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原標題:公司專利戰(zhàn)略管理四大要素
專利戰(zhàn)略對現(xiàn)代公司的重要性不言而喻。諸如蘋果、微軟之類的高科技企業(yè)對于專利管理尤其重視。中國的專利管理經(jīng)歷了一個逐漸重視的過程,目前在一些大企業(yè)中都有著專門的專利管理團隊,而在一個公司專利的戰(zhàn)略管理中能做什么呢?本文根據(jù)北汽福田汽車股份有限公司總法律顧問錢海峰在賽尼爾法務學院“知識產(chǎn)權研修班”上的講課內(nèi)容整理而成。
公司專利戰(zhàn)略管理一般有四大要素:
第一個叫體系。
體系主要是研發(fā)體系建立。這一點非常關鍵。現(xiàn)代市場競爭有著很強的時間性。比如說小米,3年以前在智能手機與功能手機更新?lián)Q代中,小米的研發(fā)占據(jù)時間上的優(yōu)勢,大概比中興、華為早半年左右的時間,但這半年左右的時間就給小米的發(fā)展提供了很大的空間。
當時很多智能化的手機產(chǎn)品沒有出來。蘋果賣得太貴,六七千一個。畢竟花起這么多錢的人還是少數(shù)。這個里面有一個很大的空間,小米就占領了這個空間了。像華為,中興他們也在推手機啊,他們量也很大,但是他們慢了一點。小米剛好抓住了這個時間窗口把手機做出來了。
因此,研發(fā)體系是專利管理的第一大要素。
第二個是布局。
布局實際上我覺得很好理解?,F(xiàn)有的咱們的一些創(chuàng)新和技術怎么樣很好地保護起來。當然這個里面講保護還有一個提前保護,有一個競爭性保護的一個問題。
就像有人說的,專利就是給競爭對手挖坑,比較高的戰(zhàn)略的確是像挖坑。當然話說回來了,挖專利這個坑也不容易,首先要研發(fā),還要申請得了專利,最后還得經(jīng)得起無效,各種各樣程序的檢驗,這才挖好了一個專利的坑。
這個就是一個戰(zhàn)略布局的問題。我覺得這個布局也是非常重要的。像咱們國內(nèi)有大量的專利,申請中國專利的非常多。但要申請全球專利,像三方專利,美國,歐洲,日本,很少,大概不到5%左右,非常低。
那怎么布局呢,一定要是公司從自身的角度出發(fā)去做的,有價值的專利才用在戰(zhàn)略布局上。哪怕公司搞一個垃圾專利,你只要后面能用得上那都是有價值的專利。并不見得說技術不好就不是好專利。而且要有目的,我們的制造型的一些企業(yè),申請大量的專利。
那些技術訣竅說實在的,你不申請,你自己掌握就可以了。當然話說回來了中國現(xiàn)在因為員工管理也不好。很多員工拿了自己開一個廠跟你一樣了,你生產(chǎn)啥他也生產(chǎn)啥。這個對你的影響是很大的。這個技術秘密管理是一個很重要的議題。一個好的布局是企業(yè)專利戰(zhàn)略管理的第二大要素。
第三個是標準。
標準工作實際還蠻重要的。但中國人搞標準有一個很大的問題。如果是國際化企業(yè),像華為為什么比較容易做這個事。華為我覺得標準工作國內(nèi)基本上沒法搞。我不知道大家參與沒參與過。
國內(nèi)的標準一是標準是官辦,不是民辦的。你這些主要的標準化的各種各樣的專家組,他都有自己的看法。你要想推動他并不容易。
國外的標準工作有很多不同的城市,有什么聯(lián)盟標準,協(xié)會標準,還有自己搞的事實標準,非常靈活。包括剛剛講的ISO或者像剛剛講的軟件領域的包括IQB,包括W3C?;ヂ?lián)網(wǎng)領域之所以能夠那么蓬勃地發(fā)展W3C功不可沒,它的很多的標準都不要錢的也沒有什么專利問題。這里面也只有很少量的標準才主張專利權。
大量的標準不主張專利權。如果能夠制定、影響行業(yè)標準的內(nèi)容,對于企業(yè)專利戰(zhàn)略無疑具有著非常重要的作用,因此,標準因素是企業(yè)專利戰(zhàn)略的第三大要素。
第四個是保護。
保護我覺得也比較簡單,就是要去維護自己的權利,使自己的權利最大化。這也是一個非常關鍵的部分,大家也容易理解。我覺得這個也不用多講。這個地方要說一句的保護可能遇到兩個問題一個問題去告別人,第二個是別人告你的時候應訴。
但是不管怎么樣,告別人和被別人告這還是一個比較復雜的事情。需要你前期的工作做得很好。往往國內(nèi)的公司有一個很大的問題,法務部跟法院接觸他們管,技術部或者知識產(chǎn)權部從來不跟這些法官接觸,后來這兩個結合在一塊,實際上結合得比較差,各自的優(yōu)點都發(fā)揮不出來,這是國內(nèi)公司的一個狀態(tài)。
所以需要有一個非常強有力的外部律師或者是咨詢機構幫你來服務,才能做到這一點。像華為他們都是要打仗,每年都會練兵,至少每年都得在10個案子以上,美國的,歐洲的,寫很多案子,不同的人放進去,去學習。這樣才可能把這個人鍛煉出來。遇到訴訟的確就像打仗一樣。
而知識產(chǎn)權商業(yè)跟一般的不太一樣。遇到問題的時候怎么辦?實際上就是法院的認可,法院的判斷過程。法院怎么判斷?法院也不是自己在真實中判斷,它也有規(guī)則,它有很多原則怎么搞,這個過程里面就是一個具體的事了,而且花很多的錢,把這個事做好。不管怎么樣,你前期的工作和后期的剛剛講的,法律上的準備,你們都是懂行的人,都能夠決定你的成敗。
大家知道打官司并不是說有理的一定贏,沒理的一定輸。道理在于講。只不過大小的問題,只不過是大家認可程度問題,怎么樣去做,并且更加復雜一點。因此,保護無疑是專利戰(zhàn)略的第四大要素。
最后,實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。
需要一定的外部形式要件,首先是管理機制,這個其實也比較簡單。一個是需要有這個管理機制,不管怎么做,管理機制最重要。
剛才講的你一個公司都沒有一個責任人,那你這個知識產(chǎn)權工作就免談了。你就算技術研發(fā)人員再高,他再高的水平他搞的畢竟是研發(fā),不是知識產(chǎn)權。所以必須有管理機制,必須有責任人。最簡單的管理機制就是責任人了。
第二個要研究分析。實際上大家都知道,知識產(chǎn)權實際上就是一個信息。這個信息你要做很好的研究。我們很多知識產(chǎn)權的部門都沒法去理解技術他們的一些想法。
法務專利管理人的技術的水平不能比技術部門差得太多,可以差一點。但是某種程度上你還比他強一點。這樣你才能構成一個很好的協(xié)助的方式。
來源:賽尼爾法務管理
編輯:IPRdaily.cn 趙珍
校對:IPRdaily.cn 縱橫君
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