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記者：王曉笛

原標題：專利管理4.0時代企業(yè)的應對策略——對話惠科股份有限公司法務總監(jiān)顧毓波

顧毓波

惠法科務股總份監(jiān)有限公司

法務總監(jiān)

顧毓波，中國人民大學法學博士?；菘婆c京東方、華星光電、中國電子并列為國內(nèi)大尺寸液晶面板四大巨頭。在華星工作七年累計完成專利申請近 30000 件、在惠科入職一年完成申請 3000 余件專利，都為他的職業(yè)生涯畫上濃墨重彩的一筆。他曾負責或主導了價值數(shù)億元的專利交易與專利許可工作。在顧毓波帶領下，知識產(chǎn)權團隊幫助企業(yè)獲得了深圳市知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、中國知識產(chǎn)權示范企業(yè)、深圳專利運營示范企業(yè)等榮譽。

IPRdaily：能否簡單介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷？

顧毓波：2010 年以律師的身份入職華星光電并組建知識產(chǎn)權和法務團隊， 2017 年在華星光電與臺灣友達光電全面和解知識產(chǎn)權訴訟后離職并加盟廣州知識產(chǎn)權交易中心任職總經(jīng)理，全面負責公司運營和主導專利運營，2018 年始，主導惠科面板業(yè)務知識產(chǎn)權和法務工作。

IPRdaily：您曾提出并發(fā)表過大數(shù)據(jù)時代專利管理解決方案相關文章，主要包括哪些內(nèi)容？

顧毓波：大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)專利進入了管理 4.0 時代，即將專利與大數(shù)據(jù)相結合，實現(xiàn)企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和生命周期管理為理念，構建企業(yè)專利價值鏈，以實現(xiàn)專利對企業(yè)的三重價值為標。

企業(yè)專利生態(tài)化管理，是以幫助企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并及時知悉企業(yè)外部專利風險數(shù)據(jù)，為企業(yè)運營提供支持。企業(yè)專利人才生態(tài)化管理，以專利+N( 法律思維、大數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維和管理思維中任意一項或多項) 為理念構建專利生態(tài)管理人才團隊，如專利 + 大數(shù)據(jù)思維 + 商業(yè)思維的專利運營人才。企業(yè)專利價值鏈，是由專利的創(chuàng)造、運用、保護、管理全流程活動集合所構成。依托數(shù)據(jù)驅(qū)動管理和生命周期管理，為企業(yè)專利申請、運營和訴訟風險管理策略和方案的制定與實施提供及時、準確和完整的數(shù)據(jù)支持，發(fā)現(xiàn)最佳的實施時機與場景，選擇最優(yōu)的專利布局區(qū)域、專利代理機構等外部資源。同時，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和生命周期管理，實現(xiàn)專利價值鏈中各活動決策與實施的及時、準確和完整。

IPRdaily：如何理解專利生態(tài)管理？企業(yè)專利生態(tài)管理從 1.0 到 4.0 的過程中，最大的改變是什么？

顧毓波：企業(yè)專利管理，是以構建高價值專利、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)應用于市場的商業(yè)形式和運營時機并實施，以實現(xiàn)專利對于企業(yè)的競爭工具、無形資產(chǎn)和美譽的三重價值為目標。

企業(yè)專利生態(tài)管理即 4.0 管理，是指將專利與大數(shù)據(jù)相結合，實現(xiàn)企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和生命周期管理為理念構建企業(yè)專利價值鏈，以實現(xiàn)專利對企業(yè)的競爭工具、無形資產(chǎn)和美譽的三重價值為目標。

中國企業(yè)專利管理經(jīng)歷了“專利量的積累”管理1.0 時代、“專利質(zhì)的追求” 管理 2.0 時代和“專利系統(tǒng)布局”的管理 3.0 時代，企業(yè)的專利管理與大數(shù)據(jù)有機融合的“專利生態(tài)化系統(tǒng)”管理 4.0 時代，從專利技術單要素到專利生態(tài)的人、技術、法律和市場全要素的管理轉(zhuǎn)變，從專利榮譽證書到專利運營載體的轉(zhuǎn)變，回歸專利市場競爭工具的本質(zhì)屬性與商業(yè)價值實現(xiàn)邏輯的管理。

IPRdaily：惠科所推行的精細化的專利品質(zhì)與價值的全流程全生命周期的價值鏈管理，其核心內(nèi)涵是什么？

顧毓波：惠科的專利管理體系，是以企業(yè)專利管理 4.0 框架進行設計、實施與完善優(yōu)化循環(huán)的體系。精細化的專利品質(zhì)與價值的全流程全生命周期的價值鏈管理的內(nèi)涵，其自專利提案、可專利性判定、專利申請文件撰寫與審核和專利審查與答復到專利價值實現(xiàn)的全流程全生命周期內(nèi)的制度、流程和范本進行量化與標準化的管理，實現(xiàn)構建高價值專利、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)應用于市場的商業(yè)形式和運營時機并實施的企業(yè)專利管理目標。

IPRdaily：無論是在華星還是在惠科，你所領導下的企業(yè)專利申請量都是很高的。請問在專利申請戰(zhàn)略上，您是如何平衡好量和質(zhì)的關系的？

顧毓波：華星和惠科同在的面板行業(yè)，是一個資本、技術與專利密集的行業(yè)。在全球主要的面板業(yè)主體如京東方、三星、LG 和 Sharp 等均擁有數(shù)萬件專利，每年持續(xù)的數(shù)億技術研發(fā)投入也需要專利進行保護，同時面板專利訴訟與專利許可金額巨大等因素下，專利申請量也就必然相較于其它行業(yè)更突出。

在專利戰(zhàn)略上，首先專利申請的量與質(zhì)也并不矛盾，其次專利申請量取決于企業(yè)未來競爭戰(zhàn)略及其資源配置規(guī)劃。我們通過對專利品質(zhì)的影響因素，包含技術方案因素如技術提案、人的因素與發(fā)明人、專利工程師和專利代理人和法律制度因素如審查指南與侵權判定等的分析與應用建立、實施與不斷優(yōu)化專利品質(zhì)管理標準，以專利品質(zhì)標準管理取代傳統(tǒng)的專利工程師個人主觀評價專利文件品質(zhì)的管理模式，專利的量與質(zhì)也就不再需要平衡，而是質(zhì)與量的并行。

IPRdaily：惠科建立了 1+N 模式下的團隊和人才、大才和天才三級人才培養(yǎng)模式，請問該團隊建設方案落實的怎么樣？收到了怎樣的成效？

顧毓波：企業(yè)專利管理人才除了需要具備傳統(tǒng)的技術 + 法律復合知識背景之外，還需要具有大數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維和管理思維。惠科的知識產(chǎn)權團隊構建過程中，以 1+N 為核心理念并結合團隊成員優(yōu)勢與個人意愿，在逐步形成三級人才架構的過程中。自 2018 年以來，在國內(nèi)外多起專利訴訟、專利許可與專利交易過程中，惠科知識產(chǎn)權團隊均取得不了錯的成績。

IPRdaily：您提到的專利職務發(fā)明獎酬與專利品質(zhì)與效率相結合下的管理制度，具體是如何操作的？

顧毓波：基于價值貢獻與個人收益相適應的原則。在符合現(xiàn)有法律制度中關于職務發(fā)明專利獎勵的標準之上，首先單個職務發(fā)明報酬的總額與專利品質(zhì)的技術方案價值大小相關聯(lián)，其次職務發(fā)明中的第一發(fā)明人作為核心發(fā)明人并負責技術交底書撰寫、專利文件申請審核和專利運用過程中的技術支持而單獨享有職務發(fā)明獎勵的 30% 且履職超過時限將扣除一定比例，以此保證專利提案、專利審核與專利運用過程中的效率。

IPRdaily：LCD 近年來在國內(nèi)發(fā)展迅速且市場需求巨大，但同時知識產(chǎn)權保護趨嚴如巨額賠償數(shù)額和訴前訴中禁令頻發(fā)等。面對這種情況，業(yè)內(nèi)廠商應該如何去做？

顧毓波：當下，國內(nèi)面板業(yè)內(nèi)主體結合公司定位和市場拓展與 LCD 市場競爭情況，制定公司五年期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，以專業(yè)驅(qū)動實現(xiàn)自主創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新、品質(zhì)專利與專利數(shù)量、專利許可與專利訴訟、專利風險管理和成本收益動態(tài)平衡。精細化與全流程全生命周期知識產(chǎn)權價值鏈管理。構建以 1+N 模式下的知識產(chǎn)權團隊，與人才大才天才三級核心人才階梯培養(yǎng)計劃與實施。集團與子公司知識產(chǎn)權垂直管理與雙向協(xié)同、In-house 團隊和外部專家與Local 律師團隊相結合的專家團隊。

IPRdaily：中國企業(yè)在走出去的過程中會遇到很多知識產(chǎn)權陷阱，請問應該如何有效避開這些陷阱？

顧毓波：中國LCD 行業(yè)起步較晚，屬于 LCD 第四代廠商，主要核心基礎專利技術和關鍵設備與主材集中于日韓德等企業(yè)，但國內(nèi)企業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速且國內(nèi)市場需求巨大，同時知識產(chǎn)權保護趨嚴如巨額賠償數(shù)額和訴前訴中禁令頻發(fā)。建議國內(nèi)面板企業(yè)，制定與實施以護航創(chuàng)新與助力市場競爭為核心的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，構建完善的知識產(chǎn)權生態(tài)管理體系，戰(zhàn)略級公司決策輔助與公司市場競爭護航利器；同時，國內(nèi)企業(yè)行業(yè)內(nèi)協(xié)同成立 LCD 專利聯(lián)盟，避免不必要的國內(nèi)專利紛爭，共同應對國外競爭對手，互助國際競爭力。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

專利管理4.0時代企業(yè)的應對策略——對話惠科股份有限公司法務總監(jiān)顧毓波

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