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IPR Daily，知識產(chǎn)權(quán)第一新銳媒體
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度開放以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷開發(fā)應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)被顛覆已成為一種必然，繼金融，社交，教育，影視，汽車后市場的“金礦”被資本大佬們一一挖掘后，體育產(chǎn)業(yè)也成為了他們競相爭奪的新風(fēng)口。如今，在資本市場瘋狂的青睞下，傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著翻天覆地的變化，巨大的市場空間，版權(quán)的運(yùn)營，O2O新商業(yè)模式，也讓體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升到了新高度。
體育產(chǎn)業(yè)的“金礦”有多大?
2015年6月，華錄百納宣布與全資子公司藍(lán)色火焰共出資5億元人民幣設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)公司。同年9月，華人文化旗下的奧體動(dòng)力以80億人民幣拿下國內(nèi)最炙手可熱的“中超聯(lián)賽”5年媒體版權(quán)，前幾天樂視以27億元人民幣天價(jià)獲得2016/2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在中國大陸、港澳臺、印度、美國、加拿大、新加坡、泰國、東南亞等國家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。一連串幾十億的巨額版權(quán)費(fèi)讓人看到瞠目結(jié)舌的同時(shí)不禁感嘆投入都這么多的“金礦”產(chǎn)出是有多大？
以一組數(shù)據(jù)為例，2014年我國人均GDP達(dá)7575美元，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻(xiàn)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球平均2%的比值。再和美國市場對比，2014年美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國GDP的3%，其中體育用品生產(chǎn)業(yè)占到30%，體育觀商業(yè)接近體育產(chǎn)業(yè)的25%。
2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（46號文），提出“取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批；放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制?！蓖瑫r(shí)，《意見》還明確目標(biāo)，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到5萬億元。
5萬億的數(shù)字紅利讓資本市場不再淡定了，一大批傳媒巨頭為此加大投資力度，逐夢體育產(chǎn)業(yè)。
新風(fēng)口下的版權(quán)運(yùn)營
隨著賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的放寬，資本的不斷注入，版權(quán)的運(yùn)營尤為重要。新媒體與傳統(tǒng)媒體或競爭或共享都在版權(quán)問題上積極的布局著。
過去的2015年，被稱為“體育版權(quán)爆發(fā)年”，騰訊耗資5億美元拿下5年NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)；樂視支付4億美元承包三年香港英超版權(quán)并攬下120多項(xiàng)賽事版權(quán)；PPTV2.5億歐元拿下西甲未來5年在中國的版權(quán)。購買版權(quán)可以說是各類玩家特別是新媒體踏入體育門檻的第一步，未來基于版權(quán)的賽事運(yùn)營才是重中之重。
除了新媒體機(jī)構(gòu)及新型文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)外，傳統(tǒng)媒體也注重該領(lǐng)域的投資與布局。例如，粵傳媒除了《足球報(bào)》、《籃球先鋒報(bào)》等體育系列報(bào)刊的經(jīng)營管理，還籌劃的網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行代理項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)彩票代購平臺，在2014年上半年均實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)營的階段性目標(biāo)。人民網(wǎng)繼2013年收購彩票網(wǎng)站“澳客網(wǎng)”后，2014年8月又注資聯(lián)眾游戲，宣布雙方將平臺與服務(wù)互通，促進(jìn)雙方用戶資源的共享與轉(zhuǎn)化。浙報(bào)傳媒2013年擬增資入股華奧星空，持有華奧星空36%的股權(quán)。而華奧星空由中國奧委會(huì)、中華全國體育總會(huì)完全控股，擁有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的各種國家強(qiáng)制性牌照和資質(zhì)。
除了版權(quán)運(yùn)營之外，體育金礦的挖掘更重要的是基于大數(shù)據(jù)等手段自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化運(yùn)營。
O&O運(yùn)營帶來新商業(yè)模式
以樂視體育舉例。據(jù)悉，樂視體育獲得中超版權(quán)后，將首次在每周一直播部分中超球隊(duì)預(yù)備隊(duì)的比賽，通過章魚TV平臺邀請全國球迷擔(dān)任中超主播。除了每日9點(diǎn)直播的《超級中情局》以外，《超級比賽日》，《超級戰(zhàn)術(shù)控》，《超級面對面》，《超級數(shù)據(jù)控》，《超級大樂透》，《超級星期六》，《超級星期日》等超級系列將貫穿一周。
2016年樂視體育將自主運(yùn)營140場賽事，通過自主舉辦品牌賽事，從而實(shí)現(xiàn)賽事運(yùn)營、體育培訓(xùn)、體育智能、體育金融、體育投資等多方面的布局，依托電商以及其他產(chǎn)品（彩票）形成O2O商業(yè)閉環(huán)，創(chuàng)新IP、更靈活的實(shí)現(xiàn)雙贏。
在樂視體育實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)的細(xì)節(jié)上，樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏表示：“3920萬元控股搜達(dá)足球是為了更好地完善球迷數(shù)據(jù)庫，目前已經(jīng)在重慶等地線下招募方言解說員，用戶可以以購買彩票的形式來競猜比賽，如果有心儀的衍生產(chǎn)品就可在線上商城選購?！?/p>
種種動(dòng)作表明，新媒體正在以視頻內(nèi)容作為切入點(diǎn)，集合線上+線下的發(fā)展模式，嘗試數(shù)據(jù)、O2O、游戲、場館、硬件等多方位的資源整合運(yùn)營，由點(diǎn)及線，由線及面。
當(dāng)下，體育產(chǎn)業(yè)已取得了戰(zhàn)略性突破，從體育營銷向自有IP、體育傳媒等商業(yè)模式不斷演進(jìn)，構(gòu)建了領(lǐng)先的體育營銷和賽事運(yùn)營平臺，并已開始貢獻(xiàn)收益……然而，資本力量只是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的輔助工具，真正使其發(fā)光的則是體育IP背后的大眾人文精神與文化價(jià)值。
來源：慧聰廣電網(wǎng)
作者：滄江拓海
編輯：IPRdaily王夢婷
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