來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:IPRdaily 李夢
原標題:專訪改性塑料業(yè)龍頭企業(yè)——金發(fā)科技股份有限公司
改性塑料,對于文科生出身的我,其實是很陌生的一個詞匯,這次拜訪金發(fā)科技讓我對于這個行業(yè)有了淺薄的認知。
“國內(nèi)平均每輛乘用車使用金發(fā)材料20.9公斤。” 當我問到金發(fā)科技在改性塑料行業(yè)處于什么樣的一個水平的時候,知識產(chǎn)權經(jīng)理王鵬面帶微笑地說出這么一句話,簡短有力地闡明了金發(fā)科技在國內(nèi)改性塑料行業(yè)的龍頭老大位置不可動搖。
成立于1993年,二十五年來專注于改性塑料上下游產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā),完成了從創(chuàng)立初期的2萬元資本到年銷售額200億元的蛻變,公司連續(xù)十幾年穩(wěn)居國內(nèi)市場占有率第一,已成為亞太第一、全球第三的新材料領軍企業(yè),為全球130多個國家和地區(qū),1000多家知名企業(yè)提供服務。作為全球改性塑料品種最齊全的供應商之一,海內(nèi)外的知識產(chǎn)權布局和科學的管理機制有力地支撐著企業(yè)的發(fā)展和壯大。
從2016年至2018年,金發(fā)科技已經(jīng)連續(xù)三年榮登科睿唯安發(fā)布的“中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強”榜單。該榜單基于對企業(yè)發(fā)明總量、專利授權率、全球化和影響力四個指標的全面分析,計算整合四個指標的綜合得分,遴選出中國大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實力的100家企業(yè)。金發(fā)科技對于科技研發(fā)和知識產(chǎn)權的重視誠度,可見一斑。截至發(fā)文日,金發(fā)科技已累計申請中國發(fā)明專利 2212 件,PCT專利 150 件。
海外應對 國內(nèi)反制
近年來,國內(nèi)企業(yè)在海外建立子公司或者研發(fā)中心已經(jīng)成為一大趨勢,金發(fā)科技也在尋求海外突破的時候,走出了屬于自己的一條路。
2013年,金發(fā)科技斥資600萬美元收購了印度一家名叫Hydro S & S Industries Ltd.改性塑料公司92.5%股權,正式啟動實施海外布局及全球化戰(zhàn)略?!敖?jīng)過五年的經(jīng)營,該公司的市值已經(jīng)比當初收購的時候,翻了十倍!”說到印度子公司的成功,王鵬滿臉的自豪。
印度作為金發(fā)科技海外市場開拓的一次試水,成功證明了海外市場是可以開拓的,也為金發(fā)科技未來的海外開拓之路提供了寶貴的經(jīng)驗。接下來金發(fā)科技就將目光投向了美國和德國市場,分別于2015年和2016年在美國和德國設立了配套的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。
海外市場的持續(xù)擴大,也帶來了不可避免的知識產(chǎn)權風險與糾紛。
那金發(fā)如何應對呢?
“把戰(zhàn)場拉回國內(nèi)!”
誠不我欺,知識產(chǎn)權糾紛的確是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,金發(fā)采取了正面迎戰(zhàn),國內(nèi)反制的策略,利用國內(nèi)的主場優(yōu)勢,將戰(zhàn)局轉危為安。
遇到糾紛,首先金發(fā)會成立一個應對小組,然后由公司領導牽頭擔任組長,組內(nèi)成員來自IP部門、技術團隊、銷售團隊、國內(nèi)律師、國外律師,大家共同匯集公司內(nèi)外各方面的信息,尋求從多個角度解決問題。
王鵬說道,“金發(fā)科技遇到的知識產(chǎn)權糾紛大多數(shù)都是國外公司發(fā)起的,這種情況下考慮到國外公司在國內(nèi)的市場也是很大的,所以我們會注重國內(nèi)的主場優(yōu)勢。我們一直以全球的視野來布局,首先看目的國市場的產(chǎn)品風險,做風險規(guī)避,其次分析這些競爭對手在中國市場的產(chǎn)品布局,通過分析,金發(fā)在國內(nèi)針對競爭對手的產(chǎn)品展開布局并設計應對策略。把戰(zhàn)場拉回來。”
按照王鵬的話來說就是,海外參展是國內(nèi)企業(yè)走向海外的一個重災區(qū)?!昂M鈪⒄褂龅降募m紛,處理周期一般非常的長,我們經(jīng)歷過一次長達4年的糾紛,正是因為處理海外糾紛時間久、成本高、不確定因素多,所以我們才更愿意在國內(nèi)同時開展糾紛解決工作。在國內(nèi)的處理方式有三個,一是主動的大規(guī)模的無效對手在國內(nèi)的風險專利,減少金發(fā)在國內(nèi)的侵權風險,同時判例可作為國外無效的參考證據(jù),二是在國內(nèi)積極反訴,在國內(nèi)開展專利侵權訴訟,作為解決國外糾紛談判的籌碼,三是尋求合作機會以化解雙方矛盾,從市場的高度看待如何解決知識產(chǎn)權問題,比如合作研發(fā)、合資建廠等,總之,公司內(nèi)部非常重視解決知識產(chǎn)權問題,也愿意在知識產(chǎn)權范疇以外提供各種資源處理問題?!?br/>
十多年的IP從業(yè)經(jīng)驗,王鵬對于如何應對海外糾紛,頗有心得,總結為兩點:第一,穩(wěn)住市場反應,避免單個產(chǎn)品出現(xiàn)專利糾紛影響到整個公司產(chǎn)品;第二,積極應對糾紛,給客戶信心,也在業(yè)內(nèi)樹立勇于面對、專業(yè)處理知識產(chǎn)權問題的形象。
獨門秘籍 助力研發(fā)
無論什么企業(yè),想要長久發(fā)展,必定離不開研發(fā)人才的培養(yǎng),尤其像金發(fā)科技這種逐漸發(fā)展起來的民企,對于研發(fā)人才的關注和晉升機制更有自己的獨門秘籍。
金發(fā)科技推崇“蛋糕理論”,認為與其要一個完整的小蛋糕,不如要一個大蛋糕的一小份,董事和管理層持少量股份,大部分股份都平均到骨干員工手里。企業(yè)以人為本的精神,在金發(fā)科技得到了很好的貫徹落實。
除了骨干員工的持股機制,金發(fā)科技的普通員工上升機制也科學合理。王鵬介紹,以研發(fā)部門來說,分為管理通道和技術通道兩個上升通道,滿足員工的上升需求。金發(fā)科技實行扁平化管理,研發(fā)人員根據(jù)技術成果,分成T1, T2, T3, T4的積分等級,不同的等級對應著不同的福利和優(yōu)惠政策。
除了貫徹落實“蛋糕理論”,金發(fā)還獨創(chuàng)了一套13551科研開發(fā)體系,即 1 個中央研究院(廣州),3 個區(qū)域研發(fā)中心(亞洲、美洲、歐洲),5 個分技術中心(廣州,上海,天津,武漢,成都),5 個專業(yè)孵化基地和 1 個產(chǎn)學研創(chuàng)新平臺。
王鵬總結,“金發(fā)科技建立了國際競爭力的薪酬體系,并在員工持股和股票期權等激勵方向重點向科研人員傾斜,完善科技成果轉化收益提成體制?!?br/>
走出金發(fā)科技,盯著金發(fā)大樓的LOGO,我看到的是一個以實際行動一步一個腳印,扎實地走在中國科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級最前沿的優(yōu)秀民營企業(yè)。
王鵬簡介
金發(fā)科技公司知識產(chǎn)權經(jīng)理,北京大學法律碩士,華南理工大學工學碩士,具有專利代理人和律師資格,2010年起任中國知識產(chǎn)權培訓中心講師,國家百千萬知識產(chǎn)權人才工程百名高層次人才培養(yǎng)人選,全國首批專利信息師資人才,廣州市優(yōu)秀專家,具有豐富的企業(yè)知識產(chǎn)權管理和實務經(jīng)驗,擅長專利檢索分析、專利挖掘、風險處理等企業(yè)知識產(chǎn)權業(yè)務。
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《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告
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作者:IPRdaily 李夢
編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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