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一流的知識產(chǎn)權法務應該是怎樣的?

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阿耐9年前
一流的知識產(chǎn)權法務應該是怎樣的?

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一流的知識產(chǎn)權法務應該是怎樣的?

#文章僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily
作者:
周多 律師 中糧集團高級法律顧問 中國知識產(chǎn)權維權援助中心專家 法學博士 博士后

投稿原標題:我眼中一流的知識產(chǎn)權法務


離開北京市第二中級人民法院知識產(chǎn)權庭后,我先后在阿里巴巴集團和中糧集團從事知識產(chǎn)權方面的法務工作,經(jīng)歷了從法官到法務,從國家機關到公司企業(yè),從民營企業(yè)到國有企業(yè),從知識產(chǎn)權法律審判到知識產(chǎn)權法律服務的轉變。這些經(jīng)歷讓我看待事務有了更寬的角度,對待知識產(chǎn)權法務也有了更深切的體悟。


法律服務分內外,即在體系之內的公司法務和在體系之外的律師團隊。一般認為,作為內部公司法務必須深入業(yè)務、熟悉業(yè)務、服務業(yè)務、以業(yè)務為中心,涉及專業(yè)的問題,交由外部律師處理。


但對此我有一些不同認識——如果把公司法務分成三等,那么三流的法務解決的是應對風險,為業(yè)務方“鏟事”;二流的法務解決的是預防風險,為業(yè)務方“排雷”;而一流的法務則跳出風險管理的窠臼,直接為業(yè)務指出發(fā)展道路,設計創(chuàng)新規(guī)劃和策略,并為落地進行資源調配。


可見,前兩種法務都是以業(yè)務為中心,圍著業(yè)務轉,定位在于滿足業(yè)務方的需求,而后一種法務則是以體系的整體利益為中心,帶著業(yè)務走,定位在于為業(yè)務方創(chuàng)造需求,然后滿足他們。前兩種法務很容易陷入部門利益、局部利益和眼前利益的泥潭,而后一種法務,因立足體系而又跳出體系,故,熟悉業(yè)務,更了解行業(yè);理解法律,更深諳規(guī)則;懂得當下,更明白趨勢,他們不僅是業(yè)務部門的法律服務提供者,更是體系決策者的智囊和軍師——影響著具體的業(yè)務細節(jié),更決定著抽象的體系戰(zhàn)略。


因此,只有將自己定位為一流的法務,才能主導業(yè)務,才不容易被體系邊緣化,才可能被決策層重視和推崇。知識產(chǎn)權法務也是如此。   


以阿里巴巴和百度為例。阿里巴巴集團法務部門的組織架構呈現(xiàn)橫縱交錯結構。BU(Business Unit)法務處理相關業(yè)務方全面的法律事務,類似于醫(yī)院的全科醫(yī)生;專業(yè)法務負責集團各事業(yè)部的特定專業(yè)訴訟案件管理及訴訟預防工作,類似于醫(yī)院的??漆t(yī)生。BU法務與業(yè)務比較貼近,對于業(yè)務當中的法律問題和實際情況了解比較全面;專業(yè)法務囿于專業(yè)范圍,對于特定法律問題了解和研究比較深刻。當特定的專業(yè)問題BU法務認為需要上交專業(yè)法務,當專業(yè)法務在處理訴訟案件或者進行案件復盤需要與BU法務就某些業(yè)務問題進行聚焦,那么就出現(xiàn)了橫縱線條的交叉。這樣的橫縱設計,使得知識產(chǎn)權法務可以專注于專業(yè)性,但對于業(yè)務的了解缺乏深度,在得不到業(yè)務方積極配合或者BU法務有效支援的情況下,容易孤立。有鑒于此,百度法務部門沒有專設專業(yè)法務,全部的法務均深入業(yè)務線,甚至成為業(yè)務線的組成部分,全員、全程、全面負責具體產(chǎn)品,但這樣又容易失去法務的獨立價值,成為特定業(yè)務部門的法律“保姆”。因為欠缺專業(yè)性導致難以成為決策的智囊,缺乏獨立性又容易迷失全局性視角和發(fā)現(xiàn)趨勢的眼光。


在互聯(lián)網(wǎng)時代,知識產(chǎn)權對于任何體系都是十分重要的資源和在相關市場取得競爭優(yōu)勢的重要工具。


一流的知識產(chǎn)權法務,在計劃制定環(huán)節(jié),不僅需要將體系內現(xiàn)有的知識產(chǎn)權存量爛熟于心,更要順應趨勢,結合實際,設計知識產(chǎn)權增量布局。在決策層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,努力就知識產(chǎn)權戰(zhàn)略設想進行發(fā)聲,運用專業(yè)知識,結合理論論證和現(xiàn)實案例進行賦能,確保決策層采納的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略具有科學性、合法性、現(xiàn)實性和適度的前瞻性。


在計劃實施環(huán)節(jié),一是調配體系內的戰(zhàn)略部門、品牌部門、研發(fā)團隊和運營單位等資源,贏得自下而上的認同,讓內部力量在知識產(chǎn)權計劃落實上有利益驅動;二是尋求體系外的律師事務所和知識產(chǎn)權代理機構協(xié)助知識產(chǎn)權申請、維權和遏制競爭對手的知識產(chǎn)權攻擊;第三,借助GR和PR,建立良好的政府關系,塑造尊重知識、勇于創(chuàng)新、品質可靠的企業(yè)形象和品牌形象,營造最有利于體系長遠發(fā)展的外部環(huán)境。


以中糧集團為例,中糧分為三級組織架構:集團層面負責資源統(tǒng)籌、戰(zhàn)略布局和項目管理;資產(chǎn)層面負責特定業(yè)務模塊的運營和管理,目前業(yè)務模塊主要是食品板塊、糧油板塊、地產(chǎn)板塊和金融板塊;執(zhí)行層面負責具體公司、企業(yè)、項目或者利潤點的經(jīng)營和維護。三級組織均有法務部或法務團隊。知識產(chǎn)權部處于集團層面,負責知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的草擬,整合內外部力量形成知識產(chǎn)權體系性的保護網(wǎng)絡。頂層的位置,專業(yè)的團隊,科層化的法務梯隊支持,為知識產(chǎn)權部發(fā)揮業(yè)務主導作用奠定了基礎。但底層法務的知識產(chǎn)權運營素質偏低,三級結構帶來的信息傳導失真,知識產(chǎn)權部在集團層面與其他平行部門的協(xié)調成本過大,無不挑戰(zhàn)著中糧知識產(chǎn)權法務的智慧與能力。

來源:IPRdaily

作者:周多 律師 中糧集團高級法律顧問 中國知識產(chǎn)權維權援助中心專家 法學博士 博士后

編輯:IPRdaily  彭瑩

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