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“專(zhuān)利組合管理可提高專(zhuān)利穩(wěn)定性、更全面保護(hù)研發(fā)成果、和企業(yè)營(yíng)運(yùn)形成聯(lián)接,是企業(yè)專(zhuān)利管理的關(guān)鍵?!?br/>
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作者:薛曉偉 賽恩倍吉集團(tuán)賦能研究院
企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利,直接或間接的,都是要去告人的,告人就會(huì)被無(wú)效。而目前各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,全球的論文發(fā)表和專(zhuān)利申請(qǐng)都如汗牛充棟,全球幾十億人,總有聰明人,沒(méi)人有把握自己是自己發(fā)明的第一個(gè)提出者,偉大如牛頓者都被挑戰(zhàn)自己是不是力學(xué)第一定律的提出者。所以,一篇專(zhuān)利被無(wú)效的可能性太大了,寄希望一篇專(zhuān)利保護(hù)好技術(shù)去打天下,太難了。
另外,現(xiàn)代科技的研發(fā)日趨復(fù)雜,各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)都是若干技術(shù)的技術(shù)集成,而且不斷更新迭代。專(zhuān)利法要求“一發(fā)明一專(zhuān)利”,要對(duì)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成果做個(gè)完備保護(hù),只能是布局專(zhuān)利組合。
同時(shí),隨著企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)的越來(lái)越多,企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)管理最好的抓手就是專(zhuān)利組合管理。專(zhuān)利組合容易和企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)形成聯(lián)接,從而和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái),避免專(zhuān)利管理只是在自己的領(lǐng)域自己玩。
做好專(zhuān)利組合管理有幾個(gè)關(guān)鍵:
一是做好前期的產(chǎn)業(yè)技術(shù)調(diào)研。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈分析,明晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(也是專(zhuān)利組合權(quán)利主張瞄準(zhǔn)的對(duì)象);通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)分析,明晰專(zhuān)利組合未來(lái)布局的方向;通過(guò)專(zhuān)利分析,明晰專(zhuān)利組合布局的機(jī)會(huì)。
二是為專(zhuān)利組合布局構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的坐標(biāo)系。在這個(gè)坐標(biāo)系下,才能更清晰的看到專(zhuān)利組合要布局到哪些具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)項(xiàng)上,有的放矢;才能看到敵我差異強(qiáng)弱;才能更清晰的看到機(jī)會(huì)和威脅在哪兒;看到哪些組合要加強(qiáng),哪些要優(yōu)化。
三是要做產(chǎn)品和技術(shù)生命周期分析。產(chǎn)品和技術(shù)在不同生命周期節(jié)點(diǎn),價(jià)值差異巨大。若生命周期以萌芽期、起飛期、成熟期、衰退期計(jì),起飛期無(wú)疑是最適宜布局專(zhuān)利組合的。當(dāng)然,不同節(jié)點(diǎn)專(zhuān)利組合布局可以采用不同策略,如萌芽期只布局核心專(zhuān)利,成熟期和衰退期多布局外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利等。
四是要對(duì)專(zhuān)利做全生命周期的管理。在前期,專(zhuān)利的申請(qǐng)就要和前面對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的分析結(jié)合起來(lái),瞄準(zhǔn)的對(duì)象是誰(shuí),瞄準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)是什么,在專(zhuān)利撰寫(xiě),特別是權(quán)利要求范圍的撰寫(xiě)時(shí),都要考慮進(jìn)來(lái)。當(dāng)然,專(zhuān)利組合內(nèi)各件專(zhuān)利權(quán)利要求的范圍如何互補(bǔ)、策應(yīng),也要考慮進(jìn)來(lái)。在后期,同族專(zhuān)利的布局、答辯時(shí)權(quán)利范圍的調(diào)整,都要以專(zhuān)利全生命周期的觀念來(lái)進(jìn)行,讓專(zhuān)利組合管理藉由專(zhuān)利生命周期管理有一個(gè)扎實(shí)的落地。
五是要定期對(duì)專(zhuān)利組合進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),不斷根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化,和公司戰(zhàn)略對(duì)齊,優(yōu)化現(xiàn)有專(zhuān)利組合。
正如Wagner P R教授2004年第一次提出專(zhuān)利組合的概念時(shí)所說(shuō),好的專(zhuān)利組合一是具有規(guī)模性,帶給它的持有者的市場(chǎng)力量是單項(xiàng)專(zhuān)利所無(wú)法比擬的,如回避更有難度,更容易形成專(zhuān)利聯(lián)盟,訴訟威脅力更大,更有談判優(yōu)勢(shì)等。二是好的專(zhuān)利組合具有多樣性,因多樣性而具有彈性,更能應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。
好的專(zhuān)利組合的具體構(gòu)建,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、公司情況,因地制宜,但以本文第二點(diǎn)提出的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)為布局基礎(chǔ),考慮產(chǎn)業(yè)鏈及競(jìng)爭(zhēng)、考慮產(chǎn)品技術(shù)生命周期,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略,依靠規(guī)范的專(zhuān)利生命周期管理,無(wú)疑會(huì)構(gòu)建出不錯(cuò)的專(zhuān)利組合,甚至幫助企業(yè)締造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)自由,獲取財(cái)務(wù)回報(bào)等。
(原標(biāo)題:《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專(zhuān)利管理的關(guān)鍵——專(zhuān)利組合管理)
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:薛曉偉 賽恩倍吉集團(tuán)賦能研究院
編輯:IPRdaily辛夷 校對(duì):IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專(zhuān)利管理的關(guān)鍵——專(zhuān)利組合管理(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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