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“本次《IP PEOPLE》采訪到了天合光能股份有限公司知識產(chǎn)權總監(jiān)馬駿，為大家講述他與天合光能的知識產(chǎn)權故事。”
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權精英”（以下簡稱U40）。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內(nèi)的領軍人物、資深專家或IP新領袖，他們作為引領行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產(chǎn)權比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負行業(yè)、不負時代的追光者。愿知識產(chǎn)權行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
2005年，中國光伏行業(yè)受歐洲市場需求拉動起步，十幾年來實現(xiàn)了從無到有、從有到強的跨越式大發(fā)展，建立了完整的市場環(huán)境和配套環(huán)境，已經(jīng)成為我國可以同步參與國際競爭并達到國際領先水平的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
如今，在國家提出力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的戰(zhàn)略背景之下，光伏產(chǎn)業(yè)亦迎來了發(fā)展的黃金時代。
作為全球領先的光伏智慧能源整體解決方案提供商，天合光能在1997年成立，并于2020年在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌交易，成為首家在科創(chuàng)板上市的涵蓋光伏產(chǎn)品、光伏系統(tǒng)以及智慧能源的光伏企業(yè)。
2021年，天合光能“高效低成本晶硅太陽能電池表界面制造關鍵技術及應用”項目榮獲國家技術發(fā)明獎二等獎。這是中國光伏技術領域首次獲得國家技術發(fā)明獎，也引領了國際光伏產(chǎn)業(yè)技術，實現(xiàn)中國光伏制造從跟跑到領跑的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。2022年2月15日，國家發(fā)改委印發(fā)《國家企業(yè)技術中心2021年評價結果的通知》，天合光能獲評優(yōu)秀，躍居全國20強，位列光伏發(fā)電企業(yè)首位。
馬駿先后曾在半導體、通訊及新能源汽車、新能源光伏等行業(yè)從事知識產(chǎn)權與標準管理工作10余年，現(xiàn)任天合光能股份有限公司全球知識產(chǎn)權總監(jiān)，統(tǒng)籌管理集團及子公司各項知識產(chǎn)權工作。馬駿直接經(jīng)手知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局與儲備上千件，打造高價值專利動態(tài)評價體系并經(jīng)運用、挖掘可運營專利上百件，為企業(yè)帶來上億元美金創(chuàng)收。
知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)，是企業(yè)自主創(chuàng)新能力、品牌能力和商業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。在提升企業(yè)核心競爭力時，便需要將知識產(chǎn)權管理體系嵌入企業(yè)的價值群及平臺戰(zhàn)略當中。本次《IP PEOPLE》采訪到了天合光能股份有限公司知識產(chǎn)權總監(jiān)馬駿，為大家講述他與天合光能的知識產(chǎn)權故事。
知識產(chǎn)權乃兵家必爭之地
《IP PEOPLE》：您曾在半導體、通訊及新能源汽車、新能源光伏等行業(yè)從事知識產(chǎn)權管理工作十余年，在不同的行業(yè)和階段中您對知識產(chǎn)權工作的認知是否有區(qū)別？
馬駿：要說區(qū)別肯定是有的。從半導體、通訊到新能源汽車，然后再到目前我所在的光伏領域，單從產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品形態(tài)上來講，我認為是一個由點到面的過程：半導體材料、芯片集成到通訊和智能設備中，目前新能源汽車也都需要這些芯片和智能設備，客觀來講新能源汽車本身就是一臺具有第三空間屬性的移動智能設備；而光伏產(chǎn)品和系統(tǒng)在新型能源物聯(lián)網(wǎng)架構下，也需要這些設備的支持與嵌入，并由此輻射至基于能源物聯(lián)網(wǎng)架構的各行各業(yè)中。因此，從產(chǎn)品層面來講，區(qū)別可謂顯而易見。同時我們可以看到，由于行業(yè)間的互相浸潤，彼此之間又存在一定的交叉與融合。
再看到對知識產(chǎn)權工作的認知，整體來講我認為也沒有太大的差異。細分從PEST（政治、經(jīng)濟、社會、技術）綜合分析角度，則略有不同：半導體和通訊放在一起講，因為這個行業(yè)的知識產(chǎn)權競爭特征趨同也很明顯，“戰(zhàn)火”發(fā)起時間相對比較早，基本特點為以歐美日等發(fā)達國家技術壟斷輻射的全球化競爭，再到中國企業(yè)的不斷崛起、占領市場份額，但核心技術依然匱乏，研發(fā)門檻也較高，因其輻射面廣，社會貢獻和需求巨大，可謂兵家必爭之地。新能源汽車和光伏其實也是類似的，只不過是最近幾年才開始，新能源汽車整體在知識產(chǎn)權層面的競爭性沒有半導體、通訊行業(yè)強，也沒有光伏行業(yè)強。光伏和半導體、通訊一樣，其競爭不僅僅是在技術和法律層面，更帶有地緣政治的沖突。新能源汽車整體的知識產(chǎn)權競爭敏感度還不高，與其甲方地位和風險對沖、產(chǎn)業(yè)整合有比較大的關聯(lián)。從技術儲備角度相比其他行業(yè)也有更大的空間，未來隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷浸潤與融合，這些技術儲備加之市場競爭的日漸激烈，知識產(chǎn)權將會發(fā)揮出其至關重要的作用。
《IP PEOPLE》：您認為知識產(chǎn)權在整個企業(yè)戰(zhàn)略、結構中應該處于怎樣的位置？
馬駿：毫無疑問是高屋建瓴。
從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要緊貼企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品和市場經(jīng)營戰(zhàn)略，當然這里講的是企業(yè)，是營利組織。在天合光能，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中至關重要的一環(huán)，是公司跨平臺、事業(yè)部和價值群的戰(zhàn)略，有其獨特的使命與愿景，并依托體系建設和關鍵舉措等進行日常化工作落地。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力、品牌能力和商業(yè)軟實力，是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。
從組織結構層面，知識產(chǎn)權部要設立在集團層面，而非在每個事業(yè)部、價值群、研究院等內(nèi)部單獨設立知識產(chǎn)權機構或?qū)Ｂ毴藛T，這樣會給管理及戰(zhàn)略的統(tǒng)一制定與執(zhí)行帶來麻煩。同時，對資產(chǎn)的分設管理看似靈活，實則有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大，影響體系化效率。另外，知識產(chǎn)權部除了自身的人才儲備和賦能建設之外，還要時刻保持與公司其它業(yè)務部門的對接。天合光能知識產(chǎn)權部是一個偏“弱化”的管理部門，天合知識產(chǎn)權戰(zhàn)略由天合知識產(chǎn)權戰(zhàn)略委員會審議實施，CEO審核簽發(fā)，而協(xié)調(diào)與執(zhí)行層面則由跨部門組成的知識產(chǎn)權工作組進行。同時天合還設立有知識產(chǎn)權專家委員會負責案件評議與日常討論，并與公司其它重要委員會如技術創(chuàng)新委員會、標準委員會等進行有機銜接，保障知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的有效覆蓋和落地。
《IP PEOPLE》：您是如何將知識產(chǎn)權攻防體系嵌入到公司各價值群及平臺戰(zhàn)略中，進而提升企業(yè)核心競爭力的？
馬駿：首先還得是組織保障。天合知識產(chǎn)權部在歲末年初之際會和公司各個事業(yè)部、價值群的分管領導進行工作計劃溝通，將公司每年度的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標進行分解傳遞，同時知識產(chǎn)權部也要背各事業(yè)部和價值群的經(jīng)營目標，做到目標協(xié)同明確，以終為始，共擔共享共創(chuàng)。
其次，只有組織和目標肯定不夠，還需要制度支撐。天合光能在總部平臺上有幾十余份與知識產(chǎn)權相關的制度流程文件，其中詳細介紹了專利、商標、版權、商業(yè)秘密等端到端的流程管理和節(jié)點對接。除此之外，研發(fā)管理IPD流程、品牌管理流程、商業(yè)行為和道德守則等關鍵流程文件中也都有IP的嵌入與核查，這些制度和流程節(jié)點的清晰統(tǒng)一，保障了執(zhí)行的順暢。
最后，使用集團公司層面的知識產(chǎn)權端到端數(shù)字化管理平臺，運用大數(shù)據(jù)監(jiān)測和智能化節(jié)點、動態(tài)評估體系等對各事業(yè)部、價值群和平臺的IP資產(chǎn)進行管理，大大提升能效。
《IP PEOPLE》：您談到IP人要有經(jīng)營意識、要承擔經(jīng)營責任，可以介紹一下您是從哪些維度進行IP運作的嗎？
馬駿：IP經(jīng)營意識引導我們作為IP職業(yè)經(jīng)理人不能單以謀士自居，更要勇于沖到一線，幫助業(yè)務部門解決實際問題，帶來創(chuàng)收。我們（天合光能）目前主要從以下幾個維度來測算IP營收：
(1)通過訴訟/行政等途徑獲取到的直接賠償額；
(2)通過法院下達禁令獲取到的市場份額；
(3)通過專利包或商標授權許可等獲取到的知識產(chǎn)權許可收入；
(4)通過產(chǎn)品/模式許可，嵌套專利技術與商標品牌等知識產(chǎn)權開放合作模式獲取到的加盟費；
(5)通過品牌維權打假所得收益或直接排除非法競爭帶來的市場份額；
(6)通過知識產(chǎn)權建立的壁壘阻擊競爭對手進入市場所帶來的收益，如價格優(yōu)勢提升部分所帶來的收益等；
(7)通過規(guī)避高風險專利，產(chǎn)品化實現(xiàn)后帶動的市場部分結合專利貢獻度測算的收益等。
走出去的中國光伏行業(yè)
《IP PEOPLE》：天合光能加速全球化布局，實現(xiàn)市場、制造、研發(fā)與人才、資本等多方面的全球化，您是如何開展知識產(chǎn)權的全球化工作的？
馬駿：天合光能很早便開始了全球化布局工作，知識產(chǎn)權工作也是配套進入的，整體上分為了知識產(chǎn)權風險防控和知識產(chǎn)權創(chuàng)造與保護兩個方面。
天合光能擁有的“光伏科學與技術國家重點實驗室”，是中國首批獲得科技部認定的光伏企業(yè)國家重點實驗室之一。全球化的知識產(chǎn)權創(chuàng)造與保護，大部分也是依托企業(yè)核心研發(fā)團隊進行的。截至2021年12月，天合光能累計申請專利超過2200件，主導和參與標準105項，這些數(shù)據(jù)背后是全球化技術布局的體現(xiàn)。
重點說下海外知識產(chǎn)權風險防控，天合光能在海外市場份額不斷提升的情況下，也面臨了巨大的知識產(chǎn)權風險。而且不僅僅是在重點市場大國，也包括一些中小型國家，其知識產(chǎn)權保護也面臨了非常大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，天合海外法務團隊和市場人員一起，做好每一個片區(qū)的監(jiān)控，針對不同市場和法律環(huán)境，在了解熟悉貿(mào)易運行規(guī)則和知識產(chǎn)權保護政策的前提下，運用海關、展會保護等途徑，根據(jù)案件分別成立專項小組，積極應對并解決這些風險。當下，知識產(chǎn)權在海外的風險還在跨境并購、數(shù)據(jù)合規(guī)等維度延展，更需要企業(yè)兼顧落實。
《IP PEOPLE》：光伏產(chǎn)業(yè)的專利侵權糾紛并不是特別多，但是一旦發(fā)生就很可能是巨額賠償案件，您可以介紹一下其中的原因嗎？企業(yè)又應該如何規(guī)避巨額訴訟的風險呢？
馬駿：其實光伏產(chǎn)業(yè)的專利侵權糾紛也不少，而且大多數(shù)被告都是中國企業(yè)，賠償額目前都在往高位走，但相比賠償額，在光伏領域更多的還是市場阻絕的目的。我們看到一些案件主要還是在禁令層面的獲取與執(zhí)行，這對企業(yè)的打擊是巨大的，尤其是美國和歐洲市場，禁令的殺傷力更是不言而喻。
我認為最好的規(guī)避方案，還是要在產(chǎn)品研發(fā)初期就做好FTO工作，并儲備好自身的產(chǎn)業(yè)化專利布局。如果確實是產(chǎn)業(yè)化基礎型專利無法規(guī)避的，那就要思考是否要去和對方談判獲取授權，或者放棄這條技術路線，盡量不要抱著僥幸心理，尤其是在知識產(chǎn)權保護制度愈加完善的今天，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，尊重和保護知識產(chǎn)權是關鍵。
機遇挑戰(zhàn)兼具下的未來發(fā)展
《IP PEOPLE》：從行業(yè)背景來看，中國提出要力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和，您也提到現(xiàn)在的發(fā)展要對標未來，那么您如何看待光伏行業(yè)及相應的知識產(chǎn)權工作的未來發(fā)展？會有怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？
馬駿：我們身處在一個非常好的時代，擁有非常難得的機遇，不僅僅是中國，全球都在大力發(fā)展新能源，這個行業(yè)未來發(fā)展勢必是肉眼可見的、指數(shù)級增長的。而知識產(chǎn)權緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展也一定會迎來一波比較大幅度的增長，過去在傳統(tǒng)領域還有通訊領域的競爭也會逐漸蔓延到新能源產(chǎn)業(yè)，所以要做好十足的準備。
同時，我們也看到，我們身處在一個多變的時代，叫烏卡時代——VUCA，是volatile，uncertain，complex和ambiguous的縮寫，四個單詞分別是易變、不確定、復雜和模糊的意思。行業(yè)的浸潤在加劇，產(chǎn)業(yè)的融合在升級，知識產(chǎn)權也迎來從封閉式思維到開放式思維，從單一技能到瑞士軍刀型人才，從法律思維到經(jīng)營思維的轉變。一定要在某一條賽道上找到自己正確的定位，才能幫助企業(yè)和客戶成就商業(yè)價值。
《IP PEOPLE》：我們注意到您也非常精通標準工作，并且曾處理過多起SEP跨國案件，您如何看待中國企業(yè)近年來在SEP訴訟方面的表現(xiàn)？未來又將會在國際市場上呈現(xiàn)什么趨勢？
馬駿：很欣喜地看到，中國的不少企業(yè)已經(jīng)逐漸開始有標準專利融合的意識，更有代表型企業(yè)在國際舞臺上勇于試水、沖鋒陷陣，率先拿到了很多經(jīng)驗，不僅僅是標準組織里的，還有這里提到的SEP案件。我們國家從被動到主動，開始研究、引領一些標準和司法規(guī)則的突破，這是非常好的現(xiàn)象，說明我們的不少企業(yè)已經(jīng)認識到全球化競爭的制勝之道。但我知道看到此文的朋友和同僚當中也還有很多在假裝沉睡的，我相信不少企業(yè)不是沒有認識到其重要性，但在一些關鍵的節(jié)點會議和表決程序上，還是沒有能夠打開自己，殊不知取小利而舍大義，妄圖放緩整體節(jié)奏或走故步自封的老路，而放棄在技術和標準層面的精益攻堅，不可謂不悲。
放眼全球標準必要專利發(fā)展趨勢，我將其分為了三個階段：
第一階段是以豪強制霸標準與專利兩端，以大量SEP運營創(chuàng)收的時代。這個階段的主要特征是就那么一些玩家在國際化的標準組織（如IEC/IEEE/ETSI）和歐美進行案件運營和司法維權。
第二階段是隨著新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在全球崛起，在標準組織和案件中熟悉規(guī)則，逐漸找到自己的一席之地的時代。這里面的企業(yè)，包括傳統(tǒng)企業(yè)，也包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，走得比較快的企業(yè)已經(jīng)開始收取SEP費用了，目前我們就處在這個階段。這個階段還有一個特點是團體標準組織越來越多，IPR規(guī)則也呈現(xiàn)百花齊放百家爭鳴之態(tài)。
第三階段是未來的SEP發(fā)展，我認為是朝向更加融合、更加開放也更加統(tǒng)一的階段。這個階段下，市場競爭的活力進一步迸發(fā)，標準制定的進入門檻進一步降低，對專利的態(tài)度也完全放開。但在規(guī)則上會在開放的環(huán)境下又趨于一定的統(tǒng)一，披露過度和協(xié)調(diào)不明的問題會因為統(tǒng)一的規(guī)則得到解決，評估體系、司法體系等對SEP的規(guī)則也更加明確，實施起來更順暢，企業(yè)通過SEP獲益也會逐漸增加。
《IP PEOPLE》：你認為未來的IP人應該從哪些方面增強自身的競爭力？
馬駿：經(jīng)營能力是關鍵。圍繞經(jīng)營能力提升，分析與解決問題的能力維度也會被拓展。此外，運用工具進行項目化管理也會進一步幫助IP從業(yè)者實現(xiàn)新的價值。
您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？
當看到這個主題的時候，腦海里第一感覺就是：巧了！我司的VI也用，因為是光伏企業(yè)嘛。
不過這里我認為U40的光有兩重意義：一是代表新生力量，U40的群體本身就是年輕一輩，而至第3期又遇到不少新銳，當可以“光”稱之；另一重意義則是在，整個U40加上第3期和輻射的提名人選、評委和主辦方等，一同邁向一個新時代，這是一個散發(fā)著光、充滿著希望的新時代，是中國企業(yè)不斷崛起的時代，更是中國IP力量敢為人先，勇立潮頭的時代。
"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"
（原標題：對話2021U40上榜者馬駿：創(chuàng)新不止，中國光伏邁向黃金時代）
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者馬駿：創(chuàng)新不止，中國光伏邁向黃金時代（點擊標題查看原文）
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本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉載此文章須經(jīng)權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉載，請注明出處：“http://m.jupyterflow.com”
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