用《三國》來了解公司從創(chuàng)立到上市的演變歷程！通俗易懂

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如今創(chuàng)業(yè)真是火的不行，但是涉及到公司組織架構(gòu)的問題相信很多朋友還不太明白，今天的文章以三國歷史故事為例詳盡有趣地剖析組織架構(gòu)從創(chuàng)業(yè)公司到大公司的變化。

組織架構(gòu)可分為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)。兩個架構(gòu)都是為商業(yè)目的服務(wù)的。

以劉備、關(guān)羽、張飛三人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例，做一個簡化模型供參考（示例而已，不必當(dāng)真）。

第一階段：開始創(chuàng)業(yè)

公元184年，劉備、關(guān)羽、張飛三人開始創(chuàng)業(yè)，設(shè)立“劉皇叔公司”，主營消滅黃巾軍業(yè)務(wù)。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（二）內(nèi)部組織架構(gòu)

三位創(chuàng)始人都是又當(dāng)將軍又當(dāng)兵。

(1) 股東會成員：劉備、關(guān)羽、張飛

(2) 執(zhí)行董事：劉備

(3) 監(jiān)事：關(guān)羽

(4) 總經(jīng)理：劉備

(5) 部門：不好意思，沒有部門可分。

第二階段：天使融資，解決生存問題

公元198年，曹操等天使投資人斷言“天下英雄，唯使君與操耳”，對劉皇叔公司進行了天使投資。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（二）內(nèi)部組織架構(gòu)

(1) 股東會成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人

(2) 執(zhí)行董事：還是劉備

(3) 監(jiān)事：還是關(guān)羽

(4) 總經(jīng)理：還是劉備

(5) 部門：實行所謂扁平化管理，還是沒分部門。

第三階段：A輪融資，驗證商業(yè)模式

公元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資，為劉皇叔公司進行商業(yè)模式驗證提供資金，將新野等市場交給劉皇叔公司經(jīng)營。

(1) 劉皇叔公司的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣鈴?fù)漢室。

(2) 從人員配備上，劉皇叔公司招兵買馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才。

(3) 為了留住人才，劉關(guān)張三人創(chuàng)始團隊拿出了10%的股權(quán)設(shè)置了期權(quán)池，期權(quán)由大股東劉備代持。

(4) 商業(yè)模式上，確定了先占荊州，立足益州，外結(jié)孫權(quán)，從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。

(5) 投資人要求任命一名董事，所以必須設(shè)董事會了。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（二）內(nèi)部組織架構(gòu)

(1) 股東會成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、劉表

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事：還是關(guān)羽

(5) 總經(jīng)理：諸葛亮

(6) 部門：有人了，開始分部門了。

第四階段：B輪融資，占領(lǐng)市場

公元208年，劉皇叔公司的商業(yè)模式初見效果，孫權(quán)等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資，所投資金主要用于劉皇叔公司占領(lǐng)市場。同年，在孫權(quán)等投資人的支持下，劉皇叔公司取得赤壁之戰(zhàn)的關(guān)鍵勝利。

(1) 諸葛亮等核心員工的期權(quán)成熟并行權(quán)，成為公司股東。

(2) B輪投資人也要任命一名董事，所以董事會要擴大規(guī)模。

(3) 劉皇叔公司下一步的目標(biāo)是穩(wěn)定荊州市場，并進一步占領(lǐng)益州市場。

(4) 作為對關(guān)鍵員工的激勵，劉皇叔公司與關(guān)羽合資成立荊州公司，關(guān)羽的出資實際是劉皇叔公司代為出資的。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（二）內(nèi)部組織架構(gòu)

(1) 股東會成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、劉表、孫權(quán)

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事：還是關(guān)羽

(5) 總經(jīng)理：諸葛亮

(6) 部門：部門劃分進一步明確。

第五階段：C輪融資，為上市沖利潤

公元211年，劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等，劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。

公元214年至219年，公司占領(lǐng)并進一步穩(wěn)固了益州、漢中等市場，利潤大好，上市指日可待。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（二）內(nèi)部組織架構(gòu)

(1) 股東會成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、孫權(quán)、劉璋

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事會：監(jiān)事若干

(5) 總經(jīng)理：諸葛亮

(6) 部門：各部門分工明確。

第六階段：買殼上市

公元221年，劉備稱帝，國號“漢”。劉皇叔公司通過上市殼公司“大漢公司”實現(xiàn)上市，買殼的原因主要是自己上市（以其他國號稱帝）太困難。

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

（二）內(nèi)部組織架構(gòu)

(1) 股東大會成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人、原殼公司股東、公眾股東z

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、孫權(quán)、劉璋等以及獨立董事

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事會：若干

(5) 總經(jīng)理：諸葛亮

(6) 部門：部門進一步完善。

(7) 出于上市合規(guī)和風(fēng)控目的，各子公司和孫公司也對內(nèi)部組織架構(gòu)進行了完善。

來源：微號推

編輯：IPRdaily  彭瑩

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