知識(shí)產(chǎn)權(quán) 草碰在线,国产美色阁在线视频,亚洲精品动漫一二三区
返回
頂部
我們已發(fā)送驗(yàn)證鏈接到您的郵箱,請(qǐng)查收并驗(yàn)證
沒收到驗(yàn)證郵件?請(qǐng)確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產(chǎn)業(yè)行業(yè)法院投稿訴訟招聘TOP100政策國際視野人物許可交易深度專題活動(dòng)灣區(qū)IP動(dòng)態(tài)職場(chǎng)商標(biāo)Oversea晨報(bào)董圖公司審查員說法官說首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官G40領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)企業(yè)專利律所

研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

職場(chǎng)
豆豆7年前
研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,文章不代表IPRdaily立場(chǎng)#


發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:廖燦  深圳市倍輕松科技股份有限公司

供稿:中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

原標(biāo)題:研發(fā)體系中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理


關(guān)注“研發(fā)人”的意識(shí)成長,才能將保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果,管控潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),培育核心競爭優(yōu)勢(shì)落到實(shí)處。本文從研發(fā)管理體系角度出發(fā),分享幾點(diǎn)研發(fā)體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀點(diǎn)。


2017年9月國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推廣支持創(chuàng)新相關(guān)改革舉措的通知》,近兩年來,為進(jìn)一步加大支持創(chuàng)新的力度,營造有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的制度環(huán)境和公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境,國家頒發(fā)了一系列的制度、政策,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的機(jī)制保障。越來越多的企業(yè)更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā),大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新不再是一句口號(hào)。而企業(yè)大部分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)端于研發(fā),企業(yè)研發(fā)體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理無疑成為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的重中之重。本文從研發(fā)管理體系角度出發(fā),分享幾點(diǎn)研發(fā)體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀點(diǎn)。
 

一、人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)


1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的學(xué)習(xí)


大部份企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、專利工程師的學(xué)習(xí),主要針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、布局、運(yùn)營;以及各國法律法規(guī)、流程,撰寫技巧等。


而這里說的學(xué)習(xí),是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和專利工程師要學(xué)習(xí)研發(fā)體系流程、IPD流程,熟悉研發(fā)的開發(fā)過程,了解研發(fā)人員的思維模式。例如負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的研發(fā)人員往往思維非?;钴S,不守常規(guī);結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員非常注重原則,講究合理的數(shù)據(jù)依據(jù)等。因此,要根據(jù)不同研發(fā)人員的特質(zhì),施以不同的溝通方式,使其易接受、易理解,減少溝通壁壘,從而更好的深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。


2、研發(fā)人員的培訓(xùn)


以往知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門對(duì)研發(fā)部門開展的培訓(xùn),主要是專利挖掘、技術(shù)交底書的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容要求,采取的形式是全員培訓(xùn)。


而實(shí)際工作中,項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、包裝設(shè)計(jì)工程師等,因職責(zé)和工作內(nèi)容不同,涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容和重要性亦有所區(qū)別,應(yīng)按不同崗位需求準(zhǔn)備與其相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容。


例如,項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,管控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程及過程的輸入、輸出,面對(duì)人群涉及多個(gè)部門,應(yīng)對(duì)其培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、專利、商標(biāo)、版權(quán)的基礎(chǔ)知識(shí),讓他們清楚知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體概念,使其能簡單辨析哪個(gè)項(xiàng)目階段應(yīng)輸出哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及相應(yīng)的要求等,把產(chǎn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為項(xiàng)目管理過程管控內(nèi)容之一。


對(duì)結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面:專利技術(shù)挖掘;技術(shù)交底書撰寫;技術(shù)檢索;如何快速閱讀專利文獻(xiàn);以及如何獲取關(guān)鍵信息等。而工業(yè)設(shè)計(jì)工程師和包裝設(shè)計(jì)師根據(jù)其崗位職責(zé),可針對(duì)商標(biāo)和版權(quán)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。


此外,對(duì)于從事技術(shù)開發(fā)的工程師,除了培訓(xùn)前面所述的技能,以下一點(diǎn)也尤為重要:引導(dǎo)研發(fā)人員對(duì)技術(shù)替代、技術(shù)延展的思考??梢砸园咐男问綆ьI(lǐng)他們看清系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展和完整的專利布局形態(tài),為技術(shù)發(fā)展、下一代產(chǎn)品研發(fā)打開思路。


通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),改變研發(fā)人員以往對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和思維方式,在研發(fā)體系中營造共同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)語境氛圍,為做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。


二、研發(fā)項(xiàng)目過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理   


1、整體規(guī)劃


通常知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo),再分解到產(chǎn)品研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)部門按接到的指標(biāo)提交專利交底書。很多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門甚至是為了完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)任務(wù)進(jìn)行跟催動(dòng)作,平時(shí)與產(chǎn)品研發(fā)部門的關(guān)系就像兩條平行線,偶爾相交。


筆者認(rèn)為要做好研發(fā)體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,先要對(duì)研發(fā)體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)做整體規(guī)劃,主要分為幾下各個(gè)方面:(1)建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí);(2)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索策略;(3)制定布局申請(qǐng)規(guī)劃;(4)績效評(píng)估;(5)激勵(lì)方案。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合,與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃,兼顧全局,系統(tǒng)地進(jìn)行管理。


2、項(xiàng)目過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理


研發(fā)項(xiàng)目周期長,涉及部門和人員多,且內(nèi)容復(fù)雜,這些項(xiàng)目過程活動(dòng)和過程成果,哪些是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的“點(diǎn)”呢?所以,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或?qū)@こ處熞欢ㄒ谌胙邪l(fā)整個(gè)IPD流程,成為研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一員,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起開展和完成項(xiàng)目過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。要清楚每個(gè)階段的主要活動(dòng)是哪些?輸出哪些成果?會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?


產(chǎn)品開發(fā)主要由概念階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段組成,各階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作量不一,側(cè)重點(diǎn)不一樣。概念階段,設(shè)計(jì)概念功能原型樣機(jī),產(chǎn)品核心體驗(yàn)初步整合成形,適合設(shè)計(jì)概念的軟、硬件布局、選型、設(shè)計(jì)實(shí)施的技術(shù)難點(diǎn)已呈現(xiàn),應(yīng)制定初步檢索策略,針對(duì)實(shí)施難點(diǎn)提供專利情報(bào);計(jì)劃階段,設(shè)計(jì)概念功能原型樣機(jī)定型,產(chǎn)品核心體驗(yàn)優(yōu)化,設(shè)計(jì)方案整合優(yōu)化,適合設(shè)計(jì)概念的軟、硬件定型;阻礙設(shè)計(jì)實(shí)施的技術(shù)難題解決方案定型,應(yīng)確定檢索策略,開展檢索、分析工作;開發(fā)階段是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作最為核心的一部分,不僅要緊跟項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)檢索排除知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還要啟動(dòng)專利申請(qǐng)布局;驗(yàn)證階段要查漏補(bǔ)缺,是否有新的替代方案;生命周期階段雖然產(chǎn)品已經(jīng)上市,但是產(chǎn)品的改良也不能忽略,仍需檢索、申請(qǐng)專利等。


只有切身深入這些業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),才能非常明確什么時(shí)候開展檢索分析,定什么樣的檢索策略;哪些技術(shù)是核心技術(shù)點(diǎn),要作為申請(qǐng)和布局的重點(diǎn);哪些技術(shù)方案要進(jìn)入相應(yīng)的專利組合;哪些技術(shù)方案要進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì),哪些零部件要采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。只有將這些問題思考清楚,在腦海中清晰構(gòu)繪出一張知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全景圖,而不是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)技術(shù)方案,碎片式的管理,真正做到貼合企業(yè)家的思維,掌控全局,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展助力。


三、研發(fā)人員的激勵(lì)  


專利法規(guī)定職務(wù)發(fā)明應(yīng)給予發(fā)明人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),但在實(shí)際工作中,有利有弊,研發(fā)人員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上的參與積極性有所改變,但是缺少極大的主觀性。因此,除了物質(zhì)性的激勵(lì),還要精神激勵(lì)。因此,知識(shí)產(chǎn)管理人員要將與研發(fā)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)工作對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行有“質(zhì)量”的反饋。


這里講的反饋,不是將所有的知識(shí)產(chǎn)工作事無巨細(xì)的告之,而是要注重“質(zhì)量”:


1、要將那些能激發(fā)研發(fā)人員不斷創(chuàng)新的信息,高調(diào)反饋。


如獲得專利獎(jiǎng)項(xiàng),獲得設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng),品牌獲獎(jiǎng)榮譽(yù),內(nèi)部專利評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等。不僅讓研發(fā)人員知道,還要在公司大范圍宣傳,提升研發(fā)人員的成就感和榮譽(yù)感。


2、拉動(dòng)研發(fā)人員主動(dòng)參與知識(shí)產(chǎn)工作的積極性的信息,及時(shí)反饋。


哪些技術(shù)被列為核心技術(shù)?哪些技術(shù)被競爭對(duì)手抄襲、規(guī)避?要及時(shí)讓研發(fā)人員知曉并參與技術(shù)討論,對(duì)最終的處理結(jié)果也要及時(shí)反饋,讓研發(fā)人員從整個(gè)事件的全局來看自己部分的重要性及與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作其它部分的關(guān)聯(lián)性。


知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)要實(shí)時(shí),激勵(lì)是為了促進(jìn)創(chuàng)新,為研發(fā)人員增加動(dòng)力,所以激勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)。在研發(fā)的概念、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期幾個(gè)不同的階段,分別設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo),對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行各種方式的激勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的事務(wù)對(duì)研發(fā)人員不再是一個(gè)個(gè)被動(dòng)的工作任務(wù),一項(xiàng)頭痛的績效考核指標(biāo);而是一項(xiàng)非常激情,有意義的自我提升過程。


企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方案,PCB布圖設(shè)計(jì),軟件源代碼等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的來源大多來自于研發(fā)過程中各個(gè)階段的成果,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作嵌入整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的全流程并貫穿研發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段,通過檢索、分析和布局,配合研發(fā)解決產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題。關(guān)注“研發(fā)人”的意識(shí)成長,才能將保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果,管控潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),培育核心競爭優(yōu)勢(shì)落到實(shí)處。



發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:廖燦   深圳市倍輕松科技股份有限公司

供稿:中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

編輯:IPRdaily趙珍          校對(duì):IPRdaily縱橫君


推薦閱讀



研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

2017全球區(qū)塊鏈企業(yè)專利排行榜(前100名)


研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

2017年企業(yè)發(fā)明授權(quán)專利排行榜(前100名)


研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

2017全國申請(qǐng)人確權(quán)商標(biāo)持有量排名(前100名)


“投稿”請(qǐng)投郵箱“iprdaily@163.com”


研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人,用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬產(chǎn)業(yè)用戶(國內(nèi)25萬+海外30萬);同時(shí)擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,通過媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


研發(fā)體系中的「知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理」

本文來自中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://m.jupyterflow.com/”

豆豆投稿作者
共發(fā)表文章4690
最近文章
關(guān)鍵詞
首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日 美國專利訴訟管理策略 大數(shù)據(jù) 軟件著作權(quán)登記 專利商標(biāo) 商標(biāo)注冊(cè)人 人工智能 版權(quán)登記代理 如何快速獲得美國專利授權(quán)? 材料科學(xué) 申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo) 軟件著作權(quán) 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) 專利侵權(quán)糾紛行政處理 專利預(yù)警 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 全球視野 中國商標(biāo) 版權(quán)保護(hù)中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 躲過商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的陷阱 航空航天裝備 樂天 產(chǎn)業(yè) 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶 著作權(quán) 電子版權(quán) 醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械 中國專利年報(bào) 游戲動(dòng)漫 條例 國際專利 商標(biāo) 實(shí)用新型專利 專利費(fèi)用 專利管理 出版管理?xiàng)l例 版權(quán)商標(biāo) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán) 商標(biāo)審查協(xié)作中心 法律和政策 企業(yè)商標(biāo)布局 新商標(biāo)審查「不規(guī)范漢字」審理標(biāo)準(zhǔn) 專利機(jī)構(gòu)排名 商標(biāo)分類 專利檢索 申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè) 法規(guī) 行業(yè) 法律常識(shí) 設(shè)計(jì)專利 2016知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)分析 發(fā)明專利申請(qǐng) 國家商標(biāo)總局 電影版權(quán) 專利申請(qǐng) 香港知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國防知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國際版權(quán)交易 十件 版權(quán) 顧問 版權(quán)登記 發(fā)明專利 亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)歸屬 商標(biāo)辦理 商標(biāo)申請(qǐng) 美國專利局 ip 共享單車 一帶一路商標(biāo) 融資 馳名商標(biāo)保護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師 授權(quán) 音樂的版權(quán) 專利 商標(biāo)數(shù)據(jù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法 專利小白 商標(biāo)是什么 商標(biāo)注冊(cè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng) 中超 商標(biāo)審查 維權(quán) 律所 專利代理人 知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例 專利運(yùn)營 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://m.jupyterflow.com/article_18367.html,發(fā)布時(shí)間為2018-02-27 08:31:05

文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧

    我也說兩句
    還可以輸入140個(gè)字
    我要評(píng)論
    回復(fù)
    還可以輸入 70 個(gè)字
    請(qǐng)選擇打賞金額