“有條件就要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”——對話中國石油天然氣集團(tuán)有限公司高級主管趙星

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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：“有條件就要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”——對話中國石油天然氣集團(tuán)有限公司高級主管趙星

趙星

中高國級石主油管天然氣集團(tuán)有限公司

趙星，畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理碩士學(xué)位， 具有法律職業(yè)資格、專利代理人資格。自畢業(yè)后一直就職于中國石油天然氣集團(tuán)，在職期間建立了適用于中石油集團(tuán)需求的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理框架；在工作之余主負(fù)責(zé)和組織知識產(chǎn)權(quán)等方面課題 30 余項，發(fā)表論文 24 篇，有力提升了中國石油知識產(chǎn)權(quán)影響力。獲得了國資委、國資局、北知局等上級部門的認(rèn)可和支持。

IPRdaily：2007 年畢業(yè)后您就一直在中國石油工作，您對中石油有什么樣的感情？您眼中的中石油是什么樣的？

趙星：2007 年畢業(yè)后，我入職中國石油，成為石油人。由于本科和研究生期間分別學(xué)習(xí)了機(jī)械、法學(xué)和管理學(xué)， 剛工作時可以說對知識產(chǎn)權(quán)一竅不通、對石油一無所知，中石油給我提供了很好的在工作中成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會，尤其是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，深深的激勵了我， 使我逐漸認(rèn)識石油、喜歡上石油，越來越喜歡現(xiàn)在從事的知識產(chǎn)權(quán)管理工作， 也越來越為是石油人而自豪。

IPRdaily：為適應(yīng)新形勢要求和未來發(fā)展需要，中國石油重新構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系和管理模式，較之前的管理體系，新體系在哪些方面做了改變？

趙星：中國石油作為大型央企集團(tuán)， 知識產(chǎn)權(quán)工作早在1985 年即拉開序幕， 30 多年來積累了豐富的經(jīng)驗、取得了顯著成效并打下了堅實基礎(chǔ)，近些年年均專利申請量保持在 5000 多件、軟件著作權(quán)登記 500 余件并認(rèn)定大量技術(shù)秘密，知識產(chǎn)權(quán)工作成效也獲得國資委、國資局、北知局等認(rèn)可和支持，被授予北京市專利示范單位、在京央企知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)先工程實施單位、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育基地、專利審查員實踐基地、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國推進(jìn)專利價值指標(biāo)體系運用試點單位等稱號和榮譽(yù)。

在當(dāng)前新形勢下，尤其是中國石油著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展以及深化管理體制機(jī)制改革等對知識產(chǎn)權(quán)管理水平和支撐保障能力提出了更高要求。以往的大包大攬式或者說“保姆式”的集中統(tǒng)一管理模式已經(jīng)不能滿足新形勢的要求和未來發(fā)展需要，為此我們對公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體制機(jī)制進(jìn)行了必要的改革創(chuàng)新。

比如，我們首先在頂層設(shè)計上構(gòu)建了適用于中國石油集團(tuán)的基于需求的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理框架體系，明確中石油知識產(chǎn)權(quán)工作的核心價值定位是滿足生產(chǎn)科研等具體經(jīng)營活動、各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略三個層次對知識產(chǎn)權(quán)的需求；其次我們進(jìn)一步優(yōu)化了知識產(chǎn)權(quán)管理模式，建立完善了集中統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制， 重新定位并明確各層級知識產(chǎn)權(quán)管理人員職責(zé)權(quán)限，總部聚焦于戰(zhàn)略規(guī)劃制定、制度體系和流程規(guī)范的建立完善、制度執(zhí)行監(jiān)督、相關(guān)資源共享服務(wù)以及關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)的管理等。

再如，我們制定并推動實施知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護(hù)、運用和保護(hù)四個階段的分類方法和全過程分類管理，同時重點加強(qiáng)每個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

IPRdaily：中石油逐步凝聚形成一支專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)隊伍，您如何定義您和您的團(tuán)隊？您在團(tuán)隊內(nèi)擔(dān)任什么樣的角色？

趙星：剛才提到，中石油從 1985 年就開始開展知識產(chǎn)權(quán)工作，包括組織機(jī)構(gòu)的建立以及人才隊伍的培養(yǎng)等，但也面臨著許多央企知識產(chǎn)權(quán)工作存在的共同的難題，就是知識產(chǎn)權(quán)管理崗位人員編制少，大多數(shù)為兼職，流動性也比較大。

目前，我們涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)的各個管理層級知識產(chǎn)權(quán)人員，大概有 1500 人左右，上面提到的我們知識產(chǎn)權(quán)工作的核心價值定位，是滿足公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及具體經(jīng)營活動對知識產(chǎn)權(quán)的需求從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值， 知識產(chǎn)權(quán)的價值能否有效實現(xiàn)主要取決于這支隊伍。因此，我們在全集團(tuán)范圍內(nèi)確立了“依法規(guī)范、責(zé)任落實、需求導(dǎo)向、實現(xiàn)價值”的知識產(chǎn)權(quán)工作宗旨， 積極宣貫成為各級知識產(chǎn)權(quán)管理人員及相關(guān)人員共同信守的準(zhǔn)則，要求各級知識產(chǎn)權(quán)管理人員嚴(yán)格遵守制度、規(guī)范管理，把制度規(guī)定的職責(zé)落實到位，著力于滿足公司發(fā)展以及各利益相關(guān)方對知識產(chǎn)權(quán)的合理需求，在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值的同時也實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理崗位人員自我價值。

具體到我個人，當(dāng)前我在總部知識產(chǎn)權(quán)管理崗位，職責(zé)定位上主要是落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的要求，以及具體負(fù)責(zé)組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、制度體系和流程規(guī)范的建立完善、制度執(zhí)行監(jiān)督、相關(guān)資源共享服務(wù)以及關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)的管理等。在組織開展這些工作時， 我會特別重視知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的建設(shè)以及各管理層級知識產(chǎn)權(quán)管理人員積極性的調(diào)動，在力所能及的范圍內(nèi)推動讓盡心盡力盡責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)隊友得到應(yīng)有的認(rèn)可。比如，我們設(shè)立的中國石油專利獎，核心是要獎勵對高質(zhì)量專利作出貢獻(xiàn)的各層級知識產(chǎn)權(quán)管理人員。

IPRdaily：多年來，您組織承擔(dān)了數(shù)十項知識產(chǎn)權(quán)方面的研究課題，其中比較具有前瞻性意義的有哪些？

趙星：入職以來，我先后從事知識產(chǎn)權(quán)方面的研究和管理工作，前些年具體承擔(dān)研究工作，近些年主要負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作以及知識產(chǎn)權(quán)管理方面研究課題的組織。我組織承擔(dān)的知識產(chǎn)權(quán)研究不能說具有前瞻性，最多只能說研究成果還算比較適用于中石油的具體情況。

比如，我執(zhí)筆完成的《中國石油天然氣集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，對此后的知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮了比較好的指導(dǎo)價值；我提出的基于需求的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，是我們知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系制定完善的認(rèn)識基礎(chǔ)。再如，我從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的角度，提出的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)及其創(chuàng)造、維護(hù)、運用和保護(hù)這幾個基本概念的認(rèn)識，是我們明確中石油知識產(chǎn)權(quán)價值定位的基礎(chǔ)，也是我們明確知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護(hù)、運用和保護(hù)每個階段工作方向和重點工作的認(rèn)識基礎(chǔ)。

IPRdaily：對于大型央企集團(tuán)而言，在推動知識產(chǎn)權(quán)管理改革創(chuàng)新時， 會面臨哪些難題與挑戰(zhàn)？存在哪些制約因素？

趙星：不僅是央企，對于大型企業(yè)集團(tuán)而言，管理方面的改革創(chuàng)新都相對比較難，畢竟涉及的面比較廣。具體到中石油知識產(chǎn)權(quán)管理方面的一些改革創(chuàng)新，我個人覺得面臨著已有知識產(chǎn)權(quán)管理模式的路徑依賴、知識產(chǎn)權(quán)管理改革創(chuàng)新涉及職能管理部門多、多數(shù)所屬單位對知識產(chǎn)權(quán)價值的認(rèn)識落后于新形勢要求以及知識產(chǎn)權(quán)管理崗位編制少等問題。另外，在央企內(nèi)外部輿論上，也存在不少對央企知識產(chǎn)權(quán)工作重要性、緊迫性甚至必要性方面的誤解。

IPRdaily：面對上述一系列問題， 您在工作實踐過程中，是如何去加以解決的？

趙星：近些年，尤其是黨的十八大以來，我國大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略， 不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，國資委深入推進(jìn)央企管理體制機(jī)制改革以及創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了央企知識產(chǎn)權(quán)工作的重要性和緊迫性，也給央企知識產(chǎn)權(quán)工作創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。

中石油在貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等國家戰(zhàn)略和相關(guān)部委政策措施時，促進(jìn)形成了對知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的動力。最直接的原因還在于我們知識產(chǎn)權(quán)管理上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻認(rèn)識、大力支持以及充分信任。上級領(lǐng)導(dǎo)支持和信任的基礎(chǔ)當(dāng)然離不開我們知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊所做的大量扎實的基礎(chǔ)工作、提出的可行方案以及較強(qiáng)的執(zhí)行力等。就我個人工作而言，也許就是盡可能做到堅持、執(zhí)著與專業(yè)。

IPRdaily：從您開始踏入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)有十余年了，針對這個行業(yè)的發(fā)展變化，您有哪些直觀的感受和深層次思考？

趙星：從事知識產(chǎn)權(quán)工作十余年， 確實有一些個人感受和思考，從知識產(chǎn)權(quán)的價值這個角度來看: 伴隨改革開放， 現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度首次在我國落地生根， 歷經(jīng) 40 年，可以說大部分時間知識產(chǎn)權(quán)制度只是我國融入全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易必不可少的制度工具，知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)也只是少部分參與的看似神秘的小眾事業(yè)。而當(dāng)前，知識產(chǎn)權(quán)制度已成為我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家、建設(shè)成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的核心剛性需求之一，知識產(chǎn)權(quán)立法、司法及執(zhí)法保護(hù)力度不斷加強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)是企業(yè)等市場經(jīng)濟(jì)主體不可回避的主題。

目前仍然有不少市場主體的知識產(chǎn)權(quán)活動源于政府政策驅(qū)動，但作為市場主體和創(chuàng)新主體的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中，對知識產(chǎn)權(quán)的需求越來越多、要求也越來越高。知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)人只要練好內(nèi)功，以所在企業(yè)及市場主體的需求為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)并滿足市場主體對知識產(chǎn)權(quán)的各類需求尤其是高價值需求，就能實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)對市場主體經(jīng)營發(fā)展的支撐保障和引領(lǐng)價值，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)人和知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的價值。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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