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“本期《知產人物 IP PEOPLE》英文國際期刊，對話‘中國寵物醫(yī)療第一股’新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司知識產權高級經理陳易華，讓我們一同來聽聽他的知識產權故事?！?/strong>
來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產權精英”（以下簡稱U40）。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產權精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領軍人物、資深專家或IP新領袖，他們作為引領行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產權比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負行業(yè)、不負時代的追光者。愿知識產權行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
寵物經濟正在成為一股不可忽視的力量。
當下，隨著人們生活水平的不斷提升，“貓狗雙全”現(xiàn)象以及“鏟屎官”“貓主子”文化正逐漸成為人們日常生活的一部分。對于當代生活工作壓力倍增的年輕人來說，養(yǎng)寵物更是成為了他們溫暖的精神良藥。
隨著養(yǎng)寵理念的升級，養(yǎng)寵人士愈加重視寵物的健康問題，因此寵物醫(yī)療也悄然崛起，逐漸成為剛需領域。據(jù)《2020中國寵物醫(yī)療行業(yè)白皮書》顯示，寵物醫(yī)療以23%的市場份額成為寵物消費市場中第二大消費類型。
被稱為“中國寵物醫(yī)療第一股”的新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司，無疑是寵物經濟興起的一個標桿。1998年底，第一家瑞鵬寵物醫(yī)院在深圳創(chuàng)辦。2016年8月，瑞鵬在新三板掛牌，被稱為“中國寵物醫(yī)療第一股”。2018年8月，瑞鵬與高瓴資本宣布達成戰(zhàn)略合作，瑞鵬寵物醫(yī)院與高瓴資本旗下多家寵物醫(yī)院合并，之后雙方組建的“新瑞鵬集團”正式成立。
2020年，陳易華任新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司知識產權高級經理一職，全面負責集團及集團旗下公司知識產權工作。在來到新瑞鵬之前，陳易華先后在知識產權代理機構和科技公司做知識產權相關工作。十幾年的知識產權工作經驗，為陳易華在新瑞鵬從0到1制定完善公司的知識產權制度體系、進行團隊組建及管理打下堅實的基礎。
近日，《IP PEOPLE》采訪到了新瑞鵬寵物醫(yī)療集團有限公司的知識產權高級經理陳易華，讓我們一同來聽聽他的知識產權故事。
從消費者到從業(yè)者之間
《IP PEOPLE》：我們了解到，此前您曾長期在科技公司從事知識產權工作，是什么樣的機遇讓您關注到了寵物醫(yī)療行業(yè)，又為何選擇了加入新瑞鵬呢？
陳易華：目前我在新瑞鵬從事知識產權工作，我很高興也很榮幸能夠加入到將“家文化”融入骨子里的新瑞鵬大家庭。在加入新瑞鵬之前，我曾長期在科技公司從事知識產權工作，之所以能關注和跨入到寵物醫(yī)療行業(yè)，是因為我早已是重度寵物醫(yī)療行業(yè)消費者，家中有毛孩子，不定期會帶毛孩子到離家不遠的瑞鵬寵物醫(yī)院做體檢。對于我而言，毛孩子就是家里的一員，是親人，是朋友。我們互相陪伴，她們讓我知道什么才是真正不求回報的愛，給予我內心溫暖。為了讓毛孩子們能有更好的生活質量，寵物醫(yī)療與健康對于自己而言從不陌生，甚至是必需品。
瑞鵬寵物醫(yī)院醫(yī)療規(guī)范、醫(yī)術精湛，醫(yī)務人員心甘情愿犧牲自己休息吃飯的時間去救治寵物，并且耐心地對待每一個小動物。在這樣的畫面里，我真切地感受到瑞鵬寵物醫(yī)院醫(yī)務人員對每一個寵物生命的熱情與專注。瑞鵬寵物醫(yī)院是新瑞鵬體系中的一員，我從瑞鵬寵物醫(yī)院看到了新瑞鵬構建寵物行業(yè)美好生態(tài)的決心，看到了新瑞鵬肩負救死扶傷的使命，以及為推動寵物行業(yè)繁榮發(fā)展始終以提高動物福利為己任的信仰。偶然的機會，我進入到寵物醫(yī)療行業(yè)，加入了新瑞鵬，從一名寵物醫(yī)療的消費者到真正從業(yè)者，鏈接點就是對動物生命的愛，與對人類無差異的愛。
《IP PEOPLE》：曾經在專利代理機構和科技公司的多段知識產權工作經驗，對您目前的工作有怎樣的幫助和啟發(fā)？
陳易華：曾于國內排名前三的知識產權代理機構、香港上市公司、3D立體顯示行業(yè)領軍企業(yè)之一、A 股上市公司從事知識產權工作。正是因為有了上述工作經驗，所以對目前的知識產權工作游刃有余。
對我目前工作的啟發(fā)是一定要結合公司經營策略、技術研發(fā)、知識產權、市場和產業(yè)鏈，并動態(tài)跟蹤研發(fā)/設備過程、研發(fā)/設計轉化為制造/產品過程、自有產品市場營銷反饋、競爭對手市場產品營銷反饋和競爭對手行業(yè)專利布局發(fā)展動向持續(xù)搭建和完善知識產權保護體系、知識產權風險管理體系，大力發(fā)展知識產權事務和實務，大量積累知識產權籌碼、積極進行知識產權風險的調查并有效進行各項防御性步驟和策略，以支持公司在全球競爭的自由地位。甚至于，更進一步，以自我形成的知識產權優(yōu)勢而綁定客戶、遏制競爭者，形成全球市場競爭的優(yōu)勢地位。
戰(zhàn)略建立與攻堅克難
《IP PEOPLE》：幾段工作經歷中，您不止一次地從0開始制定和完善公司的知識產權制度體系。在此過程中，您認為“從0到1”的路上最需要考慮的是什么？
陳易華：正如上述所言，一定要結合公司經營策略、技術研發(fā)、知識產權、市場和產業(yè)鏈等各個方面，持續(xù)搭建和完善知識產權保護體系、知識產權風險管理體系，有效進行各項防御性步驟和策略，以支持公司在全球競爭的自由地位。
像持續(xù)搭建和完善知識產權保護體系，可以分解為持續(xù)搭建和完善專利保護體系、商標保護體系和知識產權培訓體系等。
例如，持續(xù)搭建和完善專利保護體系，可以從五個階段進行推進。專利保護體系搭建的五個階段包括被動防御（專利積累、相關專利預警），主動出擊（專利積累、積極積累專利籌碼、積極參與專利聯(lián)盟與標準作業(yè)），技術支持（專利積累、建立高效實用整合的公共系統(tǒng)工具與平臺建設），市場自主、市場占有（專利積累、以專利優(yōu)勢綁定客戶、遏制競爭者、技術壟斷、進一步占領市場、以及相關專利預警），專利運營（專利積累、專利資產評估、專利技術許可、專利技術轉讓、專利技術交叉許可、專利訴訟、以專利為基礎的技術合作、專利策略聯(lián)盟、專利標準化、專利資產化、以及相關專利預警）。
例如，持續(xù)搭建和完善知識產權培訓體系，可以從四個階段進行推進。首先，規(guī)范有序。公司對知識產權培訓活動有了統(tǒng)一的管理，知識產權部門能夠將知識產權培訓與知識產權戰(zhàn)略的有效實施緊密結合，能夠以知識產權戰(zhàn)略落地實施的角色參與到知識產權培訓管理中，制定知識產權培訓計劃、執(zhí)行知識產權培訓活動。其次，標準流程。建立知識產權培訓標準流程作業(yè)機制，有目的、有計劃性地結合知識產權戰(zhàn)略進行知識產權培訓作業(yè)。知識產權部門是業(yè)務部門合作伙伴的角色，助力知識產權戰(zhàn)略實施和業(yè)務部門業(yè)績達成。第三，平臺建設。建立高效、實用、整合的知識產權培訓公共系統(tǒng)工具與平臺建設。最后，持續(xù)優(yōu)化。業(yè)務部門能夠基于知識產權培訓平臺對知識產權知識與技能進行自我更新，能夠結合業(yè)務需求、研發(fā)技術產出知識產權申請需求和配套材料，并形成良性循環(huán)，知識產權培訓向自我學習管理和自由產出知識產權申請需求轉變。
像持續(xù)搭建和完善知識產權風險管理體系，可以分解為公司在研發(fā)創(chuàng)新、生產經營、使用過程中，由于品牌、創(chuàng)新成果未被充分發(fā)掘、知識產權被無效、被非法占有、流失、遭受侵權糾紛等的風險管理體系搭建。
例如，持續(xù)搭建和完善公司在研發(fā)創(chuàng)新過程中的知識產權風險管理體系，可以對技術借鑒、模仿創(chuàng)新、知識產權侵權和產業(yè)限制等方向可能產生的知識產權風險采用排查、規(guī)避、互換和預先布局申請交叉許可專利、品牌商標等的方式持續(xù)推進和完善；可以對從研發(fā)創(chuàng)新到知識產權成果轉化過程中可能產生的知識產權被非法占有、流失等方向可能產生的知識產權風險采用職務成果歸屬協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等的方式持續(xù)推進和完善；可以對研發(fā)創(chuàng)新過程中所涉及到的因采購、委托開發(fā)、合作和市場產業(yè)鏈等可能產生的知識產權風險采用轉嫁、共擔和預留知識產權成本等的方式持續(xù)推進和完善等等。
例如，持續(xù)搭建和完善公司在生產經營過程中的知識管理風險管理體系，可以對生產經營產品即將上市的國家、地區(qū)等可能產生的知識產權風險采用排查、侵權預警分析、規(guī)避、預先布局申請自有知識產權保護和預先布局申請交叉許可專利、品牌商標等的方式持續(xù)推進和完善；可以對生產過程中所涉及到的因采購、委托加工、代工、產學研合作等方向可能產生的知識產權風險采用轉嫁、共擔、明確知識產權權利歸屬和預留知識產權成本等的方式持續(xù)推進和完善等；可以對市場銷售包括經銷商、渠道商標和特定風險區(qū)域可能產生的知識產權風險采用免責排除、風險作價和共擔等的方式持續(xù)推進和完善等等。
《IP PEOPLE》：做好團隊管理是提升工作效率的重要環(huán)節(jié)，請您談一談在您多次承擔團隊管理與建設的歷程中，有哪些特別的管理模式或經驗？
陳易華：我理解的團隊管理與建設，就是團隊成員有共同的目標，管理人員能根據(jù)團隊各個成員的特長，合理分解目標、分配目標。并且，團隊各個成員知道自己分配到的小目標是什么、知道應該做什么來完成小目標、知道如何與他人一起合作完成共同的目標，從而促進團隊各個成員齊心協(xié)力高效地完成該共同的目標。在完成共同目標過程中，團隊各個成員都得到了相應的認可和提升，例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。
《IP PEOPLE》：近年來，中國企業(yè)在出海過程中頻繁遭遇知識產權訴訟。在您看來，企業(yè)的知識產權工作應該如何把握全球視野，為走出去蓄力？
陳易華：我認為企業(yè)的知識產權工作可以從以下三個方向把握全球視野布局申請相應知識產權，為走出去蓄力：
（1）本企業(yè)
本企業(yè)商業(yè)活動所覆蓋的國家或地區(qū)，包括研發(fā)地、生產地、銷售地等；市場規(guī)模大的國家或地區(qū)如美國、歐洲等；市場規(guī)模大，就最有可能在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)知識產權價值。
（2）競爭對手
競爭對手的商業(yè)活動所覆蓋的國家或地區(qū)，包括研發(fā)地、生產地、銷售地等；競爭對手喜歡布局知識產權的國家和地區(qū)，包括中國等。
（3）各國家和地區(qū)的客觀因素
知識產權保護力度較大的國家或地區(qū)，如美國、德國等；知識產權訴訟案件數(shù)量多的國家或地區(qū)，如美國、德國等；制造大國或地區(qū)，如中國、美國、日本、印度、中國臺灣等；研發(fā)活動活躍的國家或地區(qū)，如美國、日本、德國等；國際著名交易市場、產品集散地所在國家或地區(qū)，如中國香港等；國際著名會展中心所在國家或地區(qū)，如美國、德國、中國香港等。
《IP PEOPLE》：如今企業(yè)已經越來越重視自身品牌商標價值的維護，您認為企業(yè)要想做好品牌商標的保護，最重要的工作是什么？
陳易華：我認為企業(yè)要想做好品牌商標的保護，最重要的工作是如何結合企業(yè)經營策略、市場和產業(yè)鏈持續(xù)搭建和完善商標保護體系、商標風險管理體系。搭建正確完善的品牌商標保護體系、商標風險管理體系，以促使企業(yè)與市場產業(yè)鏈達到更深入的配合，能夠在很大程度上降低企業(yè)品牌商標在使用過程中的風險。企業(yè)通過品牌商標保護體系、商標風險管理體系搭建能夠不斷完善品牌商標無形資產的積累，提升品牌商標價值。從某種意義上講，品牌商標不僅僅是個標記，更是企業(yè)的無形資產和價值財富，品牌商標體系搭建更加是企業(yè)無形資產和價值財富管理的一部分。
像持續(xù)搭建和完善商標保護體系，可以從企業(yè)品牌商標基本情況管理、企業(yè)品牌商標劃分為多級品牌等級進行管理、企業(yè)品牌商標劃分為多級注冊類別等級進行管理、企業(yè)品牌商標在先障礙及應對措施管理、企業(yè)品牌商標的馳名商標認定管理、加固企業(yè)品牌商標“護城河”注冊防御品牌商標、加強企業(yè)品牌商標規(guī)范使用及防撤銷滾動注冊保護策略、強化企業(yè)多品牌商標推廣、企業(yè)品牌商標與商號一體化、企業(yè)品牌商標海外注冊布局和申請、對企業(yè)極具獨創(chuàng)性的品牌商標圖形或組合商標圖形或企業(yè)獨具創(chuàng)意的設計和圖樣等通過版權登記輔助保護、對摹仿和/或搶注企業(yè)品牌商標的商標行為管理、對企業(yè)自有品牌商標權利變動情況的動態(tài)監(jiān)控、對他人復制或摹仿或其他具有導致混淆或者商標淡化可能性的商標申請情況監(jiān)控、對市場終端上商標侵權或不正當競爭信息的收集以便后期采取相應的法律救濟手段打擊品牌商標侵權行為管理等方向持續(xù)推進和完善，以促使企業(yè)與市場產業(yè)鏈達到更深入的配合，從而獲得企業(yè)品牌商標保護體系的完善建立。這能夠在很大程度上降低企業(yè)品牌商標在使用過程中的風險，能夠不斷完善企業(yè)品牌商標的無形資產的積累，提升企業(yè)品牌商標的價值。
《IP PEOPLE》：看到您在公司法務的工作上也頗有建樹，曾經也參與應對過多起專利侵權糾紛案件并獲得不錯的結果。那么在處理專利糾紛時，您有什么策略或經驗可以分享嗎？
陳易華：我理解的專利糾紛不僅僅是單個的專利糾紛，而更應該是從管理的角度做好專利糾紛的事前預防和專利糾紛的事后救濟。一個企業(yè)在事前預防的投入與事后救濟的投入是成反比的：事前預防投入的成本大，事后救濟的成本就?。皇虑邦A防投入的成本小，事后救濟的成本就大，并且取得的效果還不會太好。所以，事后救濟不如事前預防，做好事前預防是重中之重。
在復盤和輸出中展望未來
《IP PEOPLE》：我們關注到您在IPRdaily的平臺上發(fā)表了多篇關于企業(yè)IP管理的文章，總結了一些工作經驗，您是因為什么樣的動力而能在繁忙的工作中堅持寫作呢？
陳易華：我不定期會擠出一些時間來對工作進行總結和復盤，這已經成為一種習慣，當然這其中也有堅持。在不斷地對工作進行總結和復盤的過程中，發(fā)現(xiàn)自己過去做的很多工作，都是有方法論的，總結出來可以復刻。比如，原來覺得做得很好的知識產權項目，梳理一下發(fā)現(xiàn)可以更好地優(yōu)化，想法和視界也比以前更系統(tǒng)更開闊了。
很多文章就是通過長時間的工作總結和復盤以及梳理輸出，形成的自己特有的知識產權工作管理經驗。在知識產權專業(yè)領域不斷輸出內容，既是對知識產權工作管理經驗的梳理與積累，也可以與知識產權同行保持交流，如果文章剛好對人和企業(yè)有所幫助，善莫大焉。
《IP PEOPLE》：十六年的知識產權工作，讓您對知識產權工作有了怎樣不同的認識？對未來的知識產權行業(yè)又有怎樣的展望？
陳易華：知識產權的定義是基于創(chuàng)造成果和工商標記依法產生的權利的統(tǒng)稱。從知識產權的定義可以看出，知識產權是基于創(chuàng)造成果和工商標記專有的權利和利益，簡單來說就是“?！焙汀袄?。知識產權應該分開來看，專和利，最終要落到利上。知識產權不是為了研發(fā)創(chuàng)新和品牌而生，而是為了市場和產業(yè)鏈而生。
另外，研發(fā)創(chuàng)新和品牌有兩種表現(xiàn)形式，一種表現(xiàn)形式是產品和產品品牌，另一種表現(xiàn)形式是專利和商標。其實，專利是產品的影子，商標是產品品牌的影子?；谄髽I(yè)積極搭建的知識產權保護體系、知識產權風險管理體系和大量積累的知識產權籌碼，還非常有必要將知識產權轉化為商品進行知識產權資本化運作，最大程度地發(fā)揮企業(yè)知識產權的價值。例如知識產權資產評估、知識產權許可、知識產權轉讓、知識產權訴訟（壟斷市場、阻止上市、收取知識產權權利金等）、以知識產權為基礎的合作、專利策略聯(lián)盟（如閃聯(lián)等）、專利標準化（如5G等）和知識產權資產化（知識產權質押貸款、知識產權入股、有形資產附帶知識產權作價出售等）等。
對未來知識產權行業(yè)的展望，就是期望越來越多的知識產權從業(yè)人員能夠從后端站到企業(yè)競爭的最前線，能夠結合企業(yè)經營策略、技術研發(fā)、市場和產業(yè)鏈為企業(yè)帶來知識產權風險控制、市場壟斷、增值經營和競爭超越等核心價值，共同繁榮知識產權行業(yè)，這也是知識產權從業(yè)人員在價值定位上的又一次升級。
您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？
光，一種明亮，一種啟示，可以照亮和溫暖他人，指引前行。每個人都是一束光，要一直相信與光同行，我們每一個人都會成為亮者。愿我們都遇到更多的光，珍惜生命中的點滴光亮，照亮人生，再成為那個可以照亮世界閃閃發(fā)光的人，照亮他人，溫暖他人。因有光，世界光明和溫暖！
"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"
（原標題：對話2021U40上榜者陳易華：以愛之名，以筆為戎）
來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：《知產人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者陳易華：以愛之名，以筆為戎（點擊標題查看原文）
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（英文官網：iprdaily.com 中文官網：iprdaily.cn）
本文來自IPRdaily中文網（iprdaily.cn）并經IPRdaily.cn中文網編輯。轉載此文章須經權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉載，請注明出處：“http://m.jupyterflow.com
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