返回
頂部
我們已發(fā)送驗證鏈接到您的郵箱,請查收并驗證
沒收到驗證郵件?請確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產(chǎn)業(yè)行業(yè)法院投稿訴訟招聘TOP100政策國際視野人物許可交易深度專題活動灣區(qū)IP動態(tài)職場商標(biāo)Oversea晨報董圖公司審查員說法官說首席知識產(chǎn)權(quán)官G40領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)企業(yè)專利律所

都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟?/a>

行業(yè)
納暮3年前

都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場#


“《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談錄之都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么‘管’?”


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)


由IPR Daily海外事業(yè)部IPR Daily Global團(tuán)隊主辦的《知產(chǎn)人物IP PEOPLE》英文國際期刊順利創(chuàng)刊(國際刊號ISSN:2790-7538),正式在海外出版發(fā)布?!吨a(chǎn)人物IP PEOPLE》是全球范圍內(nèi)專注于知識產(chǎn)權(quán)人物記錄的英文國際期刊,旨在記錄全球創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展、科技與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步中知識產(chǎn)權(quán)人物的事跡、思考與動向,為知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展提供更豐富與更寬廣的視角。


IPR Daily依托IPR Daily Global海外30萬用戶及百余位海外知識產(chǎn)權(quán)觀察員,全方位覆蓋眾多知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新精英,關(guān)注那些影響中國和世界的創(chuàng)新事業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的人與團(tuán)隊,發(fā)掘業(yè)內(nèi)深度話題與熱點(diǎn)關(guān)注,傳遞前沿、高端的觀點(diǎn)與研究,向世界傳播中國的知識產(chǎn)權(quán)聲音,并為讀者呈現(xiàn)全球科技和知識產(chǎn)權(quán)大事中的人物。通過解讀企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新智慧,揭示創(chuàng)新成功的秘訣,講述知識產(chǎn)權(quán)人物背后的故事,記錄為知識產(chǎn)權(quán)做出貢獻(xiàn)的人物。


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面


今年,世界知識產(chǎn)權(quán)日主題為“知識產(chǎn)權(quán)與青年:銳意創(chuàng)新,建設(shè)未來”。青年一代作為創(chuàng)新主力軍的力量正在顯現(xiàn),知識產(chǎn)權(quán)人才在創(chuàng)新中的作用亦不容忽視。


本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中,將與“知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理”相關(guān)的問答做成集錦,看看這些知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的智囊團(tuán)對相關(guān)問題做出了怎樣的解答,希望為讀者們提供一些思路。


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

《IP PEOPLE》:做好團(tuán)隊管理是提升工作效率的重要環(huán)節(jié),請您談一談在您多次承擔(dān)團(tuán)隊管理與建設(shè)的歷程中,有哪些特別的管理模式或經(jīng)驗?


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

陳易華:我理解的團(tuán)隊管理與建設(shè),就是團(tuán)隊成員有共同的目標(biāo),管理人員能根據(jù)團(tuán)隊各個成員的特長,合理分解目標(biāo)、分配目標(biāo)。并且,團(tuán)隊各個成員知道自己分配到的小目標(biāo)是什么、知道應(yīng)該做什么來完成小目標(biāo)、知道如何與他人一起合作完成共同的目標(biāo),從而促進(jìn)團(tuán)隊各個成員齊心協(xié)力高效地完成該共同的目標(biāo)。在完成共同目標(biāo)過程中,團(tuán)隊各個成員都得到了相應(yīng)的認(rèn)可和提升,例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。


摘自:對話2021U40上榜者陳易華:以愛之名,以筆為戎


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

《IP PEOPLE》:您所負(fù)責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊是如何管理的?如何進(jìn)行部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合?從事多年的知識產(chǎn)權(quán)工作,您是如何保持自己以及團(tuán)隊在不斷進(jìn)步的?


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

駱穎:在團(tuán)隊中,會根據(jù)每個IPR的專業(yè)和經(jīng)驗安排對接不同的事業(yè)部,IPR會根據(jù)事業(yè)部研發(fā)項目的進(jìn)程,在不同的階段進(jìn)行專利調(diào)查、專利挖掘、專利保護(hù)、專利風(fēng)險分析等工作。


事業(yè)部的產(chǎn)品雖然各有不同,但同時也會有一些共性,所以我們除了事業(yè)部IPR對接的制度,還會形成一些技術(shù)或者產(chǎn)品的項目組,項目組成員可以是多個事業(yè)部的IPR,基于項目大家一起進(jìn)行討論、分析,更好地進(jìn)行專利布局。


我的第一份工作在譽(yù)為知識產(chǎn)權(quán)“黃埔軍?!钡母皇靠?,從進(jìn)入富士康開始經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容涉及中美專利法規(guī)、專利調(diào)查分析、專利撰寫實務(wù)、專利侵權(quán)及無效處理等等。所以從第一份工作開始我就感受到了教育培訓(xùn)的重要性。在麥克韋爾我們也有非常好的周會、月會、案件討論會及項目研討會議制度,在這些會議中我們不僅會探討案件處理中的難點(diǎn)問題或者心得,也會定期組織大家分享一些主題,比如說近期我們就在學(xué)習(xí)美國專利法。學(xué)習(xí)是個長期的過程,在日積月累中不光形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,也在學(xué)習(xí)中得到成長。


摘自:對話2021U40上榜者駱穎:傳承匠心,為“霧化夢”砥礪前行


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

《IP PEOPLE》:知識產(chǎn)權(quán)工作是企業(yè)上市進(jìn)程中的關(guān)鍵一環(huán),在圣泉集團(tuán)上市的過程中,知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊是如何發(fā)揮作用的?


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

王恩華:我覺得上市過程的知識產(chǎn)權(quán)工作是對日常基礎(chǔ)管理水平的一次考核。圣泉向來重視知識產(chǎn)權(quán),千余件專利、千余件商標(biāo)的日常管理非常到位,能夠快速響應(yīng)券商需求并提供完整、準(zhǔn)確的信息。我們最擔(dān)心出現(xiàn)阻礙上市的知識產(chǎn)權(quán)糾紛,為此,我們檢索分析相關(guān)行業(yè)上市過程中出現(xiàn)的各種知識產(chǎn)權(quán)問題,結(jié)合企業(yè)實際,與市場部進(jìn)行溝通,篩選出可能存在風(fēng)險點(diǎn)并作了很多應(yīng)對準(zhǔn)備。很幸運(yùn),我們成功上岸了。


摘自:對話2021U40上榜者王恩華:中國制造背后的知識產(chǎn)權(quán)價值


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

《IP PEOPLE》:在團(tuán)隊建設(shè)與管理方面,您有特別的經(jīng)驗可以分享嗎?您認(rèn)為企業(yè)需要怎樣的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊?


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

尹新:企業(yè)在不同的發(fā)展階段對知識產(chǎn)權(quán)的需求有所不同,團(tuán)隊的組建和管理上也會存在不同,但也未必一定遵循某種規(guī)律。比如,有的初創(chuàng)企業(yè),由于初期經(jīng)歷了知識產(chǎn)權(quán)的糾紛,或者企業(yè)本身具備了很好的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,對知識產(chǎn)權(quán)的管理和團(tuán)隊要求很高。也有大規(guī)模的企業(yè),依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),知識產(chǎn)權(quán)的工作和團(tuán)隊更多選擇以外包為主。在醫(yī)療器械行業(yè),特別是第三類醫(yī)療器械行業(yè),存在著監(jiān)管嚴(yán)、周期長、風(fēng)險高的特點(diǎn),因此,對知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊的要求會更加精細(xì)化,需要對競爭趨勢、產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)、政策法規(guī)和公司戰(zhàn)略各方面精細(xì)化滲透,即便沒有標(biāo)準(zhǔn)專利的存在,質(zhì)量、時間和成本三方面的要求還是一個都不能少。結(jié)合在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略問題中描述的方法來構(gòu)建合適團(tuán)隊,總結(jié)起來就是,企業(yè)需要一個穩(wěn)定、富有正能量、能實現(xiàn)多元創(chuàng)新收益化的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊。


摘自:對話2021U40上榜者尹新:知識產(chǎn)權(quán)護(hù)航高端醫(yī)療器械創(chuàng)新


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

《IP PEOPLE》:新浪集團(tuán)的訴訟團(tuán)隊近年屢屢獲獎,您認(rèn)為您的團(tuán)隊優(yōu)勢在哪里?有什么特別的管理機(jī)制嗎?


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

張喆:我覺得我們團(tuán)隊最大的優(yōu)勢是純粹和本真。對于專業(yè)純粹的追求,對于所有事情實事求是的探索精神,認(rèn)認(rèn)真真做事,結(jié)果總不會差。


管理團(tuán)隊的過程中,我經(jīng)常在遇到問題的時候會想:當(dāng)時我的領(lǐng)導(dǎo)是怎么跟我說的,怎么教我做的。在團(tuán)隊管理中給大家樹立正確的價值觀,并且在正確的方向上給每一個人充分的自由,發(fā)揮自己的主觀能動性,階段性地總結(jié)和內(nèi)部分享,充分肯定大家的成長是非常重要的。


摘自:對話2021U40上榜者張喆:全力傾注,眼前不只有輸贏


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

《IP PEOPLE》:我們了解到您在2021年獲得了軒竹生物的優(yōu)秀管理者稱號,那么您有什么樣的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理經(jīng)驗可以分享?


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

鄭少君:團(tuán)隊非常重要,我一直認(rèn)為,現(xiàn)在的社會早已經(jīng)不是一個人單槍匹馬可以打敗一支軍隊的時代,只有依靠團(tuán)隊的力量,發(fā)揮出每個人的主動性,才能夠攻堅克難,取得成功。


在部門具體管理中,我特別受益于在審協(xié)北京中心參與建立ISO9001質(zhì)量管理體系的經(jīng)歷,在團(tuán)隊管理中使用了源于ISO9001的核心管理理念PDCA循環(huán)。具體而言是全面策劃(Plan)、有效實施(Do)、嚴(yán)格檢查(Check)、科學(xué)改進(jìn)(Act)。


全面策劃:需要明晰部門的長期目標(biāo)與短期目標(biāo),并厘清每個成員的職責(zé)和權(quán)限。在制定長短目標(biāo)時讓每個員工都充分參與,讓目標(biāo)能夠分解到每個成員,并設(shè)定好可以量化的考核因素。


有效實施:分解后的目標(biāo)需要督促每一個人按時完成,而且管理者一定要會做具體工作,并且能夠帶頭完成。在工作過程中關(guān)心員工遇到的困難,幫助員工持續(xù)改進(jìn)工作效率。


嚴(yán)格檢查:通過管理例會等方式辨別潛在的風(fēng)險,梳理工作中的問題。檢查需要定期進(jìn)行,對每個員工的工作進(jìn)度和困難要經(jīng)常過問,并且對潛在風(fēng)險和后果能夠敏感。


科學(xué)改進(jìn):當(dāng)部門出現(xiàn)問題時,需要領(lǐng)導(dǎo)首先擔(dān)當(dāng),從自身的角度尋找問題。找到問題后溝通有效的方案,問題和解決方案均需要相關(guān)人員討論決定,對于有些解決方式,成熟后需要以制度的方式進(jìn)行固定。而且還要看得更長遠(yuǎn),不只是解決現(xiàn)有問題,還要思考如何從機(jī)制層面提出預(yù)防措施,避免出現(xiàn)類似的問題。


摘自:對話2021U40上榜者鄭少君:為生物醫(yī)藥盡己所長


延伸閱讀:(點(diǎn)擊海報和標(biāo)題,查看全文)


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

破浪乘風(fēng)!2022年40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英榜60位入圍名單公布


"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"


(原標(biāo)題:都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 訪談?wù)洟荩?/span>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily趙甄          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟?/span>點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=


都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟? title=

「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人,還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬用戶(國內(nèi)70余萬+海外近30萬),2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://m.jupyterflow.com”

納暮投稿作者
共發(fā)表文章4186
最近文章
關(guān)鍵詞
首席知識產(chǎn)權(quán)官 世界知識產(chǎn)權(quán)日 美國專利訴訟管理策略 大數(shù)據(jù) 軟件著作權(quán)登記 專利商標(biāo) 商標(biāo)注冊人 人工智能 版權(quán)登記代理 如何快速獲得美國專利授權(quán)? 材料科學(xué) 申請注冊商標(biāo) 軟件著作權(quán) 虛擬現(xiàn)實與增強(qiáng)現(xiàn)實 專利侵權(quán)糾紛行政處理 專利預(yù)警 知識產(chǎn)權(quán) 全球視野 中國商標(biāo) 版權(quán)保護(hù)中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 躲過商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的陷阱 航空航天裝備 樂天 產(chǎn)業(yè) 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶 著作權(quán) 電子版權(quán) 醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械 中國專利年報 游戲動漫 條例 國際專利 商標(biāo) 實用新型專利 專利費(fèi)用 專利管理 出版管理條例 版權(quán)商標(biāo) 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán) 商標(biāo)審查協(xié)作中心 法律和政策 企業(yè)商標(biāo)布局 新商標(biāo)審查「不規(guī)范漢字」審理標(biāo)準(zhǔn) 專利機(jī)構(gòu)排名 商標(biāo)分類 專利檢索 申請商標(biāo)注冊 法規(guī) 行業(yè) 法律常識 設(shè)計專利 2016知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)分析 發(fā)明專利申請 國家商標(biāo)總局 電影版權(quán) 專利申請 香港知識產(chǎn)權(quán) 國防知識產(chǎn)權(quán) 國際版權(quán)交易 十件 版權(quán) 顧問 版權(quán)登記 發(fā)明專利 亞洲知識產(chǎn)權(quán) 版權(quán)歸屬 商標(biāo)辦理 商標(biāo)申請 美國專利局 ip 共享單車 一帶一路商標(biāo) 融資 馳名商標(biāo)保護(hù) 知識產(chǎn)權(quán)工程師 授權(quán) 音樂的版權(quán) 專利 商標(biāo)數(shù)據(jù) 知識產(chǎn)權(quán)局 知識產(chǎn)權(quán)法 專利小白 商標(biāo)是什么 商標(biāo)注冊 知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng) 中超 商標(biāo)審查 維權(quán) 律所 專利代理人 知識產(chǎn)權(quán)案例 專利運(yùn)營 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://m.jupyterflow.com/article_32990.html,發(fā)布時間為2022-12-19 10:19:24

文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧

    我也說兩句
    還可以輸入140個字
    我要評論
    回復(fù)
    還可以輸入 70 個字
    請選擇打賞金額