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作者:賈年龍 四川九鼎天元集團(tuán)戰(zhàn)略研究部經(jīng)理 專(zhuān)利代理師 科技情報(bào)高級(jí)工程師
原標(biāo)題:企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇的影響因素探析
在以企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航(或企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航)項(xiàng)目實(shí)務(wù)中,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 39551.4-2020《專(zhuān)利導(dǎo)航指南》(后稱(chēng)作“指南”)和《企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則》(后稱(chēng)作“導(dǎo)則”)可用于指引我們進(jìn)行項(xiàng)目分析架構(gòu)設(shè)計(jì)和功能模塊的選擇與應(yīng)用。具體實(shí)施時(shí),為了盡可能貼合于實(shí)際情況,在功能單元的選取和操作中可以融合更多的維度,豐富專(zhuān)利導(dǎo)航的操作體系。本文就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)部分進(jìn)行展開(kāi),探討產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇的影響因素。對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,“指南”中僅給出了可以選擇的幾種開(kāi)發(fā)策略,即自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等,并未對(duì)如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的選擇給以規(guī)范?!皩?dǎo)則”相比于“指南”,進(jìn)一步給出了不同開(kāi)發(fā)策略的定義。根據(jù)定義的內(nèi)容我們可以發(fā)現(xiàn),“導(dǎo)則”實(shí)際上給出了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇的依據(jù),即以企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)來(lái)選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本策略。顯然,實(shí)際情況中可能會(huì)更為復(fù)雜,影響開(kāi)發(fā)策略的因素也不僅限于此。例如,企業(yè)的開(kāi)發(fā)歷史偏好、目標(biāo)技術(shù)的專(zhuān)利申請(qǐng)人類(lèi)型(例如,申請(qǐng)人為學(xué)?;騻€(gè)人)等等均會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的形成。因此,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇的影響因素及其相互關(guān)系的分析和系統(tǒng)思考是必要而有意義的。
一、指南和導(dǎo)則關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的闡述
1.1 《專(zhuān)利導(dǎo)航指南》
在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《專(zhuān)利導(dǎo)航指南》第四部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航中對(duì)于“以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的專(zhuān)利導(dǎo)航”標(biāo)準(zhǔn)中的11.3 e)提出:分析開(kāi)發(fā)企業(yè)可重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合所需的技術(shù),制定所需技術(shù)的獲取策略,可包括自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等。
1.2 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則》
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2016年12月發(fā)布的《企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則》第四節(jié),關(guān)于重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本策略部分,提出:基于以上對(duì)核心技術(shù)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)的分析,為企業(yè)指明重點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略,具體包括自主開(kāi)發(fā)策略、合作開(kāi)發(fā)策略、技術(shù)引進(jìn)策略。
其中:
自主開(kāi)發(fā)策略:對(duì)于具有一定研發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù),通過(guò)專(zhuān)利信息指引,優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新方向,提高研發(fā)起點(diǎn)和效率。
合作開(kāi)發(fā)策略:對(duì)于具有一定研發(fā)基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),可以結(jié)合上述重要申請(qǐng)人分析,通過(guò)專(zhuān)利信息指引,尋找合作研發(fā)的對(duì)象,開(kāi)展合作研發(fā)和訂單式研發(fā)。
技術(shù)引進(jìn)策略:對(duì)于缺乏研究基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以結(jié)合上述核心專(zhuān)利分析結(jié)果,通過(guò)專(zhuān)利信息指引,尋找待引進(jìn)或獲得許可的專(zhuān)利技術(shù),探索引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的研發(fā)思路。
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)的邏輯
2.1 “指南”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)邏輯
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 39551.4-2020為企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航的標(biāo)準(zhǔn),從標(biāo)準(zhǔn)的目次來(lái)看,專(zhuān)利導(dǎo)航項(xiàng)目包含了以投資并購(gòu)對(duì)象的遴選、投資并購(gòu)對(duì)象的評(píng)估、企業(yè)上市準(zhǔn)備、技術(shù)合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的專(zhuān)利導(dǎo)航幾類(lèi)。其中某種專(zhuān)利導(dǎo)航根據(jù)需要又可以嵌入到其他目標(biāo)的專(zhuān)利導(dǎo)航中。例如以投資并購(gòu)或技術(shù)引進(jìn)為目標(biāo)、以技術(shù)合作開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的專(zhuān)利導(dǎo)航可以嵌入到以企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的專(zhuān)利導(dǎo)航中。
“指南”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)邏輯是:1)首先提出企業(yè)可重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合建議;2)圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品組合分析開(kāi)發(fā)所需的技術(shù);3)針對(duì)所需的各項(xiàng)技術(shù)制定各項(xiàng)核心技術(shù)的獲取策略,可包括自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等。
2.2 “導(dǎo)則”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)邏輯
“導(dǎo)則”第四章是企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略分析,該章中涉及了重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本策略、專(zhuān)利布局策略分析、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方案制定。從企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略分析本身字面意義來(lái)講,這一章可能跟專(zhuān)利布局策略和專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方案沒(méi)有太多的直接關(guān)系。但是,“導(dǎo)則”在專(zhuān)利布局策略一節(jié)中分別對(duì)不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)了不同的布局工作重點(diǎn)。當(dāng)然,專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方案一節(jié)與重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本策略關(guān)系確實(shí)非常薄弱,可以理解為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)注和發(fā)揮專(zhuān)利的資本屬性。
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇的影響因素
如圖1所示,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的影響因素除了企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)以外還存在較多的可能影響企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的因素。筆者綜合考慮影響決策的內(nèi)因和外因兩個(gè)方面,將影響因素歸為六大類(lèi),分別為產(chǎn)品特征、企業(yè)特征、主體特征、技術(shù)特征、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境。各大類(lèi)又包括下級(jí)因子共19項(xiàng),以下作具體介紹:
1、產(chǎn)品特征
產(chǎn)品特征主要是關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)本身的內(nèi)容,涉及產(chǎn)品攻關(guān)的技術(shù)數(shù)量、技術(shù)領(lǐng)域、難度以及技術(shù)研發(fā)的進(jìn)度。其中,攻關(guān)的技術(shù)數(shù)量和難度、攻關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域主要考察企業(yè)是否具有匹配的人力資源來(lái)完成自主研發(fā),如果不足以支撐無(wú)外乎采用招聘、企業(yè)并購(gòu)或委托開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)等策略。而產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展主要用于考慮當(dāng)前的產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)際情況,對(duì)于部分已經(jīng)處于研發(fā)中的產(chǎn)品,其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略較大可能會(huì)沿用現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)策略。
2、企業(yè)特征
企業(yè)特征主要考察來(lái)源于企業(yè)本身對(duì)研發(fā)策略的影響因素,其下的影響因子包括企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、企業(yè)技術(shù)或研發(fā)基礎(chǔ)、企業(yè)研發(fā)偏好、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。其中:
企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成同樣是考察企業(yè)是否具有匹配的人力資源來(lái)完成自主開(kāi)發(fā),以及在哪些技術(shù)領(lǐng)域具有自主開(kāi)發(fā)的能力,一般應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品特征結(jié)合考察。
企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)或研發(fā)基礎(chǔ),是“導(dǎo)則”所采用的最為直接的考慮因素,是基于企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)或研發(fā)基礎(chǔ)反映了企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的難易程度這一假設(shè)。一般來(lái)講,企業(yè)有較好的技術(shù)基礎(chǔ)的情況下,更有可能開(kāi)展自主開(kāi)發(fā)。企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)可以方便地通過(guò)企業(yè)的科研成果、產(chǎn)品、專(zhuān)利等直觀的反映。
企業(yè)研發(fā)偏好和企業(yè)戰(zhàn)略是一種來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和文化層面的影響因素。在企業(yè)的研發(fā)實(shí)際中往往起到關(guān)鍵作用。
3、主體特征
這里的主體為技術(shù)擁有主體,主體特征影響因素下設(shè)技術(shù)主體類(lèi)型、技術(shù)主體合作偏好、技術(shù)主體在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技術(shù)主體規(guī)模等。其中:
技術(shù)主體類(lèi)型可以對(duì)應(yīng)為專(zhuān)利申請(qǐng)人或?qū)@麢?quán)人類(lèi)型和申請(qǐng)人國(guó)別,申請(qǐng)人類(lèi)型包括企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)、個(gè)人等。申請(qǐng)人國(guó)別會(huì)因?yàn)榈乩砗驼Z(yǔ)言等障礙而影響合作的開(kāi)展。可見(jiàn),主體類(lèi)型的不同會(huì)影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略特別是合作開(kāi)發(fā)的可能性。
技術(shù)主體的合作偏好可以通過(guò)考察該主體歷史的合作情況等來(lái)初步評(píng)價(jià)技術(shù)主體的合作偏好,有合作偏好的主體對(duì)合作開(kāi)發(fā)的落地也具有重要影響。
技術(shù)主體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度,是指技術(shù)主體在市場(chǎng)上與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,可以通過(guò)考察市場(chǎng)的重疊程度、產(chǎn)品的類(lèi)似程度等來(lái)反映,一般強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間開(kāi)展合作開(kāi)發(fā)的可能性較小。
技術(shù)主體規(guī)模,主要考察技術(shù)擁有主體的市場(chǎng)或技術(shù)地位,一般與處于強(qiáng)勢(shì)地位的技術(shù)主體很難合作開(kāi)發(fā),而更多地采用技術(shù)引進(jìn)吸收的策略。
4、技術(shù)特征
技術(shù)特征影響企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的因素包括技術(shù)成熟度和技術(shù)路線兩個(gè)方面,技術(shù)成熟度的高低主要影響企業(yè)是否采用技術(shù)引進(jìn)開(kāi)發(fā)的決策。企業(yè)沒(méi)有必要在技術(shù)成熟度較高的技術(shù)分支上投入重頭開(kāi)始研發(fā)。相反,技術(shù)路線的不同可能帶來(lái)技術(shù)革新,新的技術(shù)路線的研發(fā)可能不能更多地寄望于合作研發(fā)或技術(shù)引進(jìn)開(kāi)發(fā),而是在新的技術(shù)路線下展開(kāi)自主開(kāi)發(fā)研究。
5、市場(chǎng)環(huán)境
市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的影響主要涉及市場(chǎng)成熟度和市場(chǎng)容量預(yù)測(cè),如果市場(chǎng)成熟度較低,那么企業(yè)具有較多的時(shí)間來(lái)開(kāi)展研發(fā),企業(yè)可以有較多的決策權(quán),要么開(kāi)展自主研發(fā)要么開(kāi)展合作開(kāi)發(fā)。而若市場(chǎng)成熟度較高,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市時(shí)間具有重大影響,因而會(huì)對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略的選擇產(chǎn)生影響。
此外,市場(chǎng)容量的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)成熟度一起通過(guò)影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的緊急程度,而對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的選擇產(chǎn)生影響。
6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的作出。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要考慮競(jìng)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)路線。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是企業(yè)研發(fā)中的重點(diǎn),可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用的策略,結(jié)合企業(yè)自身的情況,經(jīng)綜合考慮作出自身的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。
四、展望
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)的現(xiàn)有“標(biāo)準(zhǔn)”和“導(dǎo)則”的基礎(chǔ)上,本文綜合分析了影響企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇的因素,將“導(dǎo)引”所采用的根據(jù)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略這一影響因素?cái)U(kuò)展到一個(gè)包含6個(gè)大類(lèi)19個(gè)因子的影響因素體系,并進(jìn)一步闡述了各影響因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的影響方式。這些影響因素的考慮可以納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航項(xiàng)目中。然而,由于各影響因素對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的影響的大小缺乏量化,且各影響因素之間又存在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系,多個(gè)因子可能還會(huì)共同作用于某一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的選擇,如何將以上因素綜合起來(lái)定性或定量地形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略還有待進(jìn)一步研究。
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:賈年龍 四川九鼎天元集團(tuán)戰(zhàn)略研究部經(jīng)理 專(zhuān)利代理師 科技情報(bào)高級(jí)工程師
編輯:IPRdaily王穎 校對(duì):IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導(dǎo)航之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇的影響因素探析(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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