企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進行專利布局

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專利布局”是企業(yè)專利工作的重心。隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進，專利布局的“土壤”也越來越肥沃。但從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)所謂的專利布局僅僅是很簡單地由研發(fā)部門按照自己的理解提出一些想法，專利工程師將之委托給專利代理機構(gòu)，后者完成專利申請的撰寫并提交。在這一過程中，由于并沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有很多專利，但并沒有形成系統(tǒng)的專利保護能力，整體的專利質(zhì)量也并沒有得到很好地提升，以至于后續(xù)企業(yè)在面對專利訴訟時常常無以應(yīng)對，錯失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C，嚴重時還會讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進行自救的危機。所以，企業(yè)如何系統(tǒng)地開展專利布局工作，以將好的想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專利保護網(wǎng)絡(luò)，讓競爭對手無計可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，是企業(yè)乃至服務(wù)于該企業(yè)的專利代理機構(gòu)需要重點思考的問題。

現(xiàn)有的大多數(shù)專利布局的方式主要包括路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專利布局等布局方式，或者從技術(shù)鏈的角度、產(chǎn)業(yè)鏈的角度對技術(shù)在橫向方向上（技術(shù)鏈方向）或者縱向方向上（產(chǎn)業(yè)鏈方向）進行深度剖析，從而進行關(guān)聯(lián)布局。

然而，筆者認為，“專利布局”并不是獨立存在的個體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”， “專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終企業(yè)是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達到企業(yè)在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面，二者密布可分。本文將從“專利挖掘”作為基礎(chǔ)，講述企業(yè)如何基于專利挖掘的角度，有效的進行專利布局。

需要說明的是，以下內(nèi)容僅是筆者的個人觀點及心得，所舉示例僅僅只是為了更好地闡述本文內(nèi)容，并非所舉示例技術(shù)方案的詳細探討，如有闡述不到位會或與現(xiàn)有觀點相矛盾的地方，歡迎交流指正。

在開始本文之前，為了更好的引述“專利挖掘”和“專利布局”，進而對其進行詳細闡述。首先，本文先對“專利”這一詞從根源上進行剖析，以此進出下文。那么什么是專利？通俗來講，專利是指國家授予專利權(quán)人在一段時期內(nèi)的排他權(quán)。是國家在專利權(quán)人公開自己的技術(shù)的前提下，賦予其專利保護的權(quán)利；其初衷是在于避免社會中科學(xué)技術(shù)的重復(fù)研究，技術(shù)資源的二次浪費，目的是希望他人在專利權(quán)人已公開的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)研發(fā)，繼而創(chuàng)新，以此形成良性循環(huán)，來推動社會的進步，此乃專利一詞的根源所在。打個比方，乙在專利權(quán)人甲所公開的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼而研發(fā)，開括創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，以避免乙重復(fù)創(chuàng)作甲已經(jīng)創(chuàng)作的內(nèi)容，造成人力、物力、財力的浪費，丙再在乙的基礎(chǔ)之上，進一步研發(fā)，開括創(chuàng)新，以此來縮短整個社會科技更新的時間，推動社會科技的進步，最終帶動社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展。那么，如何有效的基于前者，即為“專利挖掘”階段企業(yè)專利工程師所需開展的工作準(zhǔn)備，基于前者之后，如何有效的服務(wù)于后者，即為“專利布局”階段企業(yè)專利工程師所需完善的工作內(nèi)容。本文中，從專利的根源出發(fā)，以 “專利挖掘”在前，服務(wù)于在后的“專利布局”的邏輯關(guān)系，進行詳細闡述，具體分為如下四大步驟：

第一步驟，選取核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素；

假設(shè)本企業(yè)是一家制作手表的企業(yè)，隨著移動技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品也開始增加移動方面的功能，比如過去只能用來看時間的手表，現(xiàn)今也可以通過智能手機或家庭網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連，顯示來電信息、Twitter和新聞feeds、天氣信息等。

因此，針對本企業(yè)而言，將核心技術(shù)主題定義為“智能手表”，想針對“智能手表”這一技術(shù)板塊進行專利布局。按照該第一步所述，確定核心技術(shù)主題后，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素。通過前期與技術(shù)人員進行溝通交涉，了解到本企業(yè)的該項技術(shù)大致為：將手表內(nèi)置智能化系統(tǒng)、搭載智能手機系統(tǒng)而連接于網(wǎng)絡(luò)進而實現(xiàn)多功能，同步手機中的電話、短信、郵件、照片、音樂；測量人體的基本數(shù)據(jù)信息如人體體溫、心跳頻率、血壓指數(shù)等；通過多種無線方式傳輸所測量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，如：通過藍牙的方式傳輸體溫、時間參數(shù)等”。因此列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素主要為三大塊：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理三大塊。當(dāng)然，具體針對每一技術(shù)主題分多少個技術(shù)要素，視具體情況而定，本文僅以三大塊為例進行闡述。但并不表示該技術(shù)主題僅有或者僅可以分這三大塊，此處筆者先預(yù)以澄清。

第二步驟，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照技術(shù)分支一、技術(shù)分支二、技術(shù)分支三….等的方式進行技術(shù)分解，確定若干個核心的技術(shù)特征；

可如下表示例：

企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進行專利布局

此處值得一提的是，具體案例中，技術(shù)分支層級可視具體情況而定，對上述示例案件中，以三級為例；技術(shù)分級的作用在于有層次性的將該項技術(shù)主題所涉及到的技術(shù)特征進行歸類、細分。在該步驟中，所涉及的最后一級分支（三級分支）可理解為上述的若干個核心技術(shù)特征的確定分支，通過這種一級分支、二級分支…..N級分支的分解方式，將整個技術(shù)方案有層次性的進行技術(shù)點的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，為在下述的第三步驟中從技術(shù)根源的角度檢索相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)做好準(zhǔn)備。

第三步驟，依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進、所達到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對應(yīng)的解決方案；

如下表所述，

企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進行專利布局

通過步驟二中，挖掘出該項技術(shù)主題所涉及的所有的核心技術(shù)特征（最小化的技術(shù)特征），并依據(jù)對應(yīng)的核心技術(shù)特征在“智能手表”領(lǐng)域進行相應(yīng)的專利檢索，已挖掘出該技術(shù)領(lǐng)域下與該核心技術(shù)特征最為接近的現(xiàn)有技術(shù)，制作此表。當(dāng)然，制作此表的過程中，可以有針對的挑選與本企業(yè)上述技術(shù)主題最為接近的若干件申請日與當(dāng)前日期最為接近的專利進行制表分析，所選取的專利數(shù)量可以隨實際情況而定，如可以是50件，或者80件，或者100件等。當(dāng)然，所選取的分析的專利數(shù)量越多，則信息量越大，所了解的現(xiàn)有技術(shù)的準(zhǔn)確度也就越高。換言之，該步驟三相當(dāng)于是對所確定的技術(shù)主題，所涉及的現(xiàn)有技術(shù)做一個系統(tǒng)性的全面分析，以大致了解關(guān)于該確定的技術(shù)主題市場上現(xiàn)在是發(fā)展到一個怎樣的技術(shù)水平，以避免重復(fù)研究，達到最大化的降低人力、物力及財力的損耗，該邏輯在上述“專利”的概念中已經(jīng)詳細并舉例闡述，此處就不在贅述了。當(dāng)然，為了更加全面的了解上述表中的各項專利權(quán)是落入哪個公司，是落入客戶手中？還是競爭對手手中？制作此表的過程中還可以添加“申請人”、“發(fā)明人”等相關(guān)信息，以對現(xiàn)有技術(shù)進行全面了解，甚至可以特別關(guān)注競爭對手關(guān)于該項技術(shù)的專利申請情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

需要尤為注意的是，該步驟三的最重要的作用，除了為了檢索出本企業(yè)“智能手表”對應(yīng)的核心技術(shù)特征相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)，以防止本企業(yè)因做重復(fù)研究而導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品已為市場上所現(xiàn)有的產(chǎn)品外，更重要的是基于現(xiàn)有技術(shù)，挖掘出與上述步驟二中的核心技術(shù)特征相關(guān)聯(lián)，但卻又存在尚未解決的技術(shù)問題的現(xiàn)有技術(shù)，基于此，有針對性的更改本企業(yè)關(guān)于該核心技術(shù)特征的研發(fā)方向，尋找新的創(chuàng)新點?？梢岳斫鉃?，基于步驟二，所挖掘出的技術(shù)點，僅僅只能稱之為本企業(yè)“智能手表”主題的技術(shù)特征，但并不能稱之為針對現(xiàn)有技術(shù)的“區(qū)別技術(shù)特征”，依據(jù)步驟三，得出下述步驟4中的表格，才是真正意義上的挖掘出，本企業(yè)“智能手表”項目針對現(xiàn)有技術(shù)中的“區(qū)別技術(shù)特征”。

第四步驟，將所述每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的潛在的技術(shù)缺陷進行匯總、分類，歸納同一潛在的技術(shù)缺陷所對應(yīng)的若干種解決方案；

如下表所述，

企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進行專利布局

在該步驟中，表中所涉及的，每一個“競爭對數(shù)專利仍然存在的技術(shù)缺陷”即可認為是一個系列，該系列下的每一個“挖掘出的技術(shù)改進點或發(fā)明點”即可認為是該系列下的一個專利申請（即，相對于現(xiàn)有技術(shù)的區(qū)別技術(shù)特征），如果一個系列下存在若干個“挖掘出的技術(shù)改進點或發(fā)明點”，如上表序號1“手表及成都不高、應(yīng)用功能單一”所示，則可認為該系列下的每一個“挖掘出的技術(shù)改進點或發(fā)明點”均可作為一個專利進行申請，以此形成該系列下該產(chǎn)品的專利布局。

通過以上四個步驟，使得企業(yè)在研發(fā)過程中，有效的將“專利挖掘”和“專利布局”相結(jié)合，并準(zhǔn)確的將企業(yè)所確定的項目主題所涉及的“技術(shù)特征”，真正意義的變?yōu)?a href='http://m.jupyterflow.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專利法中所確定的“區(qū)別技術(shù)特征”。以此來回歸專利的本源，從“專利”本質(zhì)出發(fā)，挖掘技術(shù)點，布局專利項目。

總結(jié)，本文僅是針對回歸專利的本源，從“專利”本質(zhì)出發(fā)，講述如何將“專利挖掘”與“專利布局”相契合。即，如何從專利挖掘的角度，有效的進行專利布局，最終形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專利申請。至于如何將本文與現(xiàn)有傳統(tǒng)的路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專利布局等布局方式，或者技術(shù)鏈布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局等布局方式相結(jié)合，形成具有“攻擊性”或者“防御性”的專利圍墻申請，本文暫不做敘述，敬請期待下一期筆者的傾心之談。

來源：北京眾達德權(quán)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司

作者：徐松北京眾達德權(quán)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司專利代理人

編輯：IPRdaily王夢婷

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