從貼牌到創(chuàng)牌，有了自己專利，他一雙襪子賣出128元

原標(biāo)題：陳仁勇：從貼牌到創(chuàng)牌 有了自己專利，一雙襪子賣出128元

這樣一雙襪子，市場價格多少？“128元錢，是我們自己定的價！”陳仁勇驕傲的說，現(xiàn)在同貼牌生產(chǎn)境況早已不同，自己有了品牌，有了專利設(shè)計，可以自己給商品定價。

“以前等生意上門，現(xiàn)在有了自己的品牌后，我們帶著產(chǎn)品走出門去做生意?！标惾视抡f道。

“大唐襪機響，天下一雙襪”。說起襪業(yè)，繞不開紹興諸暨的大唐鎮(zhèn)。大唐鎮(zhèn)最不缺的便是生產(chǎn)襪子的企業(yè)。在眾多襪業(yè)企業(yè)家內(nèi)，一位“80”后年輕人，最近兩年不走尋常路，將襪子生意干得風(fēng)生水起。

“和以前貼牌加工比，擁有了自主品牌后，襪子生產(chǎn)總量降低了，盈利卻上去了?！闭憬兔⒁m業(yè)有限公司董事長陳仁勇泛著回憶感慨，自從創(chuàng)立“up grade”品牌專注功能性運動襪后，在市場上開辟了新市場，再也不用像以前累死累活去量產(chǎn)，還賺不到什么錢了。

在成立“up grade”品牌之前，陳仁勇也曾走過彎路，從2006年開廠生產(chǎn)襪子，連續(xù)做了近10年的貼牌生意。

那段經(jīng)歷最讓陳仁勇無奈的是，做貼牌生意代加工企業(yè)既無定價權(quán)，也沒什么議價權(quán)。價格怎么定，全部由客戶說了算。一雙襪子能賺5分錢就算不錯的了。

“普通的襪子，廠家都能生產(chǎn)，客戶自然是希望價格越低越好。來問過我，還會去問其他人家。我報價4元，別人報價3.8元，可能客戶直接換別家簽合同了。即便不這樣，也會反過頭來說，人家某某家給的報價是3.8元，你做不做。”遇到這樣的情況，陳仁勇只能壓低價格接下薄利的買賣。

價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)，讓陳仁勇很是“受傷”。為了增加收入，只能想法不斷提高產(chǎn)量。即便是這樣，訂單仍是逐年降低，收益也相繼受到影響?！扒皫啄赀€有賺頭，后面幾年真的是賺辛苦錢?！标惾视掠辛宿D(zhuǎn)型的想法。

改革需要魄力，真正讓陳仁勇下定決心自己去創(chuàng)品牌，還要得益于大唐鎮(zhèn)開展的一次“以治理促轉(zhuǎn)型”的專項整治行動。

2014年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢日趨弱化，產(chǎn)能過剩、無序競爭、效益下滑等一系列問題日漸凸顯，大唐鎮(zhèn)集中開展了（“三合一”企業(yè)整治、燃煤鍋爐淘汰、管實流動人口、規(guī)范出租房管理、取締無證照經(jīng)營、規(guī)范稅收征管秩序）等六大專項整治。先后關(guān)停3000多家低小散企業(yè)。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫。經(jīng)過半年多的考察與思索，陳仁勇最終決定專攻功能型運動襪。2015年8月，陳仁勇找到了鎮(zhèn)里，提出了自己的轉(zhuǎn)型想法，得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持。2個月后，陳仁勇成了大唐襪業(yè)小鎮(zhèn)的第一家入駐企業(yè)。

“我們現(xiàn)在有20多項專利！”陳仁勇隨意從辦公室拿出了一雙踢足球穿的高幫襪。

“你看，腳踝的部分，我們特別設(shè)計新的編織方法。這地方既有厚度，能保護(hù)到腳踝，又舒適?！苯榻B完腳踝的設(shè)計，陳仁勇緊接著指著小腿部分問，你猜這幾道橫杠是做什么用的？

不待記者回答，陳仁勇?lián)屜冉颐?，該設(shè)計可以減少小腿肚的晃動，降低奔跑過程中產(chǎn)生的乳酸。乳酸少了，運動者的腿酸情況便會降低很多。

據(jù)悉，該款襪子從設(shè)計到完工用時3個月時間。記者進(jìn)門便看到，在辦公大廳內(nèi)，設(shè)計師們各自忙碌，有低頭設(shè)計花樣，有對著電腦研究編織方法的。

“最難的是編織工藝。因為這塊市場空白，我們先做突破了技術(shù)壁壘，所以其他商家要想有相應(yīng)的效果，就離不開我們的編織方法，就得到我這買專利授權(quán)才行。”

這樣一雙襪子，市場價格多少？“128元錢，是我們自己定的價！”陳仁勇驕傲的說，現(xiàn)在同貼牌生產(chǎn)境況早已不同，自己有了品牌，有了專利設(shè)計，可以自己給商品定價。再也不用為了一雙襪子幾角錢，幾分錢同客戶耗上半天時間。

除了做自己的品牌運動襪外，陳仁勇還為其他商家提供整套的研發(fā)設(shè)計，包括ppt方案、品牌打造、設(shè)計風(fēng)格定位、包裝設(shè)計、生產(chǎn)等。商家只需負(fù)責(zé)營銷即可。

“現(xiàn)在，最少的利潤也在20%左右?！标惾视铝⒅敬蛟熘袊顚I(yè)的功能性運動襪品牌。

記者手記：凝聚品牌力量 撬動產(chǎn)業(yè)升級

2014年底到2015年初，大唐鎮(zhèn)短短5個月時間內(nèi)關(guān)停3000多家低小散企業(yè)。為了助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大唐鎮(zhèn)以特色小鎮(zhèn)建設(shè)為載體，建設(shè)襪業(yè)設(shè)計中心、打樣中心、檢驗檢測中心、新產(chǎn)品發(fā)布中心，為襪業(yè)產(chǎn)業(yè)提供公共服務(wù)。

如今，大唐鎮(zhèn)更是以創(chuàng)建“全國襪業(yè)知名品牌示范區(qū)”為契機，大力實施品牌戰(zhàn)略。通過“每兩年舉辦一屆國際襪業(yè)博覽會、投入近百萬建立區(qū)域品牌VI視覺識別系統(tǒng)、組織襪業(yè)骨干企業(yè)抱團參加國內(nèi)外重要展會”等，統(tǒng)籌提升大唐襪業(yè)區(qū)域品牌的知名度和美譽度。

據(jù)悉，大唐襪業(yè)區(qū)域品牌先后被評為“全國百佳產(chǎn)業(yè)集群”、“國家級出口工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”、“浙江省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)”等稱號；同時，在種好大唐襪業(yè)區(qū)域品牌這棵“大樹”的基礎(chǔ)上，積極鼓勵企業(yè)實施“名企、名品、名牌”三名培育工程。形成了以國家級品牌為龍頭，省級品牌為中堅力量的品牌集群，區(qū)域內(nèi)省級以上名牌產(chǎn)品銷售產(chǎn)值占集群同類產(chǎn)品的35%以上。

來源：人民網(wǎng)浙江頻道 

作者：張麗瑋

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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