專(zhuān)訪威世博何青瓦：從應(yīng)屆生到CEO，我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路

何青瓦，70后美女，2000年畢業(yè)即進(jìn)入了富士康，在富士康呆了五年，2003年進(jìn)入群創(chuàng)，是富士康科技集團(tuán)所創(chuàng)立的TFT-LCD面板專(zhuān)業(yè)制造公司，2005年離開(kāi)富士康，進(jìn)入深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，2007年離職后創(chuàng)辦了深圳市威世博知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所，擔(dān)任威世博CEO。

對(duì)話嘉賓：何青瓦（威世博CEO）

思路框架是個(gè)很重要的能力

堅(jiān)信所有的敵人都是紙老虎

工作追求極致，生活追求隨和

團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力是企業(yè)的財(cái)富成本

出發(fā)點(diǎn)決定了你的追求和成就

 思路框架是個(gè)很重要的能力

我記得我們那時(shí)候一個(gè)很重要的案子，當(dāng)時(shí)我們有三個(gè)人負(fù)責(zé)，做一個(gè)專(zhuān)利分析調(diào)查報(bào)告，我很快就定稿了，在這個(gè)時(shí)候其余人的分類(lèi)還沒(méi)有做完，我們的流程一般是這樣的，我們會(huì)先選取一些關(guān)鍵詞，然后下載相關(guān)的專(zhuān)利，進(jìn)行解讀，列出一些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)完成后就輸入數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行分析輸出圖表。

當(dāng)時(shí)老板很滿意我的方案，后來(lái)我再去看其他人的方案，其實(shí)我是很驚訝的，我認(rèn)為這個(gè)思路框架怎么能是這樣的呢？感覺(jué)很奇怪，大家就起了分歧，后來(lái)我把我的思路架構(gòu)做出來(lái)，一起拿去評(píng)審，結(jié)果我的通過(guò)了。其實(shí)這個(gè)反映出來(lái)的就是一些策略性的東西，看你有沒(méi)有站在對(duì)方的一個(gè)角度，站在為客戶的考量的角度。

那個(gè)時(shí)候我們每做完一個(gè)報(bào)告都是要分享的，我覺(jué)得我的優(yōu)勢(shì)就在于一個(gè)職業(yè)的敏感性，整個(gè)的思維、角度不一樣，感覺(jué)自己天生就是干這行的，最關(guān)鍵的是我真正沿用了從訴訟、從客戶未來(lái)應(yīng)用層次開(kāi)始往前倒推專(zhuān)利的一切行為的理念，一開(kāi)始我的骨子里就是有這種思路、思維的。

這個(gè)故事就是說(shuō)，年輕人吧，有的時(shí)候不會(huì)考慮人與人之間的問(wèn)題，不會(huì)站在對(duì)方的角度，這個(gè)對(duì)方可能是客戶、可能是老板、可能是與你共事的同事，有的時(shí)候，別人有些事情沒(méi)有做好，可能是個(gè)人的能力思維的問(wèn)題。

堅(jiān)信所有的敵人都是紙老虎

其實(shí)我們現(xiàn)在的事務(wù)所的架構(gòu)和我們本身的經(jīng)歷相關(guān)的，就像富士康的群創(chuàng)，怎么來(lái)的呢？

2000年的時(shí)候富士康有個(gè)鳳凰計(jì)劃，要做光通訊的業(yè)務(wù)，但是當(dāng)時(shí)那個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的太好了，不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況，所以又轉(zhuǎn)回到做ＬＣＤ，當(dāng)時(shí)是想買(mǎi)韓國(guó)現(xiàn)代的技術(shù)，在此之前當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)就做ＬＣＤ的產(chǎn)業(yè)分析、訴訟分析、專(zhuān)利技術(shù)分析，當(dāng)時(shí)綜合臺(tái)灣的５大廠商，韓國(guó)的２大廠商，日本的１０大廠商。

我?guī)е业膱F(tuán)隊(duì)一個(gè)月搞定了，這個(gè)分析報(bào)告完成之后這就像一個(gè)ｌｅａｄｉｎｇｃａｓｅ一樣，奠定了未來(lái)富士康整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)很多大型專(zhuān)利調(diào)查分析的基礎(chǔ)，是支撐整個(gè)公司投資并購(gòu)決策的一些參考規(guī)范，這也是團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)很經(jīng)典的案例。后來(lái)整個(gè)富士康的專(zhuān)利調(diào)查分析能力都是從這個(gè)部門(mén)建立起來(lái)的。

當(dāng)時(shí)是我主導(dǎo)的這個(gè)案子，我想說(shuō)的是你們一定要堅(jiān)信敵人都是紙老虎，為什么這么說(shuō)呢？專(zhuān)利是一個(gè)武器，怎樣來(lái)發(fā)揮它的價(jià)值就看你自己運(yùn)籌帷幄的能力，游戲規(guī)則掌握的怎么樣，有沒(méi)有去真正用心，后來(lái)我們經(jīng)過(guò)深入的比對(duì)分析，我們決定自己建廠，成立群創(chuàng)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一些重大問(wèn)題進(jìn)行了突破，沒(méi)有花一分錢(qián)，出來(lái)了上百份專(zhuān)利分析報(bào)告，找到了新的突破口，所以群創(chuàng)建立的一個(gè)很大的基礎(chǔ)就是這個(gè)。

工作追求極致，生活追求隨和

了解我的人都知道我其實(shí)是屬于老母雞性格，我非常護(hù)我自己的人，內(nèi)部可以有討論有爭(zhēng)吵，但是對(duì)外我一定是保護(hù)大家的利益。我現(xiàn)在的合伙人都是我原來(lái)的同事，我認(rèn)為我自己不喜歡在機(jī)關(guān)單位呆，因?yàn)槲液芏鄷r(shí)候是個(gè)很迷糊的人，除了我自己的工作，我不會(huì)ｃａｒｅ其它的事情，前提就是工作上不能馬虎，我在工作上就是追求極致。

所以在我個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中，感謝這些好的機(jī)遇，好的平臺(tái)，還有這群志同道合的伙伴，在創(chuàng)業(yè)的這條路上，我很感激有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)一群人，我們保持著對(duì)行業(yè)的專(zhuān)注和熱情，我們可以在專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題上達(dá)成專(zhuān)業(yè)的默契，更好地實(shí)現(xiàn)IP人的價(jià)值。

雖然工作上的我比較強(qiáng)硬，但在生活上，我追求自然隨和，別人和我相處很舒服，我的員工和我就像老朋友一樣的相處，真正做到像一家人一樣，這才使得我的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)。

團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力是企業(yè)的財(cái)富資本

我在富士康的最大感觸是ｓｏｐ操作規(guī)范、流程，我們從一開(kāi)始就有自己的作業(yè)規(guī)范我們形成系統(tǒng)化的流程、表單，我們必然有自己的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)模板，我們也在不斷的調(diào)整和更換，這是我們從一開(kāi)始就有的規(guī)范。

這么多年，我很少挖人，我們基本上就是從一張白紙培養(yǎng)的，我們所有的新人進(jìn)來(lái)都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)能力，這是我們最大的財(cái)富資本和最重要的因素，我一直認(rèn)為我們自己做得還不夠，但是我很少考察其它事務(wù)所是怎么做的，我認(rèn)為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們自己。

我們的企業(yè)精神是誠(chéng)信、進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任，因?yàn)槲颐靼讏F(tuán)隊(duì)真的很重要，這也是我一直沿用企業(yè)化管理的模式，我們內(nèi)部的架構(gòu)以團(tuán)隊(duì)合作為本，知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合事業(yè)部依照產(chǎn)業(yè)劃分，部門(mén)之間分工合作、相互依存、各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)。

我們秉承“威世博大家庭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，給每個(gè)同事提供開(kāi)放、輕松、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的工作環(huán)境，提倡發(fā)揮特長(zhǎng)、展露優(yōu)勢(shì)，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)，快樂(lè)工作，快樂(lè)學(xué)習(xí)。

出發(fā)點(diǎn)決定了你的追求和成就

我認(rèn)為目前這個(gè)行業(yè)，非常浮躁，很多人認(rèn)為專(zhuān)利撰寫(xiě)是低端業(yè)務(wù)，很多事務(wù)所的代理人往往寫(xiě)了兩三年案子之后，就不想再寫(xiě)了，覺(jué)得沒(méi)有東西可寫(xiě)了，就想去做運(yùn)營(yíng)跑業(yè)務(wù)，這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，沒(méi)有撰寫(xiě)就沒(méi)有后面的一切，這個(gè)是最核心最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，就像一棟樓房沒(méi)有好的地基怎么建起來(lái)呢？

我個(gè)人覺(jué)得，撰寫(xiě)能力是根本，不管是走哪一條路，只有撰寫(xiě)能力提升上去了，才能成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、好的專(zhuān)利分析師。

好的專(zhuān)利一定是和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)掛鉤的，如果不掛鉤是沒(méi)有任何價(jià)值的。即使是做一些專(zhuān)利地圖的分析，也要理解為什么這樣寫(xiě)，為什么這樣要求。

我希望大家都有開(kāi)闊的事業(yè)，在合適的時(shí)候選擇好的平臺(tái)，鍛煉自己不可替代的能力，磨練和積淀專(zhuān)業(yè)技能，鍛煉自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)敏感度和邏輯思維能力、判斷能力。