滴滴、Uber并購(gòu)背后知識(shí)產(chǎn)權(quán)那些事兒

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作者：董新蕊（《專(zhuān)利三十六計(jì)》作者，創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)師）

原投稿標(biāo)題：滴滴、Uber并購(gòu)背后知識(shí)產(chǎn)權(quán)那些事兒

2016年7月28日，中國(guó)交通運(yùn)輸部等7部委發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》宣布網(wǎng)約車(chē)合法，這也是全球范圍內(nèi)第一部國(guó)家級(jí)的網(wǎng)約車(chē)法規(guī)。在此利好的政策背景下，8月1日，滴滴出行宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國(guó)大陸運(yùn)營(yíng)，這一里程碑式的交易標(biāo)志著中國(guó)共享出行行業(yè)進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段。據(jù)悉，合并后新公司估值達(dá)350億美元，滴滴將向中國(guó)優(yōu)步投資10億美元，這場(chǎng)交易對(duì)Uber的估值達(dá)到680億美元。雙方達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議后, 滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止桑蔀閷?duì)方的少數(shù)股權(quán)股東。Uber全球?qū)⒊钟械蔚?.89%的股權(quán)，相當(dāng)于17.7%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，優(yōu)步中國(guó)的其余中國(guó)股東將獲得合計(jì)2.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

消息一出經(jīng)過(guò)確認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)上直接炸了鍋：

A：“贏的是資本、坑的是消費(fèi)者?！?/span>

B：“我們打車(chē)用戶(hù)又被巨頭集體套牢了?！?/span>

C: “壟斷來(lái)了，店大欺客也離我們不遠(yuǎn)了吧？！”

D：“管他怎么合并，不是還有易道嗎？誰(shuí)優(yōu)惠用誰(shuí)的!”

E：“滴滴總裁是柳青，Uber中國(guó)區(qū)總裁是柳甄，這次并購(gòu)真正的贏家是柳氏家族！”

作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)人，我們首先關(guān)注這起收購(gòu)背后的專(zhuān)利背景和之后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)；其次我們很淡定地表示在中國(guó)的企業(yè)管理、租車(chē)出行行業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，也有一個(gè)家族，他們傳承三代、各有千秋、知識(shí)產(chǎn)權(quán)血脈流傳，這個(gè)家族正是柳谷書(shū)、柳傳志、柳青、柳甄所在的柳氏家族。

一、滴滴、Uber并購(gòu)背后的專(zhuān)利故事

在滴滴謀求全球互聯(lián)網(wǎng)出行霸主的路上，對(duì)于覆蓋全球63個(gè)國(guó)家，344個(gè)城市的Uber，除了關(guān)注其傲嬌的市場(chǎng)份額和爆表的融資額度，合并的時(shí)候不知道關(guān)注了其專(zhuān)利布局了沒(méi)有？Uber的專(zhuān)利族群估值幾何？筆者從德溫特?cái)?shù)據(jù)庫(kù)中查到，截至到2016年8月1日，優(yōu)步Uber在全球已經(jīng)申請(qǐng)了212項(xiàng)的專(zhuān)利，還從微軟和decarta購(gòu)買(mǎi)了一批專(zhuān)利。分析后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)步從2012年之后專(zhuān)利申請(qǐng)力度明顯加大，專(zhuān)利區(qū)域布局主要集中在美國(guó)、中國(guó)、歐洲、加拿大、澳大利亞這些國(guó)家；專(zhuān)利技術(shù)布局主要集中在定位按需服務(wù)、數(shù)據(jù)處理、屏幕顯示、收費(fèi)系統(tǒng)、精確定位、動(dòng)態(tài)地理搜索等技術(shù)領(lǐng)域，非常精準(zhǔn)。從微軟購(gòu)買(mǎi)來(lái)的專(zhuān)利，則主要集中在圖像識(shí)別、光線追蹤、3D圖像的處理等方面，看來(lái)優(yōu)步已經(jīng)考慮到了無(wú)人駕駛技術(shù)的應(yīng)用和逐步普及。

優(yōu)步2013年進(jìn)入中國(guó)后，同年便開(kāi)始申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利布局，至2016年8月1日已經(jīng)布局12項(xiàng)專(zhuān)利，在中國(guó)的專(zhuān)利布局主要涉及定位系統(tǒng)、用戶(hù)需求預(yù)測(cè)、激光雷達(dá)定位、位置數(shù)據(jù)點(diǎn)確定、圖形界面、費(fèi)用分?jǐn)?、兩輪平衡?chē)、基于云平臺(tái)的充電樁、無(wú)人駕駛等。可見(jiàn)，優(yōu)步在中國(guó)的專(zhuān)利布局已經(jīng)考慮到了拼車(chē)、利用平衡車(chē)解決覆蓋用戶(hù)旅行的“第一公里”和“最后一公里”等應(yīng)用。此外，優(yōu)步在美國(guó)的一些專(zhuān)利中已經(jīng)開(kāi)始涉及到物流及配送領(lǐng)域（US20150371157A1），預(yù)示Uber設(shè)想借此為用戶(hù)提供全面的出行服務(wù)，意圖整合整條產(chǎn)業(yè)鏈；分析其專(zhuān)利技術(shù)布局還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)步還基于儲(chǔ)存平臺(tái)，以計(jì)算方法、調(diào)配方法、支付計(jì)算方法等技術(shù)在主導(dǎo)產(chǎn)品更新迭代，為未來(lái)應(yīng)用進(jìn)行布局用心良苦。

反觀滴滴快的，資本運(yùn)作如影隨行，2015年和快的合并后更是積極投資，強(qiáng)勢(shì)打造一個(gè)用車(chē)出行的生態(tài)帝國(guó)。但是，在專(zhuān)利戰(zhàn)略性布局方面并不主動(dòng)，筆者檢索后發(fā)現(xiàn)，截止到2016年8月1日，滴滴整個(gè)出行公司目前總共申請(qǐng)了120余項(xiàng)專(zhuān)利，其中以滴滴（中國(guó)）科技有限公司、滴滴出行科技有限公司的名義申請(qǐng)12項(xiàng)專(zhuān)利，專(zhuān)利技術(shù)布局主要集中在app界面、信息推送、訂單處理、交通調(diào)度、智能車(chē)鎖、載客狀態(tài)預(yù)估等方面，技術(shù)含量相對(duì)較低、布局縱深面也不夠?qū)拸V、布局點(diǎn)也不是特別精確，很可能是為了前期融資及宣傳的目的而集中了一批專(zhuān)利。

可以預(yù)見(jiàn)，與優(yōu)步中國(guó)合并之后，滴滴出行必將加快“揚(yáng)帆出海”和國(guó)際化步伐，從人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)布局和專(zhuān)利布局上全面開(kāi)始走向全球化。除將繼續(xù)與全球伙伴合作打通本地優(yōu)勢(shì)資源外，滴滴還將進(jìn)一步推進(jìn)進(jìn)入優(yōu)步已經(jīng)進(jìn)行專(zhuān)利布局的其他海外新興移動(dòng)出行市場(chǎng)，如港澳臺(tái)地區(qū)、日本、韓國(guó)、歐洲、俄羅斯等地。滴滴出行總裁柳青表示，為了在人工智能、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域能夠和全球競(jìng)爭(zhēng)，滴滴已經(jīng)在硅谷建立了硅谷研發(fā)中心，并考慮在英國(guó)、俄羅斯建立類(lèi)似的研發(fā)中心，在全球招攬世界頂尖人才。下一步，滴滴出行在專(zhuān)利戰(zhàn)略、專(zhuān)利布局和專(zhuān)利儲(chǔ)備方面仍還有較大的提升空間。

筆者認(rèn)為，滴滴出行收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)后，雖然能夠探尋新的發(fā)展空間，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，但是如果缺失知識(shí)分析評(píng)議工作，可能會(huì)面對(duì)“殺機(jī)暗藏”“笑里藏刀”的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種：

（1）協(xié)議陷阱。并購(gòu)對(duì)象與他人簽訂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或技術(shù)協(xié)議中可能會(huì)存在權(quán)屬關(guān)系、“排他權(quán)”許可約束限制等知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致并購(gòu)后其專(zhuān)利不能為我所用。

（2）技術(shù)侵權(quán)。并購(gòu)對(duì)象聲稱(chēng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，在實(shí)施過(guò)程中需要依賴(lài)于有許可限制的非自有專(zhuān)利技術(shù)，這樣的技術(shù)在并購(gòu)后就將侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)直接嫁接給了并購(gòu)方，并購(gòu)方可謂“賠了夫人又折兵”，既不能享受到專(zhuān)利技術(shù)的使用權(quán)還惹來(lái)專(zhuān)利侵權(quán)官司上身。

（3）物不所值。在并購(gòu)談判之前，并購(gòu)對(duì)象如果已經(jīng)將附加價(jià)值較高的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移而并購(gòu)方不知情，那么并購(gòu)方無(wú)疑將損失巨大的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。

二、柳氏家族的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和租車(chē)出行的傳承和壟斷

1、柳谷書(shū)，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的奠基人之一

柳氏家族第一代柳谷書(shū)出生于1921年月12日，江蘇鎮(zhèn)江人，大學(xué)學(xué)歷，研究員，先后在中國(guó)人民銀行、黑龍江省銀行國(guó)外部、中僑委三司一科、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、江蘇外運(yùn)公司、中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)法律事務(wù)部等擔(dān)任要職。柳谷書(shū)為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立，特別是為我國(guó)專(zhuān)利代理制度的建立和發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)，他見(jiàn)證了20多年來(lái)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)近40年，是我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的創(chuàng)始人、先驅(qū)者和積極參與者。在中國(guó)人還不知道“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這個(gè)詞的時(shí)候，他是主張中國(guó)建立專(zhuān)利制度的人士之一，也是中國(guó)第0002號(hào)律師證的持有人。1984年，63歲的柳谷書(shū)寶刀不老，創(chuàng)辦了香港中國(guó)專(zhuān)利代理公司，挽救了奄奄一息的香港法律服務(wù)公司，成為中國(guó)開(kāi)放以后最早放眼國(guó)際的先行者，之后與原中國(guó)專(zhuān)利局副局長(zhǎng)沈堯曾共同創(chuàng)辦柳沈?qū)＠聞?wù)所。

2、柳傳志，近代中國(guó)最成功的企業(yè)家之一，神州租車(chē)的控股方之一

第二代柳傳志，中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席，2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。說(shuō)柳傳志是中國(guó)最成功的企業(yè)家之一，他實(shí)至名歸；說(shuō)聯(lián)想是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，聯(lián)想受之無(wú)愧。毫無(wú)疑問(wèn)，柳傳志的人生與他的聯(lián)想帝國(guó)成就了中國(guó)商業(yè)史上的一部傳奇，且聯(lián)想是神州租車(chē)的大股東之一。

柳傳志傳承了父親敢于干事、老驥伏櫪的態(tài)度，1984年，柳傳志抱著“想干事”的愿望，從中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)所下海成立了計(jì)算機(jī)公司，期間做過(guò)代理、倒過(guò)批文，甚至賣(mài)過(guò)電子表、旱冰鞋，但憑著“做一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)”的愿景，經(jīng)過(guò)20年的打拼，到2004年，聯(lián)想發(fā)展成為中國(guó)IT龍頭企業(yè)，柳傳志第一次把聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的帥印交給了少帥楊元慶。2009年第一季度，受世界金融危機(jī)影響，聯(lián)想虧損9672萬(wàn)美元，這時(shí)抱著“聯(lián)想就是我的命”事業(yè)情懷的柳傳志，為了聯(lián)想事業(yè)的完美，不記個(gè)人榮辱，以甘當(dāng)大樹(shù)的品格，再度出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。不到兩年，帶領(lǐng)聯(lián)想再次走出困境，2011年，柳傳志第二次將帥印交給楊元慶。2015年6月29日，71歲的柳傳志完成了一件“30余年的企業(yè)生涯的收官之作”，聯(lián)想控股在香港上市，宣告從20萬(wàn)元起步的聯(lián)想已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)收入2895億的世界500強(qiáng)企業(yè)了。同時(shí)，在柳傳志的影響下聯(lián)想一直非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，除了自己每年申請(qǐng)幾百項(xiàng)專(zhuān)利外，通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉（MOTO）聯(lián)想又拿到了2000多項(xiàng)專(zhuān)利和大量基礎(chǔ)專(zhuān)利的授權(quán)，進(jìn)一步豐富完善了自己的專(zhuān)利布局。

3、柳青、柳甄，年青一代企業(yè)家的代表之一，滴滴Uber的高管

第三代柳青，傳承了柳傳志的拼命之道，就是把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)干和“企業(yè)就是我的命”的榮辱與共的精神。柳青，作為“中國(guó)IT教父”柳傳志的小女兒，出生于1978年的柳青擁有一份超完美的人生履歷：她的父親是中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，她自己在計(jì)算機(jī)最火的年代考入北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，隨后又成為哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士；剛畢業(yè)就加入全球最優(yōu)秀的投資銀行之一高盛集團(tuán)，6年升任高盛亞洲執(zhí)行董事，34歲拿下高盛亞洲直接投資部董事總經(jīng)理的位置。為了挑戰(zhàn)自己，36歲的柳青從崇尚精英文化的投資銀行，進(jìn)入接地氣的O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)——滴滴打車(chē)，也成為她父親的聯(lián)想投資的神州租車(chē)公司的主要竟?fàn)帉?duì)手。瘋狂工作正在帶來(lái)回報(bào)，在加入公司6個(gè)月后，柳青也由COO升任總裁。2015年2月，在宣布升任柳青為總裁的公開(kāi)信中，滴滴CEO程維寫(xiě)道：“柳青在加入滴滴的半年時(shí)間，幫助公司完成了當(dāng)時(shí)非上市公司最大一筆7億美元融資，并帶領(lǐng)專(zhuān)車(chē)、PR(公關(guān)關(guān)系)、GR(政府關(guān)系)團(tuán)隊(duì)浴血奮戰(zhàn)，殺出了一條血路?！?/p>

同為第三代的柳甄，是柳傳志的侄女，更是直接受了爺爺柳谷書(shū)的影響，本科在人民大學(xué)法學(xué)院學(xué)習(xí)法律，畢業(yè)后她赴美國(guó)加州伯克利法學(xué)院繼續(xù)學(xué)法律，后在美國(guó)硅谷的律師事務(wù)所工作，曾在2008年被派回國(guó)，代表硅谷的公司做過(guò)一些在中國(guó)的投資。加入U(xiǎn)ber前，她在美國(guó)硅谷做律師已近十年，主要做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的法律咨詢(xún)。2015年8月12日，以Uber中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人首次公開(kāi)露面，被譽(yù)為Uber中國(guó)的“一姐”。滴滴收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)后，柳甄極有可能擔(dān)任公司的法務(wù),但是需要提醒柳青、柳甄的是除了企業(yè)家的精神，柳青、柳甄也應(yīng)當(dāng)傳承的是她們的爺爺柳谷書(shū)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專(zhuān)利的重視程度！滴滴與Uber中國(guó)并購(gòu)之后，要想繼續(xù)在全球發(fā)展壯大，除了繼續(xù)在用戶(hù)體驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步發(fā)力外，必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化布局。

網(wǎng)絡(luò)約車(chē)剛洗白，滴滴優(yōu)步就合并。

資本運(yùn)營(yíng)預(yù)壟斷，店大欺客恐不靈。

戰(zhàn)略并購(gòu)興奮后，專(zhuān)利評(píng)議要冷靜。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬傳承，柳氏三代第一名。

來(lái)源：IPRdaily

作者：董新蕊 《專(zhuān)利三十六計(jì)》作者，創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)師

編輯：IPRdaily  彭瑩

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