返回
頂部
我們已發(fā)送驗(yàn)證鏈接到您的郵箱,請查收并驗(yàn)證
沒收到驗(yàn)證郵件?請確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產(chǎn)業(yè)行業(yè)法院投稿訴訟招聘TOP100政策國際視野人物許可交易深度專題活動(dòng)灣區(qū)IP動(dòng)態(tài)職場商標(biāo)Oversea晨報(bào)董圖公司審查員說法官說首席知識產(chǎn)權(quán)官G40領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)企業(yè)專利律所

AI時(shí)代來臨前的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

職場
豆豆8年前
AI時(shí)代來臨前的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

AI時(shí)代來臨前的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

#文章僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場#


發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

供稿:中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

作者:王冀  阿里文娛集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群

原標(biāo)題:AI時(shí)代來臨前的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理


一年一度的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)本月初在烏鎮(zhèn)如期而至,會(huì)上有兩個(gè)熱詞被互聯(lián)網(wǎng)大咖們反復(fù)強(qiáng)調(diào)——那就是“責(zé)任”和“人工智能(AI)”,特別是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在演講中再次爆出金句“對網(wǎng)絡(luò)空間、對數(shù)字經(jīng)濟(jì),與其擔(dān)心,不如擔(dān)當(dāng)”。筆者借此蹭個(gè)熱度,把近期思考的問題拿出來拋磚引玉,談?wù)勅斯ぶ悄軐ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的挑戰(zhàn)和IPer們應(yīng)具有的擔(dān)當(dāng)。


記不清從什么時(shí)間起,身邊越來越多的同行開始討論AI技術(shù)未來可能對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)帶來的影響,一些有心人開始思考“明天”IPer應(yīng)當(dāng)具備怎樣的能力匹配,一些開拓者已經(jīng)在專利智能檢索、合同智能起草等方面率先嘗試、開發(fā)出應(yīng)用級產(chǎn)品雛形。筆者認(rèn)為真正的知識產(chǎn)權(quán)AI時(shí)代還遠(yuǎn)沒有到來,也許距離全面AI還需要相當(dāng)長的時(shí)間,但無人會(huì)否認(rèn)這一時(shí)代變革的必然趨勢。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者在變革進(jìn)程中可以扮演什么樣的角色呢?旁觀者還是參與者,討論者還是推動(dòng)者。


一、AI時(shí)代的特質(zhì)


AI是指基于大數(shù)據(jù)引擎,通過大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)等技術(shù),對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和挖掘,提取數(shù)據(jù)中所包含的有價(jià)值的信息和知識,并通過建立模型尋求現(xiàn)有問題的解決方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)測。大數(shù)據(jù)本身并不“智能”,運(yùn)用好大數(shù)據(jù)才可能衍生出“智能”效果。


AI時(shí)代,過去認(rèn)為難以解決的問題,會(huì)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)和機(jī)器智能的使用而迎刃而解,比如解決癌癥個(gè)性化治療的難題;同時(shí),大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能還可能徹底改變未來的商業(yè)模式,很多傳統(tǒng)行業(yè)都不得不通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)升級換代,同時(shí)改變原有的商業(yè)模式;AI還會(huì)對現(xiàn)有的法律體系帶來挑戰(zhàn),例如若AI產(chǎn)品發(fā)生侵權(quán)糾紛該如何確定侵權(quán)主體,該怎樣認(rèn)定侵權(quán)因果關(guān)系以及適用怎樣的歸責(zé)原則??梢?,AI對于未來社會(huì)的影響可能是全方位的。


二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理遇到的挑戰(zhàn)


1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對象擴(kuò)大范疇


管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),雖然要以扎實(shí)的法律技能做工作基礎(chǔ),但更重要的內(nèi)涵在于解決組織(企業(yè))發(fā)展過程中的管理問題。這也是從事知識產(chǎn)權(quán)工作的外部律師/代理人與企業(yè)In-house職業(yè)發(fā)展的定位差異所在。


在管理學(xué)體系下管理有五層含義。管理是一個(gè)過程,管理的任務(wù)是達(dá)到組織的目標(biāo),管理的核心是持續(xù)改進(jìn)和追求更好,管理的手段是配置和運(yùn)作組織擁有的資源,管理的本質(zhì)是決策和協(xié)調(diào)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理屬于管理學(xué)范疇,傳統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理,管理的對象包括生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力和生產(chǎn)產(chǎn)品,例如,生產(chǎn)資料可以是供應(yīng)鏈上游的物料也可以是生產(chǎn)工具(制造設(shè)備或制造方法),生產(chǎn)力可以是科學(xué)技術(shù)中的發(fā)明創(chuàng)造,生產(chǎn)產(chǎn)品可以是實(shí)體物質(zhì)產(chǎn)品也可以是無形精神產(chǎn)品。做好企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理,就是在知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)層面,針對上述管理對象提升管理效率、降低管理成本、優(yōu)化管理質(zhì)量、控制管理風(fēng)險(xiǎn)。


AI時(shí)代,大數(shù)據(jù)將成為重要的生產(chǎn)資料,云計(jì)算如無意外將成為首要的生產(chǎn)力。AI對知識產(chǎn)權(quán)管理提出了新的內(nèi)在要求,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者未來必須要管理好與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。比如,數(shù)據(jù)庫的保護(hù)、數(shù)據(jù)的披露和使用是否屬于知識產(chǎn)權(quán)管理的范疇;考慮到云計(jì)算發(fā)生在服務(wù)器端,現(xiàn)有的專利布局理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否能有效保護(hù)涉及云計(jì)算的創(chuàng)新;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門有無措施、有無權(quán)限去保護(hù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力,都是懸而未決的問題。


2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)遇到挑戰(zhàn)


企業(yè)運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)管理,其主要?jiǎng)右蛟谟诒U掀髽I(yè)主營業(yè)務(wù)高速奔跑的同時(shí)防止同業(yè)者同質(zhì)化競爭,進(jìn)而還衍生出允許同業(yè)者同質(zhì)化競爭但通過知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)提升其成本。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)在于規(guī)制侵權(quán)行為的法律,例如民法、刑法等基本法律以及各類知識產(chǎn)權(quán)法。


AI時(shí)代,現(xiàn)有法律體系將會(huì)遇到挑戰(zhàn),很多新生的業(yè)務(wù)模式根據(jù)現(xiàn)有的法律可能無法確定其風(fēng)險(xiǎn)。試舉一例,企業(yè)開發(fā)了一種根據(jù)用戶輸入條件自動(dòng)作曲的AI產(chǎn)品,如果創(chuàng)作出的歌曲侵犯了他人著作權(quán),此時(shí)首先需要明確如何認(rèn)定侵權(quán)主體,由于AI產(chǎn)品可能是在無人或少人狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)或工作的,其與一般產(chǎn)品責(zé)任相比有共性也有特殊性,其可能牽連多個(gè)潛在責(zé)任主體:數(shù)據(jù)模型建立者、訓(xùn)練數(shù)據(jù)提供者、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)者、產(chǎn)品生產(chǎn)者、產(chǎn)品銷售者、產(chǎn)品運(yùn)行的操作者、相關(guān)監(jiān)管部門。與一般產(chǎn)品相比,上述每個(gè)潛在責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比重是否發(fā)生變化,在不同情形下發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的評判標(biāo)準(zhǔn)是否一致,亟待進(jìn)行探索。


3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織迎接變革


現(xiàn)階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者的工作不外乎創(chuàng)新保護(hù)(專利+技術(shù)秘密)、創(chuàng)作保護(hù)(版權(quán))和品牌保護(hù)(商標(biāo)+域名),只是處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)對于上述三種工作的理解、重視程度和投入分配各有不同?,F(xiàn)有的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu),不管組織規(guī)模大小,不管人員內(nèi)置或外包,一般會(huì)包括申請(注冊)、分析、爭議解決、許可交易等職能模塊。知識產(chǎn)權(quán)管理部門的人員規(guī)模越大、預(yù)算越多,它所承受的收益期待和績效壓力就會(huì)越高。同時(shí),如果知識產(chǎn)權(quán)管理部門人數(shù)過多并且同質(zhì)化嚴(yán)重,則該組織還可能遇到晉升危機(jī)和成長性不足的難題。


AI時(shí)代,大多數(shù)重復(fù)性的工作將被自動(dòng)化工具接管,任何決策前的基礎(chǔ)分析和概然性預(yù)測可能由機(jī)器人完成,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門不能再比拼“體重”,要比拼“健康”。如果商標(biāo)智能檢索工具逐漸完善,IPer的工作將不再糾結(jié)于商標(biāo)檢索,而會(huì)偏向于如何迎合業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行決策;如果版權(quán)智能監(jiān)測工具日益完備,將不再需要雇傭大量的IPer進(jìn)行人工監(jiān)測;如果專利智能撰寫工具開始成熟,IPer將更容易從繁雜耗時(shí)的申請撰寫、申請審核中解脫出來。企業(yè)可能更僅需要少量的、但具備資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)具有敏銳商業(yè)嗅覺的知識產(chǎn)權(quán)管理專家,去駕馭眾多AI工具從而優(yōu)化效能,抽絲剝繭只處理較為關(guān)鍵的事務(wù)。


同時(shí),企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門還需要考慮是否應(yīng)當(dāng)增加開發(fā)、運(yùn)維AI產(chǎn)品的崗位職能,因?yàn)槟菚r(shí)AI產(chǎn)品可能已不再是輔助性工具,而變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的生產(chǎn)力。


三、AI時(shí)代來臨前的發(fā)展路徑思考


還好,真正意義上的AI時(shí)代可能還需要較長時(shí)間才會(huì)到來,在AI時(shí)代來臨前,留給了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者提前思考和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。筆者建議重視以下三方面工作:


1、關(guān)注數(shù)據(jù)管理


知識產(chǎn)權(quán)類的AI產(chǎn)品需要海量的相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行訓(xùn)練,專利、商標(biāo)、域名等公開數(shù)據(jù)提供了部分訓(xùn)練數(shù)據(jù),但這遠(yuǎn)不夠,如果希望開發(fā)出進(jìn)行管理決策的智能工具,必然還需要財(cái)務(wù)、HR、IP管理等更多維度的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。例如,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的日常工作往往是離散非系統(tǒng)的、是分布非協(xié)作的、是隨機(jī)非共性的,為獲得符合本企業(yè)特點(diǎn)的AI工具,當(dāng)下有必要預(yù)先管理與知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)相關(guān)的知識,知識數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵在于知識數(shù)據(jù)吸收、知識數(shù)據(jù)分享和知識數(shù)據(jù)沉淀。


2、關(guān)注新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研


在AI商業(yè)模式布局之初,應(yīng)當(dāng)預(yù)先研究與AI商業(yè)模式相關(guān)的法律,系統(tǒng)化論證現(xiàn)有法律如何理解AI商業(yè)模式的侵權(quán)主體、侵權(quán)行為等諸多核心問題并在行業(yè)中發(fā)聲,參與提出法律演進(jìn)的建議,以便在企業(yè)大規(guī)模投入AI商業(yè)模式之時(shí)提供企業(yè)發(fā)展的合規(guī)建議。


3、關(guān)注新技術(shù)應(yīng)用


AI工具必將極大提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的生產(chǎn)效率,但每個(gè)企業(yè)愿意接受AI工具的時(shí)間會(huì)有先后,可獲取AI工具的性能可能也相差千里,很難說這些看上去小小的差異是否會(huì)大幅放大同業(yè)競爭者之間的差距。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門可有意識地關(guān)注AI行業(yè)的發(fā)展,在可控范圍內(nèi)主動(dòng)擁抱科技變化,甚至可以對知識產(chǎn)權(quán)類AI工具進(jìn)行資本投入或聯(lián)合開發(fā)。


作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者,在AI時(shí)代全面來到之前,我們還有很多潛在情況需要感知,還有很多潛在問題值得思考?!芭c其擔(dān)心,不如擔(dān)當(dāng)”,在推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)管理AI化的進(jìn)程中,企業(yè)IPer其實(shí)可以扮演更重要的角色。



發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

供稿:中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

作者:王冀 阿里文娛集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群

編輯:IPRdaily趙珍          校對:IPRdaily縱橫君


“投稿”請投郵箱“iprdaily@163.com”


AI時(shí)代來臨前的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)人,用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬產(chǎn)業(yè)用戶(國內(nèi)25萬+海外30萬);同時(shí)擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,通過媒體構(gòu)建全球知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


AI時(shí)代來臨前的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

本文來自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://m.jupyterflow.com/”

豆豆投稿作者
共發(fā)表文章4690
最近文章
關(guān)鍵詞
首席知識產(chǎn)權(quán)官 世界知識產(chǎn)權(quán)日 美國專利訴訟管理策略 大數(shù)據(jù) 軟件著作權(quán)登記 專利商標(biāo) 商標(biāo)注冊人 人工智能 版權(quán)登記代理 如何快速獲得美國專利授權(quán)? 材料科學(xué) 申請注冊商標(biāo) 軟件著作權(quán) 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) 專利侵權(quán)糾紛行政處理 專利預(yù)警 知識產(chǎn)權(quán) 全球視野 中國商標(biāo) 版權(quán)保護(hù)中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 躲過商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的陷阱 航空航天裝備 樂天 產(chǎn)業(yè) 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶 著作權(quán) 電子版權(quán) 醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械 中國專利年報(bào) 游戲動(dòng)漫 條例 國際專利 商標(biāo) 實(shí)用新型專利 專利費(fèi)用 專利管理 出版管理?xiàng)l例 版權(quán)商標(biāo) 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán) 商標(biāo)審查協(xié)作中心 法律和政策 企業(yè)商標(biāo)布局 新商標(biāo)審查「不規(guī)范漢字」審理標(biāo)準(zhǔn) 專利機(jī)構(gòu)排名 商標(biāo)分類 專利檢索 申請商標(biāo)注冊 法規(guī) 行業(yè) 法律常識 設(shè)計(jì)專利 2016知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)分析 發(fā)明專利申請 國家商標(biāo)總局 電影版權(quán) 專利申請 香港知識產(chǎn)權(quán) 國防知識產(chǎn)權(quán) 國際版權(quán)交易 十件 版權(quán) 顧問 版權(quán)登記 發(fā)明專利 亞洲知識產(chǎn)權(quán) 版權(quán)歸屬 商標(biāo)辦理 商標(biāo)申請 美國專利局 ip 共享單車 一帶一路商標(biāo) 融資 馳名商標(biāo)保護(hù) 知識產(chǎn)權(quán)工程師 授權(quán) 音樂的版權(quán) 專利 商標(biāo)數(shù)據(jù) 知識產(chǎn)權(quán)局 知識產(chǎn)權(quán)法 專利小白 商標(biāo)是什么 商標(biāo)注冊 知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng) 中超 商標(biāo)審查 維權(quán) 律所 專利代理人 知識產(chǎn)權(quán)案例 專利運(yùn)營 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://m.jupyterflow.com/article_17799.html,發(fā)布時(shí)間為2017-12-06 09:21:23。

文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧

    我也說兩句
    還可以輸入140個(gè)字
    我要評論
    回復(fù)
    還可以輸入 70 個(gè)字
    請選擇打賞金額