知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)的位置應(yīng)該在哪里?

原標(biāo)題：知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)的位置在哪里

在公司運(yùn)營過程中，每個(gè)職位都有清晰的職能范圍，而每個(gè)崗位又都是法人身體的有效組成部分。

例如，有人把業(yè)務(wù)部門叫作引擎部分，代表著公司能夠跑多遠(yuǎn)、跑多快。同時(shí)，有人把法務(wù)部門叫作剎車部分，他們說：決定企業(yè)跑多快的不是引擎動力，而是剎車技術(shù)。

當(dāng)然，眾說紛紜，并沒有一定的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。在此，我拋磚引玉，淺談一下我對知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)的定位和看法：

知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)與綜合法務(wù)一脈相承，當(dāng)然，也有其他法務(wù)分支不具備的特性。我個(gè)人更喜歡將知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)定位為法人的武器部分：是公司必備的“矛”與“盾”。

“盾”主防御。古人云：吾盾之堅(jiān) ，物莫能陷也。

在產(chǎn)品立項(xiàng)之始，知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)積極響應(yīng)并參與到項(xiàng)目之中，成為其第一助力。為其量身定制符合自身發(fā)展及特點(diǎn)的商業(yè)秘密制度、商標(biāo)篩選及注冊范圍、著作權(quán)資料儲備和登記、核心專利的挖掘及申報(bào)。

用知識產(chǎn)權(quán)給產(chǎn)品建立一個(gè)全方位的盾陣，讓產(chǎn)品上線之初就不在裸奔，有著強(qiáng)有力的防御鎧甲，最好能讓其在市場上橫沖直撞。

同時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)的防御手段也會讓別人的攻擊手段消散于無形，將減少產(chǎn)品市場布局、發(fā)展的阻力。

這就是知識產(chǎn)權(quán)的初衷，給自己以盾，心無旁騖保平安。

“矛”主進(jìn)攻。古人云：吾矛之利，于物無不陷也。

在產(chǎn)品建立防御的過程中，要砥礪前行善于總結(jié)，在總結(jié)中談提升與發(fā)展。同時(shí)，要有一定的前瞻性。

這就需要在產(chǎn)品現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)拔高，這種拔高是基于單一產(chǎn)品對其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大膽猜測及概括，那么，與之相匹配的知識產(chǎn)權(quán)工作就是應(yīng)該儲備具有一定超前性的方向，如與行業(yè)相關(guān)的商標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必要專利等。

合理使用法律手段，讓我們占有知識產(chǎn)權(quán)的制高點(diǎn)，亦如法人手中一桿鋒利戰(zhàn)矛。

這也是知識產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)，給自己以矛，風(fēng)起云涌戰(zhàn)四方。

知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)作為一個(gè)新的法務(wù)分支，有自己的方向與定位，希望大家給予更多的關(guān)注與指導(dǎo)。