大中型企業(yè)遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的幾點(diǎn)思考 ?

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“大中型企業(yè)遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的三點(diǎn)重要考量因素?！?/strong>

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作者：雷磊 廣東先導(dǎo)稀材股份有限公司

摘要

大中型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員需要定期或不定期遴選專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)商，筆者在多年的大中型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，總結(jié)了以下三點(diǎn)作為大中型企業(yè)遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的重要考量因素：服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)利代理師的撰寫(xiě)能力和服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人的能力和處事風(fēng)格。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)、遴選

習(xí)近平總書(shū)記指出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主導(dǎo)力量之一。從某種程度上來(lái)說(shuō)，大中型企業(yè)更是創(chuàng)新的引領(lǐng)力量。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的步伐不斷推進(jìn)，大中型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也已經(jīng)全面開(kāi)展，并和企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、宣傳等環(huán)節(jié)建立密切關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的工作也體現(xiàn)任務(wù)重、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、處理流程繁瑣等特點(diǎn)。部分大中型企業(yè)組建了龐大的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，處理企業(yè)內(nèi)部的諸多事務(wù)，但面對(duì)繁重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，尤其是專(zhuān)利申請(qǐng)工作，仍然需要尋求與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的合作。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作已經(jīng)發(fā)展到一定階段的大中型企業(yè)大多已經(jīng)有一個(gè)或者多個(gè)穩(wěn)定合作的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)。然而，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和專(zhuān)利申請(qǐng)量的不斷增長(zhǎng)，以及對(duì)已合作專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的考核等，企業(yè)需要定期或不定期引進(jìn)新的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)商。遴選和引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的重要工作。在遴選專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)時(shí)，部分企業(yè)管理者或?qū)W者著重考量機(jī)構(gòu)的專(zhuān)利代理資質(zhì)、機(jī)構(gòu)代理歷史記錄、專(zhuān)利申請(qǐng)文件的處理方式、發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)率和代理費(fèi)[1]等方面。筆者從實(shí)際工作出發(fā)，總結(jié)多年的企業(yè)和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)之間的合作方式和出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)。

一、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

一般而言，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)接受企業(yè)的專(zhuān)利代理事務(wù)委托，對(duì)收到的專(zhuān)利技術(shù)交底材料根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域配案給專(zhuān)業(yè)背景合適的專(zhuān)利代理師進(jìn)行撰寫(xiě)，撰寫(xiě)過(guò)程中，專(zhuān)利代理師不斷和技術(shù)聯(lián)系人溝通，形成確定的專(zhuān)利申請(qǐng)文本，然后提交到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局。成立時(shí)間較長(zhǎng)的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)在服務(wù)流程方面，也有一套自身的標(biāo)準(zhǔn)，目前主要利用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行配案、質(zhì)檢核稿、遞交管理和費(fèi)用管理等。

但是，大中型企業(yè)有相對(duì)成熟的、適合自身發(fā)展的內(nèi)部管理流程，也有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，要求專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)流程適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，而不是企業(yè)去適應(yīng)專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程。也就是說(shuō)，本文所說(shuō)的服務(wù)流程是從企業(yè)的發(fā)展和管理出發(fā)，由企業(yè)制定，而不是由專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)制定。如此一來(lái)，便要求專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)在服務(wù)企業(yè)時(shí)，服務(wù)流程具有相對(duì)的靈活性，能滿足企業(yè)的多方面的要求，不能固執(zhí)己見(jiàn)或者靈活度較低。

筆者綜合多年的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)、與國(guó)內(nèi)諸多其他大中型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者溝通和交流心得、以及與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)之間的合作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了適應(yīng)于大多數(shù)大中型企業(yè)的專(zhuān)利代理事務(wù)服務(wù)流程，包括：

（1）接案通知：專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)在接到專(zhuān)利代理事務(wù)委托后，第一時(shí)間分配給相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的專(zhuān)利代理師進(jìn)行處理，并由專(zhuān)利代理師發(fā)送企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、技術(shù)對(duì)接人員接案郵件。接案郵件上應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明企業(yè)的案件編號(hào)、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的案件編號(hào)、以及專(zhuān)利代理師的姓名和聯(lián)系方式，便于企業(yè)內(nèi)部流程管理以及技術(shù)對(duì)接人員和專(zhuān)利代理師的高效溝通。

（2）反饋檢索情況：對(duì)于技術(shù)交底材料中記載的技術(shù)方案，專(zhuān)利代理師在撰寫(xiě)前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初步檢索，進(jìn)一步明確發(fā)明點(diǎn)或者撰寫(xiě)方向，并形成檢索報(bào)告，反饋給企業(yè)的專(zhuān)利管理人員和/或技術(shù)對(duì)接人員。

（3）發(fā)明人核稿：專(zhuān)利申請(qǐng)文件首先要得到發(fā)明人的認(rèn)可，由發(fā)明人確定技術(shù)方案的表述是否準(zhǔn)確，技術(shù)構(gòu)思是否得到充分體現(xiàn)。

（4）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員核稿：發(fā)明人確認(rèn)專(zhuān)利申請(qǐng)文件后，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)一步從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、法律、技術(shù)和市場(chǎng)等多方面對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件進(jìn)行審核，并將審核意見(jiàn)反饋給專(zhuān)利代理師。

（5）著錄項(xiàng)目信息確認(rèn)：專(zhuān)利申請(qǐng)文件經(jīng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員核稿確認(rèn)后，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的工作從代理部門(mén)轉(zhuǎn)移到流程部門(mén)，由流程部門(mén)發(fā)送著錄項(xiàng)目確認(rèn)信息，然后提請(qǐng)交局。

（6）官文傳達(dá)：專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)在收到專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中的官方文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間發(fā)送給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或者要求的其他人員。

為了便于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員更便捷的管理文件，上述（1）~（6）項(xiàng)事務(wù)的有關(guān)郵件的標(biāo)題和正文都應(yīng)至少包含委托方案號(hào)、代理機(jī)構(gòu)案號(hào)、申請(qǐng)?zhí)柕刃畔ⅰ?br/>

由于不同的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)具有差異性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與已經(jīng)合作的、或者新引進(jìn)的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程宣貫，給予短期的服務(wù)流程磨合時(shí)間，逐步形成專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)的統(tǒng)一的流程規(guī)范。

二、專(zhuān)利代理師的撰寫(xiě)能力和服務(wù)意識(shí)

專(zhuān)利代理師的撰寫(xiě)能力和服務(wù)意識(shí)是專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)最為核心的硬實(shí)力。

（1）撰寫(xiě)能力

專(zhuān)利代理師首先應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的技術(shù)理解能力，能充分理解發(fā)明人技術(shù)交底材料中記載的技術(shù)方案以及所要表達(dá)的技術(shù)構(gòu)思，并在清晰、完整的描述已記載的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，能進(jìn)一步和發(fā)明人溝通是否有可替代方案等。

在專(zhuān)利申請(qǐng)文件的權(quán)利要求書(shū)和說(shuō)明書(shū)部分，專(zhuān)利代理師對(duì)權(quán)利要求的配置、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的記載，應(yīng)當(dāng)從無(wú)效、訴訟、保護(hù)等多個(gè)角度進(jìn)行思考，并經(jīng)得起推敲。

專(zhuān)利申請(qǐng)文件在技術(shù)上貼合發(fā)明人的構(gòu)思，符合專(zhuān)利法的要求，并能從專(zhuān)利的保護(hù)、運(yùn)營(yíng)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上考量，如此更容易受到發(fā)明人和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的認(rèn)可。

（2）服務(wù)意識(shí)

專(zhuān)利代理師屬于技術(shù)型的專(zhuān)業(yè)人才。技術(shù)型人才大多清高、不容許他人侵犯自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)技能。發(fā)明人或企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員在和部分專(zhuān)利代理師溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分專(zhuān)利代理師的專(zhuān)業(yè)水平、撰寫(xiě)能力可能非常高，然而，卻經(jīng)常讓發(fā)明人或企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員有非常不好的服務(wù)體驗(yàn)。比如，在討論技術(shù)構(gòu)思或技術(shù)方案時(shí)，不能耐心傾聽(tīng)發(fā)明人的觀點(diǎn)；在面對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員指出的部分撰寫(xiě)問(wèn)題時(shí)，固執(zhí)己見(jiàn)，不能反省自身，甚至激動(dòng)易怒等。

作為專(zhuān)利代理師，在做好專(zhuān)業(yè)性工作的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己也屬于服務(wù)型人才，應(yīng)當(dāng)把為客戶服務(wù)的意識(shí)深入腦海，做到謙遜有禮、溫和。

在引進(jìn)新的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)利代理師進(jìn)行考察，也是非常重要的。擁有撰寫(xiě)能力強(qiáng)以及服務(wù)意識(shí)好的專(zhuān)利代理師的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)。對(duì)于中小型專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)和新興專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)而言，在選用專(zhuān)利代理師時(shí)有意識(shí)的聘請(qǐng)專(zhuān)利撰寫(xiě)能力強(qiáng)和服務(wù)意識(shí)好的專(zhuān)利代理師，并在日常工作中不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能以及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也有后來(lái)居上的空間。

三、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)對(duì)接人的能力和處事風(fēng)格

企業(yè)和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)分別屬于定位非常清晰的甲方和乙方。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是甲方的代表，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對(duì)接人是乙方的代表。在甲乙雙方的業(yè)務(wù)委托和受托過(guò)程中，更多的是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對(duì)接人之間的溝通和交流。甲方代表，具有天然的優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)勢(shì)地位?；诩滓译p方長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作為目標(biāo)，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)對(duì)接人的能力以及處事風(fēng)格就尤為重要。筆者就合作過(guò)的優(yōu)秀的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)對(duì)接人的特質(zhì)進(jìn)行了總結(jié)：

（1）責(zé)任感強(qiáng)

責(zé)任感是一種自覺(jué)主動(dòng)地做好分內(nèi)分外一切有益事情的精神狀態(tài)。責(zé)任感強(qiáng)的對(duì)接人，會(huì)認(rèn)真做好甲方委托事務(wù)的跟進(jìn)工作，和承擔(dān)執(zhí)行工作的專(zhuān)利代理師保持良好聯(lián)系，并實(shí)時(shí)匯報(bào)受托事務(wù)的狀態(tài)。面對(duì)突發(fā)或緊急情況，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對(duì)接人第一時(shí)間從最有利于甲方的角度進(jìn)行考量，努力實(shí)現(xiàn)甲乙雙方的雙贏態(tài)勢(shì)。此外，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對(duì)接人在日常工作中，將接觸到的可能有利于甲方的行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)推送給甲方，也是責(zé)任感強(qiáng)的表現(xiàn)。

（2）資源調(diào)動(dòng)和整合能力強(qiáng)

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作涉及面較廣，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、宣傳等多環(huán)節(jié)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，且包括但不限于專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、集成電路、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，偶爾還要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)訴訟，或者向侵權(quán)方提起訴訟。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員面對(duì)企業(yè)內(nèi)部無(wú)法解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、或者對(duì)部分問(wèn)題的細(xì)節(jié)需要確認(rèn)時(shí)，向已經(jīng)合作或者有聯(lián)系的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人尋求幫助，這也是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的事情。專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對(duì)接人的知識(shí)面的廣度可能有限，但卻有能力調(diào)動(dòng)專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資源來(lái)解答企業(yè)方的問(wèn)題或疑惑，或者有能力整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)圈內(nèi)的資源來(lái)解決企業(yè)方的問(wèn)題。和資源調(diào)動(dòng)和整合能力強(qiáng)的對(duì)接人合作，偶爾有整個(gè)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)圈都是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)覺(jué)。

（3）專(zhuān)業(yè)度高

企業(yè)方和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)方的業(yè)務(wù)委托和受托過(guò)程中、以及日常的工作溝通交流中，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人能否“聽(tīng)懂”或者“明白”企業(yè)的意圖、委托業(yè)務(wù)的成果體現(xiàn)應(yīng)當(dāng)有哪些或者可能有哪些、對(duì)于不同等級(jí)的專(zhuān)利申請(qǐng)如何區(qū)別對(duì)待等，都要求專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人有較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度。若對(duì)接人的專(zhuān)業(yè)度較低，可能出現(xiàn)“對(duì)牛彈琴”、交付成果和委托事項(xiàng)“風(fēng)馬牛不相及”等情況，溝通效率低，交流效果不好。大中型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員對(duì)專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人的專(zhuān)業(yè)度的要求相對(duì)更高一些，要求溝通交流的雙方至少在專(zhuān)業(yè)層面上能達(dá)成共識(shí)，并有共鳴點(diǎn)。

（4）換位思考能力和解決問(wèn)題的能力強(qiáng)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員在實(shí)際的工作當(dāng)中，不僅充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)專(zhuān)家的角色，還充當(dāng)著知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)家的角色，同時(shí)擔(dān)任其他部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題答疑解惑的角色。專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)服務(wù)于企業(yè)，也服務(wù)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對(duì)接人會(huì)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員承擔(dān)的角色，并將自身代入角色中，尋求角色的更好的扮演方式，提供服務(wù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方案。

專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對(duì)接人會(huì)定期和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行溝通交流，了解最新需求，偶爾會(huì)深入交流企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在交流結(jié)束后，做出響應(yīng)企業(yè)需求的服務(wù)方案，或者更進(jìn)一步提供實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的服務(wù)方案。

總的來(lái)說(shuō)，作為甲乙雙方接口的之一的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人需要具備強(qiáng)大的綜合能力，既有責(zé)任心，又有專(zhuān)業(yè)度，還有調(diào)動(dòng)和整合資源的能力以及解決問(wèn)題的能力。專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人的能力和處事風(fēng)格也是企業(yè)遴選專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的重要考慮因素。

結(jié)束語(yǔ)

大中型企業(yè)遴選專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)服務(wù)于其部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，優(yōu)秀的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、在行業(yè)中的影響力，降低企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，或者節(jié)約企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)成本。筆者在多年的工作經(jīng)歷中總結(jié)出的以上三點(diǎn)：服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)利代理師的撰寫(xiě)能力和服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接人的能力和處事風(fēng)格，可以作為大中型企業(yè)遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的重要考量因素，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員不妨在遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)時(shí)參照考量。

此外，作為甲乙雙方的大中型企業(yè)和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)，在實(shí)際合作過(guò)程中，各方對(duì)于合作方的寬容理解也十分重要。即便是在以嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，在長(zhǎng)期合作中，各種突發(fā)事件和偶發(fā)錯(cuò)誤仍是難以避免的，這時(shí)候，就需要甲乙雙方及對(duì)接人在不涉及原則問(wèn)題的情況下，給予對(duì)方寬容理解，雙方共同努力，設(shè)法解決突發(fā)事件、消弭偶發(fā)錯(cuò)誤，形成長(zhǎng)期合作的“默契”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟慶華，探討創(chuàng)新型企業(yè)選擇專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的原則——基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和專(zhuān)利質(zhì)量角度，河南科技·知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2019年7月

（原標(biāo)題：大中型企業(yè)遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的幾點(diǎn)思考）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：雷磊 廣東先導(dǎo)稀材股份有限公司

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：大中型企業(yè)遴選和管理專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的幾點(diǎn)思考 （點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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