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淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素

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淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素

淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:陳茜

原標(biāo)題:淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素


知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)作為創(chuàng)造和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要力量,是國(guó)家能夠順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。但在實(shí)踐過(guò)程中,我國(guó)部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在諸多問(wèn)題,本文將對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略的影響因素進(jìn)行分析,針對(duì)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)有效地制定合適的管理策略這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。


關(guān)鍵詞:企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理策略 影響因素


2021年3月,中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年(2021-2025 年)規(guī)劃發(fā)布,在完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制章節(jié)中,將“健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用體制”單獨(dú)作為一節(jié),部署了實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī),加快新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法等重大任務(wù),在打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)章節(jié)中,提出要完善開(kāi)源知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律體系,在建立現(xiàn)代財(cái)稅金融體制中,提出要適當(dāng)加強(qiáng)中央在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的事權(quán),這些內(nèi)容充分表明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)作為創(chuàng)造和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要力量,是國(guó)家能夠順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。


但在實(shí)踐過(guò)程中,我國(guó)部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在諸多問(wèn)題,本文將對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略的影響因素進(jìn)行分析,針對(duì)如何根據(jù)企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)有效地制定合適的管理策略這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討,從而希望有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)大國(guó)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造大國(guó)轉(zhuǎn)變。


一、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重點(diǎn)的影響


在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略時(shí),首先要明確企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是哪種類(lèi)型,脫離企業(yè)產(chǎn)生主要營(yíng)收的服務(wù)或產(chǎn)品來(lái)制定管理策略,肯定是紙上談兵,不切實(shí)際的。雖然企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品種類(lèi)眾多,但從其價(jià)值的主要來(lái)源分析,可以大體上分為品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)和混合型企業(yè)。


品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度,其產(chǎn)品或服務(wù)的高附加值主要源自企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)打造的品牌和商譽(yù),但產(chǎn)品或服務(wù)的本身相對(duì)來(lái)說(shuō),不具有很高的技術(shù)難度或創(chuàng)新難度,例如一些知名的奢侈品箱包類(lèi)企業(yè),這類(lèi)企業(yè)通常需要更加關(guān)注企業(yè)商標(biāo)、商譽(yù)、域名以及產(chǎn)品的包裝、裝潢等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和維護(hù)。


技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)主要是指不具有很高的知名度,一般通過(guò)不斷推出新技術(shù)或新產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)、占據(jù)市場(chǎng)份額,例如芯片等高科技產(chǎn)業(yè),這類(lèi)企業(yè)通常需要更加關(guān)注專(zhuān)利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),并且需要根據(jù)技術(shù)的可視化程度選擇以專(zhuān)利或商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù),例如,技術(shù)先進(jìn)但不容易被模仿的技術(shù)宜采用商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)。


筆者注意到,目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在專(zhuān)利的保護(hù)策略上采取比較激進(jìn)追求數(shù)量的方式,會(huì)對(duì)一些技術(shù)隱秘型較強(qiáng)的技術(shù)(例如,軟件算法)也采用專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù),甚至對(duì)已經(jīng)開(kāi)源的軟件也進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù),此類(lèi)做法是否符合企業(yè)的發(fā)展,值得商榷。


混合型企業(yè)通常是具有持續(xù)性創(chuàng)新能力的行業(yè)龍頭企業(yè),這類(lèi)企業(yè)不僅具有較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力,還具有較高的知名度,并在市場(chǎng)上具有領(lǐng)先地位和較大份額,且通常具有極強(qiáng)的擴(kuò)張屬性,這類(lèi)企業(yè)由于通常具有充足的現(xiàn)金流,可以選擇從專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、域名等多個(gè)角度進(jìn)行全方面的保護(hù)。


二、企業(yè)規(guī)模和財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的影響


知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié),要始終結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模和財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)考慮。


毫無(wú)疑問(wèn),大型企業(yè)由于人員和資金都較為充足,在崗位設(shè)置上較為細(xì)分,通常具有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)或?qū)B氈R(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員,因此,大型企業(yè)可結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算,在保護(hù)策略上全方面從多個(gè)角度多個(gè)區(qū)域進(jìn)行保護(hù),例如,專(zhuān)利申請(qǐng)可以不僅僅局限于核心技術(shù),還需要圍繞核心技術(shù)對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行布局,并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利進(jìn)行監(jiān)控分析,在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)布局一些能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)技術(shù)相抗衡,甚至阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利,此外,要積極與企業(yè)的預(yù)研團(tuán)隊(duì)配合,對(duì)一些前瞻性技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利布局,并且根據(jù)當(dāng)前及未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域盡可能布局廣泛的保護(hù)區(qū)域也盡可能豐富。


雖然大型企業(yè)掌握了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源,但是實(shí)際上世界上90%左右的企業(yè)為中小企業(yè),在數(shù)百萬(wàn)家中小企業(yè)中,每天也會(huì)創(chuàng)造出大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是中小企業(yè)存在資金不足、人才匱乏等困境,容易牽一發(fā)而動(dòng)全身,如何制定有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略,實(shí)際上對(duì)于中小企業(yè)更為重要,每一份資源都更需要合理利用,確保用在刀刃上。


筆者注意到,有一些初創(chuàng)企業(yè),以行業(yè)龍頭企業(yè)為標(biāo)桿,照搬照抄龍頭企業(yè)的運(yùn)作模式,盲目地追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量,對(duì)不同類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分別在不同國(guó)家和地區(qū)都進(jìn)行保護(hù),或許某一天確實(shí)有可能會(huì)用到,但是在初創(chuàng)時(shí)期,對(duì)于這類(lèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)造成較大壓力,對(duì)企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此,中小企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),尤其是對(duì)占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新技術(shù),并且相比數(shù)量和廣泛布局,更需要關(guān)注質(zhì)量,此外,在保護(hù)區(qū)域的選擇上要優(yōu)先選擇法律制度健全且產(chǎn)品銷(xiāo)量較大的主要市場(chǎng),在有限的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)做好最優(yōu)的資源配置。


三、企業(yè)市場(chǎng)地位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的影響


在市場(chǎng)內(nèi)處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)通常具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力或高品牌價(jià)值,甚至一些處于壟斷地位的企業(yè)握有大量的原始創(chuàng)新技術(shù)(例如,基礎(chǔ)專(zhuān)利等),目前來(lái)看,很多大型企業(yè)雖然掌握了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源,但實(shí)際能運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的卻不多??傮w來(lái)說(shuō),美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和策略相對(duì)較為成熟,美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要的特點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)利用,來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。許多個(gè)美國(guó)企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易,將其擁有的高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其它需要該資產(chǎn)的企業(yè),獲得高額知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi),同時(shí)牢牢控制被許可企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)成本和產(chǎn)品成本,幫助美國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)型企業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加速技術(shù)擴(kuò)散速度,縮短創(chuàng)新型企業(yè)的盈利周期。目前,美國(guó)企業(yè)界已經(jīng)成功建立了基于“研發(fā)投資-知識(shí)產(chǎn)權(quán)-許可收入-研發(fā)投資”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略模式【1】。大型企業(yè)在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源時(shí)可借鑒一部分國(guó)內(nèi)外成功案例,盤(pán)活知識(shí)產(chǎn)權(quán),制定積極主動(dòng)的進(jìn)攻型戰(zhàn)略,定期梳理已有知識(shí)產(chǎn)權(quán),積極尋找合適的轉(zhuǎn)讓對(duì)象、許可對(duì)象,甚至在合適的時(shí)機(jī)發(fā)動(dòng)訴訟,或者將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為金融工具,增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)收入,轉(zhuǎn)而為研發(fā)創(chuàng)新提供更多動(dòng)力,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,穩(wěn)固企業(yè)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位。


在市場(chǎng)內(nèi)處理弱勢(shì)地位的企業(yè)可能因?yàn)橘Y金人才資源不足而導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力主要來(lái)源于模仿、跟隨,因此,在沒(méi)有構(gòu)建強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源基礎(chǔ)時(shí),若盲目地采取進(jìn)攻型策略,可能反而會(huì)造成“傷敵一千,自損八百”的結(jié)果,甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不厥不振的嚴(yán)重后果。這類(lèi)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)上宜更多采用防御型戰(zhàn)略,一方面,要更多關(guān)注自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和積累,有研究認(rèn)為,目前國(guó)際上創(chuàng)新活動(dòng)有從原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)向非突破式創(chuàng)新和在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的趨向,在很多高新技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)尤其明顯,模仿創(chuàng)新具有高達(dá)87.5%的成功率【2】。因此,即便是模仿創(chuàng)新,也要進(jìn)行積極保護(hù)。另一方面,目前,我國(guó)科技創(chuàng)新人力資源主要集中于高校和科研院所,企業(yè)所占比重較低,原始創(chuàng)新多集中于高校、科研院所和少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)【3】。高校、科研院所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成本和轉(zhuǎn)化率都較低,因此,當(dāng)有些技術(shù)創(chuàng)新成本高于外購(gòu)成本時(shí),弱勢(shì)企業(yè)可以借助外部力量,通過(guò)外購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)、獲得授權(quán)許可等實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累,幫助更快地進(jìn)入市場(chǎng)。


四、總結(jié)


綜上,企業(yè)不僅在發(fā)展初期需要結(jié)合上述業(yè)務(wù)類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)地位等多種因素明確制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略,并且在不同發(fā)展階段,需要適時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。以華為公司為例,1988年~1991年為知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)階段;1992年~1999年為模仿性創(chuàng)造階段;2000年~2002年為企業(yè)自主創(chuàng)造階段;2004年~2009年為內(nèi)外互動(dòng)式創(chuàng)造過(guò)渡階段【4】。當(dāng)然,除了本文所分析的上述影響因素以外,還有行業(yè)特點(diǎn)等其它影響因素,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略從不同影響因素進(jìn)行分析選取合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、分析、運(yùn)營(yíng)、訴訟等不同階段設(shè)置合理的資源配比,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,并助力國(guó)家能夠順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃。


注釋?zhuān)?/strong>

【1】金永紅,慈向. 國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略分析及其啟示[J]. 中國(guó)科技論壇, 2007 (3): 119。

【2】趙晶媛. 技術(shù)創(chuàng)新管理[M],機(jī)械工業(yè)出版社2010年版,第173頁(yè).

【3】馮曉青. 技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的互動(dòng)關(guān)系探析[J]. 知識(shí)產(chǎn)權(quán),2014(4),6.

【4】王培林. 對(duì)華為知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程的理性分析[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策,2010(17), 120-122.


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:陳茜

編輯:IPRdaily王穎          校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


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