#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
記者:王曉笛
原標(biāo)題:知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“帶刀后衛(wèi)”——對話深圳市韶音科技有限公司知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)經(jīng)理萬景春
萬景春
深知圳識市產(chǎn)韶權(quán)音法科務(wù)技經(jīng)有理限公司
畢業(yè)于西安交通大學(xué),一畢業(yè)就留校作為科教院
IPRdaily:您曾經(jīng)提出知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“帶刀后衛(wèi)”這一觀點(diǎn)。能否詳細(xì)解釋一下這一觀點(diǎn)的中心內(nèi)涵?
萬景春:通常企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作都是將研發(fā)技術(shù)成果化,本著“人不犯我我不犯人”的宗旨,保護(hù)自身合法利益不被侵犯,用來進(jìn)行防守,充當(dāng)“后衛(wèi)”角色,不會主動(dòng)進(jìn)行進(jìn)攻;然而, 消費(fèi)電子面向 C 端市場,競爭異常殘酷和激烈,僅僅扮演“后衛(wèi)”的防守角色是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,有些時(shí)候更需要主動(dòng)出擊,與核心技術(shù)和市場營銷形成聯(lián)動(dòng), 參與進(jìn)攻并送出助攻,在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游壓制和打擊競爭對手, 搶占市場先機(jī),成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的“帶刀后衛(wèi)”。
IPRdaily:在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的過程中,主要出現(xiàn)了哪些知識產(chǎn)權(quán)問題?韶音科技是如何應(yīng)對和處理的?
萬景春:出現(xiàn)的主要問題是如何處理山寨廠商仿冒抄襲我司產(chǎn)品的問題。
這類產(chǎn)品絕大部分有這么幾個(gè)特點(diǎn):1. 抄襲外觀;2. 使用工模;3. 線上進(jìn)行銷售。一方面,我們通過線上查找,一些銷售量小的店鋪通過外觀專利加評價(jià)報(bào)告的方式先進(jìn)行投訴使其下架;對于銷售量大或者是有規(guī)模生產(chǎn)的電商,選取一至兩家,通過店鋪公證和產(chǎn)品購買公證,先在線下發(fā)起訴訟。獲得判決書后, 將判決書上傳至電商平臺,對其他相同或近似產(chǎn)品不再投訴下架的策略,提高了效率,節(jié)約了成本。目前相關(guān)國內(nèi)訴訟立案約 40 余起,線上投訴超 200 余家。
IPRdaily:韶音科技開展高價(jià)值專利培育工作的核心思路是什么?
萬景春:核心思路是將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)商業(yè)的核心競爭力,保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)商業(yè)競爭。通過有目的的專利管理系統(tǒng)循環(huán),提高專利運(yùn)用效率。在申請過程中,根據(jù)商業(yè)目的和技術(shù)本身, 確定申請類型、申請方式、布局國家和地區(qū),部分重點(diǎn)專利可以同日遞交相同說明書,但是解決技術(shù)問題、技術(shù)方案存在差異的多個(gè)專利,通過使用相關(guān)申請和答復(fù)技巧,對 OA 時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控, 從而控制相關(guān)專利的授權(quán)進(jìn)度,利用先授權(quán)的相關(guān)專利,制定相關(guān)策略,利用專利維權(quán)對市場上相關(guān)競爭對手進(jìn)行打擊,一方面可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)商業(yè)目的,另一方面可以通過專利無效,檢驗(yàn)相關(guān)專利的穩(wěn)定性。在專利訴訟過程中,根據(jù)我方商業(yè)目的,比如是需要侵權(quán)方快速下架,以打促和,還是需要拿到判例從而將相關(guān)競爭對手一網(wǎng)打盡,從而選擇不同的專利和制定不同的訴訟策略。
通過在專利申請答復(fù) OA、專利維權(quán)、專利無效、專利訴訟過程中和審查員、競爭對手、法官爭論的過程,對于本領(lǐng)域的相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)方案和權(quán)利要求穩(wěn)定性,相比于專利申請之初,肯定有更加深刻和理解。因此利用分案、續(xù)案, 和研發(fā)人員以及外部專家討論后對相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行專利二次布局和申請,再重新按照上述流程進(jìn)行循環(huán)管理,打造具有韶音科技特點(diǎn)的高價(jià)值專利。
IPRdaily:據(jù)了解,韶音科技在知識產(chǎn)權(quán)布局上形成了一個(gè)涵蓋發(fā)起訴訟、專利無效、專利訴訟到專利布局的閉環(huán)系統(tǒng)。請問該系統(tǒng)是怎樣具體操作運(yùn)行的?到目前為止實(shí)施效果如何?
萬景春:這個(gè)問題和上一個(gè)問題有很多相似之處,我們的具體思路是充分利用各國專利法、實(shí)施細(xì)則、審查制度和審查周期,對專利的權(quán)利要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
在專利布局的初期,權(quán)利要求是站在現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的前提下,并且對未來進(jìn)行一些前瞻性的思考的搭建,是“站在現(xiàn)在看未來”的一種方式,這個(gè)階段我們要求說明書要完整且公開充分;之后可以利用審查時(shí)間的不對稱,對于一些在先專利發(fā)起的一些訴訟以及訴訟過程中的無效,對后期的還在申請階段的專利進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,比如依托于原說明書和優(yōu)先權(quán)文件,通過新申請、分案、續(xù)案的方式,對權(quán)利要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、修改,甚至重新撰寫,進(jìn)行專利的二次布局,達(dá)到“站在現(xiàn)在看過去”的目的。通過這種方式修改過的權(quán)利要求,不僅更加穩(wěn)定,對自身產(chǎn)品能夠獲得更大范圍的保護(hù),而且如果考慮到市面上的一些侵權(quán)產(chǎn)品,可以有針對性的權(quán)利要求撰寫,殺傷力更大,為公司在商業(yè)競爭層面提供強(qiáng)有力的火力輸出。
IPRdaily:韶音科技很早便進(jìn)入了國際市場,在海外的知識產(chǎn)權(quán)布局方面想必也有著一套嚴(yán)謹(jǐn)周密的防護(hù)體系? 可否分享一下在海外維權(quán)方面的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
萬景春:韶音科技的商業(yè)策略是全球市場營銷,因此海外市場,尤其是美國市場這塊消費(fèi)電子市場的皇冠,是公司非常重視的。因此在海外知識產(chǎn)權(quán)布局上,公司也極其重視,我們外觀專利布局了中國、歐洲、美國、韓國、日本等 12 個(gè)國家和地區(qū),發(fā)明專利也是布局了中國、美國、歐盟,日本、韓國、印度、巴西等國家,在歐盟落地式進(jìn)入16 個(gè)國家和地區(qū),并且在美國的發(fā)明專利上也是不斷通過接續(xù)案的方式,保證相關(guān)核心發(fā)明專利一直有能夠修改權(quán)利要求的機(jī)會。
關(guān)于經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),第一點(diǎn)就是要舍得投入,很多問題都是省錢省出來的, 我們既在舍得花錢上嘗過甜頭,也在猶豫花錢中錯(cuò)過機(jī)會填過坑。因此最主要的就是別怕花錢,舍不得孩子套不到狼, 干就完事兒了。無論是專利還是商標(biāo), 國外很多國家都是及其昂貴,但是回報(bào)也是值得的,客戶會覺得你是真心想把市場做大才會重金在知識產(chǎn)權(quán)上投入, 他們也會拼命配合營銷端的工作。當(dāng)然如果經(jīng)費(fèi)有限,傷其十指不如斷其一指, 那就集中經(jīng)費(fèi)先把一件事情先做好,剩下的事情等有錢了再干。第二點(diǎn)就是要花心思尋找專業(yè)的外部團(tuán)隊(duì),專業(yè)的人做專業(yè)的事情。最后還有個(gè)在美國專利上的經(jīng)驗(yàn),真心建議大家多申請和布局續(xù)案,這是美國專利給專利權(quán)人一大福利,讓專利權(quán)人在專利生命周期中可以有很多次糾錯(cuò)的機(jī)會,而且申請專利的花費(fèi)和無效及訴訟階段的開銷相比非常低,要充分利用這種費(fèi)用不對稱性所帶來的收益。
IPRdaily:在目前的骨傳導(dǎo)耳機(jī)市場中,韶音科技的 AfterShokz 韶音品牌占有很高的市場份額,專利布局在其中發(fā)揮著怎樣的作用?
萬景春:韶音科技在做到商標(biāo)在主要銷售國家布局的基礎(chǔ)上,充分考慮了產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷售地點(diǎn)的具體情況,結(jié)合目前公司內(nèi)部的專利分級制度,也進(jìn)行了符合公司商業(yè)策略的專利全球布局:對于中國、美國、日本、韓國這些重要戰(zhàn)略區(qū)域,發(fā)明專利和外觀專利都進(jìn)行申請;而在其他次重要戰(zhàn)略區(qū)域, 考慮到維權(quán)成本和目前電商銷售的情況,則主要進(jìn)行外觀專利重點(diǎn)布局。
一方面,正如之前所說,韶音通過專利布局,形成了核心技術(shù)和市場營銷形成聯(lián)動(dòng),參與進(jìn)攻并送出助攻,在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)對競爭對手發(fā)起專利維權(quán), 搶占市場先機(jī),成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的“帶刀后衛(wèi)”。另一方面,我們在全球范圍內(nèi)布局專利,是一個(gè)非常有利的營銷手段,讓客戶對我們的技術(shù)和產(chǎn)品有信心,而且在我們和一些大的分銷商談判時(shí),能夠增強(qiáng)我們在商業(yè)談判中的地位,可以爭取到更多的排他性條款和對我們有利的條件。
IPRdaily:可否分享幾個(gè)韶音科技專利維權(quán)的典型案例?在這個(gè)過程中, 韶音科技維權(quán)的有力武器是什么?
萬景春:在國內(nèi)一個(gè)比較典型的案例是 AfterShokz Bluez 的維權(quán),這款耳機(jī)是骨傳導(dǎo)消費(fèi)電子領(lǐng)域的“元老級”產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)正處于骨傳導(dǎo)耳機(jī)發(fā)展的萌芽時(shí)期,我們自主研發(fā)自主設(shè)計(jì)的AfterShokz Bluez 在 12 年推出市場, 14 年拿了愛迪生獎(jiǎng)電子娛樂產(chǎn)品類金獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)市面上一下子出現(xiàn)了幾十款外觀侵權(quán)產(chǎn)品。我們通過產(chǎn)品線上投訴加訴訟的方式,三年內(nèi)接連打贏或者和解了十幾起訴訟,又在線上維權(quán)投訴下架了幾十個(gè)侵權(quán)產(chǎn)品。值得一提的是,這個(gè)外觀專利接連被提了三次無效都維持穩(wěn)定,證明了其外觀設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性,所以在 17 年的時(shí)候獲得了中國外觀專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。
另一個(gè)案例就是我們在北美亞馬遜線上投訴。公司創(chuàng)始人非常重視公司的知識產(chǎn)權(quán)布局,我們早在 12 年的時(shí)候就開始在美國布局專利,之后又通過續(xù)案的形式一直更新專利的權(quán)利要求。我們之前一直有發(fā)現(xiàn)美國亞馬遜有疑似侵權(quán)耳機(jī)銷售,自己和亞馬遜溝通發(fā)現(xiàn)效果很差。17 年后期我們開始和美國律師團(tuán)隊(duì)合作,通過線上購買,國內(nèi)進(jìn)行侵權(quán)對比分析,再請美國專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)和亞馬遜溝通的方式,效果顯著,絕大部分侵權(quán)產(chǎn)品都被官方強(qiáng)制下架。
在上述兩個(gè)案例中,我們手里最強(qiáng)的武器就是公司的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品,不僅在核心技術(shù)上保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位,而且在工業(yè)設(shè)計(jì)方面也是投入很大, 通過核心技術(shù)加極致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路, 為我們的知識產(chǎn)權(quán)布局和維權(quán)提供了強(qiáng)有力的支撐。
IPRdaily:在您看來,應(yīng)該如何充分吸取外部專家的意見,打造知識產(chǎn)權(quán)利益共同體?
萬景春:首先我覺得擺正心態(tài)。很多人覺得企業(yè) IP 是甲方,代理人和律師團(tuán)隊(duì)是乙方,乙方當(dāng)然是要聽甲方的, 這種甲乙方的心態(tài)我個(gè)人是比較反感的。正是因?yàn)槲覀儍?nèi)部有很多事情做不了,所以才請外部專家來幫忙,他們不是來干活的,他們是來指導(dǎo)我們工作的, 他們非常需要被尊重和信任。其次在外部專家受到尊重和信任的同時(shí),他們也需要盈利來保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,不能我們吃肉,他們喝湯。在具體工作中,應(yīng)該理解他們在資金上的一些困難,他們的合理需要我們要盡可能的滿足,在項(xiàng)目完成后期對賬的過程中,也報(bào)酬上要對專家們進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜。比如我們在專利挖掘和訴訟方面就提出了諸如“誰挖掘,誰訴訟”、“誰訴訟,誰管理” 的理念,放權(quán)給外部專家,最大限度的調(diào)動(dòng)外部團(tuán)隊(duì)的資源和積極性,不僅能夠幫助韶音實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目的,還能夠最大限度的幫助外部合作團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
IPRdaily:當(dāng)前國家在大力推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資工作。請問韶音科技在知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資方面取得了哪些成果?
萬景春:隨著最近幾年公司銷售業(yè)績的飛速增長,自由資金不足以支撐公司的發(fā)展,需要銀行貸款保證公司的現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn),韶音作為一個(gè)輕資產(chǎn)的公司,傳統(tǒng)銀行固定資產(chǎn)抵押的方式不適合公司,因此韶音的知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資就成為了公司獲得銀行貸款的重要途徑。公司通過和銀行的合作,通過第三方評估機(jī)構(gòu)評估,以知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資為主體,擔(dān)保公司擔(dān)保等組合方式,累積獲得銀行授信超過 5000 萬人民幣。
IPRdaily:接下來,韶音科技在技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)布局方面有哪些前瞻性規(guī)劃?
萬景春:技術(shù)層面上,骨傳導(dǎo)作為平臺級技術(shù),未來在助聽器醫(yī)療領(lǐng)域中必然能夠占得一席之地;而目前人工智能和語音識別正處于行業(yè)風(fēng)口,骨傳導(dǎo)與 AI 結(jié)合已是大勢所趨,未來耳機(jī)和AI 結(jié)合必然能夠結(jié)合形成新的產(chǎn)品品類。
在知識產(chǎn)權(quán)布局方面,前事不忘后事之師,更加堅(jiān)定地堅(jiān)守有目的的專利管理系統(tǒng)循環(huán),提高專利運(yùn)用效率,對于專利的全流程管理形成閉環(huán)系統(tǒng),打造具有韶音特色的專利布局體系。
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:王曉笛
編輯:IPRdaily王穎 校對:IPRdaily縱橫君
「關(guān)于IPRdaily」
IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)人,用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近100多萬產(chǎn)業(yè)用戶(國內(nèi)70萬+海外30萬);同時(shí)擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,通過媒體構(gòu)建全球知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。
(英文官網(wǎng):iprdaily.com 中文官網(wǎng):iprdaily.cn)
本文來自IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://m.jupyterflow.com/
抗擊疫情!知識產(chǎn)權(quán)&法律人一直在行動(dòng)?。ǜ轮?月19日)
堅(jiān)持科技創(chuàng)新,走向共贏生態(tài)——對話北京地平線機(jī)器人技術(shù)研發(fā)有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王懷章
文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧