企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補救？

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：翟艷利北京高沃律師事務(wù)所

原標(biāo)題：從扁鵲見蔡桓公到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

良好的管理體系建于企業(yè)未病時，代價最小，效用最大；建于弊病初現(xiàn)端倪時，有代價，也可治療；但建于企業(yè)傷元氣后，僅有管理，恐怕難于出現(xiàn)大效用?？萍疾粩鄤?chuàng)新，產(chǎn)品升級換代，市場政策風(fēng)云變幻，有些東西，錯過了就很難補救。

在工作中經(jīng)常遇到一些客戶，知識產(chǎn)權(quán)遇到糾紛了，急切的來找我們解決問題，這個時候不僅企業(yè)IPR著急，企業(yè)中高層管理者一樣跟著著急。那是企業(yè)的IPR不懂知識產(chǎn)權(quán)管理嗎？這個未必，目前在我國不管是知識產(chǎn)權(quán)管理的書籍、視頻資料、收費、免費的培訓(xùn)都有很多，而且很多講的也很專業(yè)，所以單純把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)出問題歸咎于IPR，顯失公平。

在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，一般情況下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)不出問題，管理層很難重視這一塊工作，或者只重視數(shù)量，對質(zhì)量、風(fēng)險管控、信息利用等都很難有足夠重視。究其原因，企業(yè)追求發(fā)展，追求利潤，但在很多企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)是個花錢的項目，項目回報難以統(tǒng)計，或者不明顯，造成企業(yè)IPR話語權(quán)較低，難以引起公司高層重視。

在我們服務(wù)過程中遇到過各種問題，大部分問題為頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的要求，在這種情況下，我們一般會對企業(yè)做較為詳細的診斷，提出解決問題的系統(tǒng)方案，但企業(yè)的接納程度十之二三。我們在服務(wù)中遇到一家企業(yè)，準(zhǔn)備科創(chuàng)板上市了，企業(yè)都沒有任何管理制度，更不用說系統(tǒng)管理，風(fēng)險防控問題了，筆者自己看的心驚膽戰(zhàn)，只能跟企業(yè)IPR做提醒，建議做好防控。但說的多了，企業(yè)會不會覺得我們在危言聳聽呢？

由此，很長一段時間筆者都會想起小時候?qū)W過的《扁鵲見蔡桓公》，扁鵲說：“（病）在肌膚，針石之所及也；（?。┰谀c胃，火齊之所及也；（病）在骨髓，司命之所屬，無奈何也”。

如果把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的問題，看成一個人的健康問題。那么很多人就可以理解，企業(yè)建立好自己的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，保持良好運行管理，與企業(yè)出現(xiàn)問題后采取補救措施，孰輕孰重。

管理的目的在于維持健康，把各種危險化解于無形，成本代價最低。后期無論是打官司、和解等，都是出現(xiàn)問題以后的補救措施，有些問題付出代價可以補救，但是有些問題，可以直接將企業(yè)推入萬劫不復(fù)。尤其對于科技密集型的中小企業(yè)，一次知識產(chǎn)權(quán)保護的遺漏，一次風(fēng)險預(yù)警缺失，一次立項評估的缺失，一項侵權(quán)訴訟都可能損傷企業(yè)的根本，使企業(yè)運營陷入困境，或者打破企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，錯失發(fā)展機遇。

良好的管理體系建于企業(yè)未病時，代價最小，效用最大；建于弊病初現(xiàn)端倪時，有代價，也可治療；但建于企業(yè)傷元氣后，僅有管理，恐怕難于出現(xiàn)大效用。科技不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品升級換代，市場政策風(fēng)云變幻，有些東西，錯過了就很難補救。

任何一家企業(yè)的發(fā)展都需要付出很多努力，遭遇各種問題，我輩非良醫(yī)，但存良醫(yī)仁心，希望在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域助企業(yè)一臂之力。