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對話女性知識產(chǎn)權(quán)人系列|曹雪嬌:寸積銖累 日就月將 “腳下有路”的知產(chǎn)堅守者

專題
納暮2年前
對話女性知識產(chǎn)權(quán)人系列|曹雪嬌:寸積銖累 日就月將 “腳下有路”的知產(chǎn)堅守者

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場


“IPRdaily專訪深圳綠米聯(lián)創(chuàng)科技有限公司的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)曹雪嬌。”


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)


“對話女性知識產(chǎn)權(quán)人系列”專訪介紹:


2023年,是自疫情以來中國全面放開的第一年,疫情的陰影逐漸散去,各行各業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇,這對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)而言,也是蘊含生機的嶄新篇章。


值此特殊節(jié)點,IPR Daily結(jié)合2023年4.26知識產(chǎn)權(quán)日主題“女性和知識產(chǎn)權(quán):加速創(chuàng)新創(chuàng)造”,通過對多位女性知識產(chǎn)權(quán)人的專訪,來探尋女性的創(chuàng)新、智慧與擔(dān)當(dāng)。


本期的專訪嘉賓是來自深圳綠米聯(lián)創(chuàng)科技有限公司的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)曹雪嬌,也是2022年中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”(40 Under 40,簡稱U40)上榜者。“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”大型評選活動,是由 IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機構(gòu),共同推出的年度重磅活動,每年活動面向全國征集評選出40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英,迄今已舉辦4屆?!癠40”致力于為企業(yè)IP人搭建一個平臺,給企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英提供一個得以綻放光彩的舞臺。



溫柔與優(yōu)雅,干練與知性,這是初見曹雪嬌時的第一印象。她有著職場女性特有的氣質(zhì),英姿颯爽,專業(yè)果敢,“做知識產(chǎn)權(quán)什么時候都不算晚,一定要起步!”曹雪嬌這樣說。


IC設(shè)計、人民教師這兩段收獲頗豐的過往就職經(jīng)歷造就了曹雪嬌理性與感性兼?zhèn)涞乃季S。兩份側(cè)重點、技術(shù)難度要求差異較大的工作,也使得曹雪嬌開始不斷思考自己到底想做什么工作。13年前選擇踏入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè),似乎是一個意外而又必然的選擇,“知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)自帶光芒”。從陌生到熟悉,從素不相識到相見恨晚,不過是一次又一次的經(jīng)歷和嘗試。也正是因為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)自身的價值和魅力所在,讓曹雪嬌在行業(yè)內(nèi)“步履不?!毙凶呤嗄辍?/p>


“知識產(chǎn)權(quán)工作越來越難,像奧特曼打怪獸一級一級晉級?!辈苎商寡裕@是挑戰(zhàn),但也是知識產(chǎn)權(quán)工作的魅力所在。


智能家居在飛速發(fā)展成為千億級藍海市場后,無數(shù)資本迅速入場。如何分到這塊奶酪成為企業(yè)不斷思考的問題,也是對知識產(chǎn)權(quán)工作者的新考驗。“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者應(yīng)成為‘法律工作者+研發(fā)工程師+產(chǎn)品經(jīng)理+專利代理師’的綜合體。”這是曹雪嬌對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)的詮釋

而作為一位女性工作者,似乎會面對更多的困難和誤解。女性往往與“親善”、“妥協(xié)”相關(guān)聯(lián),會被質(zhì)疑其本身特質(zhì)是否會與管理者的身份沖突,也會面臨更多的家庭與工作沖突。這不僅是一個人的難題,也是女性邁向創(chuàng)新、創(chuàng)造需要沖破的關(guān)卡。


“女性的很多特質(zhì),在進行管理時反而是具有優(yōu)勢的。”正因如此,目前知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)出現(xiàn)了愈來愈多的女性管理者、女性發(fā)明人、創(chuàng)造者和企業(yè)家。知識產(chǎn)權(quán)為女性賦能,女性力量也助力知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)更好的發(fā)展。女性深度融入知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域更可以為世界帶來更多可能性和創(chuàng)新成果,助力知識產(chǎn)權(quán)開拓更壯麗的風(fēng)景。


“銖累寸積,日就月將”,只有一路感受、一路積淀、一路相承,才能擁有更加深邃的積淀,賦予工作更多內(nèi)容和內(nèi)涵?!坝鍪虏换?,接納一切變數(shù);遇事不亂,耐心等待轉(zhuǎn)機;遇事不怕,勇敢和意外較量?!辈苎杀硎尽?/p>


對話女性知識產(chǎn)權(quán)人系列|曹雪嬌:寸積銖累 日就月將 “腳下有路”的知產(chǎn)堅守者


以下為訪談實錄:


攻堅知識產(chǎn)權(quán):結(jié)緣、發(fā)展、共進


IPRdaily:您從事知識產(chǎn)權(quán)工作10余年,是什么契機促使您進入這個行業(yè)?后來又是為何選擇來到綠米聯(lián)創(chuàng)公司工作?


曹雪嬌:我最初是從事IC設(shè)計工作,再后來成為了一名人民教師;兩者的工作側(cè)重點以及對技術(shù)的難度要求差異很大;一個對技術(shù)難度要求極大,需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識,另一個側(cè)重于教學(xué)技巧以及教學(xué)管理,對技術(shù)要求不高;兩者的差異性使得我不斷思考,到底自己期望從事什么樣的工作。


后來當(dāng)自己再次考慮轉(zhuǎn)行時,知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的自帶光環(huán),以及其對技術(shù)以及對溝通交流的要求,根據(jù)過往工作經(jīng)驗使我看到了自身的匹配性,由此為契機進入了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)。

初次接觸綠米聯(lián)創(chuàng)公司,吸引我的是其無感化的智能家居產(chǎn)品理念,顛覆了以往對智能家居產(chǎn)品的認(rèn)知。入職之后“沉迷”于公司輕松、歡快的工作氛圍和企業(yè)文化“不可自拔”,感動于公司所托付的信任,便一直堅持至今。



IPRdaily:您進入綠米聯(lián)創(chuàng)后,從0開始構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)工作,是否遇到了什么困難?有什么經(jīng)驗可以分享給我們?


曹雪嬌:遇到的問題還是不少的,比如方向問題:針對企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)該如何制定知識產(chǎn)權(quán)策略,才能更好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略,在匹配企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上,支撐企業(yè)的使命和愿景的達成。只有在知識產(chǎn)權(quán)策略明確的基礎(chǔ)上,后續(xù)工作的開展才有初步的方向可依據(jù)。

再如:如何傳達正確、客觀的知識產(chǎn)權(quán)理念,一千個人心中有一千個哈姆雷特,業(yè)外人士的認(rèn)知往往受限于他們以往的學(xué)習(xí)、工作和生活經(jīng)驗,關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和定位,會存在定位過高或者定位過低的問題;基于公司的長期有序發(fā)展考慮,過高的知識產(chǎn)權(quán)定位會導(dǎo)致資源的過渡投入而導(dǎo)致浪費;而基于知識產(chǎn)權(quán)的工作實際考慮,過低的定位會導(dǎo)致阻礙工作的順利開展,因此統(tǒng)一認(rèn)知,傳達正確、客觀的知識產(chǎn)權(quán)理念是非常必要的。

在遇到困難時,首先可以借鑒下行業(yè)內(nèi)在先經(jīng)驗,但是在先經(jīng)驗未必完全匹配企業(yè)實際,也需要根據(jù)企業(yè)實際情況,由終而始的進行考慮,并且在實行過程中,不斷進行策略或者措施的調(diào)整。

其次,需要不斷聆聽“用戶”的聲音,“用戶”不僅僅是對市場、銷售領(lǐng)域而言存在的,對于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域而言也是存在的。我們的內(nèi)部用戶是公司管理層,是知識產(chǎn)權(quán)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo),是市場部門、銷售部門、研發(fā)部門、產(chǎn)品部門;我們的外部用戶包括合作機構(gòu)、審查部門、友商、上下游合作伙伴。在知識產(chǎn)權(quán)工作開展過程中,需要不斷聆聽用戶的聲音,持之以恒追求用戶體驗,堅持不懈創(chuàng)造用戶價值,死磕每一個小的改進,在陽光下做事,追求各方用戶的合作共贏。



IPRdaily:據(jù)了解,“以可控的成本保持事業(yè)的優(yōu)勢和穩(wěn)定”是綠米聯(lián)創(chuàng)的知識產(chǎn)權(quán)工作使命,您可以為我們介紹下具體是如何踐行這一使命的嗎?


曹雪嬌:綠米聯(lián)創(chuàng)“以可控的成本保持事業(yè)的優(yōu)勢和穩(wěn)定”為知識產(chǎn)權(quán)工作使命,并以此為起點和初心,制定了防御型和競爭化相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的承接落地。

知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段定義為四個階段:導(dǎo)入階段、成長階段、成熟階段和戰(zhàn)略階段,并根據(jù)各個階段的特性安排知識產(chǎn)權(quán)工作側(cè)重點。

其中,在導(dǎo)入階段:以知識產(chǎn)權(quán)知識宣導(dǎo)與造勢為主,主攻意識提升;以意識宣傳、組建團隊、基礎(chǔ)培訓(xùn)、制度文化為重點知識產(chǎn)權(quán)工作。

在成長階段:主攻知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利積累與知識產(chǎn)權(quán)技能提升,以技能教育、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、風(fēng)險評估、流程規(guī)劃為重點知識產(chǎn)權(quán)工作。

在成熟階段:以整合各單項知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容為主,主攻流程知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)化;以專利布局、分析、預(yù)警,流程優(yōu)化,IT系統(tǒng)開發(fā),貫穿業(yè)務(wù)為重點知識產(chǎn)權(quán)工作。

在戰(zhàn)略階段:以知識產(chǎn)權(quán)運營為主,主攻知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略的支撐;以權(quán)利維護、可持續(xù)申請、推廣計劃、知識產(chǎn)權(quán)運營為重點知識產(chǎn)權(quán)工作。


智能家居經(jīng)濟浪潮:機遇與挑戰(zhàn)并存


IPRdaily:數(shù)字經(jīng)濟時代知識產(chǎn)權(quán)保護面臨很多新問題,傳統(tǒng)策略可能不能完全適應(yīng)新的形勢變化,智能家居企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作者應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維以應(yīng)對新的問題和挑戰(zhàn)?

曹雪嬌:智能家居行業(yè)是不同于傳統(tǒng)行業(yè)的新的業(yè)態(tài),正如綠米聯(lián)創(chuàng)董事長游延筠所說:“人與智能家居之間,應(yīng)當(dāng)如同與家人相處一般,眼神、手勢、表情、語言等,所有的一舉一動都可以傳遞信息,所有的交流都是自然而然發(fā)生的。還沒到家就提前為你打開空調(diào);一個手勢就能讓用戶用最自然、舒適、個性化的方式與未來的家進行交流,不被設(shè)限、不被束縛,自由妙控?zé)o限想象?!?。綠米聯(lián)創(chuàng)公司用創(chuàng)新的硬件、軟件、AI和服務(wù),讓空間智能變得更容易,以Aqara為主品牌,以潤物細(xì)無聲的體驗打造「 千人千面 」全屋智能生活方式。

企業(yè)的商業(yè)模式在不斷創(chuàng)新,企業(yè)內(nèi)部在不斷的挑戰(zhàn)和突破,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者所面對的局面就更加復(fù)雜和多變。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者需要緊隨企業(yè)的步伐,不斷學(xué)習(xí),理解我們的“用戶”在變化過程中的思維和工作模式的改變,比如,在安裝難、配置難、使用難、維護難、擴展難、推廣難等行業(yè)面臨難題時,他們?nèi)绾嗡伎迹绾稳ソ鉀Q?比如,去中心化、可拓展的系統(tǒng)級體驗如何實現(xiàn)?潤物細(xì)無聲的理想人居生活需要哪些技術(shù)支撐?近而更加深入理解企業(yè)商業(yè)邏輯的變化,從變化中發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)力點和價值點。



IPRdaily:隨著智能家居行業(yè)的飛速發(fā)展,國內(nèi)外企業(yè)間燃起了專利的“熊熊戰(zhàn)火”。面對如此激烈的競爭格局和專利態(tài)勢,企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?

曹雪嬌:企業(yè)可以將知識產(chǎn)權(quán)保護、應(yīng)用與知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控并駕齊驅(qū),知識產(chǎn)權(quán)工作滲透到企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生成銷售、銷售制造、品牌推廣全過程。比如,與市場品牌部門協(xié)作,完善品牌啟用、宣傳、授權(quán)制度與流程;與營銷中心協(xié)作,搜集市場上的侵權(quán)和被侵權(quán)線索,協(xié)助進行知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作;與供應(yīng)鏈中心協(xié)作,加強供應(yīng)商引入資質(zhì)審核,明確第三方產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險擔(dān)保,明確第三方合作知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬歸屬約定;與研發(fā)產(chǎn)品中心協(xié)作,梳理重點研發(fā)方向進行專利布局,進行每年的專利申請計劃及規(guī)劃,將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到產(chǎn)品研發(fā)工作流程中,在立項、研發(fā)的過程中對技術(shù)的檢索和分析記錄,同時進行友商的技術(shù)監(jiān)控與專利預(yù)警。



IPRdaily:您認(rèn)為智能家居行業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀如何?未來還會有哪些趨勢?

曹雪嬌:我認(rèn)為目前智能家居企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作具有四大痛點:
(1)技術(shù)創(chuàng)新——有一定的科技創(chuàng)新能力;
(2)技術(shù)依賴——來自技術(shù)先行者的知識產(chǎn)權(quán)威脅;
(3)專利叢林——知識產(chǎn)權(quán)復(fù)雜性與保護需求;
(4)高速發(fā)展——安全、競爭和贏利;
在未來,我覺得知識產(chǎn)權(quán)工作管理會逐步從此前的以知識產(chǎn)權(quán)保護為重心,轉(zhuǎn)向保護與風(fēng)險防控并駕齊驅(qū);在培養(yǎng)從業(yè)者相應(yīng)技能的基礎(chǔ)上,致力加強企業(yè)內(nèi)部知識積累;與各個業(yè)務(wù)部門深度融合與協(xié)作,確保了知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的全面協(xié)同融合發(fā)展;引領(lǐng)原創(chuàng),重點注重結(jié)構(gòu)、外觀、軟件可視化方向的風(fēng)險管控與知識產(chǎn)權(quán)保護;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者應(yīng)成為“法律工作者+研發(fā)工程師+產(chǎn)品經(jīng)理+專利代理師”的綜合體,深入研究本企業(yè)的技術(shù)路線、產(chǎn)品策略和市場規(guī)劃,理解企業(yè)所處的競爭環(huán)境特點,站在更高視角以及立足更全面的專業(yè)能力,才能更好的結(jié)合企業(yè)實際做好知識產(chǎn)權(quán)工作。


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IPRdaily:您認(rèn)為女性管理者的特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力之間有沖突嗎?


曹雪嬌:我認(rèn)為是沒有沖突的,女性的很多特質(zhì),在進行管理時反而是具有優(yōu)勢的,比如女性管理者所擅長的——溝通:一個團隊在一起工作,溝通很重要,對于團隊的管理者來說,溝通更加重要?!跋茸晕遗u,再批評他人”“要么當(dāng)面說,要么死都不說”“先仔細(xì)聽完,再開口說話”。


溝通的前提是連接、是共情、是相互尊重,也是求同存異;當(dāng)女性管理者能表現(xiàn)出尊重和真誠,把自己和對方平等的放在一起,傾聽和輸出并重,有理有據(jù)、有細(xì)節(jié)有事實,就能有更好的團隊氛圍和更高的協(xié)作效率。


其次,“管理者”是企業(yè)關(guān)鍵的一群人,他們需要承上啟下,理人成事,建設(shè)團隊,承擔(dān)業(yè)績,正確地做事保障公司高效運營,業(yè)績結(jié)果達成。一名卓有成效的管理者首要的是自我管理,以身作則,言傳身教。優(yōu)秀的管理能力并非與生俱來的,而是在日積月累的親自實踐中習(xí)得的。


我認(rèn)為女性管理者的特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力之間并無實質(zhì)沖突,無論管理者性別,不斷提升自我,開放空杯,持續(xù)學(xué)習(xí),擁抱不確定性,才能更好的管理團隊,達成更好的業(yè)績,實現(xiàn)更多的價值。



IPRdaily:您覺得是什么讓您在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)內(nèi)堅持走下來的?


曹雪嬌:一是有一群踏實、可愛的同行者,包括企業(yè)內(nèi)部和外部的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者,大家互相交流、學(xué)習(xí)和共情,大家的悲歡與期待均與這個行業(yè)連結(jié)共生;


二是內(nèi)在驅(qū)動,一直以來所處的平臺給予的支持和信任,使得深感任重而道遠,應(yīng)不辜負(fù)所托,砥礪前行;


三是來源于行業(yè)自身,從業(yè)十年,隨著知識產(chǎn)權(quán)飛速發(fā)展,國家政策環(huán)境的不斷變化,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作難度越來越大,對從業(yè)人員的要求也越來越高,但這正是個不斷反思、質(zhì)疑和成長的過程,也是一個求同存異、去偽存真的過程,這也正是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的價值和魅力所在。



IPRdaily:對于想要從事知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域職業(yè)的女性,您有哪些重要的建議或者技巧分享嗎?


曹雪嬌:我給兩點建議吧:


一是努力兼顧好家庭。或許在很多場景下,對女性工作者而言,在忙于工作,忙于提升學(xué)習(xí)的同時,兼顧家庭變得不那么容易,但是一定不要在工作和家庭之間進行二選一的抉擇,可以通過規(guī)劃好自己的時間和精力,做到二者統(tǒng)籌兼顧。比如我們早上早起一個小時,利用上下班通程時間進行學(xué)習(xí)提升,遠離會讓我們沉迷的小視頻,睡覺前花二十分鐘陪家人聊聊天等,就會讓我們規(guī)劃出每天至少一兩個小時來陪伴和了解家人,也會讓我們有時間來進行自我學(xué)習(xí)和提升。


二是修煉出強大的內(nèi)心。層出不窮的意外,才是人生常態(tài),遇事不慌,接納一切變數(shù);遇事不亂,耐心等待轉(zhuǎn)機;遇事不怕,勇敢和意外較量。騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍;鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。


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(原標(biāo)題:對話女性知識產(chǎn)權(quán)人系列|曹雪嬌:寸積銖累 日就月將 “腳下有路”的知產(chǎn)堅守者)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily趙甄          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接對話女性知識產(chǎn)權(quán)人系列|曹雪嬌:寸積銖累 日就月將 “腳下有路”的知產(chǎn)堅守者點擊標(biāo)題查看原文)


對話女性知識產(chǎn)權(quán)人系列|曹雪嬌:寸積銖累 日就月將 “腳下有路”的知產(chǎn)堅守者

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