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大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的幾點思考 ?

深度
知聯(lián)社3年前
大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的幾點思考  ?

大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的幾點思考  ?

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


“大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的三點重要考量因素?!?/strong>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:雷磊 廣東先導(dǎo)稀材股份有限公司


摘要


大中型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員需要定期或不定期遴選專利代理機(jī)構(gòu)作為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)商,筆者在多年的大中型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中,總結(jié)了以下三點作為大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的重要考量因素:服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、專利代理師的撰寫能力和服務(wù)意識、專利代理機(jī)構(gòu)的對接人的能力和處事風(fēng)格。


關(guān)鍵詞:知識產(chǎn)權(quán)管理、專利代理機(jī)構(gòu)、遴選


習(xí)近平總書記指出:創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主導(dǎo)力量之一。從某種程度上來說,大中型企業(yè)更是創(chuàng)新的引領(lǐng)力量。隨著知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的步伐不斷推進(jìn),大中型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作也已經(jīng)全面開展,并和企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、宣傳等環(huán)節(jié)建立密切關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的工作也體現(xiàn)任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)、處理流程繁瑣等特點。部分大中型企業(yè)組建了龐大的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊,處理企業(yè)內(nèi)部的諸多事務(wù),但面對繁重的知識產(chǎn)權(quán)工作,尤其是專利申請工作,仍然需要尋求與專利代理機(jī)構(gòu)的合作。


知識產(chǎn)權(quán)工作已經(jīng)發(fā)展到一定階段的大中型企業(yè)大多已經(jīng)有一個或者多個穩(wěn)定合作的專利代理機(jī)構(gòu)。然而,隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和專利申請量的不斷增長,以及對已合作專利代理機(jī)構(gòu)的考核等,企業(yè)需要定期或不定期引進(jìn)新的專利代理機(jī)構(gòu)作為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)商。遴選和引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的專利代理機(jī)構(gòu)也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的重要工作。在遴選專利代理機(jī)構(gòu)時,部分企業(yè)管理者或?qū)W者著重考量機(jī)構(gòu)的專利代理資質(zhì)、機(jī)構(gòu)代理歷史記錄、專利申請文件的處理方式、發(fā)明專利授權(quán)率和代理費(fèi)[1]等方面。筆者從實際工作出發(fā),總結(jié)多年的企業(yè)和專利代理機(jī)構(gòu)之間的合作方式和出現(xiàn)的問題,認(rèn)為企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該重點考慮以下幾點。


一、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化


一般而言,專利代理機(jī)構(gòu)接受企業(yè)的專利代理事務(wù)委托,對收到的專利技術(shù)交底材料根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域配案給專業(yè)背景合適的專利代理師進(jìn)行撰寫,撰寫過程中,專利代理師不斷和技術(shù)聯(lián)系人溝通,形成確定的專利申請文本,然后提交到國家知識產(chǎn)權(quán)局。成立時間較長的專利代理機(jī)構(gòu)在服務(wù)流程方面,也有一套自身的標(biāo)準(zhǔn),目前主要利用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行配案、質(zhì)檢核稿、遞交管理和費(fèi)用管理等。


但是,大中型企業(yè)有相對成熟的、適合自身發(fā)展的內(nèi)部管理流程,也有專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員,要求專利代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)流程適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,而不是企業(yè)去適應(yīng)專利代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程。也就是說,本文所說的服務(wù)流程是從企業(yè)的發(fā)展和管理出發(fā),由企業(yè)制定,而不是由專利代理機(jī)構(gòu)制定。如此一來,便要求專利代理機(jī)構(gòu)在服務(wù)企業(yè)時,服務(wù)流程具有相對的靈活性,能滿足企業(yè)的多方面的要求,不能固執(zhí)己見或者靈活度較低。


筆者綜合多年的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗、與國內(nèi)諸多其他大中型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理者溝通和交流心得、以及與專利代理機(jī)構(gòu)之間的合作經(jīng)驗,總結(jié)了適應(yīng)于大多數(shù)大中型企業(yè)的專利代理事務(wù)服務(wù)流程,包括:


(1)接案通知:專利代理機(jī)構(gòu)在接到專利代理事務(wù)委托后,第一時間分配給相關(guān)專業(yè)背景的專利代理師進(jìn)行處理,并由專利代理師發(fā)送企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員、技術(shù)對接人員接案郵件。接案郵件上應(yīng)當(dāng)寫明企業(yè)的案件編號、專利代理機(jī)構(gòu)的案件編號、以及專利代理師的姓名和聯(lián)系方式,便于企業(yè)內(nèi)部流程管理以及技術(shù)對接人員和專利代理師的高效溝通。


(2)反饋檢索情況:對于技術(shù)交底材料中記載的技術(shù)方案,專利代理師在撰寫前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初步檢索,進(jìn)一步明確發(fā)明點或者撰寫方向,并形成檢索報告,反饋給企業(yè)的專利管理人員和/或技術(shù)對接人員。


(3)發(fā)明人核稿:專利申請文件首先要得到發(fā)明人的認(rèn)可,由發(fā)明人確定技術(shù)方案的表述是否準(zhǔn)確,技術(shù)構(gòu)思是否得到充分體現(xiàn)。


4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員核稿:發(fā)明人確認(rèn)專利申請文件后,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)一步從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、法律、技術(shù)和市場等多方面對專利申請文件進(jìn)行審核,并將審核意見反饋給專利代理師。


(5)著錄項目信息確認(rèn):專利申請文件經(jīng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員核稿確認(rèn)后,專利代理機(jī)構(gòu)的工作從代理部門轉(zhuǎn)移到流程部門,由流程部門發(fā)送著錄項目確認(rèn)信息,然后提請交局。


(6)官文傳達(dá):專利代理機(jī)構(gòu)在收到專利申請過程中的官方文件時,應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間發(fā)送給企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員或者要求的其他人員。


為了便于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員更便捷的管理文件,上述(1)~(6)項事務(wù)的有關(guān)郵件的標(biāo)題和正文都應(yīng)至少包含委托方案號、代理機(jī)構(gòu)案號、申請?zhí)柕刃畔ⅰ?br/>


由于不同的專利代理機(jī)構(gòu)具有差異性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與已經(jīng)合作的、或者新引進(jìn)的專利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程宣貫,給予短期的服務(wù)流程磨合時間,逐步形成專利代理機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)的統(tǒng)一的流程規(guī)范。


二、專利代理師的撰寫能力和服務(wù)意識


專利代理師的撰寫能力和服務(wù)意識是專利代理機(jī)構(gòu)最為核心的硬實力。


(1)撰寫能力


專利代理師首先應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的技術(shù)理解能力,能充分理解發(fā)明人技術(shù)交底材料中記載的技術(shù)方案以及所要表達(dá)的技術(shù)構(gòu)思,并在清晰、完整的描述已記載的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上,能進(jìn)一步和發(fā)明人溝通是否有可替代方案等。


在專利申請文件的權(quán)利要求書和說明書部分,專利代理師對權(quán)利要求的配置、說明書內(nèi)容的記載,應(yīng)當(dāng)從無效、訴訟、保護(hù)等多個角度進(jìn)行思考,并經(jīng)得起推敲。


專利申請文件在技術(shù)上貼合發(fā)明人的構(gòu)思,符合專利法的要求,并能從專利的保護(hù)、運(yùn)營和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上考量,如此更容易受到發(fā)明人和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的認(rèn)可。


(2)服務(wù)意識


專利代理師屬于技術(shù)型的專業(yè)人才。技術(shù)型人才大多清高、不容許他人侵犯自己的專業(yè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)技能。發(fā)明人或企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員在和部分專利代理師溝通的過程中發(fā)現(xiàn),部分專利代理師的專業(yè)水平、撰寫能力可能非常高,然而,卻經(jīng)常讓發(fā)明人或企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員有非常不好的服務(wù)體驗。比如,在討論技術(shù)構(gòu)思或技術(shù)方案時,不能耐心傾聽發(fā)明人的觀點;在面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員指出的部分撰寫問題時,固執(zhí)己見,不能反省自身,甚至激動易怒等。


作為專利代理師,在做好專業(yè)性工作的同時,也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己也屬于服務(wù)型人才,應(yīng)當(dāng)把為客戶服務(wù)的意識深入腦海,做到謙遜有禮、溫和。


在引進(jìn)新的專利代理機(jī)構(gòu)時,對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專利代理師進(jìn)行考察,也是非常重要的。擁有撰寫能力強(qiáng)以及服務(wù)意識好的專利代理師的專利代理機(jī)構(gòu)的競爭力會更強(qiáng)。對于中小型專利代理機(jī)構(gòu)和新興專利代理機(jī)構(gòu)而言,在選用專利代理師時有意識的聘請專利撰寫能力強(qiáng)和服務(wù)意識好的專利代理師,并在日常工作中不斷進(jìn)行專業(yè)技能以及服務(wù)意識的培訓(xùn),在激烈的市場競爭中,也有后來居上的空間。


三、專利代理機(jī)構(gòu)對接人的能力和處事風(fēng)格


企業(yè)和專利代理機(jī)構(gòu)分別屬于定位非常清晰的甲方和乙方。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員是甲方的代表,專利代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對接人是乙方的代表。在甲乙雙方的業(yè)務(wù)委托和受托過程中,更多的是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員和專利代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對接人之間的溝通和交流。甲方代表,具有天然的優(yōu)勢以及強(qiáng)勢地位?;诩滓译p方長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作為目標(biāo),專利代理機(jī)構(gòu)對接人的能力以及處事風(fēng)格就尤為重要。筆者就合作過的優(yōu)秀的專利代理機(jī)構(gòu)對接人的特質(zhì)進(jìn)行了總結(jié):


(1)責(zé)任感強(qiáng)


責(zé)任感是一種自覺主動地做好分內(nèi)分外一切有益事情的精神狀態(tài)。責(zé)任感強(qiáng)的對接人,會認(rèn)真做好甲方委托事務(wù)的跟進(jìn)工作,和承擔(dān)執(zhí)行工作的專利代理師保持良好聯(lián)系,并實時匯報受托事務(wù)的狀態(tài)。面對突發(fā)或緊急情況,專利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對接人第一時間從最有利于甲方的角度進(jìn)行考量,努力實現(xiàn)甲乙雙方的雙贏態(tài)勢。此外,專利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對接人在日常工作中,將接觸到的可能有利于甲方的行業(yè)動態(tài)、政策動態(tài)等信息及時推送給甲方,也是責(zé)任感強(qiáng)的表現(xiàn)。


(2)資源調(diào)動和整合能力強(qiáng)


企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作涉及面較廣,包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、宣傳等多環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)工作,且包括但不限于專利、商標(biāo)、版權(quán)、集成電路、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等,偶爾還要應(yīng)對競爭對手的侵權(quán)訴訟,或者向侵權(quán)方提起訴訟。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員面對企業(yè)內(nèi)部無法解決的知識產(chǎn)權(quán)問題、或者對部分問題的細(xì)節(jié)需要確認(rèn)時,向已經(jīng)合作或者有聯(lián)系的專利代理機(jī)構(gòu)的對接人尋求幫助,這也是經(jīng)常會發(fā)生的事情。專利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對接人的知識面的廣度可能有限,但卻有能力調(diào)動專利代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資源來解答企業(yè)方的問題或疑惑,或者有能力整合知識產(chǎn)權(quán)圈內(nèi)的資源來解決企業(yè)方的問題。和資源調(diào)動和整合能力強(qiáng)的對接人合作,偶爾有整個中國的知識產(chǎn)權(quán)圈都是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)顧問團(tuán)隊的錯覺。


(3)專業(yè)度高


企業(yè)方和專利代理機(jī)構(gòu)方的業(yè)務(wù)委托和受托過程中、以及日常的工作溝通交流中,專利代理機(jī)構(gòu)的對接人能否“聽懂”或者“明白”企業(yè)的意圖、委托業(yè)務(wù)的成果體現(xiàn)應(yīng)當(dāng)有哪些或者可能有哪些、對于不同等級的專利申請如何區(qū)別對待等,都要求專利代理機(jī)構(gòu)的對接人有較高的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的專業(yè)度。若對接人的專業(yè)度較低,可能出現(xiàn)“對牛彈琴”、交付成果和委托事項“風(fēng)馬牛不相及”等情況,溝通效率低,交流效果不好。大中型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員對專利代理機(jī)構(gòu)的對接人的專業(yè)度的要求相對更高一些,要求溝通交流的雙方至少在專業(yè)層面上能達(dá)成共識,并有共鳴點。


(4)換位思考能力和解決問題的能力強(qiáng)


企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員在實際的工作當(dāng)中,不僅充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)專家的角色,還充當(dāng)著知識產(chǎn)權(quán)管理專家的角色,同時擔(dān)任其他部門的知識產(chǎn)權(quán)問題答疑解惑的角色。專利代理機(jī)構(gòu)服務(wù)于企業(yè),也服務(wù)于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。專利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對接人會有意識或無意識的了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員承擔(dān)的角色,并將自身代入角色中,尋求角色的更好的扮演方式,提供服務(wù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的方案。


專利代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀對接人會定期和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行溝通交流,了解最新需求,偶爾會深入交流企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,并在交流結(jié)束后,做出響應(yīng)企業(yè)需求的服務(wù)方案,或者更進(jìn)一步提供實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的服務(wù)方案。


總的來說,作為甲乙雙方接口的之一的專利代理機(jī)構(gòu)的對接人需要具備強(qiáng)大的綜合能力,既有責(zé)任心,又有專業(yè)度,還有調(diào)動和整合資源的能力以及解決問題的能力。專利代理機(jī)構(gòu)的對接人的能力和處事風(fēng)格也是企業(yè)遴選專利代理機(jī)構(gòu)的重要考慮因素。


結(jié)束語


大中型企業(yè)遴選專利代理機(jī)構(gòu)服務(wù)于其部分知識產(chǎn)權(quán)事務(wù),優(yōu)秀的專利代理機(jī)構(gòu)能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力、在行業(yè)中的影響力,降低企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,或者節(jié)約企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險成本。筆者在多年的工作經(jīng)歷中總結(jié)出的以上三點:服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、專利代理師的撰寫能力和服務(wù)意識、專利代理機(jī)構(gòu)的對接人的能力和處事風(fēng)格,可以作為大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的重要考量因素,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員不妨在遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)時參照考量。


此外,作為甲乙雙方的大中型企業(yè)和專利代理機(jī)構(gòu),在實際合作過程中,各方對于合作方的寬容理解也十分重要。即便是在以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè),在長期合作中,各種突發(fā)事件和偶發(fā)錯誤仍是難以避免的,這時候,就需要甲乙雙方及對接人在不涉及原則問題的情況下,給予對方寬容理解,雙方共同努力,設(shè)法解決突發(fā)事件、消弭偶發(fā)錯誤,形成長期合作的“默契”。


參考文獻(xiàn):

[1] 孟慶華,探討創(chuàng)新型企業(yè)選擇專利代理機(jī)構(gòu)的原則——基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和專利質(zhì)量角度,河南科技·知識產(chǎn)權(quán),2019年7月


(原標(biāo)題:大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的幾點思考)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:雷磊 廣東先導(dǎo)稀材股份有限公司

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接大中型企業(yè)遴選和管理專利代理機(jī)構(gòu)的幾點思考 點擊標(biāo)題查看原文)


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本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://m.jupyterflow.com

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