IPRdaily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體
426.cn,60萬知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁
原標(biāo)題:小議企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作
在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大勢(shì)之下,重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力,是提升企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的必要手段!那么企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理到底“管理”什么呢?下面通過網(wǎng)絡(luò)搜集整理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的資料,將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的內(nèi)容整理如下,希望對(duì)你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有所幫助!
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容,是一一對(duì)應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容。雖然本文的重點(diǎn)不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身,但只有理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)涵,才能明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容,也才能在企業(yè)中科學(xué)構(gòu)建、運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。
(一)專利權(quán)的管理
專利權(quán)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中最為重要的組成部分,被視為企業(yè)發(fā)展的生命線和護(hù)身符。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,資源是一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),尤其是對(duì)于專利這樣的壟斷性資源而言,掌握了專利,就意味著擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)既是企業(yè)保護(hù)自身利益不被侵犯的手段,更是占取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者的武器。
專利權(quán)的管理包括:
第一、建立專利決策管理部門及專業(yè)管理人才。企業(yè)研究開發(fā)專利需要投入大量的人力物力,而專利戰(zhàn)略的成功與否往往決定企業(yè)的發(fā)展前景和走勢(shì)。所以企業(yè)的專利管理,必須要求領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和關(guān)注。此外,企業(yè)專利管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、法律性特點(diǎn),因而對(duì)管理人員有較高的要求。專利部門人員時(shí)應(yīng)該具有理工科及法律和經(jīng)營管理等方面的專業(yè)知識(shí)。
第二、確定專利保護(hù)制度。首先應(yīng)建立健全的企業(yè)專利管理體制。這個(gè)體制應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)主管專利戰(zhàn)略制定實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)為龍頭,以企業(yè)專利管理部門為依托,以技術(shù)開發(fā)部門、產(chǎn)品實(shí)施部門、法律部門為支撐的有機(jī)體系。其次在企業(yè)管理制度上要保證企業(yè)專利不被泄密的可能。再次要注意保護(hù)方式上選擇,對(duì)于任何侵犯專利的行為應(yīng)通過各種手段進(jìn)行法律救濟(jì)與防御,以免技術(shù)泄漏。
第三,重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。企業(yè)專利檢索網(wǎng)是一種極其有效的科技信息源,通過專利信息信息檢索分析可以得知某一技術(shù)領(lǐng)域的專利狀況,用以決定本企業(yè)研發(fā)的突破口和關(guān)鍵點(diǎn),選擇正確的研發(fā)方向;通過專利信息檢索分析還可以了解國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),用以確定企業(yè)專利發(fā)展的戰(zhàn)略定位。
第四,注重專利申請(qǐng)技巧。企業(yè)首先應(yīng)該決定是申請(qǐng)專利還是作為商業(yè)秘密保護(hù),專利保護(hù)并不是唯一的,更不是萬能的。同時(shí)在申請(qǐng)專利時(shí),也存在不同時(shí)間階段的戰(zhàn)略要求。而在撰寫專利申請(qǐng)文件時(shí),也要注意綜合運(yùn)用一些技巧。
(二)商標(biāo)權(quán)的管理
商標(biāo)素有企業(yè)“黃金名片”之稱,是維系企業(yè)產(chǎn)品與顧客之間聯(lián)系的紐帶。它凝聚著企業(yè)的信譽(yù)、文化、顧客的信賴及情感訴求以及對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠等諸多內(nèi)涵,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源之一。
商標(biāo)權(quán)的管理包括:
第一,重視商標(biāo)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位。商標(biāo)的市場(chǎng)定位實(shí)質(zhì)上就是建立或重新塑造一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。商標(biāo)的市場(chǎng)定位主要是包括商品的使用定位和情感訴求這兩個(gè)問題。
第二,增強(qiáng)商標(biāo)使用策略,延伸商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì),滲透到尚未涉及的細(xì)分市場(chǎng),搶占更多的市場(chǎng)份額,使自己牢固地建立起消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的忠誠度,鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效防止對(duì)手的攻擊。商標(biāo)使用策略有兩個(gè):一個(gè)是授權(quán)特許,另一個(gè)是擴(kuò)展產(chǎn)品線。
第三,綜合運(yùn)用商標(biāo)的宣傳方式,擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力。企業(yè)要想擴(kuò)大商標(biāo)的影響力,或推出新的商標(biāo)時(shí),都要對(duì)企業(yè)的商標(biāo)進(jìn)行宣傳。企業(yè)的商標(biāo)宣傳策略有:廣告宣傳、參與社會(huì)公益活動(dòng)、完善售后服務(wù),建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
第四,構(gòu)筑完善的商標(biāo)防御體系。首先,企業(yè)必須提高商標(biāo)注冊(cè)意識(shí),根據(jù)防止商標(biāo)國內(nèi)、國際被搶注。其次,企業(yè)應(yīng)通過注冊(cè)聯(lián)合商標(biāo)和防御商標(biāo)的手段擴(kuò)大商標(biāo)保護(hù)范圍。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注商標(biāo)相關(guān)的使用情況,確保商標(biāo)保護(hù)力度。最后,企業(yè)在商標(biāo)繳付、續(xù)展等方面應(yīng)注意保持已注冊(cè)商標(biāo)的有效性。
(三)著作權(quán)的管理
在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度中,著作權(quán)的管理主要涉及到科學(xué)技術(shù)論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明和計(jì)算機(jī)軟件等作品的管理。科技文獻(xiàn)是專利開發(fā)人員對(duì)其開發(fā)研究的成果所進(jìn)行的文字表述,公開發(fā)表的科技文獻(xiàn)是作者受法律保護(hù)的著作權(quán),但發(fā)表后的文獻(xiàn)里所含的內(nèi)容卻不能再申請(qǐng)專利得到法律保護(hù)而轉(zhuǎn)為社會(huì)共享。所以在科技文獻(xiàn)的著作權(quán)開發(fā)和著作權(quán)利用上就必須用戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃,既不能侵犯作者的著作權(quán),又要能合理的保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
在計(jì)算機(jī)程序中,不論是源程序還是目標(biāo)程序,都是計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)的保護(hù)對(duì)象。雖然依據(jù)法律規(guī)定在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)中取得著作權(quán)與在其他活動(dòng)過程中取得著作權(quán)一樣,即只要有了計(jì)算機(jī)軟件就可以自動(dòng)形成或取得著作權(quán),但從利益最大化的角度考慮,企業(yè)往往還必須針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)做出相應(yīng)的開發(fā)、保護(hù)戰(zhàn)略。
“管理是企業(yè)發(fā)展之本”,特別是我國加入WTO越來越多的參與國際競(jìng)爭(zhēng)后,我國企業(yè)也日漸重視學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。然而,我國企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理,而忽視無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣至關(guān)重要的無形資產(chǎn),企業(yè)更加缺乏科學(xué)的管理制度加以規(guī)范。
外國企業(yè)一般有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財(cái)務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的外部組織結(jié)構(gòu)基本模式主要有三種:
(一)隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門
這種模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門之下,在企業(yè)的內(nèi)部編制中位階低于法務(wù)部。
該模式的優(yōu)點(diǎn)為便于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與研發(fā)人員及時(shí)溝通,做到?jīng)Q策和開發(fā)同步進(jìn)行,可節(jié)約開發(fā)成本,避免不必要的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。且知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下,可以清楚了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn),及時(shí)制定出準(zhǔn)確適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下,位階較低,具有無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標(biāo),難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺點(diǎn)。
所以該模式適用于:以專利技術(shù)為戰(zhàn)略主導(dǎo),業(yè)務(wù)范圍主要在國內(nèi)的高科技企業(yè)。
(二)直屬于決策層
該模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定位于總經(jīng)理之下,與法務(wù)部門平級(jí)設(shè)置。
該模式區(qū)別于上一種,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于總經(jīng)理室,位階較高,可以直接參與公司高層決策,對(duì)高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時(shí)掌握研發(fā)部門的信息,與其他部門保持良好溝通的成本大。
所以該模式適用于:企業(yè)規(guī)模較大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜的跨國企業(yè)。
(三)隸屬于法務(wù)部門
該模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定位于法務(wù)部門之下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員有時(shí)兼任法務(wù)人員。
該模式由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于法務(wù)部門,有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進(jìn)行訴訟等反侵權(quán)措施。但同其他部門相隔較遠(yuǎn),不能及時(shí)掌握研發(fā)部門的信息,不利于制定技術(shù)含量較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,且無法保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所需要的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)和人員編制。所以該模式適用于專利技術(shù)不多,但對(duì)法律要求較高,法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的骨架。有了骨架的支撐,知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能在企業(yè)中流通、發(fā)揮作用。下面將結(jié)合國外IBM、東芝、佳能公司的成功經(jīng)驗(yàn),介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的三種典型基本模式:集中管理制、分散管理制、行列式管理制。
(一)集中管理制:IBM公司
集中管理體制的特點(diǎn)是:全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作,最大限度地保護(hù)總公司的整體利益在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢。專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)??偣九c子公司簽有“綜合技術(shù)協(xié)助協(xié)議”,總公司將研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)付給子公司,而子公司創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部統(tǒng)籌管理。
IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織體制設(shè)置為:設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部,其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部:法務(wù)部和專利部。法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。
(二)分散管理制:東芝公司
分散管理方式的特點(diǎn)是:充分授權(quán)。充分授權(quán)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。分散管理是針對(duì)各研究所和委員會(huì)而言,其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專利申請(qǐng)件數(shù),決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專利權(quán)后,如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理。
東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織體制設(shè)置為:知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部,及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。
(三)行列式管理制:佳能公司
行列式管理方式的特點(diǎn)是:按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)行按技術(shù)類別管理專利,可以避免重復(fù)開發(fā)技術(shù),配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專利進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜,包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、訴訟等。法務(wù)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)或根據(jù)各項(xiàng)問題組成的作業(yè)部會(huì)議了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況,使法務(wù)體制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個(gè)階段利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)提高解決問題的效力。
佳能公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按行列管理分為產(chǎn)品類及技術(shù)類。產(chǎn)品類設(shè)有4個(gè)部門:知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利信息部;技術(shù)類設(shè)7個(gè)專利部門以技術(shù)分類管理專利。
科學(xué)的企業(yè)管理不是象搭積木那么簡單,不僅要把基本的組織結(jié)構(gòu)搭建出來,還必須明確已經(jīng)構(gòu)建出來的部門與其他部門的關(guān)系。給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和其他部門之間涂上潤滑劑,溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與其他部門的關(guān)系,這樣才可以既有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門發(fā)揮本身的作用,又可以對(duì)其他部門起到支持幫助的作用。
(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與研發(fā)部門的關(guān)系
研發(fā)部門是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利的大腦,是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的重要合作伙伴。不同的位階會(huì)造成兩個(gè)部門在協(xié)調(diào)彼此關(guān)系時(shí)既要注意領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,更要注意的是彼此的協(xié)調(diào)和協(xié)助關(guān)系。
首先,無論是位于何種位階,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部都必須給予研發(fā)部門戰(zhàn)略上的指導(dǎo)作用。同時(shí)研發(fā)部可以提供給知識(shí)產(chǎn)權(quán)部重要信息。研發(fā)部門的人員由于專注于技術(shù),對(duì)技術(shù)上的發(fā)展趨勢(shì)有一定的敏感度,也可能最新發(fā)現(xiàn)可能具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)發(fā)展方向。再次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還需要集中企業(yè)的一切資源,對(duì)研發(fā)部門的技術(shù)開發(fā)過程進(jìn)行協(xié)助。
(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部的關(guān)系
法務(wù)部是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要部門,既要保護(hù)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),對(duì)其他企業(yè)的侵權(quán)提起訴訟;另一方面又要應(yīng)對(duì)其他企業(yè)針對(duì)本企業(yè)提出的侵權(quán)訴訟,保護(hù)企業(yè)的合法利益。同樣,無論知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部首先都是溝通研發(fā)部與法務(wù)部的橋梁。其次,法務(wù)部可以在某些方面查漏補(bǔ)缺。如在處理企業(yè)訴訟中,也可能發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的一些潛在有價(jià)值的技術(shù)還未申請(qǐng)法律保護(hù),或者在研究其他企業(yè)的侵權(quán)案卷時(shí)發(fā)現(xiàn)一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息,如其他企業(yè)可能在設(shè)法繞過本企業(yè)專利時(shí),發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)上的進(jìn)步,但沒有申請(qǐng)專利。再次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還必須指導(dǎo)法務(wù)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與人力資源部的關(guān)系
人力資源部是企業(yè)任何人員進(jìn)入本企業(yè)首先接觸的部門,人力資源部甄選企業(yè)需要的人才,對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核、離職解聘等。人力資源部既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要協(xié)助部門,也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的執(zhí)行部門。
首先,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要與人力資源部聯(lián)合,制定企業(yè)的高級(jí)人才引進(jìn)戰(zhàn)略。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的位階較低,而人力資源部由于可以方便的接近高層,那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)部就更需要與人力資源部合作,以了解高層的意向和向高層傳達(dá)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理動(dòng)態(tài)。其次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要指導(dǎo)人力資源部的人才管理工作。在人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、在人才管理制度方面指導(dǎo)人力資源部。再次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)還要聯(lián)合法務(wù)部對(duì)人力資源部的人才管理法律文件進(jìn)行指導(dǎo)。從而以合同的方式確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的權(quán)利不會(huì)受到企業(yè)員工的侵犯。另一方面也是明確了員工的權(quán)利范圍,有利于員工的創(chuàng)造發(fā)揮。
(四)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與采購部門、銷售部門的關(guān)系
采購和銷售部門是聯(lián)系企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶。采購部門負(fù)責(zé)從市場(chǎng)購入企業(yè)所需原材料,銷售部門負(fù)責(zé)把企業(yè)產(chǎn)品推銷到市場(chǎng)。首先知識(shí)產(chǎn)權(quán)部必須利用自身熟識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn),指導(dǎo)、配合采購部門和銷售部門的工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以協(xié)助采購部門、銷售部門處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)調(diào)查、審核、宣傳、協(xié)助事宜;其次采購部門和銷售部門也可以向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部反饋市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展、侵權(quán)等信息。
(五)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與企劃部門的關(guān)系
企劃部門是將企業(yè)推向市場(chǎng),擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)影響力的重要部門。首先,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以協(xié)助企劃部門正確定位,制定實(shí)施商標(biāo)品牌策略。其次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合法務(wù)部對(duì)企劃部的對(duì)外宣傳使用的相關(guān)文件進(jìn)行著作權(quán)審查,防止企業(yè)侵害他人著作權(quán);再次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合銷售部向企劃人員提供市場(chǎng)信息,以便企劃部抓住企業(yè)優(yōu)勢(shì),策劃出成功的企劃案。
(六)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系
財(cái)務(wù)部門是結(jié)算統(tǒng)籌企業(yè)資金、材料,規(guī)劃管理企業(yè)有形、無形財(cái)產(chǎn)的重要部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)必然要投入大量的人力物力,所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)部必須得到財(cái)務(wù)部門的支持。同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門又可以給財(cái)務(wù)部提供專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息,協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作。
首先知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以向財(cái)務(wù)管理人員提供與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的稅費(fèi)征免規(guī)定,減少公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用支出。其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合研發(fā)部、市場(chǎng)部,提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)資料,協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,增加企業(yè)無形資產(chǎn)。
來源:崇德廣業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
編輯:IPRdaily趙珍 校對(duì):IPRdaily縱橫君
活動(dòng)推薦(點(diǎn)擊下面圖片,了解活動(dòng)詳情)
本文來自崇德廣業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并經(jīng)IPRdaily編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處。文章不代表IPRdaily立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://m.jupyterflow.com/”
文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧