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專利申請上的形式化和戰(zhàn)略規(guī)劃的缺乏是影響企業(yè)知識產(chǎn)權管理

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阿耐9年前
專利申請上的形式化和戰(zhàn)略規(guī)劃的缺乏是影響企業(yè)知識產(chǎn)權管理

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專利申請上的形式化和戰(zhàn)略規(guī)劃的缺乏是影響企業(yè)知識產(chǎn)權管理


自從1978年7月,我國政府做出了“我國應建立專利制度”的決策開始,原國家科委開始籌建我國專利制度。1984年3月,全國人大常委會通過了《中華人民共和國專利法》,1985年4月1日我國專利法正式實施。對比大多數(shù)國家的專利法僅保護發(fā)明,而對實用新型和外觀設計的保護單獨立法的特點,我國將發(fā)明、實用新型、外觀設計的保護都規(guī)定在一部專利法律中,是我國專利法立法體制的特色之一。之后專利法經(jīng)歷了三次修改:1992年9月,為更好履行我國政府在中美兩國達成的知識產(chǎn)權諒解備忘錄中的承諾,我國對專利法進行了第一次修改;2000年8月,為了順應我國加入世界貿易組織的需要,對專利法進行了第二次修改;2008年,為了完善專利法,對專利法進行了第三次修改。


經(jīng)過專利法三次變革,配合專利制度外的政府外交、經(jīng)濟政策,中國的專利事業(yè)取得了一定成績,但由于我國屬于專利制度后發(fā)國家,迅速建立起來的專利制度,難免存在著一些需要長期消化和彌補的問題。


國內企業(yè)在專利管理中的問題


1.專利申請的形式主義。近年來,隨著我國對企業(yè)專利的不斷重視,國家和各地方紛紛出臺了各種專利扶持政策,由此不可避免地出現(xiàn)了很多為了獲取專利申請補貼、風險投資和高新企業(yè)優(yōu)惠政策的專利申請,而這一部分企業(yè)的專利行為并不注重專利的有效性,只是形式上的申請,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看,這些專利無法提高企業(yè)產(chǎn)品的技術含量,而且也不會給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟效益。


2.專利管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。專利管理戰(zhàn)略規(guī)劃應該與企業(yè)自身的發(fā)展方向保持一致,而據(jù)調查發(fā)現(xiàn),我國仍有一部分大中型企業(yè)缺少合理的專利管理規(guī)劃和戰(zhàn)略,尤其是專利申請規(guī)模、專利保護策略和產(chǎn)業(yè)化方面。有些企業(yè)忽視專利資源的利用,在產(chǎn)品研發(fā)之前,很少進行專利文獻檢索,出現(xiàn)許多重復研究,而有些企業(yè)在產(chǎn)品進入發(fā)達國家時,由于忽視當?shù)貙@闆r,也很容易陷入專利糾紛,造成經(jīng)濟損失。另外,由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃,許多企業(yè)沒有合理區(qū)分使用專利保護和商業(yè)秘密保護等多種保護手段,同時面對市場壓力對技術成果的專利保護力度也不夠,進而導致了技術流失。


3.專利方面的投入產(chǎn)出未能形成良性循環(huán)。目前絕大多數(shù)國內企業(yè)在專利的投入產(chǎn)出方面仍舊沒有形成良性循環(huán)。一方面,國內企業(yè)普遍認為,“企業(yè)擁有了專利權,在專利有效期內收益便有了保證”,往往忽略了專利的延續(xù)性和后續(xù)投入的必要性,使得專利所帶來的收益無法變成再投入,未能有效地形成良性循環(huán)。另一方面,在專利產(chǎn)業(yè)化階段企業(yè)的投入常常不能及時到位,使得專利在產(chǎn)業(yè)化階段中斷,不能積極地推向社會實現(xiàn)其價值。上述兩點原因不僅降低了企業(yè)專利的利潤率,也使得企業(yè)的專利投入絕大部分轉化為了成本,難以收回初始的專利研發(fā)收入和預期收益,導致企業(yè)對專利投入不斷縮減,專利技術所能帶來的超額利潤和激勵作用完全失效,嚴重影響企業(yè)專利方面投入—產(chǎn)出良性循環(huán)的形成。


對國內企業(yè)專利管理的建議


結合國內企業(yè)在專利管理上的實際情況,為有效解決上述三方面專利管理問題,具體建議如下。


1.增強專利的“含金量”。為有效提升企業(yè)各級機構和人員的專利認識,企業(yè)應定期組織專利知識宣傳和培訓工作,投入必備的人力和物力推動企業(yè)專利管理工作,對相關人員的勞動給予足夠的尊重,建立企業(yè)特色的專利激勵政策。合理看待專利的不穩(wěn)定因素,協(xié)助企業(yè)技術部門了解行業(yè)發(fā)展的最新動向,分析技術的發(fā)展前景,推進生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及后期服務中的可專利技術提出和歸納,兼顧技術創(chuàng)新和市場實用性,將市場部門和技術部門有效通聯(lián),充分運用專利在市場競爭中獲得優(yōu)勢,并結合企業(yè)自身技術水平和企業(yè)長期發(fā)展的需要,整合已有技術資源形成有效專利,提出具有“含金量”的專利,進而使產(chǎn)品更具有市場競爭力。更好地將專利投入轉化為市場收益,將專利效力不斷內化成品牌效力,幫助企業(yè)完善可持續(xù)發(fā)展的專利管理建設。


2.以示范效應帶動制度建設。企業(yè)應結合自身發(fā)展的情況,借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的專利策略,確定本企業(yè)的專利管理制度,并在與上、下游企業(yè)的業(yè)務合作中,逐漸形成符合自身發(fā)展需求的專利技術體系,并從中有規(guī)劃地選取和培育企業(yè)內專利轉化項目,利用企業(yè)的優(yōu)勢資源,打造出一兩個產(chǎn)業(yè)轉化效果和收益情況良好的專利項目,進而以效益的刺激作用推動自身專利管理制度的建設。通過示范和典型,以點帶面,以一帶多的方式,帶動企業(yè)整體專利管理水平的提升,并在推廣先進經(jīng)驗的同時,營造一個良性、健康的專利管理環(huán)境,促進企業(yè)自發(fā)地完善企業(yè)內部專利管理制度。


3.加強專利的成本和收益核算。要完善專利,必須全面了解企業(yè)在專利管理方面所擁有的資源、成本、時間計劃和收益等多方面要素,根據(jù)專利管理的目的和需要,合理分配人力、物力和資金。其中的重點是區(qū)分專利成本和收益的類別,以此全面記錄反映企業(yè)專利在不同階段的成本消耗和收益取得,更準確地核算出產(chǎn)品中的專利成本和收益,便于企業(yè)及時根據(jù)專利投入和產(chǎn)出的動態(tài),管理自身的專利資源,有效促進專利投入—產(chǎn)出良性循環(huán)的形成。


來源:學習時報 

作者:鮑薇

編輯:IPRdaily.cn 趙珍

校對:IPRdaily.cn  縱橫君


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