弘毅天承智慧門店：掘金知識產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)新賽道系列報道一

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標題：弘毅天承智慧門店：掘金知識產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)新賽道系列報道一

IPRdaily消息：自從5年前“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)”服務(wù)模式誕生，業(yè)務(wù)眾多知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)都在致力將服務(wù)模式由“+互聯(lián)網(wǎng)”向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變。時間來到2019年，位于成都的弘毅天承知識產(chǎn)權(quán)集團卻反其道而行之，首創(chuàng)線下“智慧門店”合作模式，打出“截流門店5公里內(nèi)核心用戶，輻射20公里用戶”的旗號，立下在實現(xiàn)全國布局300家門店，共創(chuàng)12億營收的flag。這家成立僅5年的新銳知識產(chǎn)權(quán)公司因何提出全新“賽道”，“智慧門店”背后到底隱藏著多大的商機，一時間引起業(yè)界人士的密切關(guān)注。

用戶需求縱深化發(fā)展，線下輻射5公里

“互聯(lián)網(wǎng)+“模式助推行業(yè)快速發(fā)展的事實毋庸置疑，但在業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛推出線上平臺，拼搶流量蛋糕后，線上獲客成本已經(jīng)越來越高，增幅明顯放緩。與此同時，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)過近10年的快速發(fā)展，已進入從“量”變到“質(zhì)”變的階段，用戶的需求不再限于基礎(chǔ)咨詢與服務(wù)，而是全面升級，提出更多個性化、定制化的專業(yè)服務(wù)訴求。

在這樣的背景下，線上獲客模式已經(jīng)觸及天花板，而從互聯(lián)網(wǎng)重新回歸更“接地氣”的實體門店模式，看似是一種商業(yè)模式的倒退，實則是另辟蹊徑，直接截流門店輻射范圍內(nèi)的目標用戶，在線上服務(wù)無法滿足縱深化的需求時，以門店為載體為用戶提供更多維深化的服務(wù)。
弘毅天承順勢推出的“智慧門店”，將以門店為中心，精確瞄準5公里內(nèi)的核心用戶，并輻射20公里內(nèi)的用戶需求。作為流量入口的門店具有天然的線下獲客優(yōu)勢，預(yù)計至少有20%的客戶會主動進店咨詢，同時配合門店工作人員的主動推廣，將最大限度地覆蓋區(qū)域內(nèi)客戶的專業(yè)化知識產(chǎn)權(quán)需求。

解決投資人痛點：全托管式、低投入、回本快

在大眾認知中，要進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)必然需要具備一定的專業(yè)背景，但弘毅天承推出的“全托管式知識產(chǎn)權(quán)智慧門店”項目卻對此沒有任何門檻——只要你名下有閑置門店及店鋪，或手頭有閑置資金，或擁有企業(yè)用戶資源，就可以輕松加盟“智慧門店”，成為“甩手掌柜”，坐等分紅。

項目最大的優(yōu)勢在于十分簡單易行：投資方在經(jīng)過考察審核并繳納加盟費和保證金后，只需要開設(shè)一家30-50平米的門店，弘毅天承將對門店實行全托管式管理，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)服務(wù)，投資人只需要坐等門店產(chǎn)生收益，獲得相應(yīng)的項目分成。

“相比傳統(tǒng)門店項目，‘智慧門店’的資金投入非常少，同時沒有任何庫存壓力，現(xiàn)金運轉(zhuǎn)十分靈活‘’。知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)智慧門店創(chuàng)始人，弘毅天承集團副總經(jīng)理王占民介紹說：更重要的是，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)在國家政策的引導下正在穩(wěn)步向上，這個市場發(fā)展空間巨大，與時俱進，是真正的藍海。

新賽道、新規(guī)則：無限復(fù)制實現(xiàn)超速擴張

弘毅天承首推線下“智慧門店”模式，下決心要在全國落地300家，每家店每年實現(xiàn)400萬營收，全年共享12億的收入，并稱這只是第一階段的目標。這個flag看似立得太猛，恐有打臉風險，但弘毅天承表示對此胸有成竹，實體門店加盟模式是在對知識產(chǎn)權(quán)市場現(xiàn)狀全方位調(diào)研后推出的策略，非?？春眠@一“新賽道”的前景。

投入低、規(guī)模小、回本快，這三個關(guān)鍵詞決定了實體門店模式快速發(fā)展的可能性，一旦第一批門店落地開始營業(yè)，并很快證明自己的線下獲客能力，將會立刻吸引更多的投資者加入，“智慧門店”的數(shù)量將呈幾何級增長。

與此同時，支撐著門店業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進的，是弘毅天承的全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢。弘毅擁有700+專業(yè)服務(wù)團隊、100+高校合作資源、2000+專家智庫、7大產(chǎn)品線、200+Sku、100+項服務(wù)（榮譽）資質(zhì)，可提供包括知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)類、科技咨詢類、知識產(chǎn)權(quán)運營類、知識產(chǎn)權(quán)金融類、知識產(chǎn)權(quán)法律類及其它多元化服務(wù)。有了堅實的專業(yè)后端支持，前端再嫁接入合作方在當?shù)氐膬?yōu)勢資源，并通過門店不斷輻射和累積用戶，這樣的模式可復(fù)制性非常強，短時間內(nèi)即可在全國不同地區(qū)同時落地生根、遍地開花。

這樣看來，300家的目標不僅不冒進，甚至可以說有點保守了。無論如何，線下門店模式作為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)首創(chuàng)，必將備受矚目，弘毅天承是否能依托“智慧門店”這一新“賽道”成為行業(yè)翹楚，讓我們拭目以待。

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編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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