“打造以智能排版引擎技術(shù)為基礎(chǔ)的專利布局形”——對話掌閱科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)鄭娟娟

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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：“打造以智能排版引擎技術(shù)為基礎(chǔ)的專利布局形”——對話掌閱科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)鄭娟娟

IPRdaily ：您如何評價自己的三段工作經(jīng)歷？它們分別給您帶來了哪些影響？在專利局做審查員和在企業(yè)做IPR 有哪些區(qū)別？

鄭娟娟：職業(yè)始于專利局，積累了扎實的專業(yè)知識技能，遍歷了專利局所有的職能，包括發(fā)明實審、PCT、復(fù)審、專利分析、專利質(zhì)量管控等，能明晰高價值專利的標(biāo)準(zhǔn)，對于后期在企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量專利的打造具有指導(dǎo)意義；在360 完成了從審查到 IPR 的轉(zhuǎn)型，熟悉了企業(yè)專利工作的全流程，承擔(dān)部分業(yè)務(wù)線的國內(nèi)專利布局，并負(fù)責(zé)海外專利布局，積累了專利布局的豐富經(jīng)驗；而在掌閱完成了從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型，從 0 到 1 完成了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)， 會更多的從企業(yè)的不同階段，不同需求去考慮知識產(chǎn)權(quán)如何去支持公司戰(zhàn)略， 并從專利業(yè)務(wù)擴展到包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及域名的全線知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

IPRdaily ：伴隨著版權(quán)價格的上升和支付方式的變革，數(shù)字閱讀行業(yè)的競爭日益“白熱化”，掌閱科技的競爭優(yōu)勢在哪里？

鄭娟娟：掌閱科技的競爭優(yōu)勢在于：

（1）廣泛的用戶基礎(chǔ)，掌閱科技自主研發(fā)的閱讀 APP 多年居中國閱讀類APP 榜首，數(shù)字閱讀服務(wù)平臺用戶累計超 6 億，月活躍用戶超 1.2 億，遍布150 多個國家和地區(qū)；（2）專注于數(shù)字閱讀行業(yè)，打造領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢，軟件 + 硬件組合，注重產(chǎn)品性能，不斷提高用戶體驗，在 60 個國家和地區(qū)的圖書 APP 下載和銷售排行均列榜首；（3）積累了優(yōu)勢版權(quán)內(nèi)容，匯集了600 多家優(yōu)勢版權(quán)內(nèi)容，并能自產(chǎn)版權(quán)內(nèi)容，進(jìn)行版權(quán)運營轉(zhuǎn)化。

IPRdaily ：您全程參與了掌閱科技的 IPO，為保證公司的順利上市，在上市前，掌閱科技在知識產(chǎn)權(quán)方面是如何進(jìn)行風(fēng)險防控工作的？

鄭娟娟：在公司上市階段，上市前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的防范和控制非常重要。一方面要滿足上市披露的要求，保證合法合規(guī)，另一方面要有效防控在敏感時間節(jié)點的訴訟風(fēng)險對上市進(jìn)程的影響，需要在上市前自查自糾，包括知識產(chǎn)權(quán)管理體系和制度、主營產(chǎn)品是否有核心專利支撐、主品牌是否拿到了注冊商標(biāo)、平臺提供的內(nèi)容是否有清晰完整的著作權(quán)授權(quán)鏈路、關(guān)聯(lián)公司合理權(quán)屬分配。并監(jiān)控競爭對手，分析上市前的各項知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險，提前準(zhǔn)備應(yīng)對策略。

IPRdaily ：公司上市后，掌閱科技的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作主要是圍繞哪些方面開展的？

鄭娟娟：通過行政手段、司法手段、平臺投訴相結(jié)合進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，例如：

（1）商標(biāo)公告監(jiān)測和業(yè)務(wù)線舉報、對摹仿、抄襲的商標(biāo)申請 / 注冊采取異議、無效、撤三等措施，成功無效 / 撤銷掉多件對公司品牌有影響的商標(biāo)，掃清障礙；

（2）運用商標(biāo)和著作權(quán)打擊電商平臺上廣泛存在的侵權(quán)行為，積極圍堵、制止“高仿應(yīng)用”和擾亂市場的iReader 閱讀器的銷售。對摹仿“掌閱”“iReader”商標(biāo)注冊微信公眾號的多個侵權(quán)人進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)投訴，多次有效維護公司和消費者的合法權(quán)益不受侵犯；

（3）對侵犯公司字號的四十余家公司分區(qū)域分步治理，通過不正當(dāng)競爭和商標(biāo)侵權(quán)進(jìn)行行政和司法維權(quán)，第一批維權(quán)案件已全部更名，并賠償公司經(jīng)濟損失。

IPRdaily ：掌閱科技對侵犯公司字號的四十余家公司進(jìn)行分區(qū)域分步治理，能否結(jié)合實例介紹一下企業(yè)在面對侵犯字號權(quán)利方面的難點和應(yīng)對策略？

鄭娟娟：主要難點在于侵權(quán)商號眾多，覆蓋區(qū)域廣，行業(yè)范圍多樣，維權(quán)成本高。目前我們根據(jù)行業(yè)，地域以及侵權(quán)證據(jù)情況進(jìn)行分類，有選擇的考慮工商或司法途徑，并充分考慮管轄地的行政司法環(huán)境。

IPRdaily ：掌閱科技自主設(shè)計開發(fā)的“專利信息管理系統(tǒng)”在功能上具有哪些特色？實際使用成效如何？

鄭娟娟：結(jié)合掌閱知識產(chǎn)權(quán)工作特點和需求，自主設(shè)計開發(fā)了“專利信息管理系統(tǒng)”，對我司專利進(jìn)行全周期監(jiān)控，在信息采集、時限提醒、郵件生成、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面實現(xiàn)自動化處理，顯著提高知識產(chǎn)權(quán)管理效率。

IPRdaily ：作為知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)， 您如何評價掌閱科技的知識產(chǎn)權(quán)團隊？在知識產(chǎn)權(quán)團隊建設(shè)上，掌閱是否有特別的管理機制？

鄭娟娟：掌閱科技的知識產(chǎn)權(quán)團隊是一個精干的團隊，目前全職人員 7 人全面負(fù)責(zé)公司的專利、商標(biāo)、著作權(quán)工作，其中，3 人具有專利代理人資格證， 從事知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)均達(dá)到八年以上。榮獲“北京知識產(chǎn)權(quán)示范單位”，當(dāng)選首批“2019 年度優(yōu)秀商標(biāo)法務(wù)團隊”。

建立了一系列的管理制度：《掌閱科技股份有限公司專利管理制度》、《掌閱科技股份有限公司專利申請及授權(quán)流程》、《掌閱科技股份有限公司專利獎勵辦法》、《掌閱科技股份有限公司專利撰寫質(zhì)量要求》、《授權(quán)專利等級評審辦法》（附件 30）、《掌閱科技股份有限公司商標(biāo)使用管理辦法》、《掌閱商標(biāo)創(chuàng)造、使用及維權(quán)說明》、《掌閱科技股份有限公司著作權(quán)管理制度》、《掌閱著作權(quán)申請流程》等，保障公司知識產(chǎn)權(quán)工作的順利推進(jìn)。

IPRdaily ：作為《商標(biāo)法》修改課題組的成員，您認(rèn)為修改后的《商標(biāo)法》較之前最大的變動是什么？

鄭娟娟：修改后的商標(biāo)法最大的變動在于增加了對商標(biāo)惡意申請注冊的限制及懲罰。明確了不以使用為目的的惡意商標(biāo)申請不予注冊，增加了商標(biāo)局對商標(biāo)惡意注冊申請的主動審查職能，個人認(rèn)為對有效減少商標(biāo)惡意注冊申請的量，減少了企業(yè)維權(quán)時間及經(jīng)濟成本非常有利。

IPRdaily ：面向未來的市場競爭， 掌閱科技在知識產(chǎn)權(quán)方面有何前瞻性的布局？

鄭娟娟：打造以公司的優(yōu)勢智能排版引擎技術(shù)為基礎(chǔ)、APP 功能、硬件結(jié)構(gòu)為主線、大數(shù)據(jù)挖掘、人工智能為熱點、前后臺技術(shù)并舉、軟硬件產(chǎn)品結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新共進(jìn)的專利布局形態(tài)。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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