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記者:王曉笛
原標題:堅持科技創(chuàng)新,走向共贏生態(tài)——對話北京地平線機器人技術研發(fā)有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王懷章
王懷章
北京地平線機器人技術研發(fā)有限公司
知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)
IPRdaily :可否簡單介紹一下您的工作經(jīng)歷?
王懷章:2001 年北京交通大學本科畢業(yè)以后,我從事了 4 年多的技術研發(fā)工作。為了繼續(xù)深造自己,我又重新走入北京理工大學校園攻讀碩士學位。研究生畢業(yè)以后,懷著對技術、法律、以及英語的熱愛,我進入了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè), 先后在柳沈律師事務所、正見永申律師事務所等從事知識產(chǎn)權(quán)相關工作,主要包括涉外/ 國內(nèi)申請、無效、訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓、分析、盡調(diào)等工作。
2008 年 5 月,我正式加入北京地平線機器人技術研發(fā)有限公司,擔任公司的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān),全面負責地平線全球的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。在地平線公司任職期間,組建并帶領團隊從無到有搭建公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及管理體系;制定各類知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務規(guī)范與流程;負責公司知識產(chǎn)權(quán)的全球資產(chǎn)儲備;搭建公司國內(nèi)和海外的知識產(chǎn)權(quán)風險防控體系; 嘗試探索人工智能時代的知識產(chǎn)權(quán)運營策略。
從律師到公司法務,意味著角色的轉(zhuǎn)變,兩者立足的位置不同,思維模式也需要相應調(diào)整。
律師由于獲得的信息有限,往往僅關注個案問題的解決,單純考慮法律這個因素,而公司法務則更加了解行業(yè)的總體狀況和企業(yè)的具體情況,能夠以更廣、更深的角度去思考企業(yè)問題,不僅僅是法律問題。例如,公司法務從某個法律問題一出現(xiàn)、甚至還沒有出現(xiàn)就可以介入,可以結(jié)合諸如行業(yè)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、商業(yè)計劃、財務狀況、研發(fā)進度、品牌策略、政企關系、文化價值等各方面因素,綜合思考如何解決該個案問題可能最有利于公司商業(yè)的持續(xù)成功,并將跟隨它的整個生命周期不斷思考、適應、調(diào)整,最終還要去復盤每一個案件, 考慮它們之間的關聯(lián)性和相互影響, 匯總判斷未來怎么遇到類似問題如何應對。
IPRdaily :AI 成為近年來的熱門趨勢,也成為了資本市場競相爭搶的“肥肉”,在日益激烈的市場競爭中,地平線是如何把握同行業(yè)競爭對手的情況? 從哪些方面入手?
王懷章:總的來看,當前的行業(yè)格局是,云端 AI 芯片市場英偉達一家獨大,終端 AI 芯片終端市場場景多樣,
多玩家并存,尚未出現(xiàn)絕對的頭部公司。也就是說,人工智能邊緣芯片市場目前還處于藍海市場,只有同行,沒有競爭對手,不存在誰搶占誰的份額,大家都是在各自的領域里耕耘。
對于 AI 芯片終端市場的行業(yè)未來格局,最后一定是少數(shù)行業(yè)領導者才能生存下來。AI 芯片的研發(fā)周期長、投入大,壁壘極高。單款芯片至少需要數(shù)千萬美元投入,研發(fā)周期至少 3 年,車規(guī)級甚至要到 7 年。
那終端 AI 芯片公司比拼的關鍵點有哪些呢?我們認為主要有四塊:核心產(chǎn)品和技術能力。終端邊緣計算,對功耗、冷卻、散熱、計算實時性等性能都有很高要求。產(chǎn)品性價比。終端產(chǎn)品往往自身價格并不高,需要較低成本的芯片解決方案。軟件支撐能力。能夠讓行業(yè)客戶快速、低成本、便捷的把 AI 芯片應用起來,降低使用門檻。資本力量。AI 芯片研發(fā)周期長、投入大,需要經(jīng)歷較長周期的無收入、低收入階段,需要大量資本支持。
當然,在當今的信息爆炸的時候, 任何一家先進的公司在進行研發(fā)活動時都需要思考、借鑒同行的先進經(jīng)驗,站在彼此的肩膀上加速起飛。因此,除了企業(yè)日常的技術分析、市場分析之外, 知識產(chǎn)權(quán)部也積極采用專利分析,為研發(fā)摸清道路,避免陷入方向錯誤、產(chǎn)品侵權(quán)的局面。例如,我們?nèi)粘_M行的分析工作主要包括:產(chǎn)品專利分析、技術專利分析、廠商專利分析、專利侵權(quán)分析、專利訴訟可行性分析、企業(yè)商務談判中的專利因素分析等專項主題分析。我們專利分析工作的核心在于引導需求、明確需求、服務需求、反饋需求, 力圖將專利分析形成閉環(huán),不是為了專利分析而作專利分析,注重實用價值, 逐漸推進以支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展。
IPRdaily :在面對有可能的專利侵權(quán)或被侵權(quán),企業(yè)第一時間應該如何應對?
王懷章:2008 年至 2019 年期間, 人工智能領域?qū)@暾垟?shù)量呈逐年上升趨勢,據(jù)德國專利數(shù)據(jù)公司 Iplytics 的分析數(shù)據(jù)顯示 2008 年至 2019 年專利申請數(shù)量總共增長了 55172 件。顯然, 對 AI 技術投入的增長可能會引起相關專利訴訟的增加,2000 至 2018 年間, 美國人工智能相關領域?qū)@V訟案件共計 1139 起。隨著人工智能的產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展、商業(yè)競爭的日趨激烈和專利布局的穩(wěn)步成熟,預計人工智能領域的專利訴訟則在未來 5-10 年開始井噴。
為了預防侵權(quán)風險,地平線建立了知識產(chǎn)權(quán)風險預警、識別和應對防控體系,針對每款產(chǎn)品進行 FTO 調(diào)查,有效降低了知識產(chǎn)權(quán)風險對公司業(yè)務拓展的干擾。具體來說,針對目前的司法和訴訟情況,地平線主要將目光放在海外專利風險監(jiān)測,更加關注相關行業(yè)中的訴訟活躍者、NPE 和友商,并及時有針對性地部署應對措施。另一方面,作為初創(chuàng)公司,地平線也在有策略地加大研發(fā)力度,積極做好專利申請工作,從質(zhì)與量兩個角度穩(wěn)步擴大、增強知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)儲備,以期在必要時制衡競爭對手。
當然,風控工作做的再到位,也難以避免可能面臨專利侵權(quán)訴訟,例如在公司上市、融資、重要產(chǎn)品發(fā)布、重大項目招投標時,都很容易遇到訴訟困擾。我的建議是我們必須以開放的態(tài)度學習、遵守和運用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則, 按照國際通行的規(guī)則,處理知識產(chǎn)權(quán)事務,包括專利訴訟。具體到個案,首先, 要積極尋求商業(yè)解決辦法,專利訴訟是一件耗時耗力的事,如果能夠通過諸如談判、許可、購買等方式解決,可能更加利于公司的商業(yè)發(fā)展。其次,如果未能談判解決,真的走到法院,作為被告, 企業(yè)可以合理地利用管轄權(quán)異議、無效等程序為自己爭取更多的時間以準備應訴。接下來,我們還可以主動提起另案反訴,聚焦對方是否存在侵犯我方專利權(quán)、濫訴、不正當競爭、壟斷等情況。最后,我們再通過常規(guī)的不視為侵權(quán)抗辯、不侵權(quán)抗辯、現(xiàn)有技術抗辯、合法來源抗辯、不停止侵權(quán)行為(防止禁令) 等理由,積極應訴組成一道道防線,最大限度維護自身利益。當然上述各個過程并不能割裂來看,例如在應訴過程中也應該積極考慮談判的可能性,最終的目的只有一個,即保證公司商業(yè)的持續(xù)成功。
IPRdaily :為什么選擇將智能駕駛、智慧城市、智慧零售作為地平線工作研發(fā)的核心落地場景?
王懷章:我們認為,未來計算一定是發(fā)生在數(shù)據(jù)爆發(fā)的場景里面,而現(xiàn)在數(shù)據(jù)大量產(chǎn)生和爆發(fā)的地方就是在城市。這個場景中包含了駕駛和交通、城市、家居社區(qū)等等,在這些場景中,難度最大、要求最高的是自動駕駛,就如同是人工智能產(chǎn)業(yè)的珠穆朗瑪,而在攀登珠峰的過程中,一路都會有收獲,包括智慧城市、智慧零售、智能制造等等邊緣計算應用場景。
所以,地平線在終端的落地場景目前整體來看是兩個大的方向,一個方向是自動駕駛,一個是 AIoT(包含智慧城市、智慧零售)。當然,地平線也在持續(xù)探索更多的落地場景,包括工業(yè)制造、物流、智能語音等,而未來是否切入, 主要看相應應用是否處于爆發(fā)期拐點。面向未來,終局思維,保持一個扇面—— 不要去對未來的判斷做精確的錯誤,要做大致的正確。
IPRdaily :地平線在成立的前兩年韜光養(yǎng)晦,建立起了一套完備的知識產(chǎn)權(quán)體系,可否簡單講述一下這個體系主要特點是什么?
王懷章:我認為地平線知識產(chǎn)權(quán)體系包括五層架構(gòu),即頂層的 1 個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,全面服務于公司的商業(yè)戰(zhàn)略; 第二層的 2 個價值理念,重點著眼于創(chuàng)新和共贏;第三層的 3 個核心目標,主要聚焦資產(chǎn)積累、風險控制和轉(zhuǎn)化運營; 第四層的 4 個業(yè)務指導思想“全類型、全周期、全嵌入、全參與”,明確體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作與公司核心業(yè)務之間的緊密關聯(lián)性;以及底層的 5 個支撐平臺, 著力打造知識產(chǎn)權(quán)賦能服務,分為創(chuàng)新文化平臺、牽引制度平臺、專業(yè)團隊平臺、高效流程平臺、外部資源平臺。
IPRdaily :您帶領團隊幫助地平線公司完成全球知識產(chǎn)權(quán)布局千余件, 其中發(fā)明專利申請占比 90% 左右,已獲得國內(nèi)外授權(quán)專利 50 余項。關于全球布局規(guī)劃,今后會將重點放在哪里?
王懷章:公司的創(chuàng)新驅(qū)動屬性、研發(fā)方向和產(chǎn)品類型決定了地平線的發(fā)明專利申請占比比較高,公司的前沿技術實力又保證了我們現(xiàn)階段國內(nèi)外駁回率維持為零。但是,因為公司成立的時間還比較短,我們的全球授權(quán)數(shù)量還不算太高,仍在積累過程中,不過我們的上升趨勢還是非常快的。
關于全球布局規(guī)劃,這個問題問得非常好。地平線在進行布局規(guī)劃的時候, 并未嚴格區(qū)分國內(nèi)與海外,而是站在全球視角,主要關注公司商業(yè)出海狀況與計劃、公司客戶出海狀況與計劃、行業(yè)熱點國家地區(qū)、對標公司出海情況、對標公司客戶出海情況,同時考慮整體市場狀況、法律環(huán)境狀況、預算成本狀況等因素。從目前來看,中國和美國顯然是未來最大的人工智能產(chǎn)品市場,也就自然是我們重點布局的方向之一。
IPRdaily :地平線的成功可以歸功于他的產(chǎn)品研發(fā)體系,這個體系的具體流程是什么?研發(fā)部門又是如何與知識產(chǎn)權(quán)部門進行配合的?
王懷章:地平線很早就引入了高效、規(guī)范的研發(fā)流程,能夠?qū)κ袌鲂枨罂焖俜磻5仄骄€在成立之初便著力打造高效研發(fā)團隊,構(gòu)建高效的研發(fā)組織流程, 公司領導認為只有這樣才能發(fā)揮每位研發(fā)人員的優(yōu)勢,產(chǎn)生協(xié)同效應。
如上面提到的,地平線知識產(chǎn)權(quán)工作的指導思想是“全類型、全周期、全嵌入、全參與”,其中的全嵌入就是知識產(chǎn)權(quán)部門與研發(fā)部門之間進行協(xié)同創(chuàng)新的原則,具體是指在研發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)(例如,規(guī)劃、立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、測試、銷售等),把相關知識產(chǎn)權(quán)的工作嵌入進去,從價值和風險兩個維度進行鎖定和排查。
為了使得地平線的知識產(chǎn)權(quán)管理工作更加完善化、體系化,我們還在今年進行了知識產(chǎn)權(quán)貫標工作,并順利獲得了中規(guī)公司授予的知識產(chǎn)權(quán)管理體系GB/T 29490-2013 認證證書,這標志著我司在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、和保護方面全面邁入國內(nèi)領先水平。
IPRdaily :您擁有一個人數(shù)眾多的知識產(chǎn)權(quán)團隊,有什么獨到的管理方法?每個人必須擁有的技能有哪些?
王懷章:我們團隊人數(shù)眾多真的談不上。畢竟地平線還是初創(chuàng)公司,考慮到公司內(nèi)外部的各方面壓力,經(jīng)過與領導的充分溝通,我們制定了一個更加貼合公司實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及相應的人才策略。例如,知識產(chǎn)權(quán)部成立后,我們并沒有盲目地去做知識產(chǎn)權(quán)申請沖量工作,而是從質(zhì)與量兩者平衡的角度,去選擇一個更加適合公司現(xiàn)狀的資產(chǎn)積累策略,從而為公司節(jié)省了不必要的人員聘用成本和 IP 申請成本。
雖然知識產(chǎn)權(quán)部的人數(shù)不算多,但是每一名團隊成員都是經(jīng)過領導和我精心篩選、充分面試、嚴格考核的精兵強將。我們的知識產(chǎn)權(quán)團隊由具有企業(yè)、律所、代理所、審查、咨詢等綜合從業(yè)經(jīng)歷的資深人員組成,具有知識產(chǎn)權(quán)挖掘、申請、質(zhì)控、分析、流程管控、風險控制、訴訟無效等綜合組織能力,團隊成員平均具有 10 年以上 IP 相關從業(yè)經(jīng)驗,每個人都可以獨擋一面,可以說是一個“boutique IP team”。
IPRdaily :曾經(jīng)在采訪中您表示過“當我們在談專利布局、專利挖掘等工作時,實際上都是以商業(yè)變現(xiàn)為前提的。所以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作一定要和研發(fā)、市場密切配合?!标P于知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)變現(xiàn),地平線取得了哪些成果?
王懷章:地平線還是一個初創(chuàng)公司, 還在穩(wěn)步進行知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)積累。出于公司商業(yè)戰(zhàn)略的考慮,目前我們并沒有采用訴訟這種激烈的知識產(chǎn)權(quán)運營手段。 關于變現(xiàn)這個問題,我始終認為可以廣義地去看待。通過不斷地積累高質(zhì)量、高價值的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),我認為地平線知識產(chǎn)權(quán)的變現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面:
1)彰顯公司的科技與研發(fā)實力, 幫助投資人更好地預期公司的未來發(fā)展價值,增加公司的市場估值;
2)通過技術秘密與專利等知識產(chǎn)權(quán)的適當轉(zhuǎn)換和保護,可以充分保護公司的研發(fā)成果,避免由于人員離職而導致無形資產(chǎn)流失;
3)增強技術合作過程中的影響力;
4)利用專利技術進行自我防御, 減少不必要的專利訴訟困擾;
5)專利申請能增強對 NPEs 的威懾力 s,提升企業(yè)變現(xiàn)能力;
6)采用專利技術進行宣傳包裝, 提升產(chǎn)品形象,避免被平臺下架;
7)專利申請獲得授權(quán),能享受政府相關資助,稅收、人才政策等方面能享受更多實惠。
IPRdaily :相較于傳統(tǒng)行業(yè),地平線也不再面對傳統(tǒng)問題,更多新興問題的涌現(xiàn)。您之后的工作方向會是哪里?請和我們講述一下。
王懷章:人工智能的出現(xiàn),帶動了各大領域的快速發(fā)展,使得生產(chǎn)力獲得了大幅度的提高,為改善人民生活水平作出了巨大貢獻,但同時也給知識產(chǎn)權(quán)領域、乃至整個法律領域帶來了更多新興問題。
作為一名法律工作者,我們的工作肯定也要隨之適應、不斷調(diào)整。從工作方向來講,我覺得還是三個方向:資產(chǎn)積累、風險控制和轉(zhuǎn)化運營。
1、關于資產(chǎn)積累:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的專利、商標、版權(quán)、域名的知識產(chǎn)權(quán)布局, 我們可能要進行更廣維度的泛知識產(chǎn)權(quán)布局,例如,技術秘密、開源代碼、數(shù)據(jù)權(quán)利、算法保護等。
2、關于風險控制:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)風險,我們也要關注更多視角的泛知識產(chǎn)權(quán)風險,例如,隱私保護、數(shù)據(jù)安全、開源合規(guī)、出口控制等。
3、關于轉(zhuǎn)化運營:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓,我們也要關注更新概念的知識產(chǎn)權(quán)貨幣化方式,例如,作價投資、質(zhì)押融資、證券化、信托、擔保、保險等等。
總之,人工智能時代機遇與挑戰(zhàn)并重,希望所有的科技公司都能與地平線并肩站在一起,堅持科技創(chuàng)新,走向共贏生態(tài)!
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:王曉笛
編輯:IPRdaily王穎 校對:IPRdaily縱橫君
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