從專利小白到上市公司知識產(chǎn)權小頭目，我是這樣熬過來的

原標題：從專利小白到上市公司知識產(chǎn)權小頭目，我是這樣熬過來的

那時正值全球金融危機爆發(fā)，抵深前個把月，白天跑人才市場，晚上翻招聘專欄、深夜泡網(wǎng)吧海投，然而讓我滿意的工作遲遲未到，眼見褲兜中的毛爺爺變成桂林山水。

就在我?guī)缀醣罎⒌臅r候，接到一個師兄的電話。你不是文筆不錯嘛，替別人寫了不少情書”，“我給你推薦個工作，挺適合你的，寫篇文章畫畫圖就1000多塊，輕輕松松，比我天天畫圖紙，擦機臺好多了”。

沒想到當年為師兄寫情書的情誼，拯救了我的一份職業(yè)。接到HR的電話，我都沒搞清楚到底干啥，就懵懵懂懂去面試了，懵懵懂懂簽了賣身契（面試的其中一大考題還真是要驗文筆，寫篇個人經(jīng)歷）。

后來我才知道，師兄說的寫文章畫畫圖其實就是寫專利，被媒體稱之為“金領”的行業(yè)（標題黨害人不淺）。當年干專利的人像大熊貓一樣稀少，就這樣我在追逐“金領”的路上一追就是十年。

作為職場中人，工作就像是愛人，時常跟你鬧別扭，可天天都要見面。愛人從一見鐘情到與子偕老，必然經(jīng)歷相戀、相恨、相愛幾個階段，我與專利工作亦是如此。

第一個三年，相戀

最近好兄弟炮哥寫了一篇知識產(chǎn)權春天的長文（讓他短點，罵都罵不變，費流量啊，哥），其實一個行業(yè)需要叫春（天）的時候，已經(jīng)是暮年了。

知識產(chǎn)權的春天我認為很早以前就開始了，只是春天太長了，叫春都叫累了，還遲遲沒有收割，我們開始慌了。中國專利事業(yè)不過30幾年，本來就是一問題少年，還需要去歷練和成長，需要更多的耐心。

我07年入行，那時真正懂專利的公司鳳毛麟角，那時就懂的，現(xiàn)在都很成功。07年國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利前10強，深圳占了7席，包括華為、中興、比亞迪、富士康等，專利絕對融入到深圳創(chuàng)新DNA。在看到吃螃蟹的人嘗到甜頭之后，越來越多的公司逐漸重視專利這塊。在這大好的環(huán)境下，我在F公司開始了我的職業(yè)起步。

都說沒有迷茫的青春不配叫青春，慶幸我的前三個年頭在F公司（老板是臺灣首富的那家）遇到了一個非常棒的團隊，遇到了一批非常好的導師，讓我盡快地從迷茫中找到方向。

現(xiàn)在經(jīng)常聽一些剛?cè)胄械男⌒值鼙г箾]有人帶，即使安排了導師，導師也是忙的沒有時間來指導，全靠自己摸索。這么說我是幸運的，在F那會，好幾個導師輪番調(diào)教，自己寫情書的那點揮灑自如的功力完全用不上。

我處理的第一個專利申請，前前后后改了10幾遍，從7頁寫到了快30頁，我現(xiàn)在甚至還記得那個鉸鏈結(jié)構(gòu)的圖（現(xiàn)在有些代理人昨天寫了什么，今天就忘了）。F給我上的職場第一課叫做“嚴謹”，標點符號打在什么位置，附圖上標號指示的邊界線，導師們都會帶著我去考慮、去改。

F公司有非常棒的學習氛圍，“老人”們都會為“新人”們開設專門的課程，一個一個案件地討論、一條一條法條地分析。新人們也都像海綿寶寶一樣，想著去吸收更多的知識，大家會為了某個問題爭的面紅耳赤，甚至幾天不相往來，現(xiàn)在想想還覺得有趣。

F給我上的職場第二課叫做“分享”，到現(xiàn)在，只要時間和精力允許，我都會去組織一些論壇、聯(lián)盟之類。在專利的路上，一個人可以走的很快，一群人才能走的更遠。

我的前三個年頭，中國專利、臺灣專利、美國專利、產(chǎn)業(yè)分析、競品分析、規(guī)避設計做到想吐，常常是老問題剛剛弄懂點眉目，新的問題又來，逼著我們?nèi)W習，去提升。那種感覺真的就是熱戀，因為愛，愿意“痛并快樂著“。F給上的職場第三課叫做“堅持“，正是在F這三年多高強度的專業(yè)訓練，奠定了基礎專業(yè)技能。

三年多的時間如白駒過隙，熱戀的感覺漸漸消退，我感覺自己的天花板已經(jīng)快到了。世界這么大，我想去看看。

第二個三年，相恨

2010年左右，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，蘋果手機開始流行（我甚至花了1000多去華強北買了個山寨貨），互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入高速發(fā)展期，我感覺那是一個新的機會。

從F肄業(yè)后，我加入了T公司（中國最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司之一），一家高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司。站在T公司辦公室的窗臺，可以一邊喝著咖啡，一邊欣賞就在前方的海景，遙望香港的高樓大廈，暢想那里繁華。到現(xiàn)在，T公司依然是許多IP人夢寐以求的地方。

在T公司，我做起了純正的甲方，這與我在F的工作性質(zhì)有很大的不同，我重新站在一條從零開始的起跑線上。有位教主兄弟寫過一篇文章——知識產(chǎn)權界的甲乙丙丁，文中對于甲方的評價大致意思是說大多數(shù)的甲方是水貨，當然極少數(shù)精英甲方的水平是四方中最高的，我當時的目標就是做個這位仁兄所說的極少數(shù)精英甲方。

我很少稱我的供應商為乙方，我稱之為合作伙伴，in-house并不應該具備天然的優(yōu)越感，知識產(chǎn)權的繁榮需要甲乙丙丁四方朝著一個方向共同努力。

如果只是從經(jīng)濟地位去看，甲方比較好做，畢竟是金主。如果從能力要求的角度認為甲方好做，那就圖樣圖森破。對于企業(yè)專利工作職責有深刻了解的都知道，優(yōu)秀的甲方其實每天都是如履薄冰，及時的專利保護、專利風險的控制都在肩上擔著，稍不留神，就會出問題。

之所有認為甲方好當，那是因為專利還沒有深入企業(yè)經(jīng)營的核心，仍在邊緣徘徊。專利問題即便暴露，也不會對公司的經(jīng)營造成重大的損失，但這一認知有可能很快就會有所改變。

在T公司，專利工作的邊界進一步擴大，專利培訓、專利挖掘、專利審核、風險分析、競爭策略、海外布局、標準專利、政策研究、對外合作、專利工作匯報等等，都要自己操刀去做。知識和經(jīng)驗總是從實踐中來，到實踐中去，慢慢沉淀和積累的。

如果在F公司是訓練自己的智商，在T公司則是在訓練自己的情商。

在企業(yè)做專利，越往后走，專利之外的綜合能力要求更高。純種的企業(yè)in-house，更多需要的是商業(yè)競爭的敏銳感、溝通協(xié)作能力、資源整合能力，以及項目管理能力等綜合能力。在T公司的三年，我還花了一些精力去研究時間管理、項目管理、MBA等內(nèi)容，時常嘚瑟拋出一些管理學上的詞匯。

工作年齡與工作能力并不一定成正比例，人總是天然的惰性，習慣做自己熟悉的事情，不去主動突破，很難達到新的高度。所謂的“七年之癢”，關鍵在于人的厭倦心里，也就是審美疲勞。

一份工作干久了，難免會出現(xiàn)煩躁、無趣的心里，怎么看都覺得不爽。人的心態(tài)一旦起變化，就容易放大問題，從而爆發(fā)出危機。這種對一份工作的“相恨“也是再正常不過的心理行為。

選擇有時候會很糾結(jié)，也很痛苦，任何一次選擇都意味著放棄一些東西，而能得到卻是未知的。但我是個喜歡折騰的人，很喜歡聽的一首歌叫“還有多少個十年”，人生短暫，趁著還能折騰，就折騰吧。

第三個三年，相愛

這幾年從大環(huán)境上看，知識產(chǎn)權工作正在從企業(yè)經(jīng)營的邊緣和支持組織，變成競爭的核心組織。越來越多的公司認識到知識產(chǎn)權短板對于企業(yè)競爭，尤其是海外競爭有多么不利，這也直接引發(fā)了企業(yè)之間的專利軍備競賽。

2014年我加入了Y公司，一家新貴美國上市公司，公司的知識產(chǎn)權正處于起步階段。我的從業(yè)背景以及個人職業(yè)理想與Y公司一拍即合。在職業(yè)發(fā)展的道路上，應該說我是幸運的，盡管我一再錯過了深圳的樓市瘋長，錯過靠房子35歲提前退休、歸隱山林釣魚養(yǎng)豬的機會，其實那樣的生活也許并不適合我，我準備奮斗到80歲的。

在Y公司，我開始負責整個集團的知識產(chǎn)權工作，這與之前的能力要求又提高了一個檔次。之前的幾年，主要的精力是放在專利這塊，對于依靠技術、產(chǎn)品、運營三駕馬車驅(qū)動的Y公司，知識產(chǎn)權的管理更加復雜和多樣性，我又一次站在從零開始的起跑線上。

正是對于這種復雜性和多樣性的認識，讓我看到了知識產(chǎn)權的價值實現(xiàn)的路徑，有挑戰(zhàn)也有機會，并不是一味地看衰這個行業(yè)。

衡量一個企業(yè)知識產(chǎn)權水平的高低，尤其是中小型企業(yè)，我覺得看這家公司知識產(chǎn)權負責人的水平就行。國外的大企業(yè)，知識產(chǎn)權管理制度、流程、法制環(huán)境都已經(jīng)很成熟，創(chuàng)新的空間并不大，而國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)還處在知識產(chǎn)權初級階段，向更高的境界邁進，需要有超前甚至大膽的想法，這都需要掌舵的人能夠給出正確的決策。

這也是我說知識產(chǎn)權春天其實一直都在的原因，我們還遠沒有到達一種相對的平穩(wěn)期，尚處于“亂世“，都有機會去播種。

在Y公司我負責帶領一個小團隊，解決集團的知識產(chǎn)權問題。一個人搞定工作與帶領一個團隊去搞定工作，是完全不一樣的。一個人可以按照自己瀟灑哥的風格，任意而為，不出大亂子就行。

一群人就需要考慮1+1>2的問題。我曾在內(nèi)部分享過團隊合作的方式，比如3個人的團隊，最壞的團隊得分是負-3分，誰都不好好干；中間的3分，各自干好自己的活；最優(yōu)秀的團隊是2的3次方，是8分，每個人都樂于去分享，都樂于去承擔，當相互幫助。我們現(xiàn)在正向這8分的團隊目標努力。

能在企業(yè)做好知識產(chǎn)權的，通常都是“變態(tài)“，因為會患上”人格分裂癥“。內(nèi)部管理上，需要做一個”草莽“，讓公司從上到下認識知識產(chǎn)權的重要性，配合你的知識產(chǎn)權理想；在對外溝通上，需要做一個”紳士“，你代表就是公司的形象和氣質(zhì)，要吹拉彈唱樣樣精通；在競爭上，需要做一個”流氓“，”機關算盡“，寸土必爭。

做知識產(chǎn)權不易，有人抱怨錢少、有人抱怨活多、有人抱怨沒有尊嚴，有人抱怨沒有存在感，各種理解都沒毛病，任何一個行業(yè)都是如此。多看看其他的行業(yè)，就會理解知識產(chǎn)權只是一份平凡的工作而已，該釋懷和坦然面對。

知識產(chǎn)權只是一份職業(yè)，如果想一夜暴富，應該去買樓，如果想一夜成名，應該去做網(wǎng)紅。這十年來，“一直在想離開，卻一直在堅持”，我相信在T公司時，王老板說的“剩者為王”（希望他沒忽悠我）。

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來源：UP知產(chǎn)通

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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