公司公司公司律師事務(wù)所知識產(chǎn)權(quán)訴訟法律顧法律顧
#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
采訪&撰稿:豆豆 李夢 呂冰
原標題:專訪|志霖:從知產(chǎn)出發(fā),邁向國際化的綜合律所
IPRdaily消息:志霖律師事務(wù)所成立于2011年,秉承著“可靠、專業(yè)”的原則,9年來,志霖一路穩(wěn)扎穩(wěn)打,高歌向前。從最初專攻知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域到如今的綜合型律所,從十幾人的初創(chuàng)團隊到如今上百人的規(guī)模,從立足北京到遍布全國、走向世界,這些發(fā)展,志霖都是如何做到的?近日,IPRdaily對志霖進行了專訪,來尋找一些答案。
回首2011年,國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施首次列入國家重點工作,將全社會的創(chuàng)新活力和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略更加緊密地聯(lián)系起來。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識逐漸增強,知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)需求也大幅增長。而彼時國內(nèi)幾乎沒有專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所。就是在這樣的背景之下,志霖作為一家以知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)為專長的律師事務(wù)所于2011年成立了。
秉承著“可靠、專業(yè)”的原則,9年來,志霖一路穩(wěn)扎穩(wěn)打,高歌向前。不僅先后榮獲“4A級專利代理機構(gòu)”、“北京市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)”、國家知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟評選的“誠信律師事務(wù)所”、“專利行政訴訟代理機構(gòu)TOP10”等殊榮,同時其獨特的雙軌制管理方式,也為行業(yè)提供了新的運營思路。
從最初專攻知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域到如今的綜合型律所,從十幾人的初創(chuàng)團隊到如今上百人的規(guī)模,從立足北京到遍布全國、走向世界,這些發(fā)展,志霖都是如何做到的?IPRdaily近日對志霖進行了專訪,來尋找一些答案。
發(fā)展歷程:
兩次搬遷,見證擴張與成長
數(shù)據(jù)顯示,2011年地方各級人民法院新收專利案件較上年增長35.16%,案件紛爭所涉及的技術(shù)含金量越來越大,發(fā)明專利案件和涉及藥品、通信和環(huán)保等高科技領(lǐng)域的案件明顯增多。
彼時,大多數(shù)專利代理所還是以代理業(yè)務(wù)為主,對于高對抗性的訴訟服務(wù)有所欠缺,而普通的律所又因為專利知識的欠缺,對于技術(shù)含量較高的案件束手無策。
面對這樣的情境,雷志剛、潘士霖、曾迪三位律師,同時也是專利代理師,三人雖然分別來自代理所和律所,但都一致認為目前需要一個兼顧法律訴訟與專利專業(yè)的平臺,以更專業(yè)的姿態(tài)來應(yīng)對國內(nèi)日漸增長的知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)需求。于是,十幾位工科與法學(xué)背景的專利律師集結(jié),在不足三百平米辦公室里,成立了早期的志霖團隊。
2013年,國內(nèi)的新三板破土而出,成為了眾多中小企業(yè)對外融資的重要途徑。新三板具有較高的成長性和創(chuàng)新性,也是科技型中小企業(yè)的助推器。因為長期處理專利方面的訴訟,志霖接觸的科技型企業(yè)較多,同時也有很多熟悉的投資機構(gòu),志霖應(yīng)時而動組建了專門的投融資律師團隊,開始做專業(yè)的新三板服務(wù),2014年萬眾創(chuàng)業(yè)大潮下志霖投融資部開始為專業(yè)的投資機構(gòu)、被投企業(yè)進行風險投資和并購服務(wù),2015年涉足私募基金法律服務(wù),2016年參與一二級證券市場的定向增發(fā)服務(wù),長期以來,志霖與多家券商、會計師事務(wù)所、私募基金、投資機構(gòu)形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
大客戶的增多,綜合性業(yè)務(wù)的擴張,使得志霖開始了第一次搬遷。2015年,志霖旗下律師已有五六十人,辦公面積也增加到了八百平。隨著業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的優(yōu)秀人才陸續(xù)加入,志霖開始組建各個細分領(lǐng)域的專業(yè)團隊,逐步向綜合性律所轉(zhuǎn)型。
比如,2016年起,國家在營造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新保護環(huán)境等方面做了很多有力的改革措施,順應(yīng)時代的發(fā)展,志霖醫(yī)療法律團隊也不斷發(fā)展壯大,團隊里融合了生物化學(xué)專家、醫(yī)藥專家、醫(yī)療器械專家、風控專家、股權(quán)專家、投融資專家、前司法審判專家等各方面人才,可以為客戶提供全方位、全流程、一站式法律服務(wù)。
除此之外,多支專業(yè)團隊的組建,也逐步使志霖從知識產(chǎn)權(quán)占主要地位的律所向綜合性的律所發(fā)展。目前志霖的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括知識產(chǎn)權(quán)、訴訟與仲裁、房地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、風險投資與私募融資、金融與資本市場、破產(chǎn)與重整、勞動法務(wù)、醫(yī)療法務(wù)、刑事辯護、法律顧問、家族財富管理等,每一項業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有一支專業(yè)強大的團隊支撐。
2019年,志霖搬遷至環(huán)球貿(mào)易中心,辦公面積擴大至兩千平米,員工也增加至一百多人,律所整體上已經(jīng)形成了一定規(guī)模。這是志霖跨越發(fā)展的新起點,同時也標志著,志霖向做大做強的目標又邁出了堅實的一步。
“志霖以知識產(chǎn)權(quán)起家,正努力發(fā)展為綜合型律所,這樣的發(fā)展在整個行業(yè)內(nèi)都沒有幾個先例。從知識產(chǎn)權(quán)這一小領(lǐng)域來擴展成一個大律所,這是很艱難的事情,很少有人敢于去嘗試,或者嘗試了也不一定很成功,所以志霖走的這條路是很獨特的?!痹吐氂趪抑R產(chǎn)權(quán)局專利局、專利復(fù)審委員會,現(xiàn)志霖管理合伙人崔哲勇說道。
專業(yè)服務(wù):
有口皆碑,保障客戶利益最大化
近年來,專利訴訟已經(jīng)成為了市場競爭的重要手段。多家科技巨頭企業(yè)之間接連掀起的大型專利訴訟,往往歷時長、案件多、案情復(fù)雜。這對于專利律師來說是一種機遇,也是巨大的挑戰(zhàn)。
志霖的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),在業(yè)內(nèi)是知名的強項,曾處理過大量復(fù)雜疑難、業(yè)界知名的知識產(chǎn)權(quán)訴訟,也服務(wù)過很多五百強企業(yè)和跨國知名客戶。知識產(chǎn)權(quán)界近幾年知名的兩次專利世紀大戰(zhàn),都有志霖的參與。
高通與蘋果的專利訴訟中,志霖接受高通委托,為其在中國的涉訴案件提供法律服務(wù)。高通的法律顧問在評價志霖時說道,針對一些復(fù)雜的技術(shù)問題,志霖表現(xiàn)出了超出一般律所的專業(yè)能力,“他們能非??斓乩斫馕覀兊募夹g(shù)方案、領(lǐng)會我們商業(yè)和法律上的一些問題,并且給予我們非常快的回饋。”對志霖給予了高度的贊揚。
還有,引起了知識產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)廣泛討論的最高院再審“東風”商標定牌加工一案,由于涉外定牌加工的商標侵權(quán)判定一直是我國商標法領(lǐng)域的熱點問題,且本案中志霖代理的常佳公司經(jīng)歷了一審不侵權(quán)、二審侵權(quán)、最高院終審改判認定侵權(quán)不成立的曲折過程,造就此案成為了又一長期討論的經(jīng)典案例。
志霖的專業(yè)服務(wù)不僅贏得了客戶的贊賞,甚至獲得了來自對手的認可。浦項制鐵是志霖多年的韓國客戶,但成為客戶的契機卻有幾分戲劇性。志霖曾代理過一起中韓公司糾紛案件,并為中國公司贏取了勝訴。然而不久后,曾經(jīng)是對手的韓國公司的代理律師卻把浦項制鐵介紹給了志霖。浦項遭遇了來自競爭對手在中國的全面攻擊,其中國客戶陸續(xù)收到專利侵權(quán)警告函,浦項高層認識到只有打掉該領(lǐng)域的專利壁壘才能真正贏得中國客戶的信任,才能穩(wěn)固自己的市場地位。通過韓國同業(yè)友人的介紹,浦項委托志霖提起了專利無效案件,該案從無效、到一審、二審各階段均取得勝利,志霖以強大的專業(yè)能力獲得了浦項制鐵的高度認可與信任,同時,也贏得了本領(lǐng)域其他國內(nèi)企業(yè)的尊重與贊許。其后,志霖也陸續(xù)承接了浦項制鐵其他法律業(yè)務(wù),并與之保持長期緊密的聯(lián)系。
當然,不僅是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,志霖的專業(yè)體現(xiàn)在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域里。
“公司的上市和重組業(yè)務(wù),是非訴業(yè)務(wù)里相對來說綜合難度大、業(yè)務(wù)水平要求高的業(yè)務(wù),涉及到的各方面法律問題非常多,比如會涉及到股權(quán)架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)激勵設(shè)置、公司改制、內(nèi)控規(guī)范等等,解決這些問題,就需要對公司進行詳細的了解和盡調(diào),深入發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,才能依據(jù)法律規(guī)范去解決問題。非訴律師不僅僅是查合規(guī)、寫材料,而是在法律框架下協(xié)助企業(yè)解決問題、達到上市或掛牌的標準?!睆埐蓭?,志霖合伙人,公司與投融資部門負責人介紹道。
志霖的服務(wù)理念,是將客戶利益最大化。
潘士霖律師介紹,對于復(fù)雜疑難案件,志霖會在合伙人層面對案件進行商業(yè)判斷,給客戶提出一些參考意見。“有些案子勝訴也許不是最好的結(jié)果,訴訟只是一個工具,比如有的專利訴訟案件,通過許可的方式進行和解,可能才是客戶利益最大化的最優(yōu)解。商業(yè)判斷就是幫助客戶去爭取更多的權(quán)益,配合公司的持續(xù)經(jīng)營和盈利?!比〉冒讣膭僭V并不是志霖唯一目的,真正地站在客戶的角度去思考問題,實現(xiàn)客戶利益最大化才是志霖的追求目標。
團隊管理:
以人為本,探索雙軌制管理道路
關(guān)于律所的管理模式,多年來一直是業(yè)內(nèi)長期探討的話題。不論是傳統(tǒng)的粗放式律所管理模式,還是近幾年流行的公司化管理,各個律所都在尋找適合自身發(fā)展的方式。而志霖選擇的,則是獨特的雙軌制管理。
各自為政的單一合伙制,已經(jīng)無法滿足當下的市場需求。在律師的日常工作中,幾乎都可以感受到,個人的力量是有限的,只有團隊協(xié)作才能互相成就、發(fā)展與進步。但是團隊如何管理,方向如何確定,利益如何分配,這些都是當下律所團隊化所面臨的問題。
志霖的雙軌制管理方式,簡單來說就是團隊內(nèi)部公司化管理,各個團隊之間實行合伙人制度。團隊以專業(yè)為主導(dǎo)進行清晰劃分,管理委員會(即最高領(lǐng)導(dǎo)層)對團隊進行整體規(guī)劃,團隊內(nèi)部制定分配機制,團隊之間的案源共享由管理委員會分配引導(dǎo)。這種雙軌制,既能保證質(zhì)量品質(zhì),又能根據(jù)各個律師的不同專長來分配工作,同時也增強了團隊之間的協(xié)作,既是對客戶的負責,又能促使志霖保持快速的發(fā)展。
其中,志霖的知識產(chǎn)權(quán)團隊一直實行的是公司化管理,明確的分工也使得其服務(wù)在法律與技術(shù)之間做到了很好的協(xié)調(diào)銜接。隨著律所業(yè)務(wù)朝著綜合化發(fā)展,在管理方式上,志霖保持知識產(chǎn)權(quán)團隊公司化的優(yōu)勢下,也尊重其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點,給予各律師團隊充分的自由度,放大律師的專業(yè),放大個人的特長。
曾迪律師告訴IPRdaily,志霖鼓勵各個團隊內(nèi)部進行公司化管理,將承接案子的步驟嚴格規(guī)范標準化,所有律師遵從立案、沖突檢索、辦案、財務(wù)各階段電子化的統(tǒng)一流程規(guī)范,具體案件強調(diào)合伙人參與策略討論、主辦律師全程負責、協(xié)辦律師統(tǒng)計匯報等分工協(xié)作的執(zhí)行,只有在嚴格的管理之下,才能避免服務(wù)質(zhì)量呈現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象,而給客戶提供統(tǒng)一高品質(zhì)的服務(wù),是志霖一直所堅持的。
這種管理模式,也為志霖的工作氛圍創(chuàng)造了良好條件。
“志霖就像一個大家庭,這種大家庭的氛圍很難用具體的理由去解釋?!迸耸苛芈蓭煴硎荆玖噩F(xiàn)在的凝聚力,與合伙人之間的團結(jié)互助有很大的關(guān)系,大家平時注重交流討論,一起研究案例、發(fā)表觀點,整體形成了細致務(wù)實的工作風格。
志霖在團隊的發(fā)展中一直堅持“以人為本”的理念,尊重是對待每一位成員的態(tài)度。尊重個性發(fā)展,在和而不同中,實現(xiàn)最人性化的管理?!安粡娬{(diào)行政管理氣息,不追求律師間的上下層級關(guān)系,溝通平等效率高,大家可以各抒己見、暢所欲言,對法律問題分析透徹?!睆埐蓭熃榻B,這就是志霖的團隊特色。
未來方向:
走向世界,規(guī)模與專業(yè)并存
目前,志霖在天津和蘇州設(shè)有分所,上海、深圳、西安、重慶、海口、梅州分所也正在籌建中,能夠為客戶提供輻射全國的跨地區(qū)法律服務(wù)。
近幾年,隨著中國經(jīng)濟的快速崛起,跟隨著中國企業(yè)“走出去”的步伐,律所也逐漸拉開了“國際化”的發(fā)展序幕。志霖的客戶輻射了一百多個國家,在實現(xiàn)國際化的道路上一直在做努力和嘗試。
2017年,為了更好的解決中韓企業(yè)在經(jīng)營活動中的法律溝通,滿足韓國企業(yè)在中國市場日益高漲的法律需求,志霖韓國辦事處正式在首爾成立,對兩地合作伙伴提供更多的支持。另外,還有許多國家的分所都在布局規(guī)劃中。同時,志霖也與諸如美國雪城大學(xué)等名校合作,引入了美國雪城大學(xué)畢業(yè)的路達博士、夏博良博士,兩位博士精通美國法律和中國法律,目前負責志霖國際商事相關(guān)的法律業(yè)務(wù);志霖與各國律所也形成了常態(tài)合作,志霖曾經(jīng)代理過小米的一個海外維權(quán)案件,與一家美國律所展開長期、深度的交流和討論,共同協(xié)助助推案件,這樣交互的合作方式,只是志霖在走向國際化的其中一步。志霖幾乎每年都會參加諸如INTA、AIPPI等大型國際會議,通過不斷的海外市場開拓,志霖正積極地走向世界。
當然,在擴張的過程中,律所最基本的專業(yè)性是不能丟棄的。
關(guān)于律所的規(guī)模問題,潘士霖律師表示:“我們覺得適度是最好的,目前的目標是在三到五年內(nèi),執(zhí)業(yè)律師規(guī)模達到兩百人左右。同時,保證團隊的專業(yè)化”。
從最初的以知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域為主,到如今在房地產(chǎn)、投融資、公司法、刑事辯護等多領(lǐng)域開花,一直以來,志霖的成長與擴張都跟隨著國家發(fā)展與客戶需求的腳步。綜合型律所是志霖順應(yīng)時代需求的發(fā)展趨勢,近年來也一直朝著這個方向努力。要做到規(guī)?;蛯I(yè)化,志霖的做法是形成各個領(lǐng)域的專業(yè)團隊,大的團隊下再細分小的模塊,保障各團隊內(nèi)部都有專業(yè)人才,團隊之間也保持良好的溝通。
如今,志霖整體已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,每一個團隊也保持著強有力的專業(yè)性。在有序的擴張中,志霖正在穩(wěn)步向前。
結(jié)語
在國內(nèi),50人以下的中小型律所目前還是主流。面對法律服務(wù)市場需求的多元化與精細化,多數(shù)中小型律所的發(fā)展都遇到了瓶頸,正在尋找新的方向。
反觀志霖,不論是從知識產(chǎn)權(quán)所發(fā)展為綜合律所,還是獨特的雙軌制管理模式,以及在專業(yè)與規(guī)模齊頭并進的道路上,志霖的這些創(chuàng)新與發(fā)展,都是值得業(yè)內(nèi)參考的經(jīng)驗?zāi)J健?br/>
成立至今雖不到10年,但志霖已初具規(guī)模,而未來,志霖還在路上。
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
采訪&撰稿:豆豆 李夢 呂冰
編輯:IPRdaily王穎 校對:IPRdaily縱橫君
「關(guān)于IPRdaily」
IPRdaily是具有全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負責人,還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構(gòu)的全球近100萬用戶(國內(nèi)70余萬+海外近30萬),2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。
(英文官網(wǎng):iprdaily.com 中文官網(wǎng):iprdaily.cn)
本文來自IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://m.jupyterflow.com/”
專利權(quán)引發(fā)三起連環(huán)訴訟!法院:評價報告不影響專利權(quán)效力
#晨報#華為撤回對傳音控股侵權(quán)訴訟,雙方達成和解;“抖音”、“火山小視頻”商標駁回起糾紛
文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧