知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明 91视频最新网址,91桃色视频下载,日韩超碰人人爽人人做人人添
返回
頂部
我們已發(fā)送驗(yàn)證鏈接到您的郵箱,請(qǐng)查收并驗(yàn)證
沒收到驗(yàn)證郵件?請(qǐng)確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產(chǎn)業(yè)行業(yè)法院投稿訴訟招聘TOP100政策國際視野人物許可交易深度專題活動(dòng)灣區(qū)IP動(dòng)態(tài)職場(chǎng)商標(biāo)Oversea晨報(bào)董圖公司審查員說法官說首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官G40領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)企業(yè)專利律所

專利管理4.0時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略——對(duì)話惠科股份有限公司法務(wù)總監(jiān)顧毓波

人物
灣區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)5年前
專利管理4.0時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略——對(duì)話惠科股份有限公司法務(wù)總監(jiān)顧毓波

專利管理4.0時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略——對(duì)話惠科股份有限公司法務(wù)總監(jiān)顧毓波

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

記者:王曉笛

原標(biāo)題:專利管理4.0時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略——對(duì)話惠科股份有限公司法務(wù)總監(jiān)顧毓波


顧毓波

惠法科務(wù)股總份監(jiān)有限公司

法務(wù)總監(jiān)


顧毓波,中國人民大學(xué)法學(xué)博士?;菘婆c京東方、華星光電、中國電子并列為國內(nèi)大尺寸液晶面板四大巨頭。在華星工作七年累計(jì)完成專利申請(qǐng)近 30000 件、在惠科入職一年完成申請(qǐng) 3000 余件專利,都為他的職業(yè)生涯畫上濃墨重彩的一筆。他曾負(fù)責(zé)或主導(dǎo)了價(jià)值數(shù)億元的專利交易與專利許可工作。在顧毓波帶領(lǐng)下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)獲得了深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、深圳專利運(yùn)營示范企業(yè)等榮譽(yù)。


IPRdaily:能否簡單介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷?


顧毓波:2010 年以律師的身份入職華星光電并組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法務(wù)團(tuán)隊(duì), 2017 年在華星光電與臺(tái)灣友達(dá)光電全面和解知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟后離職并加盟廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心任職總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營和主導(dǎo)專利運(yùn)營,2018 年始, 主導(dǎo)惠科面板業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法務(wù)工作。


IPRdaily:您曾提出并發(fā)表過大數(shù)據(jù)時(shí)代專利管理解決方案相關(guān)文章,主要包括哪些內(nèi)容?


顧毓波:大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)專利進(jìn)入了管理 4.0 時(shí)代,即將專利與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和生命周期管理為理念,構(gòu)建企業(yè)專利價(jià)值鏈,以實(shí)現(xiàn)專利對(duì)企業(yè)的三重價(jià)值為標(biāo)。

 

企業(yè)專利生態(tài)化管理,是以幫助企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),并及時(shí)知悉企業(yè)外部專利風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),為企業(yè)運(yùn)營提供支持。企業(yè)專利人才生態(tài)化管理,以專利+N( 法律思維、大數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維和管理思維中任意一項(xiàng)或多項(xiàng)) 為理念構(gòu)建專利生態(tài)管理人才團(tuán)隊(duì),如專利 + 大數(shù)據(jù)思維 + 商業(yè)思維的專利運(yùn)營人才。企業(yè)專利價(jià)值鏈,是由專利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理全流程活動(dòng)集合所構(gòu)成。依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理和生命周期管理,為企業(yè)專利申請(qǐng)、運(yùn)營和訴訟風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案的制定與實(shí)施提供及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)支持,發(fā)現(xiàn)最佳的實(shí)施時(shí)機(jī)與場(chǎng)景,選擇最優(yōu)的專利布局區(qū)域、專利代理機(jī)構(gòu)等外部資源。同時(shí),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和生命周期管理,實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值鏈中各活動(dòng)決策與實(shí)施的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。


IPRdaily:如何理解專利生態(tài)管理? 企業(yè)專利生態(tài)管理從 1.0 到 4.0 的過程中,最大的改變是什么?


顧毓波:企業(yè)專利管理,是以構(gòu)建高價(jià)值專利、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)應(yīng)用于市場(chǎng)的商業(yè)形式和運(yùn)營時(shí)機(jī)并實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)專利對(duì)于企業(yè)的競爭工具、無形資產(chǎn)和美譽(yù)的三重價(jià)值為目標(biāo)。


企業(yè)專利生態(tài)管理即 4.0 管理,是指將專利與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和生命周期管理為理念構(gòu)建企業(yè)專利價(jià)值鏈,以實(shí)現(xiàn)專利對(duì)企業(yè)的競爭工具、無形資產(chǎn)和美譽(yù)的三重價(jià)值為目標(biāo)。


中國企業(yè)專利管理經(jīng)歷了“專利量的積累”管理1.0 時(shí)代、“專利質(zhì)的追求” 管理 2.0 時(shí)代和“專利系統(tǒng)布局”的管理 3.0 時(shí)代,企業(yè)的專利管理與大數(shù)據(jù)有機(jī)融合的“專利生態(tài)化系統(tǒng)”管理 4.0 時(shí)代,從專利技術(shù)單要素到專利生態(tài)的人、技術(shù)、法律和市場(chǎng)全要素的管理轉(zhuǎn)變,從專利榮譽(yù)證書到專利運(yùn)營載體的轉(zhuǎn)變,回歸專利市場(chǎng)競爭工具的本質(zhì)屬性與商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)邏輯的管理。


IPRdaily:惠科所推行的精細(xì)化的專利品質(zhì)與價(jià)值的全流程全生命周期的價(jià)值鏈管理,其核心內(nèi)涵是什么?


顧毓波:惠科的專利管理體系,是以企業(yè)專利管理 4.0 框架進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善優(yōu)化循環(huán)的體系。精細(xì)化的專利品質(zhì)與價(jià)值的全流程全生命周期的價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵,其自專利提案、可專利性判定、專利申請(qǐng)文件撰寫與審核和專利審查與答復(fù)到專利價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全流程全生命周期內(nèi)的制度、流程和范本進(jìn)行量化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理,實(shí)現(xiàn)構(gòu)建高價(jià)值專利、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)應(yīng)用于市場(chǎng)的商業(yè)形式和運(yùn)營時(shí)機(jī)并實(shí)施的企業(yè)專利管理目標(biāo)。


IPRdaily:無論是在華星還是在惠科,你所領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)專利申請(qǐng)量都是很高的。請(qǐng)問在專利申請(qǐng)戰(zhàn)略上,您是如何平衡好量和質(zhì)的關(guān)系的?


顧毓波:華星和惠科同在的面板行業(yè),是一個(gè)資本、技術(shù)與專利密集的行業(yè)。在全球主要的面板業(yè)主體如京東方、三星、LG 和 Sharp 等均擁有數(shù)萬件專利,每年持續(xù)的數(shù)億技術(shù)研發(fā)投入也需要專利進(jìn)行保護(hù),同時(shí)面板專利訴訟與專利許可金額巨大等因素下,專利申請(qǐng)量也就必然相較于其它行業(yè)更突出。


在專利戰(zhàn)略上,首先專利申請(qǐng)的量與質(zhì)也并不矛盾,其次專利申請(qǐng)量取決于企業(yè)未來競爭戰(zhàn)略及其資源配置規(guī)劃。我們通過對(duì)專利品質(zhì)的影響因素, 包含技術(shù)方案因素如技術(shù)提案、人的因素與發(fā)明人、專利工程師和專利代理人和法律制度因素如審查指南與侵權(quán)判定等的分析與應(yīng)用建立、實(shí)施與不斷優(yōu)化專利品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn),以專利品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)管理取代傳統(tǒng)的專利工程師個(gè)人主觀評(píng)價(jià)專利文件品質(zhì)的管理模式,專利的量與質(zhì)也就不再需要平衡,而是質(zhì)與量的并行。


IPRdaily:惠科建立了 1+N 模式下的團(tuán)隊(duì)和人才、大才和天才三級(jí)人才培養(yǎng)模式,請(qǐng)問該團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案落實(shí)的怎么樣?收到了怎樣的成效?


顧毓波:企業(yè)專利管理人才除了需要具備傳統(tǒng)的技術(shù) + 法律復(fù)合知識(shí)背景之外,還需要具有大數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維和管理思維。惠科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過程中,以 1+N 為核心理念并結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)與個(gè)人意愿,在逐步形成三級(jí)人才架構(gòu)的過程中。自 2018 年以來,在國內(nèi)外多起專利訴訟、專利許可與專利交易過程中,惠科知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)均取得不了錯(cuò)的成績。


IPRdaily:您提到的專利職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)酬與專利品質(zhì)與效率相結(jié)合下的管理制度,具體是如何操作的?


顧毓波:基于價(jià)值貢獻(xiàn)與個(gè)人收益相適應(yīng)的原則。在符合現(xiàn)有法律制度中關(guān)于職務(wù)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)之上,首先單個(gè)職務(wù)發(fā)明報(bào)酬的總額與專利品質(zhì)的技術(shù)方案價(jià)值大小相關(guān)聯(lián),其次職務(wù)發(fā)明中的第一發(fā)明人作為核心發(fā)明人并負(fù)責(zé)技術(shù)交底書撰寫、專利文件申請(qǐng)審核和專利運(yùn)用過程中的技術(shù)支持而單獨(dú)享有職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)的 30% 且履職超過時(shí)限將扣除一定比例,以此保證專利提案、專利審核與專利運(yùn)用過程中的效率。


IPRdaily:LCD 近年來在國內(nèi)發(fā)展迅速且市場(chǎng)需求巨大,但同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)趨嚴(yán)如巨額賠償數(shù)額和訴前訴中禁令頻發(fā)等。面對(duì)這種情況,業(yè)內(nèi)廠商應(yīng)該如何去做?


顧毓波:當(dāng)下,國內(nèi)面板業(yè)內(nèi)主體結(jié)合公司定位和市場(chǎng)拓展與 LCD 市場(chǎng)競爭情況,制定公司五年期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,以專業(yè)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新、品質(zhì)專利與專利數(shù)量、專利許可與專利訴訟、專利風(fēng)險(xiǎn)管理和成本收益動(dòng)態(tài)平衡。精細(xì)化與全流程全生命周期知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈管理。構(gòu)建以 1+N 模式下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì),與人才大才天才三級(jí)核心人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施。集團(tuán)與子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)垂直管理與雙向協(xié)同、In-house 團(tuán)隊(duì)和外部專家與Local 律師團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的專家團(tuán)隊(duì)。


IPRdaily:中國企業(yè)在走出去的過程中會(huì)遇到很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱,請(qǐng)問應(yīng)該如何有效避開這些陷阱?


顧毓波:中國LCD 行業(yè)起步較晚, 屬于 LCD 第四代廠商,主要核心基礎(chǔ)專利技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備與主材集中于日韓德等企業(yè),但國內(nèi)企業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速且國內(nèi)市場(chǎng)需求巨大,同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)趨嚴(yán)如巨額賠償數(shù)額和訴前訴中禁令頻發(fā)。建議國內(nèi)面板企業(yè),制定與實(shí)施以護(hù)航創(chuàng)新與助力市場(chǎng)競爭為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)管理體系,戰(zhàn)略級(jí)公司決策輔助與公司市場(chǎng)競爭護(hù)航利器;同時(shí),國內(nèi)企業(yè)行業(yè)內(nèi)協(xié)同成立 LCD 專利聯(lián)盟,避免不必要的國內(nèi)專利紛爭,共同應(yīng)對(duì)國外競爭對(duì)手,互助國際競爭力。

 

來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

記者:王曉笛

編輯:IPRdaily王穎          校對(duì):IPRdaily縱橫君



專利管理4.0時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略——對(duì)話惠科股份有限公司法務(wù)總監(jiān)顧毓波

「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人,用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近100多萬產(chǎn)業(yè)用戶(國內(nèi)70+海外30萬);同時(shí)擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,通過媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://m.jupyterflow.com/

灣區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投稿作者
共發(fā)表文章4354
最近文章
關(guān)鍵詞
首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日 美國專利訴訟管理策略 大數(shù)據(jù) 軟件著作權(quán)登記 專利商標(biāo) 商標(biāo)注冊(cè)人 人工智能 版權(quán)登記代理 如何快速獲得美國專利授權(quán)? 材料科學(xué) 申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo) 軟件著作權(quán) 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) 專利侵權(quán)糾紛行政處理 專利預(yù)警 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 全球視野 中國商標(biāo) 版權(quán)保護(hù)中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 躲過商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的陷阱 航空航天裝備 樂天 產(chǎn)業(yè) 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶 著作權(quán) 電子版權(quán) 醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械 中國專利年報(bào) 游戲動(dòng)漫 條例 國際專利 商標(biāo) 實(shí)用新型專利 專利費(fèi)用 專利管理 出版管理?xiàng)l例 版權(quán)商標(biāo) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán) 商標(biāo)審查協(xié)作中心 法律和政策 企業(yè)商標(biāo)布局 新商標(biāo)審查「不規(guī)范漢字」審理標(biāo)準(zhǔn) 專利機(jī)構(gòu)排名 商標(biāo)分類 專利檢索 申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè) 法規(guī) 行業(yè) 法律常識(shí) 設(shè)計(jì)專利 2016知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)分析 發(fā)明專利申請(qǐng) 國家商標(biāo)總局 電影版權(quán) 專利申請(qǐng) 香港知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國防知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國際版權(quán)交易 十件 版權(quán) 顧問 版權(quán)登記 發(fā)明專利 亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)歸屬 商標(biāo)辦理 商標(biāo)申請(qǐng) 美國專利局 ip 共享單車 一帶一路商標(biāo) 融資 馳名商標(biāo)保護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師 授權(quán) 音樂的版權(quán) 專利 商標(biāo)數(shù)據(jù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法 專利小白 商標(biāo)是什么 商標(biāo)注冊(cè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng) 中超 商標(biāo)審查 維權(quán) 律所 專利代理人 知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例 專利運(yùn)營 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://m.jupyterflow.com/article_23892.html,發(fā)布時(shí)間為2020-02-14 17:35:24。

文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧

    我也說兩句
    還可以輸入140個(gè)字
    我要評(píng)論
    回復(fù)
    還可以輸入 70 個(gè)字
    請(qǐng)選擇打賞金額