《專利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專利管理的關鍵——專利組合管理

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“專利組合管理可提高專利穩(wěn)定性、更全面保護研發(fā)成果、和企業(yè)營運形成聯(lián)接，是企業(yè)專利管理的關鍵?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：薛曉偉 賽恩倍吉集團賦能研究院

企業(yè)申請專利，直接或間接的，都是要去告人的，告人就會被無效。而目前各個技術領域，全球的論文發(fā)表和專利申請都如汗牛充棟，全球幾十億人，總有聰明人，沒人有把握自己是自己發(fā)明的第一個提出者，偉大如牛頓者都被挑戰(zhàn)自己是不是力學第一定律的提出者。所以，一篇專利被無效的可能性太大了，寄希望一篇專利保護好技術去打天下，太難了。

另外，現(xiàn)代科技的研發(fā)日趨復雜，各項產(chǎn)品技術都是若干技術的技術集成，而且不斷更新迭代。專利法要求“一發(fā)明一專利”，要對企業(yè)每個項目的研發(fā)成果做個完備保護，只能是布局專利組合。

同時，隨著企業(yè)專利資產(chǎn)的越來越多，企業(yè)專利資產(chǎn)管理最好的抓手就是專利組合管理。專利組合容易和企業(yè)的產(chǎn)品技術對應起來形成聯(lián)接，從而和企業(yè)的運營結合起來，避免專利管理只是在自己的領域自己玩。

做好專利組合管理有幾個關鍵：

一是做好前期的產(chǎn)業(yè)技術調(diào)研。通過產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)鏈分析，明晰競爭對手（也是專利組合權利主張瞄準的對象）；通過產(chǎn)品和技術分析，明晰專利組合未來布局的方向；通過專利分析，明晰專利組合布局的機會。

二是為專利組合布局構建一個產(chǎn)品技術結構的坐標系。在這個坐標系下，才能更清晰的看到專利組合要布局到哪些具體的產(chǎn)品結構和技術細項上，有的放矢；才能看到敵我差異強弱；才能更清晰的看到機會和威脅在哪兒；看到哪些組合要加強，哪些要優(yōu)化。

三是要做產(chǎn)品和技術生命周期分析。產(chǎn)品和技術在不同生命周期節(jié)點，價值差異巨大。若生命周期以萌芽期、起飛期、成熟期、衰退期計，起飛期無疑是最適宜布局專利組合的。當然，不同節(jié)點專利組合布局可以采用不同策略，如萌芽期只布局核心專利，成熟期和衰退期多布局外觀設計專利等。

四是要對專利做全生命周期的管理。在前期，專利的申請就要和前面對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術的分析結合起來，瞄準的對象是誰，瞄準的產(chǎn)品技術是什么，在專利撰寫，特別是權利要求范圍的撰寫時，都要考慮進來。當然，專利組合內(nèi)各件專利權利要求的范圍如何互補、策應，也要考慮進來。在后期，同族專利的布局、答辯時權利范圍的調(diào)整，都要以專利全生命周期的觀念來進行，讓專利組合管理藉由專利生命周期管理有一個扎實的落地。

五是要定期對專利組合進行盤點，不斷根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術變化，和公司戰(zhàn)略對齊，優(yōu)化現(xiàn)有專利組合。

正如Wagner P R教授2004年第一次提出專利組合的概念時所說，好的專利組合一是具有規(guī)模性，帶給它的持有者的市場力量是單項專利所無法比擬的，如回避更有難度，更容易形成專利聯(lián)盟，訴訟威脅力更大，更有談判優(yōu)勢等。二是好的專利組合具有多樣性，因多樣性而具有彈性，更能應對未來的不確定性。

好的專利組合的具體構建，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術、公司情況，因地制宜，但以本文第二點提出的產(chǎn)品技術結構為布局基礎，考慮產(chǎn)業(yè)鏈及競爭、考慮產(chǎn)品技術生命周期，結合公司整體戰(zhàn)略，依靠規(guī)范的專利生命周期管理，無疑會構建出不錯的專利組合，甚至幫助企業(yè)締造競爭的優(yōu)勢，實現(xiàn)營運自由，獲取財務回報等。

（原標題：《專利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專利管理的關鍵——專利組合管理）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：薛曉偉 賽恩倍吉集團賦能研究院

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《專利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專利管理的關鍵——專利組合管理（點擊標題查看原文）

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