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你知道么?原來u盤和vcd都是我們中國人發(fā)明的......

國際視野
阿耐8年前
你知道么?原來u盤和vcd都是我們中國人發(fā)明的......

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原標題:你知道么?原來u盤和vcd都是我們中國人發(fā)明的


自1998年至2000年,有很多公司聲稱自己是第一個發(fā)明了USB閃存盤。包括中國朗科科技,以色列M-Systems,新加坡Trek公司。但是真正獲得U盤基礎(chǔ)性發(fā)明專利的卻是中國朗科公司。2002年7月,朗科公司“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲方法及其裝置”(專利號:ZL 99 117225.6)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局正式授權(quán)。該專利填補了中國計算機存儲領(lǐng)域20年來發(fā)明專利的空白。該專利權(quán)的獲得引起了整個存儲界的極大震動。包括以色列M-Systems立即向中國國家知識產(chǎn)權(quán)局提出了無效復(fù)審,一度成為全球閃存領(lǐng)域震驚中外的專利權(quán)之爭。但是2004年12月7日,朗科獲得美國國家專利局正式授權(quán)的閃存盤基礎(chǔ)發(fā)明專利,美國專利號US6829672。這一專利權(quán)的獲得,最終結(jié)束了這場爭奪。


中國朗科公司才是U盤的全球第一個發(fā)明者。美國時間2006年2月10日,朗科委托美國摩根路易斯律師向美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院遞交訴狀,控告美國

PNY公司侵犯了朗科的美國專利(美國專利號US6829672)。2008年2月,朗科與PNY達成庭外和解。朗科向PNY簽訂專利許可協(xié)議,PNY向朗科公司繳納專利許可費用1000萬美元。這是中國企業(yè)第一次在美國本土收到巨額專利許可費用。也進一步證明了朗科是U盤的全球發(fā)明者。


很多人把“萬燕”牌VCD的初次成功歸于“靈感+機遇”。1992年4月,還在安徽電視臺上班姜萬勐前往美國參加國際廣播電視技術(shù)展覽會。在這次展覽會上,姜萬勐被美國C-CUBE公司展出的一項不起眼的技術(shù)——MPEG解壓縮技術(shù)牢牢拴住了目光。


姜萬勐敏銳地意識到:可以把圖像和聲音存儲在一張比較小的光盤里的MPEG技術(shù),意味著可以創(chuàng)造出一種物美價廉的視聽產(chǎn)品,供老百姓在家中使用。而C-CUBE公司的董事長孫燕生恰好是美籍華商,兩人一拍即合,決意將MPEG技術(shù)開發(fā)為電子消費產(chǎn)品。


姜萬勐當即投資7萬美元開發(fā)。1993年9月,兩人合作在合肥開發(fā)出了世界上第一臺VCD影碟機,取名“萬燕”。當以每臺4000-5000元的“高價”投放市場時,首批1000臺VCD機一投放就被各個電子廠家全部買走做樣機,銷售異?;鸨?。

在萬燕正試圖大展宏圖時,愛多、新科、廈新、萬利達、金正、先科紛紛涌向市場。他們用研究萬燕的樣機制造出來的VCD產(chǎn)品,立即占領(lǐng)了大部分市場。1995-1997年,媒體用“井噴”來形容VCD市場的盛況。


因為沒有為自己的首創(chuàng)發(fā)明申請整機專利,面對眾多品牌的低價競爭,萬燕逐漸失去優(yōu)勢,但這個品牌所締造的輝煌,已成為家電行業(yè)濃墨重彩的歷史。


如今VCD、DVD早已不稀罕,而由VCD發(fā)展起來的家庭影院,逐漸成為千家萬戶的必備家電之一。一個合肥人的小發(fā)明,既在中國家電史上為“合肥造”畫上了濃重一筆,又為全世界愛好電影音樂的人們帶來了前所未有的視聽享受。


但令姜萬勐沒想到的是,只幾年時間VCD便在中國迅速崛起,并風靡全球,成 為一個年銷售收入達100多億元的大產(chǎn)業(yè)。就連電子工業(yè)發(fā)達的日本、美國都要參照他研制的萬燕VCD來生產(chǎn)。


從1996年開始,中國的VCD市場每年以數(shù)倍的速度增長,銷量從1995年的60萬 臺猛增至1996年600多萬臺,1997年銷售達到1000萬臺。只用了短短5年,VCD影碟 機累計銷售已有5000萬臺,并催生了愛多、步步高、新科等國內(nèi)響當當?shù)钠放?。但“萬燕”卻在這個產(chǎn)業(yè)中,從“先驅(qū)”成為“先烈”,其市場份額從100%跌到2%。


談起失敗的原因,萬燕公司董事長馮一丹痛心地說,在技術(shù)上,“萬燕”發(fā)明了VCD機,卻沒有申請專利,上市后被國內(nèi)外的公司紛紛仿制,這些廠家以較少投 入進入VCD 行業(yè),有充足的資金進行市場開發(fā)。而“萬燕”面對群起的競爭對手 ,卻沒有保護自己的盾牌。在資金上,“萬燕”在前期研究開發(fā)的投入是1600萬美元,當時,中國老百姓對VCD的認識幾乎為零,為開發(fā)市場,“萬燕”又投入了2000萬元,由于前期投入太多,“萬燕”已難堪重負。資金的短缺使得“萬燕”寸步 難行;在市場開發(fā)上,“萬燕”起步階段,對市場營銷經(jīng)驗不足,沒有重視產(chǎn)品的市場運作。資金主要沉淀于技術(shù)開發(fā)和市場開拓階段,與“愛多”等品牌花巨資投 放廣告制造聲勢相比,“萬燕”的市場營銷顯得力不從心,未成聲勢,市場份額被 蠶食殆盡,最后落得為他人作嫁衣裳。


來源:映象網(wǎng)

編輯:IPRdaily.cn LoCo

校對:IPRdaily.cn 縱橫君


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