#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
記者:王曉笛
原標(biāo)題:堅(jiān)持科技創(chuàng)新,走向共贏生態(tài)——對(duì)話北京地平線機(jī)器人技術(shù)研發(fā)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王懷章
王懷章
北京地平線機(jī)器人技術(shù)研發(fā)有限公司
知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)
IPRdaily :可否簡(jiǎn)單介紹一下您的工作經(jīng)歷?
王懷章:2001 年北京交通大學(xué)本科畢業(yè)以后,我從事了 4 年多的技術(shù)研發(fā)工作。為了繼續(xù)深造自己,我又重新走入北京理工大學(xué)校園攻讀碩士學(xué)位。研究生畢業(yè)以后,懷著對(duì)技術(shù)、法律、以及英語的熱愛,我進(jìn)入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè), 先后在柳沈律師事務(wù)所、正見永申律師事務(wù)所等從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作,主要包括涉外/ 國(guó)內(nèi)申請(qǐng)、無效、訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓、分析、盡調(diào)等工作。
2008 年 5 月,我正式加入北京地平線機(jī)器人技術(shù)研發(fā)有限公司,擔(dān)任公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)地平線全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。在地平線公司任職期間,組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無到有搭建公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及管理體系;制定各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范與流程;負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球資產(chǎn)儲(chǔ)備;搭建公司國(guó)內(nèi)和海外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系; 嘗試探索人工智能時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略。
從律師到公司法務(wù),意味著角色的轉(zhuǎn)變,兩者立足的位置不同,思維模式也需要相應(yīng)調(diào)整。
律師由于獲得的信息有限,往往僅關(guān)注個(gè)案問題的解決,單純考慮法律這個(gè)因素,而公司法務(wù)則更加了解行業(yè)的總體狀況和企業(yè)的具體情況,能夠以更廣、更深的角度去思考企業(yè)問題,不僅僅是法律問題。例如,公司法務(wù)從某個(gè)法律問題一出現(xiàn)、甚至還沒有出現(xiàn)就可以介入,可以結(jié)合諸如行業(yè)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、研發(fā)進(jìn)度、品牌策略、政企關(guān)系、文化價(jià)值等各方面因素,綜合思考如何解決該個(gè)案問題可能最有利于公司商業(yè)的持續(xù)成功,并將跟隨它的整個(gè)生命周期不斷思考、適應(yīng)、調(diào)整,最終還要去復(fù)盤每一個(gè)案件, 考慮它們之間的關(guān)聯(lián)性和相互影響, 匯總判斷未來怎么遇到類似問題如何應(yīng)對(duì)。
IPRdaily :AI 成為近年來的熱門趨勢(shì),也成為了資本市場(chǎng)競(jìng)相爭(zhēng)搶的“肥肉”,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,地平線是如何把握同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況? 從哪些方面入手?
王懷章:總的來看,當(dāng)前的行業(yè)格局是,云端 AI 芯片市場(chǎng)英偉達(dá)一家獨(dú)大,終端 AI 芯片終端市場(chǎng)場(chǎng)景多樣,
多玩家并存,尚未出現(xiàn)絕對(duì)的頭部公司。也就是說,人工智能邊緣芯片市場(chǎng)目前還處于藍(lán)海市場(chǎng),只有同行,沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不存在誰搶占誰的份額,大家都是在各自的領(lǐng)域里耕耘。
對(duì)于 AI 芯片終端市場(chǎng)的行業(yè)未來格局,最后一定是少數(shù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能生存下來。AI 芯片的研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大,壁壘極高。單款芯片至少需要數(shù)千萬美元投入,研發(fā)周期至少 3 年,車規(guī)級(jí)甚至要到 7 年。
那終端 AI 芯片公司比拼的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些呢?我們認(rèn)為主要有四塊:核心產(chǎn)品和技術(shù)能力。終端邊緣計(jì)算,對(duì)功耗、冷卻、散熱、計(jì)算實(shí)時(shí)性等性能都有很高要求。產(chǎn)品性價(jià)比。終端產(chǎn)品往往自身價(jià)格并不高,需要較低成本的芯片解決方案。軟件支撐能力。能夠讓行業(yè)客戶快速、低成本、便捷的把 AI 芯片應(yīng)用起來,降低使用門檻。資本力量。AI 芯片研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大,需要經(jīng)歷較長(zhǎng)周期的無收入、低收入階段,需要大量資本支持。
當(dāng)然,在當(dāng)今的信息爆炸的時(shí)候, 任何一家先進(jìn)的公司在進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)時(shí)都需要思考、借鑒同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),站在彼此的肩膀上加速起飛。因此,除了企業(yè)日常的技術(shù)分析、市場(chǎng)分析之外, 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部也積極采用專利分析,為研發(fā)摸清道路,避免陷入方向錯(cuò)誤、產(chǎn)品侵權(quán)的局面。例如,我們?nèi)粘_M(jìn)行的分析工作主要包括:產(chǎn)品專利分析、技術(shù)專利分析、廠商專利分析、專利侵權(quán)分析、專利訴訟可行性分析、企業(yè)商務(wù)談判中的專利因素分析等專項(xiàng)主題分析。我們專利分析工作的核心在于引導(dǎo)需求、明確需求、服務(wù)需求、反饋需求, 力圖將專利分析形成閉環(huán),不是為了專利分析而作專利分析,注重實(shí)用價(jià)值, 逐漸推進(jìn)以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
IPRdaily :在面對(duì)有可能的專利侵權(quán)或被侵權(quán),企業(yè)第一時(shí)間應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
王懷章:2008 年至 2019 年期間, 人工智能領(lǐng)域?qū)@暾?qǐng)數(shù)量呈逐年上升趨勢(shì),據(jù)德國(guó)專利數(shù)據(jù)公司 Iplytics 的分析數(shù)據(jù)顯示 2008 年至 2019 年專利申請(qǐng)數(shù)量總共增長(zhǎng)了 55172 件。顯然, 對(duì) AI 技術(shù)投入的增長(zhǎng)可能會(huì)引起相關(guān)專利訴訟的增加,2000 至 2018 年間, 美國(guó)人工智能相關(guān)領(lǐng)域?qū)@V訟案件共計(jì) 1139 起。隨著人工智能的產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和專利布局的穩(wěn)步成熟,預(yù)計(jì)人工智能領(lǐng)域的專利訴訟則在未來 5-10 年開始井噴。
為了預(yù)防侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),地平線建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別和應(yīng)對(duì)防控體系,針對(duì)每款產(chǎn)品進(jìn)行 FTO 調(diào)查,有效降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展的干擾。具體來說,針對(duì)目前的司法和訴訟情況,地平線主要將目光放在海外專利風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),更加關(guān)注相關(guān)行業(yè)中的訴訟活躍者、NPE 和友商,并及時(shí)有針對(duì)性地部署應(yīng)對(duì)措施。另一方面,作為初創(chuàng)公司,地平線也在有策略地加大研發(fā)力度,積極做好專利申請(qǐng)工作,從質(zhì)與量?jī)蓚€(gè)角度穩(wěn)步擴(kuò)大、增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)儲(chǔ)備,以期在必要時(shí)制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然,風(fēng)控工作做的再到位,也難以避免可能面臨專利侵權(quán)訴訟,例如在公司上市、融資、重要產(chǎn)品發(fā)布、重大項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí),都很容易遇到訴訟困擾。我的建議是我們必須以開放的態(tài)度學(xué)習(xí)、遵守和運(yùn)用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則, 按照國(guó)際通行的規(guī)則,處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù),包括專利訴訟。具體到個(gè)案,首先, 要積極尋求商業(yè)解決辦法,專利訴訟是一件耗時(shí)耗力的事,如果能夠通過諸如談判、許可、購(gòu)買等方式解決,可能更加利于公司的商業(yè)發(fā)展。其次,如果未能談判解決,真的走到法院,作為被告, 企業(yè)可以合理地利用管轄權(quán)異議、無效等程序?yàn)樽约籂?zhēng)取更多的時(shí)間以準(zhǔn)備應(yīng)訴。接下來,我們還可以主動(dòng)提起另案反訴,聚焦對(duì)方是否存在侵犯我方專利權(quán)、濫訴、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、壟斷等情況。最后,我們?cè)偻ㄟ^常規(guī)的不視為侵權(quán)抗辯、不侵權(quán)抗辯、現(xiàn)有技術(shù)抗辯、合法來源抗辯、不停止侵權(quán)行為(防止禁令) 等理由,積極應(yīng)訴組成一道道防線,最大限度維護(hù)自身利益。當(dāng)然上述各個(gè)過程并不能割裂來看,例如在應(yīng)訴過程中也應(yīng)該積極考慮談判的可能性,最終的目的只有一個(gè),即保證公司商業(yè)的持續(xù)成功。
IPRdaily :為什么選擇將智能駕駛、智慧城市、智慧零售作為地平線工作研發(fā)的核心落地場(chǎng)景?
王懷章:我們認(rèn)為,未來計(jì)算一定是發(fā)生在數(shù)據(jù)爆發(fā)的場(chǎng)景里面,而現(xiàn)在數(shù)據(jù)大量產(chǎn)生和爆發(fā)的地方就是在城市。這個(gè)場(chǎng)景中包含了駕駛和交通、城市、家居社區(qū)等等,在這些場(chǎng)景中,難度最大、要求最高的是自動(dòng)駕駛,就如同是人工智能產(chǎn)業(yè)的珠穆朗瑪,而在攀登珠峰的過程中,一路都會(huì)有收獲,包括智慧城市、智慧零售、智能制造等等邊緣計(jì)算應(yīng)用場(chǎng)景。
所以,地平線在終端的落地場(chǎng)景目前整體來看是兩個(gè)大的方向,一個(gè)方向是自動(dòng)駕駛,一個(gè)是 AIoT(包含智慧城市、智慧零售)。當(dāng)然,地平線也在持續(xù)探索更多的落地場(chǎng)景,包括工業(yè)制造、物流、智能語音等,而未來是否切入, 主要看相應(yīng)應(yīng)用是否處于爆發(fā)期拐點(diǎn)。面向未來,終局思維,保持一個(gè)扇面—— 不要去對(duì)未來的判斷做精確的錯(cuò)誤,要做大致的正確。
IPRdaily :地平線在成立的前兩年韜光養(yǎng)晦,建立起了一套完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,可否簡(jiǎn)單講述一下這個(gè)體系主要特點(diǎn)是什么?
王懷章:我認(rèn)為地平線知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系包括五層架構(gòu),即頂層的 1 個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,全面服務(wù)于公司的商業(yè)戰(zhàn)略; 第二層的 2 個(gè)價(jià)值理念,重點(diǎn)著眼于創(chuàng)新和共贏;第三層的 3 個(gè)核心目標(biāo),主要聚焦資產(chǎn)積累、風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng); 第四層的 4 個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想“全類型、全周期、全嵌入、全參與”,明確體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與公司核心業(yè)務(wù)之間的緊密關(guān)聯(lián)性;以及底層的 5 個(gè)支撐平臺(tái), 著力打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦能服務(wù),分為創(chuàng)新文化平臺(tái)、牽引制度平臺(tái)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)平臺(tái)、高效流程平臺(tái)、外部資源平臺(tái)。
IPRdaily :您帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助地平線公司完成全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局千余件, 其中發(fā)明專利申請(qǐng)占比 90% 左右,已獲得國(guó)內(nèi)外授權(quán)專利 50 余項(xiàng)。關(guān)于全球布局規(guī)劃,今后會(huì)將重點(diǎn)放在哪里?
王懷章:公司的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)屬性、研發(fā)方向和產(chǎn)品類型決定了地平線的發(fā)明專利申請(qǐng)占比比較高,公司的前沿技術(shù)實(shí)力又保證了我們現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外駁回率維持為零。但是,因?yàn)楣境闪⒌臅r(shí)間還比較短,我們的全球授權(quán)數(shù)量還不算太高,仍在積累過程中,不過我們的上升趨勢(shì)還是非??斓?。
關(guān)于全球布局規(guī)劃,這個(gè)問題問得非常好。地平線在進(jìn)行布局規(guī)劃的時(shí)候, 并未嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)與海外,而是站在全球視角,主要關(guān)注公司商業(yè)出海狀況與計(jì)劃、公司客戶出海狀況與計(jì)劃、行業(yè)熱點(diǎn)國(guó)家地區(qū)、對(duì)標(biāo)公司出海情況、對(duì)標(biāo)公司客戶出海情況,同時(shí)考慮整體市場(chǎng)狀況、法律環(huán)境狀況、預(yù)算成本狀況等因素。從目前來看,中國(guó)和美國(guó)顯然是未來最大的人工智能產(chǎn)品市場(chǎng),也就自然是我們重點(diǎn)布局的方向之一。
IPRdaily :地平線的成功可以歸功于他的產(chǎn)品研發(fā)體系,這個(gè)體系的具體流程是什么?研發(fā)部門又是如何與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門進(jìn)行配合的?
王懷章:地平線很早就引入了高效、規(guī)范的研發(fā)流程,能夠?qū)κ袌?chǎng)需求快速反應(yīng)。地平線在成立之初便著力打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì),構(gòu)建高效的研發(fā)組織流程, 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有這樣才能發(fā)揮每位研發(fā)人員的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
如上面提到的,地平線知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想是“全類型、全周期、全嵌入、全參與”,其中的全嵌入就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與研發(fā)部門之間進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的原則,具體是指在研發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)(例如,規(guī)劃、立項(xiàng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、測(cè)試、銷售等),把相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作嵌入進(jìn)去,從價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度進(jìn)行鎖定和排查。
為了使得地平線的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更加完善化、體系化,我們還在今年進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作,并順利獲得了中規(guī)公司授予的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系GB/T 29490-2013 認(rèn)證證書,這標(biāo)志著我司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、和保護(hù)方面全面邁入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
IPRdaily :您擁有一個(gè)人數(shù)眾多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì),有什么獨(dú)到的管理方法?每個(gè)人必須擁有的技能有哪些?
王懷章:我們團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多真的談不上。畢竟地平線還是初創(chuàng)公司,考慮到公司內(nèi)外部的各方面壓力,經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通,我們制定了一個(gè)更加貼合公司實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的人才策略。例如,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部成立后,我們并沒有盲目地去做知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)沖量工作,而是從質(zhì)與量?jī)烧咂胶獾慕嵌?,去選擇一個(gè)更加適合公司現(xiàn)狀的資產(chǎn)積累策略,從而為公司節(jié)省了不必要的人員聘用成本和 IP 申請(qǐng)成本。
雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的人數(shù)不算多,但是每一名團(tuán)隊(duì)成員都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和我精心篩選、充分面試、嚴(yán)格考核的精兵強(qiáng)將。我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)由具有企業(yè)、律所、代理所、審查、咨詢等綜合從業(yè)經(jīng)歷的資深人員組成,具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘、申請(qǐng)、質(zhì)控、分析、流程管控、風(fēng)險(xiǎn)控制、訴訟無效等綜合組織能力,團(tuán)隊(duì)成員平均具有 10 年以上 IP 相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),每個(gè)人都可以獨(dú)擋一面,可以說是一個(gè)“boutique IP team”。
IPRdaily :曾經(jīng)在采訪中您表示過“當(dāng)我們?cè)谡剬@季?、專利挖掘等工作時(shí),實(shí)際上都是以商業(yè)變現(xiàn)為前提的。所以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一定要和研發(fā)、市場(chǎng)密切配合?!标P(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)變現(xiàn),地平線取得了哪些成果?
王懷章:地平線還是一個(gè)初創(chuàng)公司, 還在穩(wěn)步進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)積累。出于公司商業(yè)戰(zhàn)略的考慮,目前我們并沒有采用訴訟這種激烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)手段。 關(guān)于變現(xiàn)這個(gè)問題,我始終認(rèn)為可以廣義地去看待。通過不斷地積累高質(zhì)量、高價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),我認(rèn)為地平線知識(shí)產(chǎn)權(quán)的變現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面:
1)彰顯公司的科技與研發(fā)實(shí)力, 幫助投資人更好地預(yù)期公司的未來發(fā)展價(jià)值,增加公司的市場(chǎng)估值;
2)通過技術(shù)秘密與專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適當(dāng)轉(zhuǎn)換和保護(hù),可以充分保護(hù)公司的研發(fā)成果,避免由于人員離職而導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失;
3)增強(qiáng)技術(shù)合作過程中的影響力;
4)利用專利技術(shù)進(jìn)行自我防御, 減少不必要的專利訴訟困擾;
5)專利申請(qǐng)能增強(qiáng)對(duì) NPEs 的威懾力 s,提升企業(yè)變現(xiàn)能力;
6)采用專利技術(shù)進(jìn)行宣傳包裝, 提升產(chǎn)品形象,避免被平臺(tái)下架;
7)專利申請(qǐng)獲得授權(quán),能享受政府相關(guān)資助,稅收、人才政策等方面能享受更多實(shí)惠。
IPRdaily :相較于傳統(tǒng)行業(yè),地平線也不再面對(duì)傳統(tǒng)問題,更多新興問題的涌現(xiàn)。您之后的工作方向會(huì)是哪里?請(qǐng)和我們講述一下。
王懷章:人工智能的出現(xiàn),帶動(dòng)了各大領(lǐng)域的快速發(fā)展,使得生產(chǎn)力獲得了大幅度的提高,為改善人民生活水平作出了巨大貢獻(xiàn),但同時(shí)也給知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域、乃至整個(gè)法律領(lǐng)域帶來了更多新興問題。
作為一名法律工作者,我們的工作肯定也要隨之適應(yīng)、不斷調(diào)整。從工作方向來講,我覺得還是三個(gè)方向:資產(chǎn)積累、風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)。
1、關(guān)于資產(chǎn)積累:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的專利、商標(biāo)、版權(quán)、域名的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局, 我們可能要進(jìn)行更廣維度的泛知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,例如,技術(shù)秘密、開源代碼、數(shù)據(jù)權(quán)利、算法保護(hù)等。
2、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),我們也要關(guān)注更多視角的泛知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),例如,隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全、開源合規(guī)、出口控制等。
3、關(guān)于轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng):代替?zhèn)鹘y(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓,我們也要關(guān)注更新概念的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化方式,例如,作價(jià)投資、質(zhì)押融資、證券化、信托、擔(dān)保、保險(xiǎn)等等。
總之,人工智能時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并重,希望所有的科技公司都能與地平線并肩站在一起,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,走向共贏生態(tài)!
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:王曉笛
編輯:IPRdaily王穎 校對(duì):IPRdaily縱橫君
「關(guān)于IPRdaily」
IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人,用戶匯聚了中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司、成長(zhǎng)型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近100多萬產(chǎn)業(yè)用戶(國(guó)內(nèi)70萬+海外30萬);同時(shí)擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,通過媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。
(英文官網(wǎng):iprdaily.com 中文官網(wǎng):iprdaily.cn)
本文來自IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://m.jupyterflow.com/
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“帶刀后衛(wèi)”——對(duì)話深圳市韶音科技有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)經(jīng)理?萬景春
尋找和接納是匯專科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的——對(duì)話匯??萍技瘓F(tuán)股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王建文
文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧