對話奧佳華｜得技術(shù)者，得天下！

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“只有研發(fā)創(chuàng)新，才能掌握硬核技術(shù)。”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

供稿：廈門市知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會

作者：王梅風

奧佳華智能健康科技集團股份有限公司

國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)

廈門市知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會常務(wù)理事單位

頭部企業(yè)的發(fā)展史，一定程度上刻畫著所在行業(yè)的演變軌跡。

奧佳華集團無疑扮演著這樣重要的角色。

當今世界正處于百年未有之大變局，許多行業(yè)都面臨著巨大的時代挑戰(zhàn)，按摩保健行業(yè)也按下了產(chǎn)業(yè)洗牌和升級的啟動鍵。作為行業(yè)龍頭，全球最大的按摩器材供應(yīng)商、國內(nèi)“按摩器第一股”——奧佳華集團在時代洪流沖擊之下，依然保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)聚焦主業(yè)，以市場為導(dǎo)向，走科技創(chuàng)新之路，牢牢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。

奧佳華集團董事長兼總裁 鄒劍寒

奧佳華集團董事長兼總裁鄒劍寒曾直言：“只有研發(fā)創(chuàng)新，才能掌握硬核技術(shù)?！?/strong>正是在這樣的理念之下，奧佳華一直將技術(shù)創(chuàng)新作為重中之重，保持持續(xù)的高研發(fā)投入，以高水平的創(chuàng)新平臺和科學(xué)的創(chuàng)新體系，從OEM走向ODM與OBM雙輪驅(qū)動發(fā)展，引領(lǐng)按摩椅行業(yè)核心技術(shù)迭代發(fā)展，從產(chǎn)品走向“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新模式，構(gòu)建了一條涵蓋品牌、營銷、研發(fā)、制造、服務(wù)的按摩器具產(chǎn)業(yè)鏈，以此為入口，并融合人工智能、云計算等新興技術(shù)，致力于打造一個家庭大健康管理服務(wù)平臺，引領(lǐng)行業(yè)科技發(fā)展，服務(wù)全球消費者對健康產(chǎn)品、美好生活的需求。

這一路發(fā)展過程中的戰(zhàn)略、思考和決策，以及探尋大健康產(chǎn)業(yè)決勝未來的創(chuàng)新范式，在專訪奧佳華集團研發(fā)副總張云龍及知識產(chǎn)權(quán)負責人李甫文的過程中，得以窺見一斑。

奧佳華集團研發(fā)副總 張云龍

張云龍博士，是享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家、中國機械工業(yè)青年科技專家、國家企業(yè)技術(shù)中心主任和國家博士后科研工作站博士后導(dǎo)師。作為留學(xué)歸國人員，還獲批“福建省海外引進高層次人才”和“廈門市雙百計劃海外引進創(chuàng)新人才”。自2015年起加入奧佳華，他一路帶領(lǐng)著技術(shù)團隊不斷攀登研發(fā)新高地，在創(chuàng)新科技、智能發(fā)展的路上砥礪前行。

于奧佳華而言，在如今充滿不確定性的大環(huán)境下，通往未來的路徑反而更加清晰，那就是持續(xù)創(chuàng)新，而創(chuàng)新背后的底氣則源于核心技術(shù)團隊。

生態(tài)圈再大，終究屬于核心技術(shù)的創(chuàng)造者。

01 轉(zhuǎn)型路

要理解一個人現(xiàn)在如何行事，就回溯他的過去。觀察一家企業(yè)亦是如此。

奧佳華集團于1996年創(chuàng)立，曾用名“蒙發(fā)利”。和眾多中國工廠一樣，從簡單的OEM起家，最初的產(chǎn)品線是汽車按摩坐墊。憑借這一產(chǎn)品的穩(wěn)定訂單，公司快速發(fā)展。

但創(chuàng)始人鄒劍寒深知，要實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須進行自主研發(fā)。公司成立之初就成立了研發(fā)部門，主動介入、把握產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計這一環(huán)節(jié)，與客戶共同開發(fā)，深入服務(wù)客戶、服務(wù)市場。隨著對產(chǎn)業(yè)的積累，奧佳華也逐步對OEM模式進行升級，根據(jù)自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)向ODM模式，為品牌商提供一體化服務(wù)、產(chǎn)品解決方案，公司的產(chǎn)品也逐步延伸到按摩椅、按摩小電器等產(chǎn)品。2005年開始，公司按摩器具出口份額開始位居行業(yè)第一，至今仍穩(wěn)居第一。

2008年組建集團技術(shù)中心，進一步開展技術(shù)創(chuàng)新工作。也是當年，公司決定要走改制上市之路，讓奧佳華從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為品牌企業(yè)，構(gòu)建完整的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。2011年成功上市，之后奧佳華開啟全球品牌布局之路，業(yè)務(wù)版圖也隨之在大健康領(lǐng)域不斷拓展。

目前公司旗下“OGAWA 奧佳華”、“ihoco 輕松伴侶”、“BRI 呼博士”、“FUJI”、“cozzia”、“medisana”自主品牌分別分布于亞洲、北美及歐洲三大核心市場，多個品牌市場份額已躍居當?shù)厍叭?，產(chǎn)品遍及全球80多個國家和地區(qū)。

而在這背后，技術(shù)的力量一直是奧佳華發(fā)展路上的重要底氣。奧佳華自創(chuàng)立以來，正是其始終堅持自主研發(fā)，堅持科技創(chuàng)新，從“制造”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造”，才把路走得越來越寬，越來越穩(wěn)。

如何掌握行業(yè)核心領(lǐng)先技術(shù)并保持領(lǐng)先，這顯然是個重要而艱難的課題。

02 翻身仗

“我是2015年加入奧佳華?！睆堅讫堄洃洩q新。

彼時他早從教書育人轉(zhuǎn)型技術(shù)管理，又選擇了從工程機械跨界到大健康產(chǎn)業(yè)。在他看來，“千舉萬變，其道一也，技術(shù)管理其實本質(zhì)上都是相通的，最終都要掌握最核心的技術(shù)。”

“自主品牌的核心，必須是創(chuàng)新。實體產(chǎn)業(yè)更需要不斷提高技術(shù)附加值和創(chuàng)新智能轉(zhuǎn)型?！?br/>

于是，在奧佳華持續(xù)大比例投入研發(fā)的環(huán)境下，他一直帶領(lǐng)公司研發(fā)團隊在按摩椅核心部件——機芯技術(shù)不斷進行研發(fā)創(chuàng)新，并結(jié)合先進的AI人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大健康技術(shù)等，為傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)開辟一條現(xiàn)代的、智能的集成創(chuàng)新之路。

事非經(jīng)過不知難。這些技術(shù)革新的背后，是一系列的艱辛和付出，是一次次從創(chuàng)想到實現(xiàn)的0->1和1->100的反復(fù)迭代、蛻變過程，如今說來云淡風輕，回想起來不免感慨萬千。

張云龍至今記得，2015年的集團年度總結(jié)大會，剛?cè)肼毑痪玫乃谝淮卧诟吖軙下睹妫⑹状翁岢隽税茨σ魏诵募夹g(shù)攻關(guān)之“蒙芯計劃”工程的構(gòu)想（“蒙發(fā)利”于2017年才正式更名“奧佳華”）。

顧名思義，“蒙芯計劃”旨在打造具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的按摩椅機芯的原創(chuàng)技術(shù)，其中最核心的是：在2-3年內(nèi)，全部替換掉公司高端產(chǎn)品采用的某世界知名品牌的按摩機芯專利技術(shù)?！拔揖拖氚押诵募夹g(shù)牢牢掌握在我們企業(yè)自己手中，同時實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)和降低成本這兩個目標。”張云龍的初衷很簡單。

與會人員聽到如此大膽前瞻的技術(shù)創(chuàng)新計劃，既期待又擔憂。那時高端產(chǎn)品采用國外知名品牌專利技術(shù)還是市場上的主要賣點，就連設(shè)備工裝也是全套從國外高價購買。一旦國產(chǎn)化的機芯部件出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量上的問題，將對剛剛起步走向自主品牌經(jīng)營的奧佳華集團帶來負面影響。

看到大家的疑惑，張云龍解釋：“我加入奧佳華并帶領(lǐng)技術(shù)團隊的價值，就是要實現(xiàn)核心技術(shù)完全自主可控。”并主動立下“軍令狀”：“如果做不到，我引咎辭職。”

于是，“蒙芯計劃”正式立項。就此開啟了奧佳華在核心技術(shù)上的高光時代。

張云龍結(jié)合過去在機械傳動和控制領(lǐng)域的經(jīng)驗，帶領(lǐng)技術(shù)團隊，一次次攻克技術(shù)的硬骨頭，自主研發(fā)“蒙芯1號—蒙芯6號”不同系列的機芯，技術(shù)創(chuàng)新能力遙遙領(lǐng)先于同行，斬獲了豐碩的科研成果，最終實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)并全面替代國外專利技術(shù)。

作為中國按摩椅國家標準的第一起草單位，奧佳華主導(dǎo)和參與制定了19項標準，其中國家標準4項，行業(yè)標準7項，團體標準8項。特別是，在以往最多可實現(xiàn)三維空間按摩的3D機芯基礎(chǔ)上，結(jié)合3D空間軌跡的規(guī)劃和執(zhí)行控制能力，創(chuàng)造性研發(fā)出時空協(xié)同的“4D機芯”，并被認證寫入奧佳華牽頭修訂的按摩椅國家標準GB/T 26182-2022《家用和類似用途按摩椅》；同時啟動了“中醫(yī)推拿大師手法數(shù)字化工程”，實現(xiàn)了傳統(tǒng)中醫(yī)推拿技術(shù)的創(chuàng)新化、數(shù)字化，將探索中醫(yī)推拿按摩的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

“通過2-3年的攻關(guān)，最終實現(xiàn)了自主創(chuàng)新，全面替代進口，并有效降低了制造成本。這是一場技術(shù)與品牌的翻身仗！”張云龍深有感觸。

如今，奧佳華對機芯技術(shù)的研發(fā)已來到了第六代智能芯控技術(shù)，而市面上大多數(shù)產(chǎn)品還停留在第三、四代技術(shù)上。其中針對按摩器具產(chǎn)品的痛點，所提出的最新發(fā)明專利，也將奠定奧佳華引領(lǐng)下一代按摩技術(shù)制高點的創(chuàng)新基礎(chǔ)，加固奧佳華的技術(shù)護城河。

03  引領(lǐng)者

技術(shù)真正的使命和價值是什么？技術(shù)不是一種架空的虛榮，而是落到產(chǎn)品實處的價值感。

硬科技是長跑，需要耐力和定力，技術(shù)的變革沒有終點。

對奧佳華和張云龍來說，最大的技術(shù)創(chuàng)新壓力，永遠來自于自己。

“就像田徑賽跑，壓力最大的還是最前面的那個領(lǐng)跑者。說到底，領(lǐng)跑者其實是跟自己在比。為什么特斯拉創(chuàng)始人埃隆馬斯克敢于把專利全部釋放，他說我把專利都釋放給別人，我再超越自己，我不還是引領(lǐng)者嗎？”張云龍深以為然。

所以奧佳華制定實施了“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、改進一代”的技術(shù)路線，研發(fā)人員占比10%左右，公司每年投入總營收的4%左右用于技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新能力逐年增強，不斷引領(lǐng)按摩椅機芯技術(shù)迭代和行業(yè)人工智能革新。

這其中的每一次重大飛躍，從來不僅是消費者說想要什么，而是源于創(chuàng)造者的敏銳洞察。

奧佳華的智能按摩產(chǎn)品搭載了人臉識別、語音控制、疲感偵測、AI算法、4D無刷變頻溫感機芯等新技術(shù)，讓傳統(tǒng)按摩產(chǎn)品變得智能化、物聯(lián)化和擬人化。簡單來說，就是通過科技給按摩產(chǎn)品安裝一個“智慧大腦”，它能破譯用戶的“身體語言”，并用“學(xué)習(xí)”到的中醫(yī)推拿手法，為用戶定制一套專屬按摩方案，實現(xiàn)千人千方，改善和提升用戶健康狀況。

2017年，奧佳華品牌推出的大師椅，搭載首創(chuàng)的御手溫感 4D機芯，可以實現(xiàn)獨到的脊椎和全身多個穴位精準按摩，技術(shù)上領(lǐng)先國內(nèi)同行，達到全球先進水平；2019年推出“AI按摩機器人”，搭載集團首發(fā)的硬核技術(shù)——疲感追蹤科技，以及領(lǐng)先同行的第五代4D無刷變頻溫感機芯，開啟智能按摩新時代，連續(xù)兩年蟬聯(lián)行業(yè)唯一的“AWE 優(yōu)秀產(chǎn)品獎”；2021年，支持鴻蒙智聯(lián)的AI按摩機器人2.0，可以基于用戶健康檢測數(shù)據(jù)，量身定制七天按摩調(diào)理計劃，建立全周期健康管理服務(wù)生態(tài)，再一次定義AI按摩新高度……

可以說，對按摩產(chǎn)品技術(shù)的前沿探索，不斷超越，一直是奧佳華刻在基因里的堅持。

04 源動力

這么多年來，奧佳華始終深耕大健康行業(yè)，不斷完善研發(fā)體系，是行業(yè)內(nèi)唯一擁有“國家企業(yè)技術(shù)中心”、“國家博士后科研工作站”、“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”、“國家體育產(chǎn)業(yè)示范單位”、“國家CNAS認可實驗室”、“中醫(yī)智能推拿按摩健康（中國）研究院”六個國家級創(chuàng)新平臺的企業(yè)。

這六塊閃亮的國家級金色招牌，代表了奧佳華在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)影響力和技術(shù)領(lǐng)先地位。

據(jù)奧佳華集團知識產(chǎn)權(quán)負責人李甫文介紹，截至2022年底，公司共獲得有效授權(quán)專利數(shù)為1356項，其中發(fā)明專利數(shù)量101項，授權(quán)專利數(shù)量及發(fā)明專利數(shù)量均位居行業(yè)第一；而且近十年有效授權(quán)專利增長7.27倍，年復(fù)合增長率達24.64%，技術(shù)創(chuàng)新力度在不斷增強。

奧佳華集團知識產(chǎn)權(quán)負責人 李甫文

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，而專利是企業(yè)創(chuàng)新的重要指標。每一項專利的取得，都意味著大量人力、物力和財力的付出。

為保護來之不易的創(chuàng)新成果，奧佳華成立了專利部門，隸屬于集團技術(shù)中心，統(tǒng)一管理集團的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。目前，奧佳華已經(jīng)通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫標審查，制定和完善了一系列的專利制度和流程；還專門制定了面向技術(shù)人員的《專利激勵辦法》，極大提高了技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提升了專利申請的質(zhì)量。

“我們很多技術(shù)工程師都具有專利申請經(jīng)驗，他們會與專利部門一起，全面參與到發(fā)明專利的申請與答辯中，從而形成自己對專利的理解，對技術(shù)創(chuàng)新的理解。專利部門每周都會與研發(fā)部門開會討論研發(fā)項目，分析新產(chǎn)品中哪些技術(shù)可以作為創(chuàng)新點申請專利，哪些是別人已經(jīng)申請的專利。通過檢索與比較，挖掘出高價值的專利申請方案，同時主動規(guī)避可能的專利侵權(quán)風險?！崩罡ξ慕榻B。

值得一提的是，奧佳華還在內(nèi)部成立專利評價委員會，對擬申請專利的技術(shù)方案進行專利申請前評估，真正從技術(shù)端把控專利質(zhì)量，有效推動高質(zhì)量專利的產(chǎn)出。通過不斷提升專利申請質(zhì)量，積累高價值專利權(quán)，奧佳華逐步形成專利競爭優(yōu)勢，有效助力企業(yè)應(yīng)對專利侵權(quán)風險，構(gòu)成專利維權(quán)的基礎(chǔ)和企業(yè)發(fā)展的護城河。

05 矛與盾

“知識產(chǎn)權(quán)，好比‘矛’與‘盾’?！?/p>

在張云龍看來，“矛”是促進知識產(chǎn)權(quán)高效運用，“盾”是提升自我保護能力。他一再強調(diào)，奧佳華在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，主要得益于公司持續(xù)的研發(fā)投入和知識產(chǎn)權(quán)挖掘、運用和保護。

奧佳華的實踐證明：知識產(chǎn)權(quán)保護與研發(fā)互促互補，良性循環(huán)。利用專利制度、積極保護知識產(chǎn)權(quán)可以提升研發(fā)效率，研發(fā)效率的提升又有利于產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)。2017年以來，奧佳華公開的專利數(shù)量及其增速已遠高于同行。

2019年，奧佳華“智能按摩椅產(chǎn)品及云服務(wù)平臺”入選“廈門市高價值專利組合培育項目”。經(jīng)過三年的培育，項目成果豐碩，共獲得按摩椅高價值發(fā)明專利申請72件，PCT國際發(fā)明專利申請16件。

“最核心的收獲是完善了知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，包括專利數(shù)據(jù)庫、信息化平臺的建立，以及專利申請挖掘和評審的流程完善等?！崩罡ξ倪€表示，奧佳華在高價值專利培育過程中所建立的管理和風險管控體系，經(jīng)受住了訴訟實戰(zhàn)的考驗，有效提升了企業(yè)對行業(yè)專利技術(shù)發(fā)展歷程和趨勢的掌控。自2018年以來，集團保持著所有被訴侵權(quán)案件0敗訴的記錄。

“說到底，知識產(chǎn)權(quán)核心的作用有兩點：一是保護我們的技術(shù)創(chuàng)新成果，二是做好應(yīng)對專利侵權(quán)風險的挑戰(zhàn)。”李甫文對此感觸尤深。

奧佳華長期以來堅持自主創(chuàng)新、不斷織牢織密自己的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)，構(gòu)建起靈敏有效的專利“防火墻”。為應(yīng)對專利風險，奧佳華主動從源頭抓起，提前預(yù)防，積極開展專利風險排查和風險規(guī)避。公司內(nèi)部設(shè)有覆蓋技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門的專利申請系統(tǒng)、專利風險排查系統(tǒng)和專利風險應(yīng)對程序，通過層層流程對專利風險進行識別和處理。

更值得關(guān)注的是，借助廈門市高價值專利組合培育項目，建立了奧佳華集團全球按摩椅專利導(dǎo)航，即對全球主要國家公開的行業(yè)相關(guān)專利進行全方位檢索，篩選出與公司產(chǎn)品相關(guān)的專利，并聯(lián)合技術(shù)部門對這些相關(guān)專利進行分類，對重點專利進行技術(shù)分析及法律分析，形成了面向技術(shù)部門和專利部門使用的全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫。從而全面掌握了行業(yè)專利的宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)，真正做到知己知彼。

正是通過該專利導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫，公司成功應(yīng)對并化解了來自美國 L 公司律師函中提出的美國發(fā)明專利侵權(quán)指控（涉值上億元），該應(yīng)對案例入選了2021年“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)典型案例名單”，充分彰顯了奧佳華尊重技術(shù)創(chuàng)新、尊重知識產(chǎn)權(quán)的龍頭風范。

06 價值觀

深入了解奧佳華之后，你會發(fā)現(xiàn)，在它已經(jīng)實現(xiàn)的科技與算法背后，是更深遠的企業(yè)價值觀。

奧佳華從制造起家，不斷攀登科技研發(fā)、自主品牌建設(shè)的高峰，以“成為全球健康科技產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，專注大健康產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)的開發(fā)與跟蹤，并結(jié)合 AI、IOT等新興技術(shù)進行創(chuàng)新應(yīng)用，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)護城河。

李甫文感慨：“在一個傳統(tǒng)國外知名企業(yè)占優(yōu)勢的領(lǐng)域，我們通過不斷的創(chuàng)新，克服重重困難，能成為一個引領(lǐng)者的角色，我認為非常不容易，充分體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的價值?！?/strong>

而張云龍現(xiàn)在最大的夢想就是，帶好技術(shù)創(chuàng)新團隊，讓奧佳華的技術(shù)牢牢占據(jù)行業(yè)的制高點。

美國著名經(jīng)濟學(xué)家保羅·皮爾澤曾將大健康產(chǎn)業(yè)視為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財富第五波”。作為其中的排頭兵，奧佳華曙光在前，下一站，將錨準時代造就的風口，繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，向著產(chǎn)業(yè)更高地邁進。

對篤行者而言，腳步，永遠比路更長。

企業(yè)簡介

奧佳華智能健康科技集團股份有限公司創(chuàng)立于1996年，總部設(shè)在廈門，2011年在深圳交易所掛牌上市（股票代碼：002614.SZ）。公司擁有保健按摩、健康環(huán)境、家用醫(yī)療等多種產(chǎn)業(yè)，是集研發(fā)、制造、品牌、營銷、服務(wù)為一體的國際化智能健康產(chǎn)業(yè)集團。

公司擁有行業(yè)內(nèi)較大規(guī)模的技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)團隊，多項自主研發(fā)的核心技術(shù)位居業(yè)界前沿。年研發(fā)經(jīng)費超兩億元，已榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證和國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。目前集團旗下有OGAWA奧佳華、ihoco輕松伴侶、BRI呼博士、FUJI按摩椅、cozzia、medisana等多個自主品牌，渠道布局亞洲、北美及歐洲市場。其中OGAWA奧佳華品牌深耕亞洲市場近三十年，在亞洲具有很高的知名度，目前在全球擁有1000+專柜網(wǎng)點。

公司以“服務(wù)全球消費者對健康產(chǎn)品、美好生活的需求”為使命，向“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型，未來公司將把握大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，經(jīng)過3~5年再發(fā)展，打造一個高度國際化、擁有較大規(guī)模智能健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)群的卓越企業(yè)。

（原標題：【IP企業(yè)】奧佳華：得技術(shù)者得天下）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

供稿：廈門市知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會

作者：王梅風

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：對話奧佳華｜得技術(shù)者，得天下！（點擊標題查看原文）

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