【小D導(dǎo)讀】
中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院成立致辭(致辭全文)
這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這是一個(gè)最好的時(shí)代。 這是一個(gè)壞時(shí)代,因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)給我們帶來很多挑戰(zhàn);這是一個(gè)好時(shí)代,因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)給我們帶來更多機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代所有人能感受到的關(guān)鍵詞是變革。產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)品之間和企業(yè)之間,每天都在發(fā)生顛覆?;蛘哳嵏矂e人,或者被別人顛覆。我們以為大到不能倒的巨人,不論柯達(dá)、諾基亞還是索尼、松下等代表的日系電子產(chǎn)業(yè),都在蘋果崛起之下陷入嚴(yán)重危機(jī);三星一家企業(yè)挑戰(zhàn)了世界IT業(yè),全臺(tái)灣電子制造業(yè)都在三星目前如坐針氈;大陸手機(jī)業(yè)在巨頭面前頑強(qiáng)崛起,老牌中華酷聯(lián)和新秀小米、oppo正在以出色的整合創(chuàng)新與令人驚訝的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡總是劃出濃重的驚嘆和問號(hào)。
我們正在經(jīng)歷的變革是深刻的,財(cái)富形態(tài)和產(chǎn)生財(cái)富的規(guī)律都在發(fā)生根本改變。 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為代表的無形資產(chǎn)從企業(yè)資產(chǎn)比重到作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值都日益超過土地、機(jī)器等有形資產(chǎn)。在我們所經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)起到了決定性作用。與此同時(shí),法律技術(shù)和管理技術(shù)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中產(chǎn)生了前所未有的高度融合,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在重要性和專業(yè)性的維度上都從傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)與管理學(xué)中脫離出來,成為一門包容實(shí)踐和理論的獨(dú)立的交叉學(xué)科。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)深刻的影響了企業(yè)發(fā)展。 盡管Windows在移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的份額不到Android十分之一,但微軟憑借軟件專利每年從谷歌和使用安卓系統(tǒng)的硬件生產(chǎn)商收取超過十億美元許可費(fèi),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了谷歌從Android許可獲得的直接收益。在中文社交領(lǐng)域沒有對(duì)手的微信卻為專利和商標(biāo)糾紛煩惱。嘀嘀打車在騰訊注資后迅速取代老對(duì)手快旳成為中國(guó)最大的打車軟件,但也迅速卷入兩場(chǎng)揮之不去的商標(biāo)訴訟。淘寶網(wǎng)在發(fā)展的每一步都要努力擺脫商標(biāo)侵權(quán)帶來的巨大法律風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)幾乎使阿里不能在美國(guó)上市。百度每天都要去解決版權(quán)問題。ZTE和華為在全球范圍遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法律騷擾和專利勒索公司的敲詐訴訟。高通在中國(guó)最頭痛的不是老對(duì)手ARM、英特爾或聯(lián)發(fā)科,而是如何抗辯濫用專利帶來的反壟斷調(diào)查。所有問題考驗(yàn)的實(shí)際都是這些全球最有影響力和發(fā)展最快企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在理論上正如《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》所總結(jié),包含了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密為主的權(quán)利體系。創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的基石,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新成果在法律上取得的地位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在一定程度上就是創(chuàng)新的管理,是創(chuàng)新的促進(jìn)、運(yùn)用和保護(hù)。很多人默認(rèn)的把創(chuàng)新等同于技術(shù)創(chuàng)新,默認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新中值得關(guān)注的就是底層技術(shù)的創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐來看,創(chuàng)新的內(nèi)容遠(yuǎn)超過單純的技術(shù)創(chuàng)新,至少還包括同樣重要的市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新。同樣對(duì)技術(shù)創(chuàng)新來說也不是只有可遇而不可求的底層技術(shù)創(chuàng)新才有價(jià)值,消費(fèi)者認(rèn)可的創(chuàng)新更多情況是切實(shí)提高用戶體驗(yàn)的微創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時(shí),成功的商業(yè)創(chuàng)新往往對(duì)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有重大影響,是品牌內(nèi)核最富活力和不可或缺的部分。這些實(shí)踐說明我們對(duì)創(chuàng)新本身的認(rèn)識(shí)是需要更多深入挖掘,說明創(chuàng)新需要多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效的組合保護(hù),說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要和企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)一體整合。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在實(shí)踐中可以分為技術(shù)、管理和戰(zhàn)略的三個(gè)層次。 技術(shù)層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和法律的關(guān)聯(lián)性大,包括具體的專利撰寫、商標(biāo)申請(qǐng)、版權(quán)登記;管理層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括利用專利分析等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具進(jìn)行的市場(chǎng)分析和規(guī)劃,以及以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為手段進(jìn)行的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理。這個(gè)層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)管理更加貼近;戰(zhàn)略層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以企業(yè)的宏觀政策為主,而且與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略深度結(jié)合。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理則是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化和風(fēng)險(xiǎn)控制最大化。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng),不同的行業(yè)、同一個(gè)行業(yè)的不同發(fā)展階段,以及不同的企業(yè),在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上往往有很大的不同。我們特別注意到技術(shù)、社會(huì)的進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)也使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)了很多重要的新情況,特斯拉推出了專利開源的全新商業(yè)模式,IT巨頭之間的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)甚至生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)則把知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)提升到新的規(guī)模和層次。雷軍說過不要用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平要想迅速提高,迫切需要從戰(zhàn)略高度總結(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)理論,用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略來指導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)術(shù)。我們每位合伙人都來自知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一線,有在制造、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等不同產(chǎn)業(yè)的全球視野,有非常扎實(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期積累的理論深度。我們更有點(diǎn)燃周圍、把中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平推上新高的熱情。今天,我們?nèi)鸷剑チπ兄R(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究和實(shí)踐的遠(yuǎn)航。朋友們,我們?cè)诼飞希?
敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)報(bào)道
編輯:IPRdaily新聞中心 黃坤 網(wǎng)站:m.jupyterflow.com ? IPRdaily小秘書個(gè)人微信號(hào):iprdaily2014 ? ■小秘書【小D】個(gè)人微信號(hào):iprdaily2014(添加驗(yàn)證請(qǐng)說明供職單位+姓名) ■添加可獲得更多實(shí)務(wù)干貨分享、定期私密線下活動(dòng)、更有機(jī)會(huì)加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)界最大云社區(qū)【IPer社群班級(jí)】與全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀精英深度交流。
? 微信訂閱號(hào): “IPRdaily” IPRdaily|讀懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)&未來
文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧