采用多種專利布局模式，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù) ——對話美的洗滌電器制造有限公司知識產(chǎn)權(quán)高級總監(jiān)付饒

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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：采用多種專利布局模式，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù) ——對話美的洗滌電器制造有限公司知識產(chǎn)權(quán)高級總監(jiān)付饒

付饒

美知的識洗產(chǎn)滌權(quán)電高器級制經(jīng)造理有限公

知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理

付饒，2005 年畢業(yè)于長沙理工大學(xué)，畢業(yè)后進入富士康科技集團，負責(zé)處理各國專利案件和各類知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)， 2012 年，已經(jīng)擁有七年的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗的他，選擇加入美的集團，擔(dān)任廚熱電器知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理一職，在職期間搭建了廚熱電器專利體系并且設(shè)計了各種專利制度和風(fēng)險防控流程，參與了多起重大專利訴訟和專利并購案件。

IPRdaily ：您是在怎樣的契機下選擇進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的？

付饒：其實進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是很偶然的，2005 年由于考研錯過了找工作的時間，剛好有高中同學(xué)在富士康上班，在他家住的時候，就投了富士康的簡歷，當(dāng)時看招聘條件，好像只有專利工程師比較符合，就投了這個崗位，其實當(dāng)時對知識產(chǎn)權(quán)、專利都還沒什么概念，但覺得比較新奇，就這么懵懵懂懂地開始了我的知識產(chǎn)權(quán)生涯。

IPRdaily ：美的最吸引您的地方是什么？在美的您主要負責(zé)哪幾方面工作？與在富士康時有無異同？

付饒：美的最吸引我的是提供了優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)平臺，可以施展自己的所學(xué)和所長，從專利布局到專利訴訟和無效，從專利風(fēng)險防控到海外并購的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，從專利許可到商標(biāo)購買等，基本整個知識產(chǎn)權(quán)鏈條上的事務(wù)都可以接觸到，每一天都可以看見自己在成長。

在美的我主要負責(zé)廚房電器和熱水、凈水器這塊的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，工作主要包括專利布局、專利風(fēng)險防控、專利情報分析、專利訴訟和無效、商標(biāo)管理等。

在富士康時工作主要是側(cè)重于專利基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，如中國、美國、歐洲等地區(qū)的案件撰寫及答辯、重點產(chǎn)品的專利布局、專利調(diào)查分析、商業(yè)秘密管理等。而美的由于是品牌企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)需更多的要從服務(wù)于市場競爭的角度出發(fā)，要做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，專利訴訟、無效、許可，專利分級管理等業(yè)務(wù)，另外，還有一個重要的區(qū)別是富士康以前是 IP in house 的模式，即所有專利申請都由內(nèi)部撰寫完成，而隨著時代的發(fā)展，目前公司的普遍模式都是將專利申請業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)的事務(wù)所，而企業(yè)主要做專利質(zhì)量的管控以及內(nèi)外部之間的溝通，美的亦是如此。

IPRdaily：在您進入美的工作后，知識產(chǎn)權(quán)工作的重心發(fā)生了幾次大的改變？主要體現(xiàn)在哪幾個方面？

付饒：我是 2012 年進入美的，當(dāng)時產(chǎn)生的第一次重大改變是提升專利代理費用，加強創(chuàng)新保護，專利的申請量開始逐步提升，總體申請量已經(jīng)達到全國的第二名。從 2018 年開始進一步轉(zhuǎn)型，推行“降量提質(zhì)”以及加強海外專利布局，以進一步提升專利質(zhì)量和更好地為美的海外業(yè)務(wù)服務(wù)。另外，美的從簡單的專利申請也逐步轉(zhuǎn)型到把專利作為市場競爭的利器，打擊各種專利侵權(quán)的行為，保護好我們的市場和創(chuàng)新。

IPRdaily ：美的廚電知識產(chǎn)權(quán)部門從無到有、從小到大的發(fā)展和您是密不可分的。您如何定義美的廚熱（廚房和熱水電器）的知識產(chǎn)權(quán)團隊？您在團隊內(nèi)擔(dān)任什么樣的角色？

付饒：美的廚熱的知識產(chǎn)權(quán)團隊主要是按照產(chǎn)品線來分，如煙機、灶具、熱水器、洗碗機、凈水器等，會有不同的專利工程師來負責(zé)專利布局、風(fēng)險防控等工作，另外還專門設(shè)置有專利訴訟管理、商版域管理、專利程序管理等職位，以全面有效的管理美的廚熱的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。我在團隊內(nèi)主要擔(dān)任管理者和重大事務(wù)處理者的角色，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確定、專利訴訟擔(dān)當(dāng)?shù)取?/p>

IPRdaily ：不同的技術(shù)領(lǐng)域有不同的專利布局方案，美的廚電以“蒸汽洗”技術(shù)和“變頻”技術(shù)最為突出，那么美的廚電在重點領(lǐng)域?qū)＠季值乃悸肥鞘裁矗?/p>

付饒：專利布局的主要是思路是不再是單純的多個專利申請的組合，而是在做專利布局之前，會對行業(yè)、競爭對手的專利布局做全面的分析，然后結(jié)合我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，采用多種專利布局模式（如專利圍墻式）做全面有效的專利保護，構(gòu)筑我們產(chǎn)品和技術(shù)的護城河。而且對于市場上的侵權(quán)行為，我們也會使用我們的專利武器進行堅決打擊，從而保護我們產(chǎn)品的核心賣點。另外，我覺得家電業(yè)的專利布局在未來重心也需要做轉(zhuǎn)型，如從結(jié)構(gòu)、零部件等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向電控、智能等新興領(lǐng)域，從以國內(nèi)布局為重心轉(zhuǎn)向海外布局為中心，從以提升數(shù)量為主轉(zhuǎn)向以提升質(zhì)量為主。

IPRdaily ：可否分享幾個美的廚電在專利維權(quán)方面的典型案例？在維權(quán)過程中，美的最有力的武器是什么？

付饒：美的洗碗機通過長達 20 年的持續(xù)創(chuàng)新，積累了大量優(yōu)良的專利資產(chǎn)，對于市場后來者的惡意抄襲和侵權(quán)行為，我們進行堅決的打擊（如佛山百思特被判賠 100 萬等），而且洗碗機領(lǐng)域的專利維權(quán)行動我們會持續(xù)深化下去，保護好我們的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。最有利的武器還是高質(zhì)量的專利，而高質(zhì)量的專利第一是要求在技術(shù)上創(chuàng)新足夠好，第二是專利的撰寫也要足夠優(yōu)秀，這樣才能在訴訟中經(jīng)受住考驗。

IPRdaily ：作為國內(nèi)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，美的在知識產(chǎn)權(quán)人才儲備建設(shè)方面有什么獨到之處？

付饒：美的在知識產(chǎn)權(quán)人才儲備體系建設(shè)上的特點，可以概括為一句話“專利人員專業(yè)化。研發(fā)人員專利化”，即提供全方位的培訓(xùn)努力提升專業(yè)人員的專業(yè)技能，然后在研發(fā)人員里挑選種子選手掌握較強的專利技能，而一般的研發(fā)人員也要具備基礎(chǔ)的專利技能。

IPRdaily ：對于美的廚電知識產(chǎn)權(quán)部門的未來，您是如何規(guī)劃的？下一步的工作方向會是哪里？

付饒：未來主要是有兩大規(guī)劃：一是推動專利布局的持續(xù)轉(zhuǎn)型，如加強海外專利布局、提質(zhì)降量等，二是繼續(xù)加強專利的市場作用，堅決打擊侵權(quán)行為。當(dāng)然，相應(yīng)的整個團隊的海外專利能力、專利訴訟無效能力都需要進一步的提高和加強。

IPRdaily ：未來企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，在于高質(zhì)量專利的申請、維護和運用。您認為高質(zhì)量專利的最重要的評判標(biāo)準是什么？您如何看待專利數(shù)量與專利質(zhì)量的關(guān)系？

付饒：由于經(jīng)歷了較多的專利訴訟戰(zhàn)，我覺得高質(zhì)量專利最重要評判標(biāo)準是兩條：一方面，是否可以幫助企業(yè)參與市場競爭，維護企業(yè)的市場優(yōu)勢；另一方面，是否可以在專利訴訟、無效戰(zhàn)中站住腳，只有經(jīng)受住了多輪無效的考驗，才能真正成為一個高價值專利。其實專利數(shù)量和質(zhì)量都很重要，只有到達一定的數(shù)量才有可能有效的保護創(chuàng)新，但量到一定程度后，應(yīng)該更加重視專利質(zhì)量，最終達到質(zhì)、量的平衡。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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