【課程導(dǎo)讀】 成立至今十年的超多維,在今年的美國拉斯維加斯的CES展會(國際電子消費展)上大放異彩、備受關(guān)注。超多維是一家致力于創(chuàng)新性3D影像顯示技術(shù)的企業(yè),該技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域除通信產(chǎn)業(yè)外,醫(yī)療、攝像領(lǐng)域等等均可涵蓋?;谠撔袠I(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,知識產(chǎn)權(quán)部門除了強化專利布局和專利質(zhì)量之外,運營和許可也必不可少。
本次訪談中,智慧芽專利學(xué)院邀請到超多維公司知識產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)李偉先生,逐層為你揭開標(biāo)準(zhǔn)專利的面紗,以及超多維公司知識產(chǎn)權(quán)布局的權(quán)衡點,同時李偉先生也將詳細(xì)為您解讀超多維公司與高通公司專利模式的相似及不同之處,以及在產(chǎn)業(yè)環(huán)境比高通更加復(fù)雜的情況下,企業(yè)如何探尋出一條類高通的模式?
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專訪李偉—裸眼3D顯示領(lǐng)域的高通模式探尋
1.因為我這邊有了解到你之前是在富士康還有中興通訊,國內(nèi)非常著名的兩家在知識產(chǎn)權(quán)方面做得非常好的公司工作過多年,有多年的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗,所以我一開始就非常感興趣,您能不能跟我們來比較一下這兩家公司在知識產(chǎn)權(quán)管理方面有哪些特點,有哪些不同的地方? 李偉:因為富士康主要是代工為主的企業(yè),所以他主要是一個傳統(tǒng)的制造型的企業(yè),所以整個的富士康他的知識產(chǎn)權(quán)管理跟研發(fā)那邊結(jié)合得非常緊密,而且主要是為產(chǎn)品來服務(wù),所以整個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理也偏重于相對比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。像中興通訊是一個產(chǎn)品型的研發(fā)型的企業(yè),相對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也是整個IT行業(yè)技術(shù)密集型的企業(yè),他又是通訊這個高技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),所以使得中興通訊的知識產(chǎn)權(quán),一般來說跟研發(fā)結(jié)合特別緊密之外,中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)管理更多的傾向于他的多樣性和他的靈活性。
2.您能給我們介紹一下高通的模式大概是什么樣子?
李偉:高通的商務(wù)模式,其實他就是一個典型的技術(shù)驅(qū)動型的商務(wù)模式,簡單而言,高通他通過自己的研發(fā),高通是做手機芯片,形成一個通訊的解決方案。一部分變成他的技術(shù)方案,另外一部分形成一個知識產(chǎn)權(quán),最后他通過把他的技術(shù)方案許可給很多的手機生產(chǎn)制造商,許可給那些公司之后,同時又把專利許可給他們,使得這些公司他原來可能在手機研發(fā)這方面沒有非常核心的研發(fā)能力。同時高通的專利又能夠使得這些公司拿到授權(quán)之后不會受到其他公司專利的傷害,這種商務(wù)模式使得高通迅速的把他的技術(shù)進行一個產(chǎn)業(yè)化,并且推動了整個CDMA產(chǎn)業(yè)高速的發(fā)展,這就是高通他的一個商務(wù)模式巨大的成功。
3.您現(xiàn)在所在的這家深圳超多維光電子公司,我們之前有了解到咱們公司是一家專注于做裸眼3D這個技術(shù)的一個高科技的企業(yè),我也查了一下咱們公司現(xiàn)在在全球的專利的分布,應(yīng)該是有四百多項專利申請,而且其中有一半都已經(jīng)授予了專利權(quán),想先問一下我們公司為什么會那么看重海外的專利布局?
李偉:因為超多維它是一個提供裸眼3D解決方案的公司,像我們的一個合作伙伴,包括我們的客戶,都是全球性的跨國公司。當(dāng)然我們在中國也會有一些廠商,但是海外我們是有很多合作伙伴和廠商,比如像英特爾、三星、LG、東芝、索尼等等這些公司,所以我們在海外的專利布局就變成很重要的一部分,因為我們的合作伙伴還有我們的客戶一定會非常關(guān)注我們的整個知識產(chǎn)權(quán)情況以及我們知識產(chǎn)權(quán)在海外的布局情況。
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