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為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)終極目標(biāo)——對話商湯知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)高琛顥

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灣區(qū)知識產(chǎn)權(quán)5年前
為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)終極目標(biāo)——對話商湯知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)高琛顥

為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)終極目標(biāo)——對話商湯知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)高琛顥

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

記者:王曉笛

原標(biāo)題:為商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)終極目標(biāo)——對話商湯知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)高琛顥


高琛顥

商湯科技

知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)


高琛顥,畢業(yè)于清華大學(xué)。擁有著豐富的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)經(jīng)驗, 在國知局和律所工作了六年之后,他帶著雄心壯志,投身企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理,先后任職于西門子中國、小米通訊, 并受邀加入人工智能新貴商湯科技。他帶領(lǐng)團隊建立了商湯比較完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系和制度框架,全面提升商湯知識產(chǎn)權(quán)工作水平,為商湯發(fā)展成為全球最具價值的 AI領(lǐng)域獨角獸作出巨大貢獻。


IPRdaily:簡單介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷。


高琛顥:回到職業(yè)生涯初期,我 2005 年從高校畢業(yè)選擇了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè),第一份工作就是在國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查協(xié)作中心擔(dān)任專利實審審查員。為了從更多維度去理解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè), 4 年后我選擇加入林達劉知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所, 作為專利律師負(fù)責(zé)重要客戶的專利申請業(yè)務(wù)。在事務(wù)所的 2 年經(jīng)歷不僅提升了我的職業(yè)能力和素養(yǎng),更讓我對職業(yè)有了更深理解。2011 年我加入西門子(中國)有限公司擔(dān)任高級知識產(chǎn)權(quán)顧問,負(fù)責(zé)與工業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù), 在國際大公司的工作經(jīng)歷讓我全面理解了企業(yè)健全知識產(chǎn)權(quán)體系的內(nèi)容和運行方式,積累了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗。2013 年國家開始推動專利運營工作,我順勢加盟了智谷公司,擔(dān)任專利運營總監(jiān),在智谷以及其母公司小米公司的幾年中, 我一直在專利運營、專利許可領(lǐng)域積累,與智谷一道在中國開創(chuàng)了全新的知識產(chǎn)權(quán)運營模式,也為小米公司掃除專利風(fēng)險障礙、進軍國際市場保駕護航。2017 年 10 月,我受邀正式加盟商湯科技,目前擔(dān)任集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān),負(fù)責(zé)集團所有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)。


IPRdaily:選擇離開審查員的崗位去到代理機構(gòu),當(dāng)時的想法是什么?但是又從代理機構(gòu)進入了企業(yè),是出于什么考慮?


高琛顥:在國知局審協(xié)的 4 年工作經(jīng)歷使我積累了大量法律和專業(yè)技術(shù)知識,也取得了很多個人榮譽,應(yīng)該說為我整個職業(yè)生涯打下了很好的基礎(chǔ)。隨著在國知局工作中的不斷積累,我越來越認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的博大精深,意識到審查員這單一視角的局限性。我轉(zhuǎn)去代理機構(gòu)工作, 正是希望從多維度理解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的自然選擇,而從結(jié)果來看我覺得這個選擇是有意義的。


在事務(wù)所工作期間,與大量企業(yè)客戶的接觸和學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識到企業(yè)才是知識產(chǎn)權(quán)的源頭, 也非??释軌蛟谄髽I(yè)內(nèi)了解其知識產(chǎn)權(quán)體系的運行機制,看看我們每天接觸的創(chuàng)新成果的起點是什么樣的,于是我做出了轉(zhuǎn)入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)崗位的選擇。


IPRdaily:我們了解到,您在西門子公司任職時曾制定了一系列工業(yè)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略, 這個戰(zhàn)略的特點是什么?


高琛顥:西門子公司是世界上最重視知識產(chǎn)權(quán)的跨國公司之一,內(nèi)部建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)體系,我本人也從中受益匪淺。但是同時,中國本地化是每個跨國公司面臨的挑戰(zhàn)。公司總部的全球戰(zhàn)略和規(guī)則,如果希望在中國本地發(fā)揮實效, 就必須根據(jù)中國的特點來進行優(yōu)化和變通,細(xì)節(jié)到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也不例外。


因此,在擔(dān)任工業(yè)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)顧問的時候, 我們制定了一系列本土化的戰(zhàn)略和措施。例如, 根據(jù)本地化微創(chuàng)新的特點布局外觀設(shè)計、實用新型等侵權(quán)檢測性強的專利,作為高創(chuàng)新度發(fā)明專利的補充,成為有效打擊市場仿冒的利器;充分利用政策法規(guī),基于本地創(chuàng)新為各地區(qū)子公司申請高新技術(shù)企業(yè)提供支撐,使知識產(chǎn)權(quán)成為公司創(chuàng)收工具……正是在這些戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中, 我越來越深刻體會到,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)不是高大上的空中樓閣,終極目標(biāo)一定是為企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)服務(wù)。


IPRdaily:北京智谷技術(shù)有限公司是您加盟的創(chuàng)業(yè)公司,在此期間開創(chuàng)了全新的知識產(chǎn)權(quán)運營模式,能否和我們談?wù)勥@個模式的獨特之處在哪里?


高琛顥:智谷公司從 2012 年成立,當(dāng)時確實是開創(chuàng)了中國知識產(chǎn)權(quán)運營的新模式。

區(qū)別于現(xiàn)在市場上廣泛的服務(wù)型知識產(chǎn)權(quán)運營公司,智谷對于知識產(chǎn)權(quán)進行資產(chǎn)型運營,堅持“兩條腿走路”,在“針對未來技術(shù)投資發(fā)明創(chuàng)新”和“基于高價值專利本身做專利運營” 兩個方面齊頭并進。一方面,智谷依托高校院所和研究機構(gòu),與發(fā)明人達成委托開發(fā)的共識,主要通過投資的方式將他們的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果通過智谷內(nèi)部的價值評估等機制轉(zhuǎn)化為高價值專利;另一方面,在專利市場上直接投資購買已有的高價值專利,將其轉(zhuǎn)化為智谷自身的專利資產(chǎn)并用于今后的商業(yè)運營。通過上述投資早期創(chuàng)意、購買專利兩種主要模式,智谷積累了遍布專利生命周期不同階段的專利資產(chǎn),通過構(gòu)建出一個相對完整且結(jié)構(gòu)合理的專利組合,并對其進行加工、篩選、處理等,為今后的轉(zhuǎn)讓、許可等廣泛運營做好了準(zhǔn)備。


雖然后來智谷為了滿足投資人的商業(yè)需求而被小米整體收購,但是在小米后來的發(fā)展過程中, 智谷所構(gòu)建的專利資產(chǎn)組合在小米應(yīng)對專利國際挑戰(zhàn)的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,由此也可以作證這種運營模式的可貴。


IPRdaily:您覺得做審查員的工作與在代理機構(gòu)、企業(yè),以及創(chuàng)業(yè)公司有哪些不同?


高琛顥:回顧我的職業(yè)生涯,我很幸運能有機會在知識產(chǎn)權(quán)審查機關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)運營等不同崗位工作,同時也為我從不同角度審視和理解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)提供了機會。審查員的工作關(guān)注申請文件對于法律規(guī)范的符合程度,把握申請人利益與公眾利益的平衡;律師是委托人的權(quán)利代言,要利用自己的專業(yè)知識為客戶爭取最大利益;企業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)管理人員要明確企業(yè)商業(yè)目標(biāo),以知識產(chǎn)權(quán)為工具服務(wù)于該商業(yè)目標(biāo);而在知識產(chǎn)權(quán)運營過程中,挖掘知識產(chǎn)權(quán)本身的價值成為了新的課題。從過去的工作經(jīng)歷來看,是一個個人經(jīng)驗不斷累積,視野愈發(fā)廣闊的過程,而從宏觀視角來看,正是不同崗位的知識產(chǎn)權(quán)人在各自的細(xì)分領(lǐng)域中發(fā)揮的作用,才確保了整個知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的順利運行和發(fā)展。


IPRdaily:商湯科技是一家大型的 AI 創(chuàng)業(yè)企業(yè),在 AI 這樣一個新的領(lǐng)域下,您所帶領(lǐng)的團隊在知識產(chǎn)權(quán)的布局和防御方面曾遇到過什么樣的挑戰(zhàn)?又是如何解決的?


高琛顥:雖然幾年來商湯飛速成為人工智能領(lǐng)域的明星企業(yè),但仍然是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司。面臨企業(yè)中數(shù)量快速增長的年輕研發(fā)團隊,我們的知識產(chǎn)權(quán)團隊是從基礎(chǔ)工作做起的:從建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度體系、增強研發(fā)團隊知識產(chǎn)權(quán)意識開始,同時狠抓知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)布局和風(fēng)險管控, 穩(wěn)步地提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。正如專利的生命周期長,提升一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)水平也是一個長期的工作,不能搞形式主義花架子,也不能急躁和冒進,需要知識產(chǎn)權(quán)團隊耐心、扎實地工作。


我們在面臨企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的同時,也在和行業(yè)同仁一起面臨人工智能時代對知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域提出的新挑戰(zhàn)。例如,大量核心產(chǎn)品以軟件形式體現(xiàn)、云計算成為重要的保護客體、產(chǎn)品開發(fā)中開源軟件被不可避免地廣泛使用等。同時,除了專利、商標(biāo)、著作權(quán)等傳統(tǒng)類型,數(shù)據(jù)安全、開源軟件管理,甚至是隱私保護等都成為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要內(nèi)容。所以我們看到,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者未來必須有能力去處理與人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題,這需要知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)各領(lǐng)域的同仁們共同探索和解決。


IPRdaily:在新產(chǎn)品開發(fā)前后知識產(chǎn)權(quán)部門和研發(fā)部門都需要做什么?


高琛顥:我們一直強調(diào),知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)布局和知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控是我們企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的兩大重點工作,這兩項工作也正是圍繞我們企業(yè)的研發(fā)工作展開的。


一方面,我們需要在產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生的時間點進行準(zhǔn)確地挖掘和布局,及時地把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán);同時需要在產(chǎn)品上市之前與研發(fā)人員緊密溝通,做好風(fēng)險排查,確保產(chǎn)品的市場安全。雖然說起來都是大家很熟悉的工作內(nèi)容,但是由于商湯在計算機視覺和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,產(chǎn)品種類繁多,涉及各個行業(yè)和眾多領(lǐng)域,給我們的工作帶來巨大挑戰(zhàn)。在我們的知識產(chǎn)權(quán)團隊中,每個同事會負(fù)責(zé)至少一個行業(yè),需要負(fù)責(zé)這個行業(yè)中與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的所有事務(wù),這樣與行業(yè)的緊密結(jié)合會提升對研發(fā)團隊的支持效率,同時貫穿所有知識產(chǎn)權(quán)工作類型的工作特點也能給每一名團隊成員鍛煉和提升的機會。


IPRdaily:在一次專訪中您說過,對于包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的法律行業(yè)的整體學(xué)習(xí)和研究,僅僅以一個審查員的視角了解知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,為什么這么說?又有哪些不同?


高琛顥:我首先想說的是,在國知局審協(xié)的工作經(jīng)歷為我整個職業(yè)生涯打下了非常好的基礎(chǔ),我非常感恩這段經(jīng)歷和那時所有幫助過我的老師和同事。


在初期的專利法律學(xué)習(xí)階段,我便對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣,并利用各種學(xué)習(xí)機會努力提升自己的工作能力。同時懷著對知識的渴望和好奇,我很快自學(xué)通過了代理人考試和司法考試,有了一個從整個法律體系的廣闊視角回看專利審查工作的機會。這時我已經(jīng)感到,即使面對同一件事物,不同維度的認(rèn)知能力是如此重要。


雖然存在著很多不確定性,我還是接受了新的挑戰(zhàn)。十余年過去了,我可以從審查員、服務(wù)機構(gòu)、從企業(yè)、從運營者等角色去審視知識產(chǎn)權(quán)行業(yè),利用復(fù)合的經(jīng)驗去增強對它的理解,我確實是幸運的。而我也不會忘記,這份幸運是從國知局審協(xié)開始的,我始終對那里懷著一份特殊的感情。


IPRdaily:在您的工作履歷中,你所任職的知識產(chǎn)權(quán)部門曾涉及很多領(lǐng)域,比如有電學(xué)、工業(yè)、人工智能等,在你看來這些領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)問題最大的不同表現(xiàn)在哪里?


高琛顥:確實,我曾供職的企業(yè)涉及不同的技術(shù)領(lǐng)域,在這個過程中,我也不得不去了解和學(xué)習(xí)這些技術(shù)領(lǐng)域的特點和技術(shù)知識,也算是知識產(chǎn)權(quán)工作之外的額外收獲吧。


但是我想說的是,這些不同技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)歷反而讓我強烈感受到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的共性。我有時會跟朋友開玩笑說,我們企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人就是一個手藝人,帶好自己的工具箱, 在企業(yè)即插即用地解決知識產(chǎn)權(quán)管理問題。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人最核心的,還是結(jié)合企業(yè)實際情況,利用自身知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域知識和能力為企業(yè)解決復(fù)雜問題的能力。當(dāng)然,如果能對企業(yè)技術(shù)有深入理解則是更大的加分項。


IPRdaily:在人工智能時代中國的 AI 相關(guān)專利申請已經(jīng)超過了包括美國在內(nèi)的所有國家, 那么與此而來,面對的機遇和挑戰(zhàn)都有哪些?


高琛顥:確實,從專利數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計結(jié)果來看, 中國在人工智能相關(guān)技術(shù)的專利申請量已經(jīng)領(lǐng)先于包括美國的其他國家,這是中國人工智能市場高速發(fā)展的縮影,正如商湯為代表的中國人工智能企業(yè)在商業(yè)拓展、融資等方面表現(xiàn)優(yōu)異是一樣的。


但同時我們也要看到,對應(yīng)人工智能技術(shù)的發(fā)展特點,大量美國專利申請集中于人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)研究而中國專利申請在應(yīng)用層技術(shù)則分布廣泛。這樣的特點使得中國專利可以保護中國豐富的人工智能應(yīng)用場景,但企業(yè)發(fā)展也有可能在底層硬件、算法方面等受制于國外先進技術(shù)專利。同時,專利質(zhì)量的差距仍然是造成中美專利價值差異的重要因素,例如,在我們看到中國大學(xué)經(jīng)常占據(jù)人工智能領(lǐng)域?qū)@判邪袂傲械耐瑫r,如何將這些專利背后的技術(shù)切實轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力并利用專利對其進行切實的保護,我們還需要向美國高校學(xué)習(xí)很多東西。


最后多談一句,近一年來多家中國企業(yè)被美國列入出口管制實體清單,這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到了不同程度的影響,商湯也是其中一員。雖然面對困難,但是這也是一個讓我們各個行業(yè)甚至整個國家認(rèn)識到差距,看清努力方向的機會。作為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)人,希望我們都踏實、務(wù)實地工作,用自己的努力共同提升整個中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的水平。

 

來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

記者:王曉笛

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



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