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如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略

行業(yè)
納暮1個(gè)月前
如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


“專利戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略,就是要支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建;專利戰(zhàn)略賦能企業(yè)戰(zhàn)略,就是從專利維度來(lái)構(gòu)建及守護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?br/>


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:薛曉偉 賽恩倍吉集團(tuán)賦能研究院


如何做好管理,有個(gè)很經(jīng)典的回答是:做對(duì)的事,和把事情做對(duì)。這其中,做對(duì)的事又顯得相對(duì)重要一些。


對(duì)我們企業(yè)專利管理來(lái)說(shuō),做對(duì)的事,就是不能只埋頭做事,要有一個(gè)對(duì)的專利戰(zhàn)略,這個(gè)專利戰(zhàn)略能很好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略。


01對(duì)的專利戰(zhàn)略的形成


對(duì)的專利戰(zhàn)略的形成,主要包括外部環(huán)境的分析、內(nèi)部資源能力的分析、SWOT分析及戰(zhàn)略方案形成。


1、外部環(huán)境的分析


如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略


外部環(huán)境的分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、及行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利分析,分析目標(biāo)是識(shí)別出環(huán)境中的企業(yè)專利戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。


宏觀環(huán)境分析,可用PESTEL分析,從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素和法律因素(PESTEL)六個(gè)方面的現(xiàn)狀和趨勢(shì)去分析和識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。諸如政治方面的去全球化對(duì)專利區(qū)域布局的影響、經(jīng)濟(jì)方面的宏觀經(jīng)濟(jì)周期對(duì)專利競(jìng)爭(zhēng)和專利資產(chǎn)成本的影響、環(huán)境方面的碳達(dá)峰對(duì)綠色技術(shù)專利布局的影響、法律方面的歐洲統(tǒng)一法院運(yùn)行對(duì)歐洲專利布局的影響,都是專利戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)。


行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,可用行業(yè)生命周期分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、波特五力模型分析等,了解行業(yè)整體是處在萌芽、起飛、成熟、衰退哪個(gè)階段,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是怎樣,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里,識(shí)別行業(yè)里專利戰(zhàn)略可以利用的機(jī)會(huì),或要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。


行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利分析,可采用業(yè)界慣用的專利分析,了解行業(yè)專利地圖,了解行業(yè)專利布局的分布狀況,及呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。最好能將專利分析和行業(yè)、環(huán)境分析做關(guān)聯(lián)分析,行業(yè)和環(huán)境在很大程度上是呈現(xiàn)出的專利狀況的底層制約因素,其趨勢(shì)和變化會(huì)決定專利狀況的變化趨勢(shì)。行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利分析直接呈現(xiàn)了我們制定專利戰(zhàn)略,可以利用的機(jī)會(huì),以及要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。


2、內(nèi)部資源能力的分析


如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略


隨著外部環(huán)境的變化越來(lái)越快,企業(yè)內(nèi)部資源和能力相對(duì)穩(wěn)定,其分析對(duì)戰(zhàn)略的制定更顯的重要和可倚重。內(nèi)部資源和能力的分析,包括資源、能力、技術(shù)及專利分析(因我們制定的是專利戰(zhàn)略,專利則脫胎于技術(shù),故對(duì)技術(shù)和專利的資源及能力要做特別分析)。分析目標(biāo)是識(shí)別出企業(yè)在支撐專利戰(zhàn)略的資源和能力上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。


資源和能力分析,首先是企業(yè)各項(xiàng)資源和能力的盤(pán)點(diǎn),如研發(fā)技術(shù)資源等,得到企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。其中,要特別識(shí)別出企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心能力。


戰(zhàn)略資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,那些長(zhǎng)期占有獨(dú)特戰(zhàn)略資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而企業(yè)也會(huì)最大程度地重點(diǎn)培植和發(fā)展戰(zhàn)略資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下,戰(zhàn)略資源不再只是礦產(chǎn)、客戶等,越來(lái)越指向知識(shí)和能力,無(wú)疑這是我們專利戰(zhàn)略要重點(diǎn)協(xié)助發(fā)展,也是專利工作可倚重來(lái)發(fā)展自身的地方。


核心能力是能夠幫助企業(yè)持久地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,核心能力中的一種就是核心技術(shù)能力。協(xié)助企業(yè)核心能力的發(fā)展,依賴核心能力來(lái)發(fā)展專利能力,無(wú)疑都是專利戰(zhàn)略工作規(guī)劃的重點(diǎn)。


資源和能力分析的另一個(gè)重要工具是價(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈上各種活動(dòng)的分析,有助于了解組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。通過(guò)價(jià)值鏈分析,可以識(shí)別哪些因素是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的主要因素,哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)最大。通過(guò)價(jià)值鏈分析,我們可以看到企業(yè)整體的工作重點(diǎn)在哪里,更關(guān)鍵的是,我們?cè)趯@麘?zhàn)略里,我們可以依此籌劃我們要發(fā)揮重要作用的點(diǎn)。


技術(shù)和專利分析主要是對(duì)技術(shù)和專利資源和能力的分析,包括研發(fā)設(shè)施和研發(fā)投入、行業(yè)重點(diǎn)技術(shù)分析,技術(shù)生命周期分析,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,技術(shù)結(jié)構(gòu)分析等,結(jié)合前述外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)分析,得到技術(shù)和專利的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。


3、SWOT分析及戰(zhàn)略方案形成


如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略


在前述外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部資源和能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,我們可以利用SWOT矩陣工具,依據(jù)我們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),分別組合形成SO、WO、ST和WT的戰(zhàn)略措施。SO我們可以運(yùn)用專利讓強(qiáng)者愈強(qiáng),形成有效護(hù)城河,拉開(kāi)時(shí)空上的差距等;WO我們可以運(yùn)用專利借力打力,創(chuàng)造時(shí)間差彌補(bǔ)劣勢(shì),利用專利戰(zhàn)略防范風(fēng)險(xiǎn);ST我們可以運(yùn)用專利,用自己的優(yōu)勢(shì)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì),拓展市場(chǎng)空間;WT我們可有策略減少資源配置或轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)。結(jié)合企業(yè)具體情況,善用各種專利措施,形成上述戰(zhàn)略矩陣。然后,將SO、WO、ST和WT戰(zhàn)略措施合并、理順之后,形成我們的專利戰(zhàn)略初步方案。


02專利戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)齊


如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略


前述形成的專利戰(zhàn)略,基本上是在對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)者的分析和研究的基礎(chǔ)上形成,與企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路方向基本是一致的,在底層上是能支撐到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。但還是有關(guān)鍵的一步,對(duì)于明確制定有企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè),要與企業(yè)戰(zhàn)略再做對(duì)齊、校準(zhǔn),特別是支撐到體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的商業(yè)模式、價(jià)值主張、產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)進(jìn)一步校準(zhǔn)、調(diào)整專利戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的步驟或優(yōu)先級(jí),在支撐、賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實(shí)現(xiàn)的同時(shí),也使專利戰(zhàn)略融合為企業(yè)戰(zhàn)略的一部份。


對(duì)于未明確制定或披露企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè),從構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度看,企業(yè)戰(zhàn)略通常以成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集聚等方面來(lái)思考。專利戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略也主要是在構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)基礎(chǔ)上打造,如此使專利戰(zhàn)略能支撐、賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實(shí)現(xiàn)。換言之,專利戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略,就是要支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建;專利戰(zhàn)略賦能企業(yè)戰(zhàn)略,就是從專利維度來(lái)構(gòu)建及守護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


這里列出專利戰(zhàn)略和常用的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)齊的簡(jiǎn)要思考操作方式,具體細(xì)節(jié)可結(jié)合自家企業(yè)情況進(jìn)行進(jìn)一步的豐富、調(diào)整。原則就是要對(duì)能構(gòu)成每種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)做盤(pán)點(diǎn),運(yùn)用專利生命周期管理,形成專利組合,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)排查、專利運(yùn)營(yíng)等,支撐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。


如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略


這樣,專利戰(zhàn)略從決定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)因素上形成,又回到與企業(yè)戰(zhàn)略的校準(zhǔn)、對(duì)齊上去,既能從專利工作的內(nèi)在規(guī)律和邏輯上去形成專利戰(zhàn)略,又能和企業(yè)戰(zhàn)略相一致,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略,賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實(shí)現(xiàn),也使專利戰(zhàn)略融合為企業(yè)戰(zhàn)略的一部份。


薛曉偉作者專欄

1、科創(chuàng)板上市對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有哪些規(guī)定和要求?遭遇訴訟阻擊和難題如何解決?

2、《專利資產(chǎn)管理系列》之一 | 企業(yè)專利管理的關(guān)鍵——專利組合管理

(原標(biāo)題:如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略)


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:薛曉偉 賽恩倍吉集團(tuán)賦能研究院

編輯:IPRdaily趙甄          校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略

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