IP之道獨(dú)家選載 | 總經(jīng)辦里的古德曼！企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨部門管理實(shí)務(wù)

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作者：郭敏   通用電氣公司（GE）知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)  曾任職于富士康知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

原標(biāo)題：總經(jīng)辦里的古德曼——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨部門管理實(shí)務(wù)

古德曼在公司主要負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)，為了更好的參與公司運(yùn)作，古德曼通過(guò)積極參加公司各部門業(yè)務(wù)會(huì)議，和主動(dòng)參與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，給了古德曼深度了解公司運(yùn)作的機(jī)會(huì)，由此他深深體會(huì)到，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該圍繞公司商業(yè)運(yùn)作展開(kāi)，不能閉門造車。畢竟隨著公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步上升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、管理和運(yùn)營(yíng)需要健康發(fā)展，才能為公司做大做強(qiáng)提供法律保障和創(chuàng)新動(dòng)能。

南下的列車終于駛出了霧霾籠罩的華北，遠(yuǎn)處小山依稀可見(jiàn)，終于到了江南。列車上古德曼（文中人物和案例皆為虛構(gòu)，如有雷同純屬巧合）心情激動(dòng)，第一次離開(kāi)北方，被一家位于江蘇昆山的企業(yè)錄取，能成為總經(jīng)理辦公室的一員，古德曼抱著大展宏圖的雄心。

這家公司主要經(jīng)營(yíng)汽配及電機(jī)產(chǎn)品，其“小司機(jī)”商標(biāo)給人一種清新且又靠譜的感覺(jué)，在業(yè)界頗受好評(píng)。年輕有為的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柯總接待了古德曼，根據(jù)他機(jī)械專業(yè)并修過(guò)法律的背景，讓他負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)。

半年下來(lái)，古德曼的工作比較順利，主要負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)，然而似乎也感覺(jué)到雖然自己在總經(jīng)辦，其他部門的同事見(jiàn)面都會(huì)打招呼，但好像也僅限于此，除了技術(shù)部門申請(qǐng)專利會(huì)來(lái)找自己，其他方面似乎自己被孤立在公司的運(yùn)作之外。在和柯總交流心中的疑慮之后，經(jīng)驗(yàn)豐富的柯總建議古德曼深入業(yè)務(wù)部門，從參加他們的會(huì)議開(kāi)始，了解公司業(yè)務(wù)及他們的真正需要。此后一段時(shí)間的經(jīng)歷，讓古德曼終身難忘，受益良多。

（一）供應(yīng)鏈管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課

古德曼第一次參加的會(huì)議是公司的供應(yīng)鏈管理會(huì)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的王大龍總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)豐富。此次供應(yīng)鏈會(huì)議主要討論將幾款新產(chǎn)品委托給供應(yīng)商生產(chǎn)加工相關(guān)的事宜，經(jīng)過(guò)參加幾次供應(yīng)鏈管理會(huì)議，古德曼對(duì)其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理逐步有了一些認(rèn)識(shí)。

之前出現(xiàn)過(guò)供應(yīng)商除了給我們公司供貨，還將相同的產(chǎn)品自己偷偷多生產(chǎn)，拿出去賣的情況。由于生產(chǎn)線投入大，部分產(chǎn)品生產(chǎn)外包是明智之舉，但如何有效控制供應(yīng)商的生產(chǎn)又是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。公司的法務(wù)人員通常認(rèn)為我們和供應(yīng)商之間有合同的約定就萬(wàn)事大吉，但是如何能夠讓供應(yīng)商真正履行合同約定卻并不在法務(wù)的考慮范圍之列，很多占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)其法務(wù)不可謂不專業(yè)，合同條款不可謂不完美，但幾年下來(lái)卻被競(jìng)爭(zhēng)公司反超，逐步失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其中緣由讓人深思。

“手機(jī)、電腦大廠都是OEM代工的模式，應(yīng)該早就對(duì)這個(gè)問(wèn)題有相應(yīng)的管理辦法了吧。”古德曼不以為然。

“手機(jī)、電腦委外代工可以通過(guò)控制軟件，代碼的方式，委托生產(chǎn)的主要是硬件，軟件可以控制在自己手上。沒(méi)有軟件，就是一堆塑料加金屬，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，而我們的產(chǎn)品主要就是硬件，很難控制供應(yīng)商實(shí)際產(chǎn)量，僅憑一紙合同很難約束供應(yīng)商?！辟|(zhì)量控制部的老羅道出問(wèn)題的癥結(jié)。

古德曼一時(shí)語(yǔ)塞，平時(shí)主要向技術(shù)部門宣傳要多申請(qǐng)專利，針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題卻似乎沒(méi)有深入考慮過(guò)。

此時(shí)王大龍總監(jiān)解圍道：“上次參觀某供應(yīng)商生產(chǎn)線，他們生產(chǎn)一家臺(tái)灣公司的電子元器件，聽(tīng)講解員說(shuō)只要生產(chǎn)線一開(kāi)動(dòng)起來(lái)，他們的計(jì)數(shù)器就開(kāi)始計(jì)數(shù)，可以實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)量。這種計(jì)數(shù)器價(jià)格并不貴，我們可以考慮采用?！?br/>

王大龍接著說(shuō)：“另外我們可以把大部分的半成品委托給供應(yīng)商加工，半成品拿回來(lái)后由我們自己工廠將一小部分元器件安裝上去后再成品出廠，同時(shí)元器件也分散從不同供應(yīng)商手上采購(gòu)，這樣每家供應(yīng)商手上都是半成品和元器件，降低其組裝成成品自行出售的可能性。核心的驅(qū)動(dòng)部件GXY330最好由我們自己控制。關(guān)于加工產(chǎn)品的模具，不管是由供應(yīng)商還是我們公司出錢開(kāi)發(fā)，等項(xiàng)目結(jié)束后最好想辦法折舊要回來(lái)，避免模具外流?！?br/>

古德曼深感腦洞大開(kāi)，原來(lái)公司供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中已經(jīng)將保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計(jì)在其中，“隔離功能”、“多元化采購(gòu)”這些制度原來(lái)都是為了不泄露公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)而設(shè)計(jì)的。管理供應(yīng)商不泄露技術(shù)秘密，不能僅憑合同條文的完美，而更需要在流程上做一些有針對(duì)性設(shè)計(jì)。

（二）渠道管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課

主持渠道管理會(huì)議的是軍帥總監(jiān)，人如其名。

公司一款核心產(chǎn)品，由于設(shè)計(jì)精巧，且有專利保護(hù)，市場(chǎng)占有率一直很高，市場(chǎng)上鮮有同類產(chǎn)品，各地的銷售情況一直很好。但南區(qū)一經(jīng)銷商拿的貨近三年卻逐步減少，該區(qū)域市場(chǎng)很大，提貨逐年減少，使得銷售經(jīng)理懷疑該經(jīng)銷商有問(wèn)題，不排除摻假的可能性。由于我們公司尚沒(méi)有足夠的人力自己服務(wù)該區(qū)域，還需倚重該經(jīng)銷商，但任由此現(xiàn)象蔓延不但失去市場(chǎng)，對(duì)品牌形象也就造成影響。

針對(duì)此情況，軍帥總監(jiān)制定了一系列對(duì)策。第一，在該區(qū)域加大宣傳假貨的安全隱患，提高客戶使用正品的意識(shí)；第二，推出更新版的防偽標(biāo)識(shí)，客戶可以通過(guò)撥打電話，微信掃碼等方法當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)真?zhèn)?，盡可能避免了客戶不知道是假冒產(chǎn)品而被蒙蔽的可能性；第三，想辦法調(diào)動(dòng)各方的積極性，廣撒網(wǎng)，為提供假冒商品線索的商家和個(gè)人提供獎(jiǎng)勵(lì)；第四，監(jiān)控電商平臺(tái)上相關(guān)產(chǎn)品的銷售情況并及時(shí)投訴。

電商平臺(tái)上銷售的產(chǎn)品，賣家眾多真?zhèn)坞y辨，有的可能是從正規(guī)渠道買到后銷售的，有的可能是經(jīng)銷商違規(guī)銷售（比如超出授權(quán)銷售地域串貨銷售），這些情況不能一概認(rèn)定為假貨。如果通過(guò)購(gòu)買網(wǎng)上每位賣家的產(chǎn)品，再回來(lái)鑒定真?zhèn)?，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且維權(quán)成本太高。而依據(jù)電商平臺(tái)的規(guī)則，可以由權(quán)利人投訴后由賣家說(shuō)明產(chǎn)品來(lái)源，如果不能說(shuō)明合理來(lái)源則有可能將相關(guān)的產(chǎn)品從平臺(tái)下架，這一機(jī)制極大提高了公司對(duì)假冒產(chǎn)品的打擊力度，同時(shí)能幫助公司管理好渠道。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整治，南區(qū)銷售反映訂單有所回流，同時(shí)公司加大了在該區(qū)域?qū)K端客戶的服務(wù)，占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。根據(jù)舉報(bào)人提供的線索，公司鎖定了一家制假公司的情況，準(zhǔn)備采用法律手段維權(quán)。這些內(nèi)容都是古德曼之前沒(méi)有接觸過(guò)的，深深感到除了運(yùn)用法律途徑維權(quán)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)還有很多事情可以做。

（三）產(chǎn)品陳列室里的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的錘煉，古德曼感覺(jué)自己對(duì)公司的運(yùn)作情況有了比較深入的了解，更體會(huì)到公司的日常運(yùn)作流程設(shè)計(jì)其實(shí)已將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的部分內(nèi)容考慮在內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部想要提供專業(yè)法律意見(jiàn)，必須先對(duì)公司運(yùn)作有相當(dāng)了解，否則給出的意見(jiàn)通常脫離現(xiàn)實(shí)。正當(dāng)飄飄然有些得意之時(shí)，一次意外參觀產(chǎn)品陳列室的經(jīng)歷又給古德曼上了一課。

公司的新產(chǎn)品陳列在大廳，用于客戶來(lái)訪時(shí)的直觀展示。古德曼則聽(tīng)說(shuō)技術(shù)部的老吳是西北導(dǎo)彈專業(yè)出身，是個(gè)收藏迷，公司退市的產(chǎn)品他都會(huì)想辦法收藏一兩件放在倉(cāng)庫(kù)西邊，久而久之成立了一個(gè)老產(chǎn)品陳列室。這一日古德曼利用中午時(shí)間去了倉(cāng)庫(kù)，希望參觀一下傳說(shuō)中不對(duì)外開(kāi)放的老產(chǎn)品陳列室。老吳得知來(lái)意后熱情接待了古德曼，并領(lǐng)著他參觀。

公司成立不到20年，但發(fā)布過(guò)的產(chǎn)品確實(shí)不少，老吳依照產(chǎn)品的上市時(shí)間將其呈蛇形陳列，一目了然的可以看出產(chǎn)品脈絡(luò)。古德曼驚奇的發(fā)現(xiàn)不少產(chǎn)品上有一紙片，上面寫著一串年份打頭的數(shù)據(jù)，古德曼心里一驚：這不是專利號(hào)嗎？老吳證實(shí)他在收集這些樣品的時(shí)候如果產(chǎn)品有申請(qǐng)過(guò)專利，他就會(huì)順便標(biāo)明。這在老吳看來(lái)可能是無(wú)心之舉，但年長(zhǎng)日久積累，成了一份不可多得的專利地圖。古德曼如獲至寶，他曾花大把時(shí)間制作專利地圖，了解公司的專利脈絡(luò)，但多是做各種圖表、分析趨勢(shì)，價(jià)值有限，圖表失真時(shí)還得想辦法自圓其說(shuō)。而該陳列室以實(shí)物方式清楚標(biāo)明每款產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的時(shí)間和專利布局，一目了然。

古德曼深深感到老吳這種積累產(chǎn)生的巨大力量，暗合大數(shù)據(jù)的概念，所謂大數(shù)據(jù)并不是包山包海的數(shù)據(jù)堆砌，而是年長(zhǎng)日久精準(zhǔn)積累有價(jià)值數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的額外價(jià)值。遼西混戰(zhàn)中，東北野戰(zhàn)軍的一位主要領(lǐng)導(dǎo)能從胡家窩棚繳獲武器的細(xì)節(jié)上馬上捕捉住戰(zhàn)機(jī)，判斷這是廖耀湘的指揮部，從而捕獲廖耀湘，得益于其從長(zhǎng)征開(kāi)始就收集各種武器的數(shù)據(jù)，已在腦子里形成一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

時(shí)常有產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)轫?xiàng)目的需要，要求古德曼提供產(chǎn)品的專利清單，古德曼從公司專利數(shù)據(jù)庫(kù)中用發(fā)明人，產(chǎn)品名稱，業(yè)務(wù)部門等各種關(guān)鍵詞查詢，但由于人員離職、業(yè)務(wù)部門劃分變化等各種原因，常難免有遺漏或不準(zhǔn)確。而老吳這一實(shí)物方式的專利地圖分分鐘解決了這個(gè)問(wèn)題。另外，古德曼回想自己平時(shí)經(jīng)常分析行業(yè)和對(duì)手專利，但并沒(méi)有先從了解行業(yè)和對(duì)手產(chǎn)品發(fā)展脈絡(luò)入手，而是單純就專利而專利，得出的結(jié)論有時(shí)在專家面前沒(méi)有底氣。古德曼深感老吳的做法給他巨大的啟發(fā)，別過(guò)老吳后，在回來(lái)的路上，古德曼決定以產(chǎn)品發(fā)展時(shí)間軸為主線，以實(shí)物或圖文的方式逐步完成對(duì)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)公司產(chǎn)品的專利地圖，以備快速精準(zhǔn)的定位對(duì)手。這可能就是導(dǎo)彈專業(yè)的特有思維方式帶來(lái)的啟發(fā)吧。

（四）與市場(chǎng)部的商標(biāo)管理合作

隨著公司的發(fā)展，“小司機(jī)”商標(biāo)的知名度也逐步提高。在參加市場(chǎng)部的例會(huì)時(shí)，古德曼了解到已有廠商在關(guān)聯(lián)產(chǎn)品上注冊(cè)了相同的商標(biāo)，古德曼果斷組織材料向商標(biāo)局提出異議。異議需要提供公司使用商標(biāo)的各種證據(jù)，期間古德曼和平時(shí)接觸較少的市場(chǎng)部美女薔薇總監(jiān)有了一段時(shí)間的頻繁接觸。

有了這次被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相似產(chǎn)品類別上搶注商標(biāo)的經(jīng)歷，古德曼決定和市場(chǎng)部一起主動(dòng)出擊，完善商標(biāo)布局。首先，在核心產(chǎn)品上將主商標(biāo)文字（中英文），文字加圖案等幾個(gè)主要的變化組合做了注冊(cè)，以便區(qū)隔高端，中端，低端市場(chǎng)。其次，主動(dòng)擴(kuò)展跨類保護(hù)，和市場(chǎng)部一起商量選擇一些以后可能涉及的領(lǐng)域、或是和現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域及銷售渠道相同的產(chǎn)品上注冊(cè)。最后，完成海外主要市場(chǎng)的商標(biāo)注冊(cè)，并在海關(guān)做了商標(biāo)登記備案（免費(fèi)），同時(shí)關(guān)注網(wǎng)上電商平臺(tái)的動(dòng)向，春江水暖鴨先知，通過(guò)電商平臺(tái)和海關(guān)監(jiān)管情況可以了解產(chǎn)品的市場(chǎng)流向，以便決定是否在該國(guó)投入資源或在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇椤?br/>

由于國(guó)內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)后三年不使用就有可能面臨撤銷，古德曼和市場(chǎng)部預(yù)先討論出一套保存商標(biāo)使用證明的流程。首先，銷售合同上要求注明商標(biāo)，合同和發(fā)票的保存期限也要加長(zhǎng)。其次，和廣告商簽的宣傳廣告服務(wù)合同要求附加上商標(biāo)的實(shí)際使用場(chǎng)景的照片，因?yàn)閼敉鈴V告通常先和廣告商簽定合同后再在戶外打廣告，合同文件上不會(huì)有實(shí)際使用狀態(tài)的證據(jù)，僅僅保存合同不能說(shuō)明有實(shí)際使用。因此，事后保存實(shí)際使用狀態(tài)的照片可以避免爭(zhēng)議。再次，對(duì)于公司參加展會(huì)的宣傳資料，公司制作的產(chǎn)品宣傳冊(cè)，公司微信、微博發(fā)布的文章，公司內(nèi)部期刊等文件古德曼都要求市場(chǎng)部想辦法保留。最后，古德曼和市場(chǎng)部商定，公司在其他產(chǎn)品類別上注冊(cè)的商標(biāo)若暫時(shí)自己不會(huì)使用，在不影響自身產(chǎn)品形象的前提下應(yīng)尋求許可機(jī)會(huì)；如果實(shí)在沒(méi)有使用的商標(biāo)，也要求每三年做一次廣告作為證據(jù)保存下來(lái)。

經(jīng)過(guò)這一系列的接觸，市場(chǎng)部認(rèn)識(shí)到古德曼參與市場(chǎng)部例會(huì)一起管理商標(biāo)對(duì)于品牌工作非常有必要，與市場(chǎng)部的接觸也使古德曼體會(huì)到商標(biāo)使用的主體首先是公司的市場(chǎng)部門，產(chǎn)品市場(chǎng)定位、市場(chǎng)區(qū)隔等決策是商標(biāo)和公司品牌管理的基礎(chǔ)。

（五）IPO之路上的IP狙擊

一紙?jiān)V狀在總經(jīng)理辦公室里炸開(kāi)了鍋，無(wú)良競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下了黑手，在公司申請(qǐng)上市的關(guān)鍵時(shí)刻提出專利侵權(quán)訴訟，負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的古德曼感到壓力山大。

回顧起來(lái)，公司為了上市，古德曼和財(cái)務(wù)部一起在外部律所李律師的指引下做了大量準(zhǔn)備工作，包括對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬做了周密安排。首先，將分散在各關(guān)聯(lián)實(shí)體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬做了調(diào)整。有的專利權(quán)在公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人名下，也需轉(zhuǎn)到待上市公司，凡此種種不一而足。古德曼將涉及待上市公司產(chǎn)品的專利轉(zhuǎn)到公司名下，突出主業(yè)。其次，公司原先有一核心產(chǎn)品涉及的技術(shù)是從外部許可取得，為了公司長(zhǎng)足發(fā)展及上市的要求，這兩年下了大力氣，在該產(chǎn)品系列上推陳出新，發(fā)展出后續(xù)產(chǎn)品和專利，同時(shí)公司加大自主核心技術(shù)的發(fā)展，提高了自主創(chuàng)新產(chǎn)品在營(yíng)業(yè)額中的比重，降低對(duì)外部的依賴。最后，公司就各產(chǎn)品進(jìn)一步評(píng)估確認(rèn)專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，希望避免糾紛。

此次突如其來(lái)的專利訴訟，顯然是有預(yù)謀的偷襲，意在拖延公司上市。古德曼參與和券商及李律師的討論，評(píng)估此次訴訟對(duì)公司上市的影響。古德曼從券商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人金哥處了解到，在公司申請(qǐng)上市過(guò)程中，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以各種理由襲擾是非常正常的事，而專利訴訟是常用手法。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和待上市公司之間沒(méi)有合同上來(lái)往，很難向待上市公司直接找茬，而由于專利權(quán)利要求是通過(guò)文字去界定，需要專業(yè)人士仔細(xì)解讀才能明確其具體含義，同時(shí)中國(guó)存在大量不實(shí)質(zhì)審查的實(shí)用新型專利，這就給上市前專利訴訟狙擊提供了空間。上市審查部門一般會(huì)等訴訟結(jié)果出來(lái)再審查，即使待上市公司勝訴，也給了審查部門不好的印象，可能影響上市。

大家仔細(xì)分析此案，認(rèn)為涉案的產(chǎn)品占公司的營(yíng)收不算大，不是核心主打產(chǎn)品，即使敗訴，也不會(huì)對(duì)上市產(chǎn)生很大的影響。古德曼對(duì)涉案專利做了詳細(xì)的專利性分析和侵權(quán)與否的分析，通過(guò)老產(chǎn)品陳列室的產(chǎn)品地圖很快發(fā)現(xiàn)對(duì)方主張侵權(quán)的權(quán)利要求范圍已被公司產(chǎn)品在先揭示，且公司該產(chǎn)品對(duì)應(yīng)申請(qǐng)了專利，公司產(chǎn)品上市時(shí)間遠(yuǎn)早于對(duì)手涉案專利的申請(qǐng)日期。古德曼準(zhǔn)備以此為突破口，主張專利無(wú)效，如果無(wú)效結(jié)果不利，退一步還可以主張現(xiàn)有技術(shù)抗辯。

此案將曠日持久地進(jìn)行下去，但古德曼對(duì)前景充滿信心。

通過(guò)積極參加公司各部門業(yè)務(wù)會(huì)議，和主動(dòng)參與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，給了古德曼深度了解公司運(yùn)作的機(jī)會(huì)，由此他深深體會(huì)到，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該圍繞公司商業(yè)運(yùn)作展開(kāi)，不能閉門造車。這段成長(zhǎng)的過(guò)程也使各部門和古德曼之間相互建立了信任。伴隨公司的成長(zhǎng)，無(wú)論上市之路是否最終順利，古德曼都對(duì)未來(lái)充滿信心。畢竟隨著公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步上升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、管理和運(yùn)營(yíng)需要健康發(fā)展，才能為公司做大做強(qiáng)提供法律保障和創(chuàng)新動(dòng)能。在古德曼的經(jīng)營(yíng)下，公司已經(jīng)儲(chǔ)備了一些有殺傷力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，古德曼準(zhǔn)備在公司國(guó)際化、多元化發(fā)展的過(guò)程中一展身手。作為一個(gè)從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的in-houseIPer，這也許就是人生小目標(biāo)吧。

延伸閱讀（本文出自《【IP之道】書籍）

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來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：郭敏  通用電氣公司（GE）知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)  曾任職于富士康知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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