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專訪三聚陽光董事長張杰:知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的自我修養(yǎng)

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邊度4年前
專訪三聚陽光董事長張杰:知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的自我修養(yǎng)

專訪三聚陽光董事長張杰:知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的自我修養(yǎng)

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

原標(biāo)題:專訪三聚陽光董事長張杰:“兵無常勢,水無常形”審時(shí)度勢,做好知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)



三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)是一家成立于2000年的綜合性知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu),早期以訴訟代理業(yè)務(wù)為主,已在國內(nèi)外近20個(gè)城市設(shè)有分子公司或辦事處,并與300余家海外律所及專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作,覆蓋全球100余個(gè)主要國家和地區(qū)。恰逢三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)成立21周年之際,IPR Daily以知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展為主題,對三聚陽光董事長張杰進(jìn)行了采訪。


專訪三聚陽光董事長張杰:知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的自我修養(yǎng)


知識產(chǎn)權(quán)作為連接創(chuàng)新與市場的重要橋梁和紐帶,在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮著重要作用。我國正在從知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)大國向知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變,知識產(chǎn)權(quán)工作正在從追求數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。


一方面政府在積極建立知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值引導(dǎo)體系,強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,需要更多的專業(yè)機(jī)構(gòu)以智庫的角色身份參與到企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的工作中去,共同為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的專利實(shí)施條件,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各種資源優(yōu)化配置,幫助企業(yè)結(jié)合市場需求開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品;另一方面,新技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下,企業(yè)在高速發(fā)展過程中,為應(yīng)對專利戰(zhàn)、市場競爭與壟斷,通過知識成果的積累與運(yùn)用創(chuàng)造價(jià)值,形成企業(yè)競爭力,也需要搭配良好的作用機(jī)制,以打通知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理、服務(wù)全鏈條,建立健全有序的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,這些都需要專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)來提供全方位系統(tǒng)性的服務(wù)工作。


三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)是一家成立于2000年的綜合性知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu),早期以訴訟代理業(yè)務(wù)為主,之后一直從事咨詢研究、知識產(chǎn)權(quán)申請與確權(quán)、專利戰(zhàn)略制定與創(chuàng)新項(xiàng)目評價(jià)等業(yè)務(wù),擅長幫助企業(yè)客戶進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)整體布局,之后又將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、創(chuàng)新孵化及投融資等其他商業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域,是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的知識產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)機(jī)構(gòu),已在國內(nèi)外近20個(gè)城市設(shè)有分子公司或辦事處,并與300余家海外律所及專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作,覆蓋全球100余個(gè)主要國家和地區(qū)。恰逢三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)成立21周年之際,IPR Daily以知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展為主題,對三聚陽光董事長張杰進(jìn)行了采訪,以下為采訪實(shí)錄:


打造企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)法則


IPR Daily:三聚陽光如何從知識產(chǎn)權(quán)的角度幫助企業(yè)持續(xù)提升創(chuàng)新能力?


張杰:在中國現(xiàn)在的發(fā)展階段,在任何的企業(yè)模式中,無論是需要自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)還是以引進(jìn)技術(shù)作為創(chuàng)新來源的產(chǎn)業(yè),知識產(chǎn)權(quán)都是企業(yè)非常重要的市場競爭武器和工具。國家強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),是從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā),更有利于激發(fā)企業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)新活力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與優(yōu)化營商環(huán)境;知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)品牌建立的一種戰(zhàn)略性資源,是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要支撐,是產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)的重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)的合理運(yùn)用對于創(chuàng)造和積累財(cái)富資源,增強(qiáng)市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用。


如何幫助企業(yè)持續(xù)提升創(chuàng)新能力,我粗略地總結(jié)了幾點(diǎn):


1、首先,按照經(jīng)濟(jì)學(xué)比較優(yōu)勢的理論,每個(gè)企業(yè)必須按其發(fā)展階段的要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢,來選擇技術(shù)創(chuàng)新的方向和路徑。即依據(jù)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況,研究企業(yè)自身所處發(fā)展階段、所具備的資源與技術(shù)研發(fā)能力以及創(chuàng)新模式,以企業(yè)生存與增長為大前提,找到對標(biāo)的競爭對手,研究競爭對手的發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新路徑,孫子兵法所說的“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”就是如此。


2、其次,要充分利用專利數(shù)據(jù)內(nèi)容是公開信息的特性,對全球特別是中國同領(lǐng)域企業(yè)的技術(shù)專利進(jìn)行跟蹤檢索和專利分析,繪制專利地圖,對市場上已有的技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷和價(jià)值分析,找到適合企業(yè)自身優(yōu)勢的創(chuàng)新方向,同時(shí)規(guī)避競爭對手的專利地雷。


3、再次,對企業(yè)確定的創(chuàng)新研發(fā)方向,做好專利布局分析,打造好自己的專利地雷陣和護(hù)城河。


4、最后是在創(chuàng)新機(jī)制和生態(tài)構(gòu)建方面持續(xù)投入,將專利運(yùn)用嵌入到產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之中,持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。


IPR Daily:中國企業(yè)在開拓海外市場的過程中,應(yīng)如何解決對國際商業(yè)環(huán)境理解不足以及知識產(chǎn)權(quán)布局不充分這些問題?


張杰:中國企業(yè)在拓展國際市場常會(huì)遇到的知識產(chǎn)權(quán)的阻力,主要以歐美市場為代表,特別是近十年在美國遇到337、301調(diào)查的企業(yè)中有70%以上是中國企業(yè)。其實(shí)這樣的情況也是正常的,回溯歷史20年以前遭遇打壓的大多是韓國企業(yè), 30年以前大多是日本企業(yè),這恰恰是中日韓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在學(xué)習(xí)模仿提升再創(chuàng)新的過程中要面臨的一個(gè)普遍問題。


隨著中國企業(yè)的發(fā)展實(shí)力日漸壯大,產(chǎn)品出口海外走向國際市場,都會(huì)面臨對國際商業(yè)環(huán)境、國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與海外布局不足的問題,如果我們有意識的提前做好海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警,在產(chǎn)品出國之前做好技術(shù)情報(bào)搜集、專利地圖繪制,做好專利探雷與查雷排雷的準(zhǔn)備,是能夠有效的避開知識產(chǎn)權(quán)陷阱的。


在做好充分的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警與布局工作之后,即使發(fā)生了競爭對手打壓的情況,也會(huì)比較容易去解決這些問題。在解決方式上不是簡單的賠償了事,而是可能會(huì)涉及到理智的、頑強(qiáng)的、專業(yè)的訴訟對話。這些訴訟常常伴隨著兩個(gè)問題,費(fèi)用很高,時(shí)間很長,但往往都突破了競爭對手的市場限制。


目前很多中國企業(yè)在這方面取得的成績是非常喜人的,他們在走向國際市場的過程中,通過有目的地去開展專業(yè)性的調(diào)研和預(yù)警分析工作,遇到專利訴訟問題不是輕易的去逃避規(guī)避,而是找像三聚陽光這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)去處理,在訴訟過程有效地化解和排除對方的地雷,就能夠解決這些企業(yè)出海碰到的難題。


IPR Daily:三聚陽光在服務(wù)于不同企業(yè)不同階段的創(chuàng)新發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在哪些地方?


張杰:三聚陽光當(dāng)下的關(guān)注點(diǎn),還是優(yōu)先考慮客戶企業(yè)的自身實(shí)際情況,針對企業(yè)發(fā)展的類型與階段不同,制定不同的“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”服務(wù)。主要分為以下三類:


首先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),品牌價(jià)值對其發(fā)展有著重大作用,這方面可能更多涉及到商標(biāo)品牌、版權(quán)內(nèi)容等方面的知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)與保護(hù)。在企業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展形勢下,企業(yè)要未雨綢繆、兼顧攻防,以知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)手段,來實(shí)現(xiàn)市場地位與份額的提升;并且很多企業(yè)隨著發(fā)展壯大,商標(biāo)的傳播與影響是外延的,要更加重視,品牌的擴(kuò)展經(jīng)常會(huì)伴隨著商標(biāo)大戰(zhàn),要提前做好布局和防備,以品牌價(jià)值的提升,帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增值。


對于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)來說,更多的還是圍繞知識產(chǎn)權(quán)中的專利管理。其中包括體系的構(gòu)建、崗位的設(shè)立,形成流程化體系化的專利運(yùn)營管理機(jī)制,從事后管理到預(yù)先規(guī)則與布局,從后期創(chuàng)新成果保護(hù)到前期創(chuàng)新技術(shù)的方向把控與挖掘?qū)?。三聚陽光目前在推廣一個(gè)“萃智”的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目,就是針對企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新方法的導(dǎo)入和培訓(xùn),效果很好。


對大型成熟企業(yè)服務(wù),我們會(huì)對擬推出的新產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化多層次全方位的保護(hù)布局設(shè)計(jì)。以格力為代表的電器企業(yè),更偏愛這種新的服務(wù)模式,由過去的拆分需求業(yè)務(wù)變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品的全部整體布局服務(wù),我們會(huì)組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)圍繞產(chǎn)品挖掘創(chuàng)新點(diǎn),進(jìn)行檢索分析挖掘、布局設(shè)計(jì)、全方位立體保護(hù)。


知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的自我修養(yǎng)


IPR Daily:未來知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)與管理中,如何形成一套系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則體系,在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破?


張杰:標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式與服務(wù)規(guī)則是我們目前的努力方向,我們也正在為此開展一系列工作。但是我們所面臨的服務(wù)對象、產(chǎn)業(yè)不同、企業(yè)規(guī)模不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、發(fā)展階段與需求不同,我們也在服務(wù)企業(yè)的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提升能力,以便通過更好地差異化的服務(wù)模式,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)結(jié)果。


同時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),越來越多新的專利保護(hù)領(lǐng)域相繼出現(xiàn),比如AI算法的可專利性、計(jì)算機(jī)軟件的可專利性、商業(yè)模式的可專利性這些問題的突破,國家政策導(dǎo)向在發(fā)生變化,從過去的基本不保護(hù),到美國的進(jìn)行優(yōu)先突破和保護(hù),再到中國予以接受并基本可保護(hù)。在新的技術(shù)領(lǐng)域和新的保護(hù)模式不斷涌現(xiàn)下,我們也會(huì)不斷在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行提升,實(shí)現(xiàn)突破和升級。


IPR Daily:三聚陽光是如何保持自身競爭力,如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的?


張杰:達(dá)爾文在《物種起源》中曾經(jīng)說過:“能存活下來的物種,既不是那些最強(qiáng)壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最能適應(yīng)變化的?!?/strong>


我們能夠看到未來的創(chuàng)新環(huán)境在變化,技術(shù)模式也在變化,同時(shí)相關(guān)政策也在不斷完善。我們所能做的是回到知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的根本目的本身,服務(wù)思路要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變,具體問題具體分析,無論是大企業(yè)還是小企業(yè),都要根據(jù)其自身特點(diǎn)與實(shí)際情況去制定相應(yīng)辦法,這也很符合中國古老智慧《孫子兵法》中提到的“兵無常勢,水無常形”。


在遇到新變化要求的時(shí)候,我們要不斷改變自身的服務(wù)模式,要進(jìn)行自我革新。隨著三聚陽光成立21周年,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,從管理維度上講要以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)前提,通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、服務(wù)模式與形態(tài)的創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量的提升,來克服企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大后因服務(wù)地域的分散導(dǎo)致的管理維度增加與執(zhí)行力度下降等問題,積極探索更能滿足企業(yè)需求、與產(chǎn)業(yè)結(jié)合更密切的服務(wù)方式,全面提升服務(wù)競爭力。當(dāng)然這也要求我們的管理層以及全體員工都需具備創(chuàng)新意識、服務(wù)意識與質(zhì)量意識,我們會(huì)組織成立專門的研究小組,設(shè)立不同的創(chuàng)新服務(wù)研究課題,更好的為企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)。


例如,我們目前已經(jīng)打造了基本成型并且具備案例經(jīng)驗(yàn)的科創(chuàng)企業(yè)上市知識產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)小組,針對科創(chuàng)企業(yè)擬上市前進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查與達(dá)標(biāo)補(bǔ)強(qiáng),形成了體系化模板化的“方法論”,通過研究現(xiàn)行的科創(chuàng)板政策與要求,為有需求的企業(yè)客戶進(jìn)行全方位的培養(yǎng)與服務(wù),解決他們在IPO過程中避免因知識產(chǎn)權(quán)特別是專利問題不符合審核標(biāo)準(zhǔn)要求,而造成延遲申報(bào)或不能上市的風(fēng)險(xiǎn)。


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接:專訪三聚陽光董事長張杰:知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的自我修養(yǎng)(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


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