《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權(quán)價值

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“本次《IP PEOPLE》采訪到了濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王恩華，為大家講述她與圣泉集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)故事?！?/strong>

每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機構(gòu)，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”（以下簡稱U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物、資深專家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權(quán)比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負(fù)行業(yè)、不負(fù)時代的追光者。愿知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，中國在高端制造業(yè)上不斷發(fā)力，制造業(yè)朝著精細(xì)化、高端化、綠色化發(fā)展。

高端制造業(yè)拉動高性能復(fù)合材料的發(fā)展，其中就包括了對合成樹脂及其復(fù)合材料的需求。中國的合成樹脂及復(fù)合材料行業(yè)起步較晚，但在改革開放后伴隨著工業(yè)的跨越式發(fā)展也涌現(xiàn)出了一批骨干企業(yè)，其中就有濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司。

圣泉集團(tuán)憑借著對行業(yè)的深刻理解和對市場需求的把握，充分發(fā)揮公司在技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢，圍繞合成樹脂及其應(yīng)用開展研發(fā)布局，通過技術(shù)研發(fā)及科技創(chuàng)新，成功開發(fā)出應(yīng)用于汽車、風(fēng)電、工程機械等裝備制造業(yè)鑄造、電子元器件、軌道交通、建筑、航空航天等多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，其生產(chǎn)的酚醛樹脂和呋喃樹脂等產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量均達(dá)到世界先進(jìn)水平。

王恩華在圣泉集團(tuán)從事知識產(chǎn)權(quán)工作十余年，期間完成了集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)和人才團(tuán)隊建設(shè)。隨著集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴張與組織高速發(fā)展，王恩華不斷完善集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并推動集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)深度融合集團(tuán)業(yè)務(wù)開展知識產(chǎn)權(quán)運營。

如何搭建起深度融合研、產(chǎn)、銷的知識產(chǎn)權(quán)管理體系？如何讓知識產(chǎn)權(quán)為公司的各個項目工作帶來價值提升？本次《IP PEOPLE》采訪到了濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王恩華，為大家講述她與圣泉集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)故事。

十余年的堅守與成長

《IP PEOPLE》：您在圣泉集團(tuán)已經(jīng)從事知識產(chǎn)權(quán)工作超過10年，是什么促使您堅持下來的？

王恩華：2011年我剛接觸知識產(chǎn)權(quán)，那時是執(zhí)行總裁（現(xiàn)任CEO）分管公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。我至今仍清晰記得他的教導(dǎo)：“中國的知識產(chǎn)權(quán)不及歐美，這個工作得多出去闖。公司的技術(shù)創(chuàng)新離不開知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，未來行業(yè)的競爭必定是知識產(chǎn)權(quán)的競爭?！?/p>

集團(tuán)每年制定的發(fā)展戰(zhàn)略或多或少都會涉及知識產(chǎn)權(quán)，一步步地提升對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要求，努力推動IP最大限度地發(fā)揮價值。在此過程中，知識產(chǎn)權(quán)工作在公司的位置也得到了提升。2014年，公司設(shè)立專利科，2017年作為單獨的二級職能部門，2020年升為一級職能部門。從2014年開始，每到年終總結(jié)的時候，我也會問自己：支撐明年公司戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權(quán)工作對我的職業(yè)生涯有幫助嗎？回答總是肯定的。想來，十余年來，我好像沒有干過重復(fù)性的工作，每天都面臨新的挑戰(zhàn)，典型案例經(jīng)常刷新我對知識產(chǎn)權(quán)支持公司發(fā)展的認(rèn)知。

總結(jié)下來，促進(jìn)我堅持下來的就是圣泉這個平臺。創(chuàng)新文化讓它具有開展知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，它對知識產(chǎn)權(quán)的期待和提供的資源推動我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，完成極具挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容讓我體驗到實現(xiàn)個人價值的快樂。

《IP PEOPLE》：十余年的工作中，您在圣泉完成了集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)和人才團(tuán)隊建設(shè)，您認(rèn)為集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊最大的特色是什么？

王恩華：集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊最大的特色，概括起來便是：志同道合。即使有十來歲的年齡差，但是也沒有任何溝通障礙，小伙伴都是具有知識產(chǎn)權(quán)情懷的奮斗者。整個團(tuán)隊具有極高的職業(yè)素養(yǎng)，努力提升自己的專業(yè)知識，用專業(yè)來打造個人乃至團(tuán)隊的人設(shè)。

《IP PEOPLE》：工作十余年以來，您面臨過印象深刻的棘手問題嗎？又是如何解決的呢？

王恩華：印象深刻的棘手問題好像是第一次應(yīng)對國外專利權(quán)人的律師函，公司支持我嘗試應(yīng)訴，為市場掃除障礙。公司有一個產(chǎn)品打破國外壟斷并迅速占領(lǐng)市場，專利權(quán)人（美國）給我們發(fā)函警告。當(dāng)時市場、研發(fā)都很擔(dān)心，怕給公司惹事，建議暫停銷售。我提出穩(wěn)住客戶，我們快速提無效請求為市場掃除障礙。之前公司并沒有做過專利無效，擔(dān)心把權(quán)利人惹急了直接起訴我們。因為我堅持自己的意見，市場、研發(fā)讓我跟老板請示。

老板問了兩個問題：為什么會出現(xiàn)這種情況？能確保無效成功嗎？第一個問題很好回答：出現(xiàn)這種情況是因為我們的研發(fā)有實力，咱們的產(chǎn)品跟國外產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)；我們的營銷團(tuán)隊厲害，半年內(nèi)拿下了70%的市場，專利權(quán)人的市場受到巨大影響。關(guān)于第二個問題，我不能確保無效成功，但是我會盡最大努力爭取成功。一旦成功，對今后打破國外壟斷的技術(shù)具有重要參考價值。即使無效失敗，我們再考慮暫停銷售也不遲。如果對方起訴，不一定是壞事，參與知識產(chǎn)權(quán)訴訟的都是具有創(chuàng)新實力的企業(yè)，外國人起訴我們也側(cè)面印證了我們的研發(fā)實力和產(chǎn)品質(zhì)量。為了激勵我快速成長，CEO批準(zhǔn)并采納了我的建議。

我積極聯(lián)合研發(fā)人員檢索對比文件，與咨詢機構(gòu)一起順利將風(fēng)險專利全部無效掉。非常感謝公司做出支持我去無效的決策，這次實踐對后來與兄弟部門一起解決很多棘手問題具有指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在，我們的研發(fā)在風(fēng)險專利面前不再恐懼，通過技術(shù)許可、業(yè)務(wù)合作等多種簡單、有效的辦法實現(xiàn)快速推動產(chǎn)業(yè)化落地，為產(chǎn)業(yè)鏈安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

知識產(chǎn)權(quán)工作的多元融合

《IP PEOPLE》：圣泉集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)布局是如何展開的？

王恩華：圣泉集團(tuán)覆蓋生物質(zhì)精煉、高性能樹脂及復(fù)合材料、鑄造輔助材料、健康醫(yī)藥、新能源等領(lǐng)域，每個細(xì)分領(lǐng)域所處的行業(yè)存在一定差異。而公司領(lǐng)域所在行業(yè)的地位也不一樣，所以在知識產(chǎn)權(quán)布局的時候我們會梳理內(nèi)、外部因素的影響，做好對標(biāo)，結(jié)合公司對細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃考慮，通過商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等方式構(gòu)建符合滿足企業(yè)需求的知識產(chǎn)權(quán)布局。

《IP PEOPLE》：圣泉集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作深度融合研、產(chǎn)、銷，這樣的融合式創(chuàng)新體系是如何搭建起來的？為什么要搭建這樣的體系？

王恩華：圣泉集團(tuán)高度重視知識產(chǎn)權(quán)。可以說，圣泉的每位員工都有較強的知識產(chǎn)權(quán)意識。知識產(chǎn)權(quán)深度融合研、產(chǎn)、銷非一日之功，但是具有一個共同點：典型案例推動的結(jié)果。舉個例子：公司自主設(shè)計的某生產(chǎn)設(shè)備被競爭對手盜用，競爭對手在市場上低價銷售，讓我們的產(chǎn)品競爭力下降。因為生產(chǎn)系統(tǒng)用的非標(biāo)設(shè)備沒有及時獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我們束手無策。為此，公司在生產(chǎn)系統(tǒng)技改立項流程就設(shè)定了知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)點，讓我們?nèi)虆⑴c技改過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理。

為什么要搭建這樣的體系？說實在話就是被逼的。優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)在各環(huán)節(jié)的管理，起初業(yè)務(wù)部門覺得這增加了環(huán)節(jié)，降低了效率。但通過每個項目、每次流程的深入溝通，識別更多的風(fēng)險，規(guī)劃更好的布局，他們越來越意識到知識產(chǎn)權(quán)前置的必要性，知識產(chǎn)權(quán)為市場保駕護(hù)航落到了實處。

《IP PEOPLE》：您提到公司越來越多的項目都會邀請知識產(chǎn)權(quán)部從始而終的介入，方便列舉一些典型的成功案例嗎？您認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)是如何為公司的各個項目工作帶來價值提升的？

王恩華：公司自主研發(fā)的酚醛樹脂替代瀝青制備的炭素陽極技術(shù)國際領(lǐng)先，知識產(chǎn)權(quán)賦能項目從始至終，及時挖掘創(chuàng)新成果并做好知識產(chǎn)權(quán)布局，撰寫了很多高質(zhì)量的專利。同時結(jié)合業(yè)務(wù)需求，通過專利許可，把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)變成了真金白銀，維護(hù)了產(chǎn)品的市場競爭力。

我認(rèn)為要想讓知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來收益，首先需要提前做好頂層設(shè)計。項目組成員具有高度的知識產(chǎn)權(quán)市場化的思維，IPR在挖掘客戶對知識產(chǎn)權(quán)的需求同時也具有一定的商業(yè)視角。整個團(tuán)隊目標(biāo)一致，相互配合，才能快速將我們的創(chuàng)新成果推向市場。

《IP PEOPLE》：知識產(chǎn)權(quán)工作是企業(yè)上市進(jìn)程中的關(guān)鍵一環(huán)，在圣泉集團(tuán)上市的過程中，知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊是如何發(fā)揮作用的？

王恩華：我覺得上市過程的知識產(chǎn)權(quán)工作是對日?；A(chǔ)管理水平的一次考核。圣泉向來重視知識產(chǎn)權(quán)，千余件專利、千余件商標(biāo)的日常管理非常到位，能夠快速響應(yīng)券商需求并提供完整、準(zhǔn)確的信息。我們最擔(dān)心出現(xiàn)阻礙上市的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，為此，我們檢索分析相關(guān)行業(yè)上市過程中出現(xiàn)的各種知識產(chǎn)權(quán)問題，結(jié)合企業(yè)實際，與市場部進(jìn)行溝通，篩選出可能存在風(fēng)險點并作了很多應(yīng)對準(zhǔn)備。很幸運，我們成功上岸了。

《IP PEOPLE》：對于新材料行業(yè)而言，商業(yè)秘密是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。我們注意到圣泉也十分重視商業(yè)秘密的保護(hù)，您還主導(dǎo)建設(shè)了商業(yè)秘密管理體系，可以介紹一下商業(yè)秘密方面的工作特色嗎？

王恩華：基于行業(yè)特色，我們在2018年啟動了商密管理項目。經(jīng)過4年的貫徹實施，不僅降低了泄密的風(fēng)險，而且也豐富了企業(yè)的商密無形資產(chǎn)。簡單談以下三個方面的認(rèn)識：首先，嚴(yán)格推進(jìn)并監(jiān)督核心涉密部門商業(yè)秘密盤點工作，讓隱性的技術(shù)秘密顯性化；第二，加強知悉人員的管理，在保密的同時兼顧工作效率；同時核心涉密人員的離職后跟蹤，帶動行業(yè)提升了知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)意識。

面向未來的方向

《IP PEOPLE》：面對不斷變動的時代與行業(yè)，圣泉集團(tuán)下一步將如何加強知識產(chǎn)權(quán)工作，以應(yīng)對更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)？

王恩華：在這個不確定的時代，做好應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備是每個IPR面臨的重要議題。我想主要從對內(nèi)和對外兩個方面做好準(zhǔn)備工作。對外密切關(guān)注出臺的新的知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)典型案例等，結(jié)合企業(yè)實際預(yù)測可能帶來的機遇或挑戰(zhàn)。同時，積極對接外部資源，以問題為導(dǎo)向，尋找最佳的咨詢指導(dǎo)，為支持公司發(fā)展做好知識產(chǎn)權(quán)證據(jù)準(zhǔn)備。公司內(nèi)部一方面做好向上管理，獲得高管支持以便順利推進(jìn)工作；其次，與兄弟部門積極溝通，在業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)參與其中，通過知識產(chǎn)權(quán)的賦能，提升市場競爭力。另外，也要特別關(guān)注團(tuán)隊自身建設(shè)，為團(tuán)隊的小伙伴設(shè)定好職業(yè)路線，引導(dǎo)學(xué)習(xí)型的部門文化，通過典型案例的總結(jié)匯報做好經(jīng)驗的傳承。

《IP PEOPLE》：對于未來更多想要從事知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新人，您有怎樣的建議？

王恩華：知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是具有包容性的，內(nèi)向、外向性格都可以找到適合自己的IP定位。首先，需要結(jié)合自我認(rèn)識做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，就是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。除了書本上的知識，也要多找機會多走出來交流分享?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，并不是所有同仁都有實踐的機會，但是我們要跟實踐過的同仁多取經(jīng)，培養(yǎng)多維度思考問題的能力。另外，我覺得就是情懷。也許我們的付出并沒有得到應(yīng)有的回報，也許我們始終在平凡的一角堅守沒被重視，不管有多少“也許”，我們始終保持“我因從事知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)而自豪”的初心，工作中尋求快樂，快樂成就個人價值實現(xiàn)。

您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？

我覺得這個主題非常好。光，生命之源，代表可能，知識產(chǎn)權(quán)未來發(fā)展有無限可能；光，指明方向，代表希望。作為年輕一代的知產(chǎn)人，我們要敢想好學(xué)，不斷開拓創(chuàng)新，與知產(chǎn)未來一同進(jìn)步，為知產(chǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標(biāo)題：對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權(quán)價值）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權(quán)價值（點擊標(biāo)題查看原文）

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