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“企業(yè)專利競爭的重要性在于,專利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭的核心資源。”
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:陳易華
企業(yè)專利競爭包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中,通過專利的申請、布局、保護(hù)、運(yùn)用和管理等手段,與友商在專利資源、專利技術(shù)和專利市場等方面展開的競爭活動。企業(yè)專利競爭旨在通過專利競爭策略來增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場競爭力以及市場地位。
企業(yè)專利競爭策略包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中,為增強(qiáng)自身專利實(shí)力,提升市場競爭力以及市場地位而采取的一系列策略。
企業(yè)專利競爭的重要性在于,專利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭的核心資源。擁有強(qiáng)大的專利實(shí)力,企業(yè)可以在市場上占據(jù)有利地位,主導(dǎo)市場競爭,抵御友商的威脅,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)需要重視專利競爭,制定科學(xué)合理的的專利競爭策略,不斷提升自身的專利實(shí)力。
PART 01、企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略
1.企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略
企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)包括企業(yè)自有研發(fā)/設(shè)備過程、自有研發(fā)/設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過程。
企業(yè)結(jié)合自有研發(fā)全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略可以是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)包括自有研發(fā)/設(shè)備過程、自有研發(fā)/設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過程的動態(tài)專利布局保護(hù)方案,四個方向:
第一個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)。
第二個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案進(jìn)行替代技術(shù)方案(防規(guī)避)的專利布局保護(hù)。
第三個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案還存在的技術(shù)問題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專利布局保護(hù),這樣的好處是能夠防止友商改進(jìn)技術(shù)方案,以降低友商進(jìn)行專利交叉許可的可能。
第四個方向是企業(yè)檢索友商自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專利布局保護(hù)所關(guān)聯(lián)的技術(shù)點(diǎn)上的專利申請情況,針對友商在上述各技術(shù)點(diǎn)上的專利申請情況,同步申請規(guī)避技術(shù)方案(考慮點(diǎn)是企業(yè)在覆蓋到相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時,有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走)的專利和改進(jìn)技術(shù)方案的專利,以改進(jìn)技術(shù)方案的專利申請為主,為未來與友商做專利交叉許可做好準(zhǔn)備和儲備。
2.企業(yè)結(jié)合自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略
企業(yè)自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)包括企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代的過程。
企業(yè)結(jié)合自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略可以是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過程的動態(tài)專利布局保護(hù)方案,三個方向:
第一個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的用戶評價包括用戶使用體驗(yàn)、用戶使用評價和用戶使用建議等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。
第二個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的產(chǎn)品市場趨勢與變化包括市場需求的演變、用戶偏好的變化、技術(shù)創(chuàng)新的推動等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。
第三個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能、增加新功能和優(yōu)化用戶體驗(yàn)等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。
PART 02、企業(yè)結(jié)合未來三年到五年內(nèi)預(yù)研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略
企業(yè)預(yù)研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略包括企業(yè)在針對未來可能開發(fā)或研究的預(yù)研類產(chǎn)品上,綜合產(chǎn)業(yè)鏈、市場競爭、法律等因素,對上述預(yù)研類產(chǎn)品進(jìn)行專利布局組合的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)預(yù)研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、時間和地域等維度,旨在構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng),最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。
企業(yè)預(yù)研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略通常涉及對未來技術(shù)和產(chǎn)品趨勢的預(yù)測、研發(fā)方向的確定、專利檢索和分析、專利布局策略的制定、適配專利布局模式的選擇可以包括申請基礎(chǔ)專利/儲備型專利/外圍專利等模式形成對技術(shù)和產(chǎn)品的全面保護(hù)、專利布局的實(shí)施并持續(xù)監(jiān)控未來技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及風(fēng)險管理和應(yīng)對策略等多個環(huán)節(jié)。這個過程需要企業(yè)各部門之間的緊密合作,特別是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門、管理層、技術(shù)研發(fā)部門和市場部門等。
企業(yè)根據(jù)未來三年到五年內(nèi)預(yù)研類產(chǎn)品,和結(jié)合未來三年到五年內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)鏈的可能技術(shù)演進(jìn)方向進(jìn)行前瞻性動態(tài)專利布局競爭策略,這類動態(tài)專利布局的專利保護(hù)范圍通常很大,跑馬圈地的作用很好,如果專利布局準(zhǔn)確,可以在未來搶占到很好的先機(jī)。
PART 03、企業(yè)結(jié)合友商專利動向的動態(tài)專利布局競爭策略
結(jié)合友商專利動向的動態(tài)專利布局競爭策略包括充分考慮并深入分析友商的專利申請、專利授權(quán)、專利布局策略以及技術(shù)發(fā)展趨勢等動向,結(jié)合友商在技術(shù)領(lǐng)域、專利申請地域、申請時間、申請類別和申請數(shù)量等方面進(jìn)行針對性、策略性和前瞻性的專利布局的動態(tài)部署,三個方向:
第一個方向是企業(yè)針對友商相應(yīng)專利進(jìn)行替代技術(shù)方案的專利布局保護(hù),這樣的好處是能夠支持企業(yè)在覆蓋到與友商有相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時,有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走。
第二個方向是企業(yè)針對友商相應(yīng)專利中還存在的技術(shù)問題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專利布局保護(hù),為未來進(jìn)行專利許可/專利交叉許可做好準(zhǔn)備和儲備。
第三個方向是企業(yè)對比自身產(chǎn)品是否有可能侵犯友商的專利權(quán),進(jìn)行提前防范如提第三方公眾意見、專利無效等策略,同步對企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品和對應(yīng)該企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品可能侵犯友商專利權(quán)的專利打上標(biāo)簽和做好記錄,做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲備。
PART 04、企業(yè)結(jié)合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場反饋的動態(tài)專利布局競爭策略
企業(yè)結(jié)合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場反饋的動態(tài)專利布局競爭策略包括企業(yè)在面對市場競爭時,根據(jù)友商的產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過程而進(jìn)行的針對友商產(chǎn)品的專利布局的動態(tài)部署,四個方向:
第一個方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應(yīng)的技術(shù)方案和技術(shù)特征,基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行相應(yīng)的專利布局申請,提高企業(yè)專利布局所涉及技術(shù)方案和技術(shù)特征的一一對應(yīng)性,做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲備。
第二個方向是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤友商從產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋包括用戶使用體驗(yàn)/用戶使用評價/用戶使用建議等、產(chǎn)品市場趨勢與變化包括產(chǎn)品市場需求的演變/用戶偏好的變化/技術(shù)創(chuàng)新的推動等、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能/增加新功能/優(yōu)化用戶體驗(yàn)等進(jìn)行的專利布局保護(hù)。
第三個方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應(yīng)的技術(shù)方案和技術(shù)特征,基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行與企業(yè)專利對比分析確認(rèn)友商產(chǎn)品是否有可能侵犯企業(yè)的專利權(quán),同步對友商相應(yīng)產(chǎn)品和對應(yīng)該友商相應(yīng)產(chǎn)品可能侵犯企業(yè)專利權(quán)的專利打上標(biāo)簽和做好記錄,做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲備。
第四個方向是企業(yè)定期或不定期根據(jù)經(jīng)營和運(yùn)營需要來決定是否購買能和友商產(chǎn)品對應(yīng)上的第三方專利,無論購買與否都同步對友商相應(yīng)產(chǎn)品和對應(yīng)該友商相應(yīng)產(chǎn)品可能侵犯第三方專利權(quán)的專利打上標(biāo)簽和做好記錄,做好專利訴訟準(zhǔn)備和儲備。
企業(yè)FTO(不侵權(quán)預(yù)警分析)分析策略融合到上述動態(tài)專利布局競爭策略中,同步結(jié)合企業(yè)、友商、企業(yè)客戶和友商客戶等商業(yè)活動所覆蓋的國家或地區(qū)包括研發(fā)地/生產(chǎn)地/銷售地以及各國家或地區(qū)在專利保護(hù)力度/專利訴訟案件情況/生產(chǎn)制造能力/研發(fā)活動活躍情況、國際著名交易市場/國際著名會展中心/產(chǎn)品集散地等因素的全球?qū)@季植呗匀诤系缴鲜鰟討B(tài)專利布局競爭策略中。
企業(yè)通過上述專利競爭策略,以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建結(jié)合市場產(chǎn)業(yè)鏈的攻守兼?zhèn)涞膭討B(tài)專利布局競爭體系,能夠提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和主導(dǎo)產(chǎn)品市場競爭力以及降低產(chǎn)品商業(yè)風(fēng)險等,為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展保駕護(hù)航。
陳易華作者專欄
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(原標(biāo)題:企業(yè)專利競爭策略)
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:陳易華
編輯:IPRdaily辛夷 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)(十三)企業(yè)專利競爭策略(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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