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復(fù)旦新藥授權(quán)引爭議

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復(fù)旦新藥授權(quán)引爭議

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復(fù)旦新藥授權(quán)引爭議


6500萬美元約合4.2億元人民幣——上周,復(fù)旦大學(xué)與美國制藥企業(yè)HUYA公司的一項(xiàng)科研成果交易,成為網(wǎng)絡(luò)焦點(diǎn)話題。


專利授權(quán)≠成果外流


經(jīng)過10多年的研究,復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授楊青將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、用于腫瘤免疫治療的IDO抑制劑有償許可給美國HUYA公司。據(jù)了解,具有新藥靶、新機(jī)制的IDO抑制劑,可應(yīng)用于治療腫瘤、阿爾茨海默病、抑郁癥、白內(nèi)障等多種重大疾病,社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益前景廣闊。消息一出,便有網(wǎng)民不平“如此神藥,怎么把專利賣給外國人”“為啥不留給中國”……


記者為此采訪了多位上海高??蒲刑幍呢?fù)責(zé)人,發(fā)現(xiàn)其中存在誤解。何謂“專利授權(quán)”,簡單地說,就是對(duì)方可以使用專利,但不擁有專利,專利權(quán)仍歸我所有,對(duì)方要用這個(gè)專利,還得付錢,這便是6500萬美元的由來。


復(fù)旦大學(xué)官網(wǎng)上也明確:“美國HUYA公司將采用里程碑付款方式向復(fù)旦大學(xué)支付累計(jì)不超過6500萬美元,以獲得該藥物除中國大陸、香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)以外的全球獨(dú)家臨床開發(fā)和市場銷售的權(quán)利。”這說明專利的所有權(quán)并沒有改變,復(fù)旦大學(xué)只是進(jìn)行了該專利的海外授權(quán)而已,同時(shí)保留了中國區(qū)的專利授權(quán)。相比國外更成熟的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式,目前國內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)向國外輸送研究專利存在模式瓶頸,典型之一就是創(chuàng)新藥物在課題研究階段的估值問題得不到解決?!?500萬美元是一個(gè)比較可觀的價(jià)格。”中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院副院長易八賢表示,此次復(fù)旦與HUYA的合作給國內(nèi)高校及科研機(jī)構(gòu)樹立了很好的范本。


國內(nèi)為啥賣不了


專家同時(shí)指出,復(fù)旦的做法突破了長期困擾中國高??蒲?a href='http://m.jupyterflow.com/search_chanye.html' target='_blank'>產(chǎn)業(yè)化的桎梏,實(shí)為破冰之舉。


從全球看,影響人類生活方式的重大科研成果70%誕生于高等學(xué)校。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重大科技問題中,高校起著舉足輕重的作用。以美國為例,信息技術(shù)的崛起,就源于高校技術(shù)研發(fā)的推動(dòng)。反觀我國高校,科研成果對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)卻并不明顯,絕大多數(shù)科研成果束之高閣。


據(jù)統(tǒng)計(jì),1985年至2013年,僅985高校的授權(quán)專利總量為12.4萬件,但實(shí)施專利許可和轉(zhuǎn)讓的僅有6191件,占授權(quán)專利總量的5%??蒲腥藛T畢生心血申請(qǐng)的專利,不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和財(cái)富,專利何用?于是,我們的科研成果往往化成一紙專利證書或一篇論文。中國成為專利大國、論文大國,卻并非科技大國。


高校破“圍墻”、高??萍?a href='http://m.jupyterflow.com/search_chanye.html' target='_blank'>產(chǎn)業(yè)化,這是一個(gè)呼喊了20多年的老聲音,為何依舊困難重重?我們的科研成果在國內(nèi)為啥賣不了?專家分析,原因眾多,主要是“三座大山”長期難以撼動(dòng)。其一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),沒有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境,專利就難以得到保護(hù),交易便有困難;其二是退出機(jī)制,新技術(shù)意味著大投入、大風(fēng)險(xiǎn),失敗幾率遠(yuǎn)大于成功,如果沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制,專利交易就不可能活;其三是企業(yè)的急功近利,國內(nèi)企業(yè)問高校拿專利、拿技術(shù),第一句就問“能給我?guī)矶嗌倮麧櫋?,而一?xiàng)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到走向市場,往往要走一段曲折之路,國內(nèi)企業(yè)一般缺乏技術(shù)貯存的意識(shí),也沒有失敗的承受力。


破“最后一公里”瓶頸


滬上一高校一位科技處處長常年在企業(yè)與教授之間做“紅娘”,深知其中之艱難:科研人員搞專利賣不出去或者賤賣,失去了激情;企業(yè)尤其是國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人,不敢輕易購買高校專利,因?yàn)闆]有退出渠道及產(chǎn)權(quán)保護(hù),如果損失了該如何面對(duì)考核。“雙方都難,因?yàn)闆]有形成一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)化的大環(huán)境。”而在這種背景下,“借船出?!薄⒑M馐跈?quán)專利無疑是一種有效嘗試,“如果國外企業(yè)都用我們的專利,而專利權(quán)又掌握在我們手里,這是最好的模式?!焙M馐跈?quán)專利既能得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),又能在世界一流企業(yè)中加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,中國人的專利還是中國人的,何樂而不為?這位處長認(rèn)為,高??蒲谐晒呦蚝M?,有點(diǎn)像當(dāng)年中國企業(yè)赴納斯達(dá)克上市,獲取的是更多資源,更能壯大自身的科技實(shí)力。


滬上高校的專家認(rèn)為,只要是不涉及國防及國家安全的科研,都應(yīng)該鼓勵(lì)其以各種方式轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新。有些科研成果是無國界的,正如當(dāng)初的青霉素。此次楊青教授研發(fā)的IDO抑制劑如果在美國加速上市,對(duì)許多癌癥患者無疑是福音。


世界著名的科技創(chuàng)新中心,其周圍一定有一批名牌高校作為后援,比如美國的“硅谷”,周邊便集中了斯坦福、加州伯克利、加州理工等名校。上海要建設(shè)科創(chuàng)中心,云集滬上的60多所高校該有何作為?專家指出,當(dāng)下的首要任務(wù)就是要解決好科技成果產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”的問題,推動(dòng)各類要素協(xié)同創(chuàng)新。將來,上海高校要加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè),促進(jìn)高??萍汲晒涌燹D(zhuǎn)化為市場所需要和認(rèn)可的產(chǎn)品。從這個(gè)角度看,復(fù)旦與美國制藥企業(yè)的這次交易,應(yīng)該被更多人點(diǎn)贊。



來源:東方網(wǎng)

編輯:IPRdaily王夢婷

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