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經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，今天的智能手機(jī)市場(chǎng)更加成熟。一方面是智能手機(jī)的普及率不斷提升，全球市場(chǎng)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，2015年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)14.3億部，同比增長(zhǎng)10.1%。另一方面則是消費(fèi)者對(duì)于智能手機(jī)差異化體驗(yàn)以及品牌更加關(guān)注。與此同時(shí)，全球智能手機(jī)市場(chǎng)的格局也在發(fā)生變化，中國(guó)智能手機(jī)廠商在全球排行榜上占據(jù)越來越重要的位置，更多中國(guó)智能手機(jī)廠商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)海外，中高端市場(chǎng)則成為兵家必爭(zhēng)之地。
2015年11月19日，美國(guó)知名NPE（非專利實(shí)施實(shí)體） Blue Spike將小米訴至美國(guó)德州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院，聲稱小米侵犯其專利。起訴產(chǎn)品包括小米4、小米4 LTE、小米4C、小米5、小米5Plus、小米Note Plus、小米Note Pro、紅米1S、紅米2、紅米2 Prime、紅米2 Pro、紅米2A、紅米Note2，幾乎涵蓋了小米在銷智能終端所有系列的產(chǎn)品。且不論小米是否侵權(quán)，Blue Spike此舉對(duì)小米品牌形象必定會(huì)造成一定影響。同時(shí)，這也給中國(guó)的智能終端企業(yè)帶來了警示，作為在快速成長(zhǎng)中的中國(guó)智能終端企業(yè)，專利儲(chǔ)備不夠雄厚，然而進(jìn)軍海外市場(chǎng)又是擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額的必須之舉，因此如何面對(duì)突如其來的專利侵權(quán)訴訟？如何通過有效手段武裝自己？是需要思考和探索的重要問題。
小米遭遇“專利流氓”
事實(shí)上，這并非是小米在美的第一起專利侵權(quán)訴訟。小米在美首次訴訟可以追溯到2013年10月14日，同樣是被Blue Spike起訴，選擇的訴訟地點(diǎn)仍是德州東區(qū)法院，只不過是在德州東區(qū)法院的本部（泰勒市）。起訴的產(chǎn)品包括紅米、小米1S、小米2、小米2A、小米2S及小米3。這兩起訴訟的共同特點(diǎn)是——小米公司尚未進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)便被“專利流氓”盯上。2015年訴訟發(fā)生時(shí)，小米產(chǎn)品僅剛剛通過美國(guó)的FCC認(rèn)證，可見Blue Spike對(duì)小米的虎視眈眈之心。
美國(guó)法中關(guān)于專利侵權(quán)損害賠償?shù)囊?guī)定主要見于專利法284條和285條，法院認(rèn)定侵權(quán)成立后，應(yīng)當(dāng)判給請(qǐng)求人足以補(bǔ)償該侵權(quán)所造成損害的賠償，而且法官可以將賠償金額增加到原決定或估定數(shù)額的最多3倍。據(jù)悉，小米產(chǎn)品已有通過電商平臺(tái)Tomtop進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，那么如果小米產(chǎn)品侵權(quán)成立，則可能需要承擔(dān)3倍故意侵權(quán)賠償以及Blue Spike維權(quán)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用（律師費(fèi)、判決前利息等），這也是Blue Spike在其訴狀中明確聲稱的。
小米進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)遇阻雖是個(gè)案，其實(shí)也具有一定的典型性。進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)是智能終端企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的重要途徑，小米作為新生代智能終端企業(yè)的典型代表，亦欲在美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。然而，小米仍處于專利儲(chǔ)備階段，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的實(shí)力尚待增強(qiáng)，因而遇到專利侵權(quán)訴訟在所難免。
應(yīng)對(duì)專利侵權(quán)訴訟有門道
如小米這樣的中國(guó)智能終端企業(yè)在“出?！敝性庥?a href='http://m.jupyterflow.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專利侵權(quán)訴訟，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
從專利主張態(tài)度和策略上劃分，可以把智能終端專利權(quán)的擁有者和權(quán)利主張者劃分為三類，一類是真正制造芯片和開發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)，一類是開放和態(tài)度比較緩和的專利運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，另外一類是較為激進(jìn)的非專利實(shí)施體中的PAE，也就是我們說的“專利流氓”。
從全美2015年訴訟排名可以發(fā)現(xiàn)：排名前15當(dāng)中，PAE（專利主張實(shí)體）占據(jù)榜單前14，他們?cè)谠V訟領(lǐng)域里起到的作用非常重要，同時(shí)發(fā)起訴訟的數(shù)量也是最高的。而Blue Spike就是PAE的典型代表，訴訟量排名第一，我國(guó)企業(yè)應(yīng)引起重視。
以Blue Spike為代表的PAE，往往不是專利的發(fā)明者或者使用者，而是專門收購(gòu)大量專利然后靠發(fā)起專利侵權(quán)訴訟賺取巨額利潤(rùn)的。因此若被PAE盯上則需多加小心。面對(duì)PAE，企業(yè)一方面可以通過投資或入股的方式，掌握一定的PAE機(jī)構(gòu)資源，借此降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于資金鏈充裕的企業(yè)不失為一個(gè)考慮的策略；另一方面，企業(yè)也可以抱團(tuán)取暖，互相借力，借此增強(qiáng)應(yīng)訴力度和降低斗爭(zhēng)成本。
PAE發(fā)起訴訟的最終目的是收取專利許可費(fèi)，因此是希望采取速戰(zhàn)速?zèng)Q的方式與被訴對(duì)象達(dá)成庭外和解，進(jìn)而收取許可費(fèi)用。那么一旦被PAE訴上法庭，我國(guó)企業(yè)不應(yīng)急躁，需從容面對(duì)，有針對(duì)性地采取策略：首先，可以認(rèn)真分析是否有實(shí)質(zhì)性侵權(quán)，如未侵權(quán)可以通過未侵權(quán)反訴保護(hù)企業(yè)的品牌形象；其次，若侵權(quán)也可通過分析專利權(quán)的穩(wěn)定性選擇是否采取專利無效行為，同時(shí)在此過程中也可以多向中介等外界實(shí)力強(qiáng)的平臺(tái)咨詢，認(rèn)真衡量雙方的實(shí)力進(jìn)行策略性談判，最終為企業(yè)贏得最佳利益。
小米2013年的訴訟目前仍在審理中，尚無結(jié)論。值得一提的是，這起訴訟中涉案專利的申請(qǐng)日是1996年1月17日，截至2013年訴訟發(fā)起時(shí)該專利已近專利保護(hù)期。即使如此，中國(guó)企業(yè)也不能掉以輕心。就同一件專利Blue Spike還向華為、OPPO、DDM、InfoSonics（手機(jī)制造廠商）、Lumigon A/S2013（丹麥?zhǔn)謾C(jī)設(shè)計(jì)制造商）、SMobility Limited、CLC Enterprises Inc等國(guó)內(nèi)外公司發(fā)起專利訴訟，可見雖然專利保護(hù)即將到期但風(fēng)險(xiǎn)不減。從該專利的價(jià)值來看，截至當(dāng)前該專利已被引用過601次，其中引用該專利的專利權(quán)人不乏微軟、DELL、NEC、AT&T、TI等占有較大市場(chǎng)份額的中大型企業(yè)。引用次數(shù)之多可見該專利在智能終端領(lǐng)域的重要性，我國(guó)企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)訴策略及談判準(zhǔn)備。
內(nèi)外兼顧，加強(qiáng)專利武裝
對(duì)于有意進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)智能終端企業(yè)而言，如何在全球化的過程中保護(hù)自己？
可以看到，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)軍海外市場(chǎng)的過程中，專利始終是無法回避的一個(gè)突出問題。美國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)高度成熟的市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度十分健全，PAE深諳如何利用司法體系獲取利益，小米產(chǎn)品剛通過美國(guó)FCC認(rèn)證，就被PAE盯上，挨了當(dāng)頭一棒。相信后面還會(huì)有更多的專利持有人盯著如小米這樣的中國(guó)智能終端廠商。在智能終端行業(yè)，絕大部分企業(yè)的利潤(rùn)是比較微薄的，PAE突如其來的進(jìn)攻將對(duì)這些企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，可能會(huì)帶來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品變化、運(yùn)營(yíng)遲滯、品牌價(jià)值受損等等不良影響。因此進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的我國(guó)企業(yè)一定要未雨綢繆，做好充分準(zhǔn)備。
首先，對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)增強(qiáng)自身的專利實(shí)力是根本。對(duì)于仍處于專利儲(chǔ)備前期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力尚待增強(qiáng)的智能終端企業(yè)來說更是如此：一方面，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展速度和地域進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果；另一方面企業(yè)可以通過公司收購(gòu)、專利購(gòu)買等方式快速?gòu)?qiáng)增強(qiáng)專利儲(chǔ)備實(shí)力，增加未來談判桌上的籌碼。
其次，對(duì)外而言，聯(lián)合防御是上策。很多公司缺乏應(yīng)對(duì)“專利流氓”所必需的知識(shí)和信息，所以面對(duì)PAE的訴訟往往不知應(yīng)采取何種策略調(diào)動(dòng)哪方資源，使得在與PAE的對(duì)抗中往往處于被動(dòng)地位，讓企業(yè)處于可能承受高額訴訟費(fèi)用企業(yè)品牌受損運(yùn)營(yíng)遲滯的巨大風(fēng)險(xiǎn)之中因此智能終端企業(yè)要早作準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)“專利流氓”這類共同的對(duì)手，中國(guó)企業(yè)可聯(lián)合起來，發(fā)揮各家優(yōu)勢(shì)，做好“出海”風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)訴資源準(zhǔn)備，借此增強(qiáng)維權(quán)力度和降低應(yīng)對(duì)成本。
來源：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報(bào)
編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷
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