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知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策

行業(yè)
阿耐3年前
知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策

知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


“商業(yè)決策是影響訴訟行為的起點,訴訟永遠是手段而不應(yīng)是目的。”


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:潘俊林 君合律師事務(wù)所合伙人

供稿:知產(chǎn)新觀察


8月21日,筆者受邀在IPR Daily主辦的線上沙龍活動中,就“知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)策略”這一話題,基于個人多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感受,做了一個分享。


“知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)策略”


這是一個有現(xiàn)實意義的話題?,F(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的價值,并開始多角度、多層次地考慮知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)商業(yè)經(jīng)營之間的聯(lián)系。訴訟作為活用知識產(chǎn)權(quán)的有效手段,從發(fā)起訴訟的起點到整個過程、再到最終結(jié)果的考量,都和企業(yè)的商業(yè)策略息息相關(guān)。


這個話題的界定也很清晰?!氨澈蟮纳虡I(yè)策略”表明了商業(yè)在整個知識產(chǎn)權(quán)訴訟決策鏈條中的定位和作用。知識產(chǎn)權(quán)訴訟是企業(yè)商業(yè)策略的一種外在表現(xiàn),而實施訴訟也是企業(yè)達成商業(yè)策略的一種手段和工具。


筆者相信,企業(yè)內(nèi)經(jīng)歷過知識產(chǎn)權(quán)訴訟的專業(yè)人士都會充分肯定這個話題的價值。因此,筆者想結(jié)合自己在企業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)歷和當前律師的工作身份,從不同的角度做一個總結(jié),既是對沙龍中發(fā)言的梳理,也是對這一話題的再思考。


知識產(chǎn)權(quán)是具體的,訴訟的商業(yè)決策也應(yīng)是具體的


知識產(chǎn)權(quán)是一個寬泛的法律概念,但實踐中需要進行具體的討論。


專利、商標、著作權(quán),甚至沒有法定類型的其他權(quán)益,都可以歸于知識產(chǎn)權(quán)這一寬泛概念之下。但是,每項權(quán)利在類型和實踐中的商業(yè)特點,都有較為顯著的不同。


因此,在談到知識產(chǎn)權(quán)訴訟時,針對任何一項權(quán)利展開的討論,都應(yīng)該是具體的、是圍繞其具體權(quán)利類型展開的特定訴訟;相應(yīng)的,對于不同類型的知識產(chǎn)權(quán)訴訟,企業(yè)也是在不同的經(jīng)營維度下進行商業(yè)決策的。


以下,做一個簡單的區(qū)分性討論。


商標


商標是很多人對于“知識產(chǎn)權(quán)”的最初認知,這是因為商標通常與企業(yè)的品牌相關(guān),不僅標識了某個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)來源,甚至是企業(yè)高品質(zhì)、高技術(shù)的代言。


好的商標,需要在使用過程中不停打磨,通過將企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品與商標不斷關(guān)聯(lián),為企業(yè)的形象和品牌增值帶來收益。與品牌相關(guān)的好商標是難得的,而市場上也總會有很多同行企業(yè)期望通過“沾沾光”的方式,在自己的產(chǎn)品“不夠好”的時候,通過引發(fā)消費者對其他知名商標或品牌的聯(lián)想,來提升自己的銷量。此時,商業(yè)決策的出發(fā)點,往往是通過維護品牌的正統(tǒng)性來保證產(chǎn)品的認知度和銷量,通過商標的侵權(quán)訴訟進行維權(quán)就具有了現(xiàn)實的價值。


當然,商標訴訟的發(fā)生,還有很多不同情況和考量。相應(yīng)訴訟行為背后的商業(yè)策略,體現(xiàn)了商標在不同的商業(yè)場景下使用時的具體特點。例如,To B公司(面向其他公司進行經(jīng)營活動)和To C公司(面向一般消費者進行競爭獲得)對商標的態(tài)度,甚至利用訴訟進行維護商標乃至品牌的考慮就截然不同。


知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策


比如,三星是一個知名的品牌,但是,三星顯示大家可能并不熟悉。然而,這家公司在全球顯示屏的諸多細分市場上都排在靠前的位置。這是因為,三星顯示屬于To B的公司,過硬的產(chǎn)品實力尤其是技術(shù)勢力,比通過商標積累出的品牌認知度更加重要,當手機屏幕裝載于手機上時,黑黑的一塊面板通過出色的顯示品質(zhì)為產(chǎn)品代言,這種情況下,并不需要在上面再打一個商標。


再舉個例子,高通公司大家肯定不陌生。如果一款手機上裝配有高通的Snapdragon芯片,那肯定是高性能的代表。雖然高通也是一家To B的公司,但是,高通在一般消費者中的認知度則要高很多。這種情況下,維護品牌的和企業(yè)名稱的正統(tǒng)性就變得十分重要。多年前,高通公司還曾因為企業(yè)名稱重名,起訴過另外一家也叫高通的中國公司。


著作權(quán)


在很多不同的行業(yè)和領(lǐng)域中,著作權(quán)是某些企業(yè)的重要資產(chǎn)。

 

例如,在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域,當某家公司買斷了一個著名賽事或節(jié)目的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)后,通過將相應(yīng)內(nèi)容控制在自家平臺和渠道上播放,為公司獲取巨大的商業(yè)利益。在這種情況下,對內(nèi)容分發(fā)渠道的控制就成了這家公司商業(yè)運營的基礎(chǔ),相應(yīng)的商業(yè)策略也會圍繞這一點展開。如果這些內(nèi)容被其他平臺盜用,與著作權(quán)相關(guān)的訴訟就可能大量發(fā)生。這一行為,顯然也與著作權(quán)的特定類型和企業(yè)的商業(yè)運營模式有關(guān)。


專利


同為知識產(chǎn)權(quán)范疇,與商標和著作權(quán)相比,專利的差異化更加明顯。

 

專利是一個進可攻、退可守的法律武器:在技術(shù)大發(fā)展的當下,很多領(lǐng)域或者行業(yè)處于專利叢林之中,既有可能遭到他人的專利訴訟,也有可能在與其他企業(yè)的商業(yè)摩擦中作為武器發(fā)起進攻。在專利具有雙重屬性的情況下,對于專利訴訟的理解也隨著不同的商業(yè)決策和商業(yè)場景而變化。


例如,蘋果公司就持有大量的專利,但他們很少會主動發(fā)起專利訴訟。假設(shè),某個安卓品牌手機用到了蘋果公司的某項專利功能,蘋果公司會主動起訴嗎?大概率不會——因為兩個產(chǎn)品可能僅因操作系統(tǒng)的差別(ios系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)),在市場和用戶群體上就產(chǎn)生了區(qū)分,蘋果完全不需要利用某個專利去打擊安卓手機的廠商,以獲取相應(yīng)的市場份額。



除了蘋果,很多持有大量專利的科技公司同樣如此:持有豐富的專利,并不一定意味著有激進的訴訟態(tài)度。相反,通過業(yè)務(wù)上的經(jīng)營賺取利潤、做好生意往往是這些公司的首要選擇。而專利訴訟在這種情況下,就在商業(yè)決策中變成了一種潛在的、備用性的商業(yè)競爭手段。


但是,在涉及專利的細分領(lǐng)域,例如,當談到標準專利許可這一業(yè)務(wù)時,因為許可背后的巨大商業(yè)利益,專利相關(guān)的訴訟又會變得激烈和活躍。


綜上可知,知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)策略不是只有唯一答案的話題。知識產(chǎn)權(quán)具體類型的不同、企業(yè)所涉及的行業(yè)不同、企業(yè)的業(yè)務(wù)模式不同,都會對知識產(chǎn)權(quán)訴訟的商業(yè)決策產(chǎn)生具體的影響。


訴訟背后的商業(yè)決策和具體的商業(yè)環(huán)境具有關(guān)聯(lián)


以上從商業(yè)模式和知識產(chǎn)權(quán)類型角度對訴訟做了一個討論,而對于具體的訴訟事件,也可以結(jié)合不同的商業(yè)決策和商業(yè)環(huán)境的關(guān)系再做展開。


首先,要認識到訴訟是具有兩面性的,既作為原告發(fā)起訴訟和作為被告應(yīng)對訴訟是截然不同的。從兩面進行觀察,可以進行更加清晰的討論。


專利訴訟為例,在筆者眼里,真正強悍的企業(yè)訴訟團隊是總能在被訴時,幫助企業(yè)取得勝利的團隊。


這其中也體現(xiàn)出這一類企業(yè)的商業(yè)策略。概括而言,這類企業(yè)往往更加在意商業(yè)運營,期望通過做生意來賺取利潤,訴訟從來不是企業(yè)獲取盈利或超額利潤的手段。通過在一個個案件中取得勝利,是為了彰顯了訴訟能力,打消市場上那些期望從這些企業(yè)身上賺取不合理利益的對手,也在商業(yè)運營上維護了企業(yè)經(jīng)營的安全。從世界范圍看,很多優(yōu)秀的科技型企業(yè)都有這方面的特質(zhì)。


當然,即使作為被告,是否堅持在所有的案件中一戰(zhàn)到底,也不是一概而論的。例如,很多全球性的公司,在中國會拒絕與那些試圖利用訴訟要錢的公司達成和解;但在美國,訴訟中的和解則較為常見。這里面也會有對訴訟成本的商業(yè)考量和對當?shù)卦V訟環(huán)境的考慮。


而對于那些試圖主動發(fā)起訴訟的原告公司,其訴訟行為也同樣應(yīng)該基于具體的商業(yè)決策進行判斷,這其中同樣會受到具體的環(huán)境、政策等諸多因素的影響。


以近年來較為吸引眼球的IPO狙擊事件為例,在中國的科創(chuàng)板推出后,企業(yè)有了更豐富和靈活的融資渠道和平臺;但是,結(jié)合具體的科創(chuàng)板上市政策,又給知識產(chǎn)權(quán)訴訟,特別是專利訴訟提供了價值發(fā)揮的空間。在競爭公司上市前,通過發(fā)起專利訴訟,可以使得等待IPO過會的公司因不符合上市要求而終止IPO進程,通過訴訟阻礙對手發(fā)展,從而為自己贏得競爭優(yōu)勢。


除此以外,如醫(yī)藥領(lǐng)域的專利鏈接等具體制度和特定商業(yè)環(huán)境,也為如何看待專利訴訟這一具體的知識產(chǎn)權(quán)訴訟類型增加了考量因素。


知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策


達成訴訟決策的個人因素也是需要考慮


在從事律師職業(yè)之后,筆者開始接觸更多的公司,在這個過程中,看到了不同公司決策過程中,不同決策人員對訴訟的影響。


事實上,任何公司的決策都是某個管理節(jié)點上具體人員的決策,因此,客觀而言,不存在公司決策這一情況。然而,管理的鏈條上,處于不同的位置的管理人員往往具有不同的商業(yè)思考,對訴訟的考量和決策的影響也會有所不同。


分享一個發(fā)生在身邊的故事。


A公司在與B公司的商業(yè)合作中,將軟件和硬件的保密信息披露給了B公司。但是,B公司因為不規(guī)范的經(jīng)營造成了這些保密信息的泄露。


起初,A公司期望通過談判解決與B公司間的問題。談判過程中,B公司自知存在泄露A公司知識產(chǎn)權(quán)的問題,行為非常配合,但每次涉及到賠償問題時,總是拖拖拉拉。


A公司的管理層就這個情況如何推進和解決,和我們進行了溝通和咨詢。在會議溝通中,我們能感覺到,不同的決策人員,對是否進行訴訟、甚至糾紛后果的評估都是不同的。


對于業(yè)務(wù)負責人而言,知識產(chǎn)權(quán)的泄露,意味著研發(fā)成果的外泄和對應(yīng)市場營收的威脅,業(yè)務(wù)負責人不僅積極主張利用律師函給談判施壓,而期望在施壓不成的情況下,通過訴訟解決問題。


對于商務(wù)和市場負責人而言,除了對業(yè)務(wù)上的擔心之外,還對市場形象、商業(yè)推廣等方面的存有潛在顧慮。他們擔心進入訴訟可能會影響公司的商業(yè)形象,給其他的合作伙伴一種過于強勢的印象,甚至對僅發(fā)出律師函都存有顧慮。


上面不同決策鏈條上具體人員的想法都有合理性,任何一個訴訟行為的發(fā)生,都可能在不同角度上產(chǎn)生不同的思考,甚至可能難以兼顧各種商業(yè)上的考量。在這種情況下,哪個人員具有更強的決策能力、能承擔更大的責任,就可能會影響到最終的訴訟決策。


在上面的故事中,經(jīng)過討論,我們并沒有建議A公司通過律師函進行談判,因為,考慮到B公司的拖延和躲避態(tài)度,律師函并不能有效打破談判中的僵局。


但是,關(guān)于是否發(fā)起訴訟,我們也給出了相應(yīng)的參考建議。訴訟是一個手段,可能會有商業(yè)上的負面影響,但是在精細化的策略構(gòu)建之下,是可以為公司爭取到計劃中的商業(yè)利益。如果談判陷入僵局,在公司內(nèi)部達成一致的情況下,發(fā)起知識產(chǎn)權(quán)訴訟,有很大可能打破僵局,給公司和管理層提供了一個解決問題的可能性。


知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策


商業(yè)決策是影響訴訟行為的起點

訴訟永遠是手段而不應(yīng)是目的


簡單總結(jié),當討論知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策這一話題時,應(yīng)該回歸觸發(fā)訴訟這一具體事件的起點進行討論,也就是如何考慮涉及知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)決策。


企業(yè)可以有不同類型的知識產(chǎn)權(quán)策略或戰(zhàn)略,由此也會對不同的訴訟事件有不同的看法。


當企業(yè)中的商業(yè)決策最終體現(xiàn)為個人決策時,不同決策人員的在不同角度上的商業(yè)思考也會對訴訟產(chǎn)生影響。


不過回歸到本質(zhì),訴訟應(yīng)該永遠是手段而不是目的。在商業(yè)角度上進行思考,有助于清晰地看待和處理相應(yīng)的訴訟。


(原標題:知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:潘俊林 君合律師事務(wù)所合伙人

供稿:知產(chǎn)新觀察

編輯:IPRdaily趙甄          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接知識產(chǎn)權(quán)訴訟背后的商業(yè)決策點擊標題查看原文)


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