知識(shí)產(chǎn)權(quán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

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“ 你要做什么樣的創(chuàng)業(yè)公司？ ”

最近在創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)氛圍極濃的地方做了幾次知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的活動(dòng)，大體是向創(chuàng)業(yè)者介紹在創(chuàng)業(yè)初期需要注意的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如何化解知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)等等。

這對我而言算是一個(gè)老生常談的話題了，但是幾場活動(dòng)做下來，卻感到作為一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人，身上的責(zé)任重大。因?yàn)橥ㄟ^聽眾的反應(yīng)，課后的各種提問，我能夠感受到大部分創(chuàng)業(yè)者在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)是非常匱乏的，有時(shí)讓你不知是該笑還是該悲傷。

舉個(gè)例子，有位朋友提了這樣一個(gè)問題，我一直潛心專研黑客技術(shù)，我憑借高超的技術(shù)、辛勞的工作，破解了一款很昂貴的軟件，現(xiàn)在我打算憑借這個(gè)軟件的破解版本創(chuàng)業(yè)，我是不是具有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？我怎么保護(hù)呢？這不就像一位小偷，辯稱我所偷到的東西全依賴于自己高超的開鎖技術(shù)，因此我偷到的東西應(yīng)該受到保護(hù)一樣可笑嗎？

國家提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，一遍一遍地滌蕩著年輕人火熱的胸膛，在我的身邊能看到越來越多的有志之士投身到創(chuàng)業(yè)大潮中。打個(gè)非常不恰當(dāng)?shù)谋扔?，還真有些當(dāng)年知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)鍛煉的感覺。但是創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的一件事，現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者往往只有寥寥幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是剛走出校門的生瓜蛋子，他們除了火樣的熱情和拿手的技術(shù)或新穎的思路，對企業(yè)的運(yùn)營、人員管理、市場競爭模式都不熟悉。因此可以說，真正有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們，有很多需要去學(xué)習(xí)了解的東西。

例如合法合規(guī)地用人用工，合理合法地納稅，有根有據(jù)地保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、使用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)……

當(dāng)然，前面提到的這些問題主要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的具體問題，有更大的一個(gè)問題是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提前思考。那就是，你想做一個(gè)什么樣的創(chuàng)業(yè)公司呢？

就我的認(rèn)識(shí)而言，目前創(chuàng)業(yè)公司根據(jù)不同的發(fā)展模式可以分成兩大類。

一類是現(xiàn)金流模式企業(yè)，另一類是互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)。

現(xiàn)金流模式企業(yè)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1. 創(chuàng)始人自掏腰包成立企業(yè)，企業(yè)的使命是獲取利潤。

2. 企業(yè)時(shí)刻考慮收益與成本，千方百計(jì)保持現(xiàn)金流入大于流出。

3. 企業(yè)以賺取現(xiàn)金為主要目的，創(chuàng)業(yè)者通過分紅獲取最大的利益。

互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1. 創(chuàng)始人獲取投資創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)的階段性使命是吸引資本，為資本服務(wù)。

2. 企業(yè)重視市場占有率，用戶數(shù)，用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)，千方百計(jì)擴(kuò)大企業(yè)影響力。

3. 企業(yè)通過資本運(yùn)作成幾何級(jí)數(shù)增長，創(chuàng)業(yè)者通過股權(quán)的增值獲取最大利益。

為什么要做這樣的區(qū)分和定位？因?yàn)椴灰粯拥膭?chuàng)業(yè)企業(yè)定位會(huì)直接影響企業(yè)日常的行為和各種決定，例如，錢往哪里花？招聘什么樣的人才？企業(yè)發(fā)展目標(biāo)如何制定？當(dāng)然也一定會(huì)涉及這篇文章的主題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略如何規(guī)劃和實(shí)施。

做企業(yè)就像養(yǎng)小孩，要把他培養(yǎng)成什么樣，必須一開始就想清楚。

創(chuàng)業(yè)是一種修行，苦練企業(yè)管理的七十二變方能笑對創(chuàng)業(yè)路上的八十一難。

作者簡介：

任冠舉，冰狗網(wǎng)CEO，首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問，培訓(xùn)講師，南京大學(xué)生命科學(xué)院畢業(yè)，碩士；10年以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾供職于國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局，精通專利審理要求及審理流程；其后成立北京易正達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司，2015年出任冰狗網(wǎng)CEO；著有《產(chǎn)業(yè)專利分析之經(jīng)典案例》一書。

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