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企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局

深度
納暮2年前
企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


“在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源,也是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵所在?!?br/>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:周士義


企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局


背景


在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源,也是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵所在。然而,很多企業(yè)把主要的精力都放在研發(fā)和銷售環(huán)節(jié),沒有對知識產(chǎn)權(quán)起到足夠的重視(知識產(chǎn)權(quán)管理制度不健全),可能會導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)被“搶注”,從而引起知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件,比如國內(nèi)某知名企業(yè)憑“秘方”生產(chǎn)的辣椒醬暢銷國內(nèi)外,然而,曾簽定保密協(xié)議的員工離職后,將該產(chǎn)品的專有技術(shù)、生產(chǎn)工藝等核心機密用在了同類食品加工企業(yè),導(dǎo)致公司損失一千多萬。


目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營管理過程中,對于知識產(chǎn)權(quán)沒有形成系統(tǒng)化的管理,主要原因有三個方面:


第一方面,知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺。這主要有2個原因,其一:是企業(yè)對自有的知識產(chǎn)權(quán)缺乏創(chuàng)造、應(yīng)用和保護(hù)意識;其二:是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的行為意識不足。傳統(tǒng)的企業(yè)集中精力追求市場、渠道、價格等要素,而對于新產(chǎn)品專利、新工藝研發(fā)成果重視程度不夠,不能及時申請專利或技術(shù)秘密保護(hù),從而導(dǎo)致新研發(fā)的成果很快被公開、仿制,使企業(yè)的效益大大受損,在同期競爭中處于不利的地位。


第二方面,知識產(chǎn)權(quán)管理制度不完善,就會導(dǎo)致企業(yè)缺少有效的知識產(chǎn)權(quán)激勵機制或有激勵機制不能嚴(yán)格執(zhí)行,同時也缺少對應(yīng)的制度化的保護(hù)機制。現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)沒有對知識產(chǎn)權(quán)管理設(shè)立獨立機構(gòu)和制度,大多數(shù)由法務(wù)部門或技術(shù)部門兼職執(zhí)行,而相關(guān)規(guī)定僅依附在公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)制度當(dāng)中。因此,知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)無法系統(tǒng)性進(jìn)行專業(yè)管理,也容易造成管理的低效。同時,大部分傳統(tǒng)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的獲取缺乏主動性,這主要表現(xiàn)在企業(yè)有了新的技術(shù)、產(chǎn)品成果不能及時的采取法律保護(hù)手段去申請專利或技術(shù)秘密保護(hù);企業(yè)商標(biāo)覆蓋所有產(chǎn)品或有新的商標(biāo)使用自然人名義注冊;有專利的發(fā)明人任意辭職而沒有密保協(xié)議等等。諸如此類現(xiàn)狀都會對企業(yè)競爭能力提升造成嚴(yán)重阻礙。


第三方面,知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏戰(zhàn)略性統(tǒng)籌,企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)缺乏全局性的認(rèn)識和管理。根據(jù)國內(nèi)學(xué)術(shù)界對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定義,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指運用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益,獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手,謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段。企業(yè)只有及時制定自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,才能對自己以及對手的知識產(chǎn)權(quán)有一個全局性的把握,進(jìn)而做到競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。


盡管我國法律規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù),然而,由于企業(yè)對其知識產(chǎn)權(quán)管理的不足,現(xiàn)實中侵權(quán)現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生,因此,完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)所必須解決的問題。


企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局是一項重要的戰(zhàn)略任務(wù),它有助于保護(hù)企業(yè)的品牌形象和知識產(chǎn)權(quán),增強消費者對品牌的認(rèn)知和信任度,提升企業(yè)的市場競爭力,企業(yè)如何構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局?下面是一些詳細(xì)的步驟和建議,幫助企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局:


一、商標(biāo)體系構(gòu)建


1.商標(biāo)注冊:首先,企業(yè)需要進(jìn)行商標(biāo)注冊,確保其品牌在法律上得到保護(hù)。在注冊之前,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的商標(biāo)查詢和評估,以確保所選商標(biāo)具有可注冊性,并降低法律風(fēng)險。


2.商標(biāo)分類:企業(yè)需要根據(jù)其產(chǎn)品或服務(wù)對商標(biāo)進(jìn)行分類。正確的分類有助于確保商標(biāo)在相關(guān)領(lǐng)域得到有效保護(hù)。


3.商標(biāo)續(xù)展:企業(yè)需要關(guān)注商標(biāo)的續(xù)展時間,確保商標(biāo)持續(xù)有效。在續(xù)展前,企業(yè)需要重新評估商標(biāo)的價值和市場需求,以決定是否繼續(xù)使用該商標(biāo)。


二、商標(biāo)規(guī)劃


1.品牌定位:明確品牌的核心價值觀和目標(biāo)消費者群體,以確保商標(biāo)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)品牌的定位。


2.商標(biāo)策略:企業(yè)需要制定商標(biāo)策略,包括商標(biāo)的使用、許可和轉(zhuǎn)讓等。這有助于企業(yè)在市場競爭中保持靈活性和主動性。


3.監(jiān)控和維護(hù):企業(yè)需要建立商標(biāo)監(jiān)控機制,定期檢查市場上的商標(biāo)使用情況,及時發(fā)現(xiàn)并處理侵權(quán)行為。同時,企業(yè)還需要關(guān)注商標(biāo)的形象和聲譽,確保其與品牌形象保持一致。


三、商標(biāo)布局


1.國內(nèi)市場布局:企業(yè)需要根據(jù)國內(nèi)市場的特點和需求進(jìn)行商標(biāo)布局。例如,在不同的地區(qū)或行業(yè)注冊相應(yīng)的商標(biāo),以確保品牌在國內(nèi)市場的全面覆蓋。


2.國際市場布局:對于有意進(jìn)軍國際市場的企業(yè),還需要考慮國際商標(biāo)注冊和布局。這包括了解目標(biāo)市場的商標(biāo)注冊制度、文化差異和消費者需求等,以確保商標(biāo)在國際市場上得到有效保護(hù)。


3.跨類別布局:企業(yè)可以考慮在與其主營業(yè)務(wù)相關(guān)的其他類別中注冊商標(biāo)。這有助于防止競爭對手在相關(guān)領(lǐng)域注冊相似商標(biāo),損害企業(yè)的品牌形象。


以下是一個簡單的示例:


假設(shè)A公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),其主打產(chǎn)品是智能手機。為了構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局,A公司可以采取以下措施:


1.在電子產(chǎn)品相關(guān)類別中注冊商標(biāo),如智能手機、平板電腦等。同時,考慮在其他相關(guān)領(lǐng)域如智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等注冊防御性商標(biāo)。


2.制定明確的品牌定位,如高端、創(chuàng)新、科技等。確保商標(biāo)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)這些核心價值觀給目標(biāo)消費者群體。


3.建立商標(biāo)監(jiān)控機制,定期檢查市場上的商標(biāo)使用情況,及時發(fā)現(xiàn)并處理侵權(quán)行為。同時,關(guān)注商標(biāo)的形象和聲譽,確保其與品牌形象保持一致。


4.在國內(nèi)市場進(jìn)行全面布局,覆蓋不同地區(qū)和行業(yè)。同時,考慮進(jìn)軍國際市場時的國際商標(biāo)注冊和布局問題。例如,在歐洲和美國等關(guān)鍵市場注冊相應(yīng)的商標(biāo)。


5.與專業(yè)律師事務(wù)所合作,以確保企業(yè)在商標(biāo)注冊、維權(quán)和訴訟等方面得到專業(yè)的法律支持。


總之,企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局需要全面考慮商標(biāo)的注冊、分類、續(xù)展、品牌定位、策略制定以及國內(nèi)外市場的布局等多個方面。通過制定明確的戰(zhàn)略和采取有效的措施,企業(yè)可以保護(hù)其品牌形象和知識產(chǎn)權(quán),提升市場競爭力。


(原標(biāo)題:企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局)


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:周士義

編輯:IPRdaily辛夷          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局點擊標(biāo)題查看原文)


企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局

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