為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)終極目標——對話商湯知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)高琛顥

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記者：王曉笛

原標題：為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)終極目標——對話商湯知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)高琛顥

高琛顥

商湯科技

知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

高琛顥，畢業(yè)于清華大學。擁有著豐富的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)經(jīng)驗，在國知局和律所工作了六年之后，他帶著雄心壯志，投身企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，先后任職于西門子中國、小米通訊，并受邀加入人工智能新貴商湯科技。他帶領(lǐng)團隊建立了商湯比較完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系和制度框架，全面提升商湯知識產(chǎn)權(quán)工作水平，為商湯發(fā)展成為全球最具價值的 AI領(lǐng)域獨角獸作出巨大貢獻。

IPRdaily：簡單介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷。

高琛顥：回到職業(yè)生涯初期，我 2005 年從高校畢業(yè)選擇了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，第一份工作就是在國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查協(xié)作中心擔任專利實審審查員。為了從更多維度去理解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)， 4 年后我選擇加入林達劉知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所，作為專利律師負責重要客戶的專利申請業(yè)務(wù)。在事務(wù)所的 2 年經(jīng)歷不僅提升了我的職業(yè)能力和素養(yǎng)，更讓我對職業(yè)有了更深理解。2011 年我加入西門子（中國）有限公司擔任高級知識產(chǎn)權(quán)顧問，負責與工業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，在國際大公司的工作經(jīng)歷讓我全面理解了企業(yè)健全知識產(chǎn)權(quán)體系的內(nèi)容和運行方式，積累了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗。2013 年國家開始推動專利運營工作，我順勢加盟了智谷公司，擔任專利運營總監(jiān)，在智谷以及其母公司小米公司的幾年中，我一直在專利運營、專利許可領(lǐng)域積累，與智谷一道在中國開創(chuàng)了全新的知識產(chǎn)權(quán)運營模式，也為小米公司掃除專利風險障礙、進軍國際市場保駕護航。2017 年 10 月，我受邀正式加盟商湯科技，目前擔任集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，負責集團所有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)。

IPRdaily：選擇離開審查員的崗位去到代理機構(gòu)，當時的想法是什么？但是又從代理機構(gòu)進入了企業(yè)，是出于什么考慮？

高琛顥：在國知局審協(xié)的 4 年工作經(jīng)歷使我積累了大量法律和專業(yè)技術(shù)知識，也取得了很多個人榮譽，應(yīng)該說為我整個職業(yè)生涯打下了很好的基礎(chǔ)。隨著在國知局工作中的不斷積累，我越來越認識到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的博大精深，意識到審查員這單一視角的局限性。我轉(zhuǎn)去代理機構(gòu)工作，正是希望從多維度理解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的自然選擇，而從結(jié)果來看我覺得這個選擇是有意義的。

在事務(wù)所工作期間，與大量企業(yè)客戶的接觸和學習中，我認識到企業(yè)才是知識產(chǎn)權(quán)的源頭，也非?？释軌蛟谄髽I(yè)內(nèi)了解其知識產(chǎn)權(quán)體系的運行機制，看看我們每天接觸的創(chuàng)新成果的起點是什么樣的，于是我做出了轉(zhuǎn)入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)崗位的選擇。

IPRdaily：我們了解到，您在西門子公司任職時曾制定了一系列工業(yè)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略的特點是什么？

高琛顥：西門子公司是世界上最重視知識產(chǎn)權(quán)的跨國公司之一，內(nèi)部建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)體系，我本人也從中受益匪淺。但是同時，中國本地化是每個跨國公司面臨的挑戰(zhàn)。公司總部的全球戰(zhàn)略和規(guī)則，如果希望在中國本地發(fā)揮實效，就必須根據(jù)中國的特點來進行優(yōu)化和變通，細節(jié)到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也不例外。

因此，在擔任工業(yè)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)顧問的時候，我們制定了一系列本土化的戰(zhàn)略和措施。例如，根據(jù)本地化微創(chuàng)新的特點布局外觀設(shè)計、實用新型等侵權(quán)檢測性強的專利，作為高創(chuàng)新度發(fā)明專利的補充，成為有效打擊市場仿冒的利器；充分利用政策法規(guī)，基于本地創(chuàng)新為各地區(qū)子公司申請高新技術(shù)企業(yè)提供支撐，使知識產(chǎn)權(quán)成為公司創(chuàng)收工具……正是在這些戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中，我越來越深刻體會到，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)不是高大上的空中樓閣，終極目標一定是為企業(yè)的商業(yè)目標服務(wù)。

IPRdaily：北京智谷技術(shù)有限公司是您加盟的創(chuàng)業(yè)公司，在此期間開創(chuàng)了全新的知識產(chǎn)權(quán)運營模式，能否和我們談?wù)勥@個模式的獨特之處在哪里？

高琛顥：智谷公司從 2012 年成立，當時確實是開創(chuàng)了中國知識產(chǎn)權(quán)運營的新模式。

區(qū)別于現(xiàn)在市場上廣泛的服務(wù)型知識產(chǎn)權(quán)運營公司，智谷對于知識產(chǎn)權(quán)進行資產(chǎn)型運營，堅持“兩條腿走路”，在“針對未來技術(shù)投資發(fā)明創(chuàng)新”和“基于高價值專利本身做專利運營” 兩個方面齊頭并進。一方面，智谷依托高校院所和研究機構(gòu)，與發(fā)明人達成委托開發(fā)的共識，主要通過投資的方式將他們的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果通過智谷內(nèi)部的價值評估等機制轉(zhuǎn)化為高價值專利；另一方面，在專利市場上直接投資購買已有的高價值專利，將其轉(zhuǎn)化為智谷自身的專利資產(chǎn)并用于今后的商業(yè)運營。通過上述投資早期創(chuàng)意、購買專利兩種主要模式，智谷積累了遍布專利生命周期不同階段的專利資產(chǎn)，通過構(gòu)建出一個相對完整且結(jié)構(gòu)合理的專利組合，并對其進行加工、篩選、處理等，為今后的轉(zhuǎn)讓、許可等廣泛運營做好了準備。

雖然后來智谷為了滿足投資人的商業(yè)需求而被小米整體收購，但是在小米后來的發(fā)展過程中，智谷所構(gòu)建的專利資產(chǎn)組合在小米應(yīng)對專利國際挑戰(zhàn)的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，由此也可以作證這種運營模式的可貴。

IPRdaily：您覺得做審查員的工作與在代理機構(gòu)、企業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)公司有哪些不同？

高琛顥：回顧我的職業(yè)生涯，我很幸運能有機會在知識產(chǎn)權(quán)審查機關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)運營等不同崗位工作，同時也為我從不同角度審視和理解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)提供了機會。審查員的工作關(guān)注申請文件對于法律規(guī)范的符合程度，把握申請人利益與公眾利益的平衡；律師是委托人的權(quán)利代言，要利用自己的專業(yè)知識為客戶爭取最大利益；企業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)管理人員要明確企業(yè)商業(yè)目標，以知識產(chǎn)權(quán)為工具服務(wù)于該商業(yè)目標；而在知識產(chǎn)權(quán)運營過程中，挖掘知識產(chǎn)權(quán)本身的價值成為了新的課題。從過去的工作經(jīng)歷來看，是一個個人經(jīng)驗不斷累積，視野愈發(fā)廣闊的過程，而從宏觀視角來看，正是不同崗位的知識產(chǎn)權(quán)人在各自的細分領(lǐng)域中發(fā)揮的作用，才確保了整個知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的順利運行和發(fā)展。

IPRdaily：商湯科技是一家大型的 AI 創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在 AI 這樣一個新的領(lǐng)域下，您所帶領(lǐng)的團隊在知識產(chǎn)權(quán)的布局和防御方面曾遇到過什么樣的挑戰(zhàn)？又是如何解決的？

高琛顥：雖然幾年來商湯飛速成為人工智能領(lǐng)域的明星企業(yè)，但仍然是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司。面臨企業(yè)中數(shù)量快速增長的年輕研發(fā)團隊，我們的知識產(chǎn)權(quán)團隊是從基礎(chǔ)工作做起的：從建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度體系、增強研發(fā)團隊知識產(chǎn)權(quán)意識開始，同時狠抓知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)布局和風險管控，穩(wěn)步地提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。正如專利的生命周期長，提升一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)水平也是一個長期的工作，不能搞形式主義花架子，也不能急躁和冒進，需要知識產(chǎn)權(quán)團隊耐心、扎實地工作。

我們在面臨企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的同時，也在和行業(yè)同仁一起面臨人工智能時代對知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域提出的新挑戰(zhàn)。例如，大量核心產(chǎn)品以軟件形式體現(xiàn)、云計算成為重要的保護客體、產(chǎn)品開發(fā)中開源軟件被不可避免地廣泛使用等。同時，除了專利、商標、著作權(quán)等傳統(tǒng)類型，數(shù)據(jù)安全、開源軟件管理，甚至是隱私保護等都成為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要內(nèi)容。所以我們看到，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者未來必須有能力去處理與人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題，這需要知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)各領(lǐng)域的同仁們共同探索和解決。

IPRdaily：在新產(chǎn)品開發(fā)前后知識產(chǎn)權(quán)部門和研發(fā)部門都需要做什么？

高琛顥：我們一直強調(diào)，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)布局和知識產(chǎn)權(quán)風險管控是我們企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的兩大重點工作，這兩項工作也正是圍繞我們企業(yè)的研發(fā)工作展開的。

一方面，我們需要在產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生的時間點進行準確地挖掘和布局，及時地把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)；同時需要在產(chǎn)品上市之前與研發(fā)人員緊密溝通，做好風險排查，確保產(chǎn)品的市場安全。雖然說起來都是大家很熟悉的工作內(nèi)容，但是由于商湯在計算機視覺和深度學習領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品種類繁多，涉及各個行業(yè)和眾多領(lǐng)域，給我們的工作帶來巨大挑戰(zhàn)。在我們的知識產(chǎn)權(quán)團隊中，每個同事會負責至少一個行業(yè)，需要負責這個行業(yè)中與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的所有事務(wù)，這樣與行業(yè)的緊密結(jié)合會提升對研發(fā)團隊的支持效率，同時貫穿所有知識產(chǎn)權(quán)工作類型的工作特點也能給每一名團隊成員鍛煉和提升的機會。

IPRdaily：在一次專訪中您說過，對于包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的法律行業(yè)的整體學習和研究，僅僅以一個審查員的視角了解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是遠遠不夠的，為什么這么說？又有哪些不同？

高琛顥：我首先想說的是，在國知局審協(xié)的工作經(jīng)歷為我整個職業(yè)生涯打下了非常好的基礎(chǔ)，我非常感恩這段經(jīng)歷和那時所有幫助過我的老師和同事。

在初期的專利法律學習階段，我便對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并利用各種學習機會努力提升自己的工作能力。同時懷著對知識的渴望和好奇，我很快自學通過了代理人考試和司法考試，有了一個從整個法律體系的廣闊視角回看專利審查工作的機會。這時我已經(jīng)感到，即使面對同一件事物，不同維度的認知能力是如此重要。

雖然存在著很多不確定性，我還是接受了新的挑戰(zhàn)。十余年過去了，我可以從審查員、服務(wù)機構(gòu)、從企業(yè)、從運營者等角色去審視知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，利用復合的經(jīng)驗去增強對它的理解，我確實是幸運的。而我也不會忘記，這份幸運是從國知局審協(xié)開始的，我始終對那里懷著一份特殊的感情。

IPRdaily：在您的工作履歷中，你所任職的知識產(chǎn)權(quán)部門曾涉及很多領(lǐng)域，比如有電學、工業(yè)、人工智能等，在你看來這些領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)問題最大的不同表現(xiàn)在哪里？

高琛顥：確實，我曾供職的企業(yè)涉及不同的技術(shù)領(lǐng)域，在這個過程中，我也不得不去了解和學習這些技術(shù)領(lǐng)域的特點和技術(shù)知識，也算是知識產(chǎn)權(quán)工作之外的額外收獲吧。

但是我想說的是，這些不同技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)歷反而讓我強烈感受到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的共性。我有時會跟朋友開玩笑說，我們企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人就是一個手藝人，帶好自己的工具箱，在企業(yè)即插即用地解決知識產(chǎn)權(quán)管理問題。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人最核心的，還是結(jié)合企業(yè)實際情況，利用自身知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域知識和能力為企業(yè)解決復雜問題的能力。當然，如果能對企業(yè)技術(shù)有深入理解則是更大的加分項。

IPRdaily：在人工智能時代中國的 AI 相關(guān)專利申請已經(jīng)超過了包括美國在內(nèi)的所有國家，那么與此而來，面對的機遇和挑戰(zhàn)都有哪些？

高琛顥：確實，從專利數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計結(jié)果來看，中國在人工智能相關(guān)技術(shù)的專利申請量已經(jīng)領(lǐng)先于包括美國的其他國家，這是中國人工智能市場高速發(fā)展的縮影，正如商湯為代表的中國人工智能企業(yè)在商業(yè)拓展、融資等方面表現(xiàn)優(yōu)異是一樣的。

但同時我們也要看到，對應(yīng)人工智能技術(shù)的發(fā)展特點，大量美國專利申請集中于人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)研究而中國專利申請在應(yīng)用層技術(shù)則分布廣泛。這樣的特點使得中國專利可以保護中國豐富的人工智能應(yīng)用場景，但企業(yè)發(fā)展也有可能在底層硬件、算法方面等受制于國外先進技術(shù)專利。同時，專利質(zhì)量的差距仍然是造成中美專利價值差異的重要因素，例如，在我們看到中國大學經(jīng)常占據(jù)人工智能領(lǐng)域?qū)＠判邪袂傲械耐瑫r，如何將這些專利背后的技術(shù)切實轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力并利用專利對其進行切實的保護，我們還需要向美國高校學習很多東西。

最后多談一句，近一年來多家中國企業(yè)被美國列入出口管制實體清單，這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到了不同程度的影響，商湯也是其中一員。雖然面對困難，但是這也是一個讓我們各個行業(yè)甚至整個國家認識到差距，看清努力方向的機會。作為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)人，希望我們都踏實、務(wù)實地工作，用自己的努力共同提升整個中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的水平。

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記者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)終極目標——對話商湯知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)高琛顥

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